I april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere er tilstrækkeligt.

Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, om, hvorfor mange forandringer går i stå – og hvad der skal til for at skabe bevægelse i praksis.

Samtalen tager afsæt i et centralt skifte: fra implementering til mobilisering. For mens implementering handler om at føre beslutninger ud i livet, handler mobilisering om at skabe mening, engagement og fælles retning i organisationen. Det bliver særligt afgørende i komplekse transformationsopgaver, hvor virkeligheden ikke følger en lineær plan.

Med afsæt i konkrete erfaringer fra Sønderborg Kommune udfolder episoden, hvordan ændringer i struktur ikke i sig selv skaber nye handlinger. Adfærd forandres først, når der opstår en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt – og hvorfor. Pointen er enkel, men krævende: Forandring sker ikke af sig selv, bare fordi vi har besluttet den. Den opstår, når mennesker engagerer sig i den.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan du som leder kan gå fra at implementere planer til at mobilisere mennesker – og skabe bevægelse, der kan mærkes i praksis.

Månedens gæst: Klaus Liestmann, direktør ved Omsorg og Udvikling i Sønderborg Kommune, og Claus Bjørn Billehøj, partner  og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, managing partner i Mobilize
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Vi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdagen tæt på borgerne. Hvorfor går viden så ofte i stå, før den bliver til velfærd i praksis? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize, med Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, og Vibeke Stenov, centerchef i Nationalt Center for Anvendt forskning blandt ældre borger i livet med Multisygdom (NAMU), om innovationsøkosystemer og om samspillet mellem push, den viden vi udvikler, og pull, evnen til at gribe, oversætte og implementere den. Samtalen kredser om, hvorfor innovation ikke er en lineær proces, men en løbende, cirkulær bevægelse med feedback fra praksis. Og om hvorfor forskellighed mellem kommuner, institutioner og hverdage gør implementering til en ledelsesopgave, hvor absorberingsevne, fælles mission og backbone-strukturer bliver afgørende. Pointen er enkel: Udfordringen er ikke, at vi mangler viden. Udfordringen er, om vores systemer er modne nok til at få viden til at virke, der hvor værdien skabes.

Månedens gæster: Vibeke Stenov, Centerchef for NAMU, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor opgaver krydser fagområder, forvaltninger og organisatoriske grænser, og hvor ledelse ikke kan udøves fra ét sted alene?

Samtalen kredser om den strategisk mobiliserende stab som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets stigende kompleksitet. Når sundhed, trivsel, arbejdskraft og klima hænger tæt sammen, bliver spørgsmålet ikke længere, hvordan den enkelte organisation løser sin del af opgaven, men hvordan vi skaber overblik, sammenhæng og fælles bevægelse på tværs. Det kræver et skifte i både organisering og ledelsesforståelse, fra kontrol og siloer til mobilisering og samspil.

Kommunaldirektør i Gentofte Kommune, Torben Frølich, og partner i Mobilize, Søren Barlebo Rasmussen, gæster episoden og deler erfaringer fra praksis med vært Claus Bjørn Billehøj. Sammen sætter de fokus på, hvordan stabsfunktioner kan udvikles fra klassiske støttefunktioner til strategiske medspillere i arbejdet med komplekse velfærdsopgaver.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan strategisk mobilisering kan blive en praksis, der gør os i stand til at arbejde strategisk i fællesskab, når opgaverne ikke kan løses ét sted alene.

Månedens gæst: Torben Frølich, kommunaldirektør i Gentofte kommune, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Strategisk byledelse handler ikke kun om bygninger, planer og fysiske strukturer. Det handler om at lede steder – byer, bydele, kommuner og regioner – i en virkelighed, hvor samfundets udfordringer krydser sektorgrænser, organisatoriske siloer og geografiske skel.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vært samt partner og udviklingsdirektør i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, med Bjarne Jensen, programleder for strategisk byledelse ved Dansk Arkitektur Center, om hvorfor strategisk byledelse er blevet en nødvendig ledelsesdisciplin, og hvad det kræver i praksis.

Samtalen kredser om, hvordan ledelse i dag ikke alene handler om at drive en organisation, men også om at tage ansvar for udviklingen af et sted. For sundhed, mobilitet, klima, bosætning, uddannelse og erhvervsudvikling hænger uløseligt sammen – og kan ikke løses inden for én forvaltning eller én plan.

Bjarne og Claus drøfter blandt andet: 
· Hvordan strategisk byledelse adskiller sig fra klassisk driftsledelse
· Hvorfor topledelse og politikere må arbejde mere helhedsorienteret
· Hvordan ledelse skal bevæge sig på tværs af skalaer – fra boligområder til regioner
· Og hvorfor det kræver både analytiske værktøjer, scenarier og et kulturelt mindset at lykkes

Som Bjarne formulerer det: Strategisk byledelse handler om “at få det bedste ud af de potentialer og udfordringer, der er på et givent sted”, også når det indebærer svære prioriteringer.

Episoden er relevant for alle, der arbejder med ledelse i kommuner, regioner, civilsamfund, boligorganisationer og andre steder, hvor ledelsesopgaven rækker ud over organisationens egne mure.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi leder steder – ikke kun systemer.  


Månedens gæst: Bjarne E. Jensen, programleder for strategisk byledelse hos Dansk Arkitektur Center (DAC)
Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder man, når verden ikke følger planen?
 
I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede.

Vært Claus Bjørn Billehøj, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize, er i studiet med: Martin Vang, souschef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, korpsmester samt fagansvarlig og underviser samt Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU.

Sammen udfolder de, hvordan ledere kan navigere i tvivl, højt tempo og skiftende information, og hvorfor netop standarder, meningsskabelse og refleksion er afgørende, når virkeligheden ikke ligner det, man havde forberedt sig på.

Episoden giver konkrete perspektiver på:
· Hvordan standarder skaber grundlag for fælles improvisation
· Hvorfor mening ikke opstår før handling, men i handling
· Hvordan trygge rammer styrker dømmekraft, læring og justering
· Hvorfor organisationer i dag må “kunne jazze” og træne deres beredskabsmuskler

Det er en samtale for alle, der leder i komplekse omgivelser, og som ønsker at styrke egen og organisationens evne til at agere, når planer ikke rækker, og når lederskab i realtid er nødvendigt.

Lyt med og få nye perspektiver på ledelse i det uventede og konkrete råd til, hvordan du som leder kan blive bedre til at håndtere disse situationer.  

Månedens gæster: Martin Vang, Souchef ved Beredskabsstyrelsens officersskole, Jonas Gutheil, Korpsmester samt fagansvarlig og underviser ved Beredskabsstyrelsens officersskole, og Sverri Hammer, partner i Mobilize og lektor på DTU
Vært: Claus, partner og Udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Verden er under forandring, og det kalder på nye samarbejdsformer. Men hvor går grænsen mellem det, der er det offentliges ansvar og det, civilsamfundet skal løfte?  I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vigtigt emne: samarbejdet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet, når det kommer til beredskabsområdet.    

Civilsamfundet spiller allerede i dag en central rolle - både i form af velorganiserede frivillige kræfter, der hver eneste dag bidrager til alt fra brandslukning til kystsikring. Og også ved at være en yderligere ressource, der kan mobiliseres, når det virkelig gælder. Det sidste har vi fx set under Corona, men også i en masse andre alvorlige situationer ude i hele landet.   
Men det rejser en vigtig diskussion: Hvordan får vi styrket samfundets resiliens, så vi kan imødegå de kriser vi ser ind i? Hvordan udvikler vi strategier og fællesskaber, der sikrer, at ikke kun de ressourcestærke, men også de mest sårbare grupper i samfundet bliver hjulpet? Hvordan skaber vi tryghed gennem hinanden, gennem naboer, lokalsamfund og frivillige netværk, så vi kan møde kriser i fællesskab, snarere end hver for sig?   

Rikke Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning, er på besøg og deler erfaringer fra både frontlinjen med fokus på, hvordan vi bedst indfrier potentialet i samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan et samarbejde mellem det offentlige og civilsamfundet på beredskabsområdet kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene. 

Månedens gæster: Louise K. Jühne Paulsen, beredskabschef hos Røde Kors, og Rikke Sønderriis, beredskabsdirektør i Frederiksborg Brand & Redning
Vært: Dorte Bukdahl, partner i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Genudgivelse:
Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund.

En transformativ kommune søger at ændre det system, hvori den opererer samtidigt med, at den leverer og forbedrer en række velfærdsydelser, som løbende tilpasses gennem tæt dialog med borgere og medarbejdere og det lokale samfund og erhvervsliv.

Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst: ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken har vi taget vores podcastudstyr under armen og taget ud til Rødovre Rådhus for at tale med kommunaldirektør, Henrik Abildtrup, om den transformation Rødovre er i færd med.  Henrik taler sammen med partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj og vært, seniorkonsulent og direktør i Mobilize Anne-Mette Steinmeier om, hvordan Henrik ledelsesmæssigt går til opgaven.

Hør meget mere om transformationen og få svar på spørgsmålet: hvad er ligheden mellem socialområdet og tangodans.

Rigtig god lyttelyst!

Månedens gæster: Henrik Abildtrup, kommunaldirektør i Rødovre kommune og Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize
Vært: Anne-Mette Steinmeier, tidligere seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en ledelsesdisciplin, der gør os i stand til at skabe fælles løsninger på tværs af sektorer, systemer og interesser?

Samtalen kredser om tværoffentlig ledelse som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets komplekse udfordringer. For når klima, sundhed, digitalisering og rekruttering krydser kommune-, regions- og statsgrænser, er spørgsmålet ikke længere hvordan løser vi opgaven hver for sig, men hvordan deler vi ansvaret og skaber værdi sammen. Det kræver et skifte i mindset: fra siloer og snævre opgaver til et fælles blik på helheder og konsekvenser.

Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både stat, kommune og organisationer og sætter fokus på, hvordan tværoffentlig ledelse kan styrkes.

Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan tværoffentlig ledelse kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.

Månedens gæster: Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, Fast tilknyttet senior i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan bygger vi organisationer, der kan stå stærkt i det uventede, og som ikke bare reagerer, men forebygger og lærer?

Samtalen kredser om robusthed som et nødvendigt svar på de stigende krav til ledere i både private og offentlige organisationer. For når usikkerheden er konstant fra rekrutteringsudfordringer og forsyningskæder til cybertrusler og teknologiske nedbrud, er spørgsmålet ikke længere hvordan undgår vi krisen, men hvordan står vi stærkt i den. Det kræver et skifte i mindset: fra kriseberedskab til robusthed.

Janni Torp Kjærgaard, Chief Human Resources Officer i Naviar og tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både forsvaret, sundhedsvæsenet og erhvervslivet. De sætter fokus på, hvordan robusthed skabes gennem:
- Daglige handlinger og træning i at stå fast, når presset stiger
- Relationer og psykologisk tryghed som fundament for kollektive handlekraft
- Strategiske greb som premortems, scenarieplanlægning og feedbackkultur

Robusthed er ikke et ekstra projekt, men en måde at drive ledelse på. Som Janni pointerer: “Robusthed er ikke at undgå kriser, men at kunne stå i dem. Det handler om forberedelse, relationer og at træne organisationen til at handle under pres”.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan robusthed kan blive en levende praksis, der gør organisationer stærkere ikke bare i krisen, men i hverdagen.

Månedens gæster: Janni Torp Kjærgård, Chief Human Resources Officer i Naviar, tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare samarbejde, men en fælles forståelse og fælles retning på tværs af sektorer, fagligheder og interesser?

Samtalen kredser om økosystemledelse som et svar på nogle af de mest komplekse velfærdsudfordringer. For når hverken kommunen, regionen, civilsamfundet eller staten kan løfte opgaven alene, må vi tænke ledelse som noget, der foregår mellem, ikke kun indenfor, organisationer. Det kræver en anden tilgang til både samarbejde og kapacitet. Ikke blot flere møder eller nye partnerskaber, men en vilje til at se egne ressourcer i samspil med andres, turde miste lidt kontrol og investere i det relationelle arbejde, som ofte ikke kan måles men som alting bygger på. 

Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation, og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize gæster episoden og sætter sammen med vært Ida Spandow fokus på, hvordan vi kan forstå økosystemledelse som en ledelsespraksis snarere end et begreb, og hvordan vi kan arbejde med det i en hverdag, hvor tid og kapacitet er under konstant pres.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan vi gentænker ledelse i et landskab, hvor opgaverne bliver mere komplekse, men mulighederne for fælles løsninger aldrig har været større.


Månedens gæster: Anders Folmer Buhelt, akademidirektør i Akademiet for Social Innovation og Mads Espersen Lyager, ekstern seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Ida Spannow, juniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: "Idéer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen