Lechazo Conf 2019

Aciertos, fallos, errores comunes, errores poco comunes e historias para no dormir de cómo Thinkful pasó en dos años de 20 empleados co-localizados en Nueva York a más de 200 en remoto por todo el mundo, de Madrid a Hawaii, sin quebrar en el intento.

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"El que toca se equivoca. El que nunca se equivoca es porque nunca ha entrado en esta máquina". Cuando trabajaba haciendo guardias IT era una frase muy común, sobre todo cuando te llaman a las 3 am para resolver un problema de una implantación, y es que cuanto más te equivocas más aprendes para los momentos importantes. Durante la charla contaré diferentes situaciones éxitos y fracasos a lo largo de mi camino desde el campo de la tecnología al emprendimiento. Los exitos muchas veces brillan mas pero no sabemos todas las meteduras de pata que hay detrás... Yo las repetiría una a una.

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El principal propósito de una Inception es que todas las personas implicadas en un nuevo producto o proyecto se alineen sobre cuáles son los objetivos y qué significa aquello en lo que vamos a trabajar. Es llegar al entendimiento común de la idea desde el primer momento, y se puede hacer de muchas formas. Durante los últimos dos años he investigado y aprendido sobre Inception y la he adaptado a las necesidades del momento, del equipo y del producto. Los resultados son diferentes, incluso con un mismo equipo. Porque para que sea un éxito, lo más importante son las personas que participan, y no siempre están alineadas o entienden lo que allí está sucediendo. En esta charla quiero compartir las experiencias de dos Inceptions hechas con el mismo equipo, para el mismo producto, pero en distintos momentos, con diferentes personas alrededor del equipo, y para alcanzar dos hitos distintos del producto. Una fue un éxito, la otra no.

Si quieres ver el vídeo con las Slides:

https://youtu.be/Gtl330VVcSg

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Los desarrolladores de software hemos optimizado todo nuestro día a día alrededor de una idea: el código es el producto. Pero... ¿qué pasa cuando el producto son los datos? ¿Tienen sentido las mismas buenas prácticas o hay que hacer una reinterpretación de todo lo que hemos aprendido en los últimos años? En este viaje, lleno de tropiezos, hemos descubierto que código y datos son distintos, aunque no tanto como pueden parecen a simple vista, y que buenas prácticas de hace 40 años, aplicadas a otras industrias, ahora cobran más sentido que nunca en los proyectos de datos.

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Si quieres ver el vídeo con las Slides:

https://youtu.be/om6vBYirm0c

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Carmen fue durante tres años presidenta de la Asociación Tetuan Valley, que organiza la Startup School, uno de los programas para startups más longevos y reconocidos de España que sigue la filosofía "pay it forward", por lo que no se pide que los alumnos paguen nada por el programa, si no que se espera que estos devuelvan a la comunidad ayudando como ellos crean que pueden aportar más.

En 2014 fue una de las principales promotoras del Manifiesto de las Startups Españolas. Después de su publicación participó en la fundación de la Asociación Española de Startups, de la que fue directora ejecutiva desde su fundación en 2015 hasta mediados de 2018 y presidenta durante dos años. También ha participado como miembro del consejo de Allied for Startups y European Startup Network.

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Diario de un viaje de cambio de rol en Solid GEAR de líder de equipo a CEO. Cómo he ido cambiando el chip y aprendiendo con el equipo, a veces a costa de una prueba, error y recalcular.

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https://youtu.be/V_U7DlOsMGQ

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Samuel Lown es CTO y cofundador de Cabify. Se define a sí mismo como programador, geek y resolutivo. Nacido en Yorkshire, Reino Unido pero actualmente vive en Madrid.

Hoy día trabaja en Lana, un nuevo proyecto nacido a partir de Cabify, cuyo objetivo es convertirse en una plataforma de banca alternativa.

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https://youtu.be/O0hJ-rM8zss

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Busco explicar los aciertos, fallos, alegrías y desengaños que sufrimos los organizadores de comunidades y eventos. Mi intención es dar un paseo por diferentes momentos de lo que es un organizador. Esa persona que está allí y sonríe pero que muchas veces no tiene que ser todo alegría. Espero poder explicar en 20 minutos los últimos 7 años organizando saraos.

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