Ledelsesalmanakken

I oktober udgaven af Ledelsesalmanakken taler vært Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize, med Lotte Stächer Christensen, chefterapeut ved Sjællands Universitetshospital, om mobiliserende ledelse i praksis. 

Samtalen tager afsæt i fusioneringen af ergo- og fysioterapien i Roskilde og Køge. Her begynder ledelsesopgaven længe før selve flyttedagen. Medarbejderne skal træde ind i nye organisatoriske rammer, og ledelsen må derfor være nysgerrig på, hvad de har brug for undervejs. 
Samtalen kredser blandt andet om: 

• Hvordan medarbejdernes perspektiver kan udfordre ledelsens antagelser
• Hvad der skal til, for at involvering giver reel indflydelse
• Facilitering af samarbejde uden formel ledelsesret
• Hvorfor mobilisering kræver løbende opmærksomhed på både ansvar og energi 

Lyt med, hvis du arbejder med ledelse og forandringer og er optaget af at skabe fælles retning i en dynamisk hverdag.  


Månedens gæst: Lotte Stächer Christensen, chefterapeut ved Sjællands Universitetshospital for ergo- og fysioterapien i Roskilde, Køge og Nykøbing Falster 
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize 
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen 

Hvordan får vi viden til at vandre mellem Danmark og Norge, så den faktisk skaber forandring i praksis?  

I anden del af Ledelsesalmanakkens dobbeltepisode om nordisk merværdi træder vi tættere på hverdagen og ser særligt på sundheds- og uddannelsesområdet.  

Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Nina Mevold og Søren Barlebo Rasmussen, begge partnere i Mobilize, om, hvad Danmark og Norge kan lære af hinanden, og hvorfor en god idé eller erfaring fra det ene land ikke bare kan kopieres direkte til det andet. For inspiration er én ting. Praksisforandring er noget andet. Viden skal oversættes, afprøves og forankres, hvis den skal gøre en reel forskel.  

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan ledere og organisationer kan lære mere systematisk på tværs af lande og gå fra inspiration til ny organisatorisk kapacitet.  

Hør også Del A: Nordisk merværdi del a: Danmark og Norge som fælles innovationsrum

Månedens gæster: Nina Mevold og Søren Barlebo Rasmussen, begge partnere i Mobilize

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan Danmark og Norge skabe sammen, som vi ikke kan skabe lige så stærkt hver for sig?  

I første del af Ledelsesalmanakkens dobbeltepisode om nordisk merværdi undersøger vi Danmark og Norge som fælles innovationsrum. For selvom de to lande ligner hinanden på mange områder, har vi også forskellige styrker, erfaringer og måder at arbejde med innovation på. Og netop dér kan et særligt potentiale opstå.  

Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Kristine Kopperud Timberlid, direktør for Innovasjon Norge i Danmark, og Sarah Wesenberg, konsulent i Mobilize, om, hvornår samarbejde bliver til reel merværdi, og hvad det kræver at skabe stærke økosystemer på tværs af virksomheder, forskning, offentlige aktører og landegrænser.  

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi kan bruge både lighederne og forskellene mellem Danmark og Norge til at skabe noget stærkere sammen.  

Fortsæt med Del B: Nordisk merværdi del b: Når viden skal vandre fra inspiration til praksis
    
Månedens gæster: Kristine Kopperud Timberlid, direktør for Innovasjon Norge i Danmark, og Sarah Wesenberg, konsulent i Mobilize

Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize

Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kræver det egentlig at tage et ansvar for det lokalsamfund, man er en del af?  

I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på rollen som lokal samfundsaktør, hvad den indebærer, hvorfor den er relevant nu, og hvad den kræver af organisationer, der ønsker at tage et ansvar for de store udfordringer i samfundet.  

Vært Claus Bjørn Billehøj taler med Signe Marie Smidt, chef for foreninger og lokalsamfund i DGI, Magnus Runge Holmegaard, projektchef i DGI Storkøbenhavn, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. Med DGI som omdrejningspunkt udfolder samtalen sig omkring tre spørgsmål: 

• Hvorfor skal en organisation tage et bredere samfundsansvar?  

• Hvordan arbejder man med partnerskaber, når løsningerne kræver flere aktører?

• Og hvordan skaber man organisatorisk forandring, når arbejdet foregår decentralt og tæt på lokalsamfundet?  

Episoden belyser blandt andet, hvad der adskiller et forpligtende partnerskab fra et almindeligt samarbejde, hvordan man som organisation lærer at møde et lokalsamfund på dets egne præmisser, og hvilke ledelsesmæssige kompetencer der bliver vigtige, når man ikke længere kun er optaget af egne mål.  

Lyt med og få indsigt i, hvordan organisationer kan styrke deres rolle i lokalsamfundet, og hvad det konkret kræver af lederne i en organisation, hvis de skal lykkes med det.

Lyt også til vores tidligere samtale med DGI’s administrerende direktør, Jens Otto Størup, og formand, Charlotte Bach Thomassen, om organisationens ambitioner og dens rolle som en stadig mere central aktør i det lokale velfærdsarbejde: https://www.buzzsprout.com/237945/episodes/19240688


Månedens gæster: Signe Marie Smidt, chef for foreninger og lokalsamfund i DGI, Magnus Runge Holmegaard, projektchef i DGI Storkøbenhavn, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Negativ formåen fylder mere og mere i samtaler om ledelse, kompleksitet og organisatorisk udvikling. Nogle steder som et personligt udviklingstema for ledere. Andre steder som et strategisk greb til at styrke beslutningskvalitet, mobilisering og fælles ejerskab. Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: evnen til ikke at handle for hurtigt er ikke passivitet, det er en af de sværeste og mest værdifulde ledelseskapaciteter at mestre.  

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog  i Mobilize, om hvad det kræver at blive i usikkerheden lidt længere, og hvorfor det paradoksalt nok kan styrke både handlekraft og mobilisering.   Samtalen kredser om:

• Hvad negativ formåen er, og hvor begrebet kommer fra
• Hvorfor handlekraft og det at handle med effekt ikke altid er det samme
• Hvad der sker i en ledergruppe, når lederen holder sig tilbage
• Hvorfor kompleksitet kalder på noget andet end kriseberedskab
• Hvordan negativ formåen hænger sammen med mobilisering
• Og hvordan man som leder konkret kan begynde at træne evnen

Et centralt tema er, at negativ formåen, der ikke handler om at gøre ingenting, men om bevidst at skabe rummelighed: "Dem, der evner at være bare en lille smule længere i uvisheden, de ser ofte noget, som andre ikke ser."  

Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan ledere kan arbejde med negativ formåen som en reel disciplin og ikke kun som individuel kompetence, men som en måde at skabe bedre samtaler, stærkere beslutninger og mere effektfuld mobilisering på. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke i at handle hurtigere, men i at skabe de betingelser, hvor de rigtige handlinger kan opstå.  

Månedens gæster: Christian Rank, udviklingsdirektør i BioInnovation Institute, og Thomas Rosenberg, partner og organisationspsykolog  i Mobilize 
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Den 21. maj 2026 døde Karl Weick, der var en af de helt store tænkere inden for organisering, ledelse, strategi og meningsskabelse. Derfor udgiver vi en ekstraordinær udgave af Ledelsesalmanakken. 

I maj måned havde Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU, samtidig sat sig for at ændre maj måned til Weick-måned. Hver dag delte han et citat fra eller omkring Weicks tænkning og foldede ud, hvorfor det stadig har noget vigtigt at sige til ledere og organisationer i dag. Midt i måneden kom nyheden om Weicks død, og derfor blev Weick-måned også en anledning til at markere en tænker, der har haft stor betydning for vores måde at forstå organisationer på.

I denne episode taler vært, Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, med Sverri Hammer om, hvem Karl Weick var, hvorfor hans tænkning fortsætter med at være relevant, og hvordan ledere konkret kan bruge hans perspektiver i praksis. Samtalen kredser blandt andet om:
➡️ Hvordan skaber vi retning, når situationen er kompleks, spørgsmålene er uklare og svarene er mudrede?
➡️ Hvorfor er forankring og strategisering vigtigere end forandring og strategier?
➡️ Hvorfor er det vigtigt at handle?
➡️ Og hvordan bliver organisationer bedre til at håndtere det uventede?  

Episoden er både en faglig fremhævelse af Karl Weicks betydning og en praksisnær samtale om ledelse i komplekse organisationer.

For måske er en af de vigtigste pointer fra Weick, at vi ikke først forstår verden og derefter handler. Vi handler, taler, afprøver, og skaber mening undervejs.  

Links nævnt i episoden:

• Pixi-bog med citater fra Weick-måned: Klik her
• Sverri Hammers artikel på Lederweb, “Træf beslutninger der bliver forstået og fulgt”: Klik her

Gæst: Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Onboarding fylder mere og mere i organisationers arbejde med udvikling, trivsel og fastholdelse. Nogle steder som en del af HR-processer og introduktionsprogrammer. Andre steder som et strategisk greb til at styrke tilknytning, kompetenceudvikling og organisatorisk sammenhængskraft.

Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Onboarding er ikke bare en praktisk eller teknisk opgave.

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj med Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent, om hvad det kræver at skabe onboarding, der faktisk hjælper mennesker med at lykkes, trives og blive en del af organisationen.

Samtalen kredser om:

• Hvorfor onboarding er langt mere end de første dage eller uger
• Hvordan nye medarbejdere bevæger sig fra at være nye til at skabe værdi
• Hvorfor onboarding ikke altid opleves, som organisationen tror
• Hvordan oplæring adskiller sig fra en egentlig helhedsforståelse
• Hvorfor kultur, relationer og tilhørsforhold er afgørende
• Og hvordan onboarding bliver en fælles organisatorisk ledelsesopgave 

Et centralt tema er, at onboarding i sidste ende handler om mennesker: “Onboarding handler ikke bare om at komme godt fra start. Det handler om, hvordan mennesker lykkes, trives, og om de fortsat bliver i organisationen.”

Episoden giver et praksisnært og nuanceret indblik i, hvordan onboarding kan forstås som en kontinuerlig bevægelse, hvor nye medarbejdere skal finde deres plads, forstå deres opgave og blive en del af noget større. For som samtalen tydeligt viser, ligger potentialet ikke kun i systemer, strukturer og introduktionsplaner, men i at skabe mening, relationer og fælles ansvar omkring den enkeltes vej ind i organisationen.

Månedens gæster: Mette Rosendal Darmer, centervicedirektør i Center for Kræft og Organsygdomme på Rigshospitalet, og Sofia Elmazovski Jepsen, psykolog og organisationskonsulent
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Fusioner fylder mere og mere i uddannelseslandskabet. Nogle steder drevet af reformer og økonomiske vilkår. Andre steder af ambitionen om at skabe stærkere faglige miljøer og mere bæredygtige uddannelsestilbud.

Men uanset udgangspunkt er én ting tydelig: Fusioner er ikke bare tekniske øvelser.

I denne episode af Ledelsesalmanakken taler vært og partner, Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, chef- og bestyrelsesrådgiver, om hvad det kræver at skabe mere end en administrativ sammenlægning.

Samtalen kredser om:

• Hvorfor fusioner opstår – fra demografi til samfundsforandringer
• Hvordan fusioner åbner et strategisk mulighedsrum
• Hvorfor kultur, identitet og relationer er afgørende
• Hvad der overrasker og udfordrer i praksis
• Og hvordan ledelse balancerer drift og transformation

Et centralt tema er, at fusioner i sidste ende handler om mennesker: “Det handler om at skabe et nyt fælles ‘vi’, som faktisk giver mening for dem, der skal leve i det”

Episoden giver et nuanceret og praksisnært indblik i en af de mest komplekse ledelsesopgaver i dagens uddannelseslandskab.

Månedens gæster: Steen Enemark Kildesgaard, rektor for Erhvervsakademi København og formand for rektorkollegiet, Steen Frederiksen, direktør for UddannelsesCenter Sydøstdanmark, og Niels Henriksen, selvstændig chef- og bestyrelsesrådgiver samt fast tilknyttet i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere er tilstrækkeligt.

Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, om, hvorfor mange forandringer går i stå – og hvad der skal til for at skabe bevægelse i praksis.

Samtalen tager afsæt i et centralt skifte: fra implementering til mobilisering. For mens implementering handler om at føre beslutninger ud i livet, handler mobilisering om at skabe mening, engagement og fælles retning i organisationen. Det bliver særligt afgørende i komplekse transformationsopgaver, hvor virkeligheden ikke følger en lineær plan.

Med afsæt i konkrete erfaringer fra Sønderborg Kommune udfolder episoden, hvordan ændringer i struktur ikke i sig selv skaber nye handlinger. Adfærd forandres først, når der opstår en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt – og hvorfor. Pointen er enkel, men krævende: Forandring sker ikke af sig selv, bare fordi vi har besluttet den. Den opstår, når mennesker engagerer sig i den.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan du som leder kan gå fra at implementere planer til at mobilisere mennesker – og skabe bevægelse, der kan mærkes i praksis.

Månedens gæst: Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner  og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Vi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdagen tæt på borgerne. Hvorfor går viden så ofte i stå, før den bliver til velfærd i praksis? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, og Vibeke Stenov, centerchef i Nationalt Center for Anvendt forskning blandt ældre borger i livet med Multisygdom (NAMU), om innovationsøkosystemer og om samspillet mellem push, den viden vi udvikler, og pull, evnen til at gribe, oversætte og implementere den. Samtalen kredser om, hvorfor innovation ikke er en lineær proces, men en løbende, cirkulær bevægelse med feedback fra praksis. Og om hvorfor forskellighed mellem kommuner, institutioner og hverdage gør implementering til en ledelsesopgave, hvor absorberingsevne, fælles mission og backbone-strukturer bliver afgørende. Pointen er enkel: Udfordringen er ikke, at vi mangler viden. Udfordringen er, om vores systemer er modne nok til at få viden til at virke, der hvor værdien skabes.

Månedens gæster: Vibeke Stenov, Centerchef for NAMU, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen