Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet?
 
I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskiller sig fra klassisk forandring ved at kræve et opgør med vanetænkning og en vilje til at gentænke, hvordan vi skaber og leder velfærd. Det handler ikke kun om nye modeller og strukturer, men om mennesker, kultur og evnen til at skabe mening i en kompleks og travl hverdag.
 
Sundhedsvæsenet er under pres. Gennem årtier har systemet leveret høj kvalitet gennem specialisering og effektiv drift, men netop de kvaliteter gør det vanskeligt at finde plads til nytænkning. Transformation kræver mod og vedholdenhed, og en erkendelse af, at forandring starter med mennesker, kultur og fælles mening, ikke med tekniske løsninger alene.
 
Med i studiet er Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize. Sammen undersøger de, hvilke kompetencer og ledelsesgreb der bliver afgørende, hvis vi skal lykkes med transformation. Ikke som et enkeltstående projekt, men som en ny måde at tænke, lede og skabe velfærd på i en kompleks og travl virkelighed.
 
🎧 Lyt med og få deltagernes perspektiver på, hvad transformation i sundhedsvæsenet er, og hvordan vi kommer i gang.

Månedens gæster: Mickael Bech, professor i sundhedsledelse- og politik på SDU, og Lotte Lykkegaard, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre?
 
I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed?
 
Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet.
Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber?
 
🎧 Lyt med og få gæsternes perspektiver på, hvordan vi skaber stærke forudsætninger for projektledelse i et civilsamfund i bevægelse.

Månedens gæster: Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi?

I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der skaber sammenhæng, prioritering og reel værdiskabelse.

Mange organisationer kæmper med at balancere behovet for kontrol og fleksibilitet i en virkelighed præget af komplekse beslutninger, skiftende krav og ressourceknaphed. Men hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse ikke bliver en rigid proces, men i stedet understøtter organisationens strategiske retning?

Podcasten har besøg af Lars Kristian Hansen, lektor ved Aarhus Universitet, og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize og erhvervs-Ph.d. Sammen undersøger de, hvordan organisationer kan arbejde mere principbaseret, skabe mere effektive beslutningsprocesser og sikre, at ressourcerne investeres dér, hvor de gør størst gavn.

Hvordan kan organisationer gå fra kontrol til koordination og fra modeller til principper? Hvordan kan porteføljeledelse styrke organisationens beslutningskraft? Og hvordan kan porteføljeledelse blive en reel konkurrencefordel?

🎧 Lyt med, og få eksperternes perspektiver på fremtidens porteføljeledelse!

Månedens gæster: lektor på Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus Universitet, Lars Kristian Hansen og Kristian Mikkelsen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?

I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hvad betyder værdier, rollemodeller og arbejdskultur for unges lyst til at tage ledelsesansvar?

Ledelsesalmanakken har besøg af Anna Fast Nilsson, CEO og founder af Hird Consulting, som også kan opleves som rekrutteringsekspert i DR’s 'Cheferne – Jagten på talent'. Hun deler sine perspektiver på, hvordan lederrollen er under forandring, og hvad der skal til for at gøre ledelse relevant og attraktiv i en ny tid.

Denne episode stiller derfor skarpt på lederrollen anno 2025 og udforsker spørgsmål som: Mangler der flere sprog og nuancer i vores forståelse af ledelse? Hvad afholder unge fra at vælge ledervejen i dag? Og er der nok forbilleder og typer af ledere, som de yngre generationer kan spejle sig i?

Lyt med og få nye perspektiver på, hvilke initiativer man kan tage, for fremadrettet at gøre ledelse mere tiltrækkende for de yngre generationer

Gæst: CEO og founder af Hird Consulting samt rekrutteringsekspert på DR programmet 'Cheferne - jagten på talent', Anna Fast Nilsson
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan får vi reformtoget på rette spor?

I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balancere de nationale krav med lokale behov og samtidig bruge reformerne som en drivkraft for nytænkning og forandring?

Podcasten har besøg af Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize. De deler deres erfaringer og perspektiver på, hvordan kommunerne kan arbejde med at omsætte reformerne til konkrete løsninger som implementeres, og gør en reel forskel for borgerne. Hvordan kan tværfagligt samarbejde og vidensdeling styrke implementeringen af reformerne? Hvilke kompetencer skal kommunerne fokusere på for at lykkes med reformerne? Og kan reformerne skabe anledning til nye eksperimenterende måder at skabe og levere velfærd?

Månedens gæster: Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer i Danmark, og Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette rammer for livslang læring i en tid med teknologisk udvikling, grøn omstilling og global konkurrence. Hvordan kan uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser samarbejde for at sikre, at kompetencerne følger med samfundets hastige forandringer? 

Vi har besøg af Nikolaj Malchow-Møller, tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Culture i Deloitte, og Mobilize-partner Søren Barlebo Rasmussen. De deler deres syn på, hvordan virksomheder kan tage føringen i at udvikle fleksible og skræddersyede læringsforløb, der imødekommer fremtidens krav og behov. Hvordan gør vi livslang læring til en integreret del af arbejdslivet? Hvordan kan uddannelsesinstitutionerne skabe læringsrum, der supplerer og styrker organisationernes udvikling? Og hvilke konkrete strategier kan virksomheder tage i brug for at ruste deres medarbejdere til fremtidens udfordringer?

Lyt med, og få indsigt i, hvordan livslang læring kan blive nøglen til fremtidens kompetencer.


Månedens gæster: tidligere rektor på CBS og nu Head of People & Purpose i Deloitte, Nikolaj Malchow-Møller og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan sundhedsvæsenet komme tættere på borgerne – både fysisk og menneskeligt? I denne episode af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes sundhed. Sammen med Bent Madsen, administrende direktør i BL, Thomas Larsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, diskuterer vi konkrete løsninger, der møder de lokale behov: hvordan skaber vi et sundhedsvæsen, der møder folk dér, hvor behovet er størst? Hvordan bliver almene boligområder til fundamentet for bedre sundhedsindsatser? Og hvad kræver det at bygge partnerskaber, der gør en forskel? Lyt med, og få svarene! 


Månedens gæster: administrende direktør i BL, Bent Madsen, lægefaglig koncerndirektør i Region Midtjylland, Thomas Larsen og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Velfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske støtter til kunst, kultur og prestigebyggerier. Men i virkeligheden arbejder de også med at tackle store samfundsudfordringer som klimaforandringer, ulighed og unges trivsel. Fondene arbejder ikke længere kun som traditionelle filantroper. I stedet ses en bevægelse mod at skabe langsigtede, systemiske forandringer, som skal løse strukturelle udfordringer frem for blot at dække akutte behov. Som en del af den udvikling bliver fondene mere strategiske og proaktive i deres tilgang til samfundsudfordringer – en tilgang, der kræver både tid og vedholdenhed. Men hvordan arbejder fondene egentlig, og hvorfor er denne udvikling vigtig for fremtidens velfærd?
 
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken sættes der fokus fondenes indflydelse og deres centrale rolle i at skabe varige samfundsforandringer. Med deres unikke indsigter og erfaringer fra fondssektoren udforsker udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize, Mads Espersen Lyager, hvordan fonde er med til at forme fremtidens samfund. Sammen diskuterer de, hvordan fondene gennem tæt samarbejde med offentlige aktører og civilsamfundet kan skabe systemiske ændringer, der rækker langt ud over enkeltstående projekter. Derudover sættes der skarpt på fondenes komplekse rolle og deres evne til at tage ansvar for samfundets langsigtede udvikling.
 
”Det unikke ved fondene er, at de ikke behøver at være optaget af politiske dagsordener, der fylder nu og her. De har mulighed for at investere langsigtet, og de har mulighed for at investere risikovilligt” forklarer Kristian Weise og understreger, at fondenes indsats kræver et nyt niveau af ansvar og strategisk tænkning. Gæsterne deler samtidig værdifulde råd om, hvordan man bedst navigerer i den forandrede fondssektor – både fra ansøgernes perspektiv samt hvilken betydning fondenes rolle har for samfundet som helhed.



Månedens gæster: udviklingschef i Trygfonden, Kristian Weise, og Mads Espersen Lyager, fasttilknyttet seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Teamsamarbejde kan være givende, men også udfordrende. Når der opstår gnidninger i teamsamarbejdet, er det vigtigt at forstå årsagerne. Små misforståelser, dårlig koordinering eller personlighedsforskelle kan skabe problemer. Ofte undgår vi at tage fat i de svære samtaler, hvilket kan få problemerne til at vokse og hæmme effektiviteten i hele organisationen. Det er faktisk meget menneskeligt. Men hvordan kan man bedst håndtere disse udfordringer, når teamdynamikken bliver presset, og du måske selv er en del af det vanskelige der skal tages hånd om?
 
I denne måneds podcast deler chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, sine indsigter i, hvordan teamarbejde kan optimeres, selv når det kradser. I samtale med autoriseret psykolog og partner i Mobilize, Klaus Harries, diskuterer de deres erfaringer med at skabe sunde samarbejdsmiljøer og giver konkrete bud på, hvordan man kan tage hånd om svære situationer og få samarbejdet tilbage på rette spor.
 
”Teamarbejde er en essentiel del af enhver organisations succes, men det kan også være en kilde til udfordringer og gnidninger,” lyder det fra Jeppe, der samtidig fremhæver betydningen af at turde tage de nødvendige samtaler og skabe et miljø, hvor nødvendig feedback gives og opgaven er i forgrunden for samarbejdet.


Månedens gæster: chefkonsulent ved Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler og specialist i arbejds- og organisationspsykologi, Jeppe Brændskov Klewe, og Klaus Harries, autoriseret psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for Sundhedsstrukturkommissionen. Det stigende pres på systemet kræver en omfattende transformation for at sikre, at alle borgere får lige adgang til effektive og nærliggende sundhedstilbud. Men hvordan skal det se ud, og hvad skal der til for at fremtidssikre det danske sundhedsvæsen? Kommissionen offentliggjorde i juni en række tværgående anbefalinger og forslag til nye forvaltningsmodeller, som skal skabe en mere effektiv organisering af det danske sundhedsvæsen.
 
I denne måneds podcast deler formanden for kommissionen Jesper Fisker, som også er administrerende direktør i Kræftens Bekæmpelse, sine indsigter om disse nye anbefalinger fra kommissionen. Sammen med Søren Barlebo Rasmussen, managing partner hos Mobilize, diskuterer de, hvordan disse anbefalinger kan omsættes til praksis, uanset hvilken organisatorisk model der vælges.
 
De dykker også ned i de udfordringer, der følger med at sikre en effektiv transformation af sundhedssystemet, og giver deres bud på, hvordan systemets aktører bedst kan samarbejde om at skabe varige forandringer. Derudover deler Jesper sine erfaringer med at lede en så central kommission, og hvad han har lært af processen.
 
Lyt med og opdag, hvad kommissionens anbefalinger og Bermuda-trekanten har til fælles.
 
Rigtig god lyttelyst!


Månedens gæster: Jesper Fisker, adm. direktør i Kræftens Bekæmpelse og formand for Strukturkomissionen, og Søren Barlebo Rasmussen, managing partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen