Du begriber med dine begreber.

Det er en Hildebrandt classic. Og mere rigtig og vidtfavnende, end vi forstår.

For dit begrebsapparat er ikke kun alt det kloge, du ved.

Det handler også om din ubevidste måde at se verden på, vurdere værdien af andre mennesker og hvad du opfatter som selvfølgeligt og rigtigt.

 ”Det skal blive værre på planeten, inden det bliver bedre”. 

Men lad os ikke gøre det ret meget værre, inden vi sætter nye briller, forståelser og standarder for øjnene.

Vigtige betoninger fra et dannet og humant menneske fra en skov i Gram; Steen Hildebrandt.

En af de mest benyttede figurer i analyser og udredningsarbejde i den statslige centraladministration gæster UKONs podcast og forklarer logikker, magtbalancer og udviklingsryk i samspillet mellem ministerier og departementer. 

Herunder kommentarer til Magtudredning, Minksag og erstatninger og hvilke ministre, der i særlig grad sidder for bordenden og hvilke, der er afhængig af bordendens godkendelse.

 Og endelig præsenterer han diverse perspektiver på, hvad god ledelse er.

Jørgen Grønnegård Christensen, professor emeritus ved Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet, er gæst i denne episode af Ledelse Indefra. 

Hvad er det nødvendige Leadership Work m.h.p. at udvikle stærkest muligt organisatorisk aktørskab? Det spørgsmål er måske et af de hotteste lige nu.

Organisationer og virksomheder er på jagt efter formler, findings fra forskningen eller fremtidsforståelser, der i højere grad kan sætte potentialer, power og commitment på fri fod og dermed få bedre adgang til at realisere gældende målsætninger. 

Netop det har Elisabet forsket i de sidste 3 år. Podcasten søger at udkrystalisere hvilke greb, lederen kan benytte, og hvilken gevinst der er at høste for alle organisatoriske aktører. God at blive klog af for både medarbejdere og ledere.

Livet for mange danskere er grundigt påvirket af deres leders udsyn. 

Hvad får hun eksempelvis øje på, når hun kigger på valg af organisering?

Har hun briller, der formår at aflæse sammenhænge, flaskehalse, tordenskjolds soldater og forældede incitamenter? Eller er det mere en fedtet læsebrille med kort udkig? 

Spurgt på en anden måde: Er organiseringen for din chef mest et stabilt diagram, der sikrer adgang til et skrivebord og funktionsbeskrivelser eller er det i højere arkitektens mulighed for at tænke kreativt om anvendelsen af ressourcer og smartere iscenesættelser?

Marianne deler erfaringer og værktøjer til at sætte din organisations små og store puslespilsbrikker sammen på nye måder. Og du kender det jo selv; man kan spille dig dårlig og man kan spille dig god. Sådan er det også med en organisation. Den har brug for bedst mulig organisering for at være sit bedste jeg.

 Eye of the tiger. Det blik møder én, når man træder ind på måtten. 

Ind i arenaen for at møde verdens bedste taekwondo-kæmpere. 

Men blikket bærer man også selv med sig. 

Viljen til at overkomme for at opnå.

Samtalen med Lisa kredser om den fysiske præstation at stå ubesejret i 8 år. 

Men zoomer i højere grad ind på menneskelig psykologi. 

Om at være der for nogen, om at acceptere sygdom og begrænsning, om at skifte ind og ud. 

Om at være reelt til stede for dem, man er noget for og som er alverden for én.

Resonans handler om at det svinger godt. Ikke at det er harmonisk. Men at der er swung i det. I mødet eller sanseligheden med noget eller nogen. Der, hvor man mærker nålen falde ned i rillen og skabe den musik, som forbinder, erindrer og fornyer én.

Ønsket om kontrol er legitimt, når det udøves af Skat, fabriksdirektøren og grænsevagten. Men kontrollen i mødet med verden forstået som naturen, erindringer, relationer og mødet brutaliserer fremfor at dramatisere. Vi er nok nødt til at træne og skabe anledninger for at vi kan forbinde fremfor at betvinge, mærke fremfor at styre.

Accelerationen i samfundet og i vores liv er øjensynlig uafvendelig. Det skal ikke håndteres ved at forøge egen fart, effektivitet eller ved at decelerere. Derimod anbefales en ny forholdemåde: resonansfællesskab. Hvad er det og hvordan skaber man det i sit liv? Det er ikke nemt at svare på og vanskeligere endnu at praktisere. Men muligt. Der er håb.

Hvad betyder det egentlig, når ens mor siger til én som 11-årig, at man skal kunne sørge for sig selv, når man bliver voksen?

Hvor særlig må en person fra en opvækst præget af beskedenhed og ikke for store armbevægelser have lov at føle sig?

Er det befordrende, usundt eller en nationalret at føle sig signifikant, betydningsfuld og indimellem decideret kampafgørende? 

Hvem bliver man til, hvis man ikke kender sine egne superkræfter og hvordan balancerer man klogt sit store drive og kan-selv power, så det ikke ledelsesmæssigt tager kvælertag på den kollektive intelligens?

Ærlige betragtninger fra Anette som udover at afsløre sit eget yndlingsbagværk også inviterer indenfor i en CEO´s ansvar, krisehåndtering og selvafsløring.

Præstation lig med identitet er en superhelteligning, som fungerer for Avengers. Men for mennesker er det en ubarmhjertig blender at havne i.  

Er man mest sit sande jeg, når man præsterer på verdenstoppen?
Eller hvem er man, når man midlertidig er usynlig? 

”Det er så nemt, når det går godt, men når du er sat ud af spillet og skal kæmpe dig tilbage; der viser du dit sande jeg”

Sara og Jesper kigger bagud og indad og elsker, hvis du ikke spørger, hvad de skal bagefter. For som topatlet er nu´et det sande og definerende. 

Morgendagen derimod er ukendt og en form for trussel mod det man er, kan og vil. Derfor holdes den længe ud i strakt arm. Når så karrieren er afblomstret melder sorgen sig og man må i gang med at genopfinde sig selv og sit nye livsvirke.

 Lærerige og humørfyldte vinkler og grin fra to af eliteklassens mest charmerende sportsligheder – med relevans også for amatører.

Søskendes slåskampe er mulige at stoppe og konverte til noget langt mere frugtbart via den rigtige ledelsesproces fra forældreside. Magt og ansvar er ikke ting eller nulsumsspil, der enten er hos den ene eller den anden. Og tilsvarende er ledelse ikke noget man gør ved andre. Kærligheden til ideer og grundig viden får Anders til at skrive bøger og artikler for hvad nu hvis, man gjorde sådan her eller tænkte om det på en anden måde. Og så møder han pludselig en mand fra North Carolina, der siger at… og en far fra Risskov der positivt bekræfter. Heraf: Et heureka øjeblik: en opdagelse af pludselig indsigt.

Lufthavnsdrift, biometri og AI har det til fælles med ledelsesprocesser, at det handler om at få opgaven løst bedst muligt og gøre logistikken omkring den så ubesværet og opmuntrende som muligt. 

Jan Hessellund er fortællingen om og personificering af, at if you can dream it, you can do it. Fra flaskedreng, ekspedient, butiks- og varehuschef til salgschef og nu CEO i Billund Lufthavn. Om at ydmyghed og hårdt arbejde belønner sig og giver vinger.

Èn til to gange om året forvandler Jan sig til ølbrygger. Det har ikke noget med ledelse at gøre, men det har det alligevel…