
Sign up to save your podcasts
Or


Based on Podcast App listening data
rbeidsinkludering handler ikke om Ä vÊre snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du Þnsker Ä gjÞre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med Ä skape et nytt utenforskap pÄ innsiden av arbeidsplassen.
Hege Myhre leder à rsverk og jobber med Ä fÄ mennesker som stÄr utenfor arbeidslivet inn i ordinÊre jobber. Gjennom flere Är har de testet, feilet og utviklet en metode som bygger pÄ et enkelt prinsipp: Start med en reell jobb som mÄ gjÞres, finn ut hva kandidaten faktisk trenger Ä kunne, og bygg kompetansen derfra.
I denne episoden snakker vi om hvorfor ledere ikke bÞr senke kravene til mennesker som kommer fra utenforskapet, men heller Þke stÞtten. Vi ser pÄ hvordan du kan rekruttere etter potensial fremfor bare dokumentert erfaring, hva som mÄ til for at et jobbintervju faktisk fÄr frem kompetansen hos utradisjonelle kandidater, og hvorfor opplÊring bÞr skje med en reell jobb i enden.
For inkluderende rekruttering er ikke veldedighet. Gjort riktig kan det vÊre en mÄte Ä finne kompetanse virksomheten ellers aldri ville oppdaget.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
De fleste team bruker mye tid pÄ oppgavene sine. Langt fÊrre bruker tid pÄ Ä forstÄ hvordan de faktisk samarbeider, lÊrer og utvikler seg underveis.
I denne episoden snakker vi om hvorfor lÊring i team krever mer enn kunnskap og gode intensjoner. Ela SjÞlie forklarer hvorfor refleksjon mÄ fÄ plass i arbeidshverdagen, hvorfor gode team mÄ tÄle ubehag og friksjon, og hvorfor det ikke nÞdvendigvis er en fordel Ä sette sammen mennesker som er mest mulig forskjellige.
Vi snakker ogsÄ om hvordan team kan bli bedre pÄ tilbakemeldinger, hvorfor lytting er en ferdighet som mÄ trenes, hva Team PÞlsa kan lÊre oss om samarbeid, og hvorfor team kan vÊre en av de viktigste lÊringsarenaene vi har i et arbeidsliv som endrer seg stadig raskere.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Hva skjer med deg som leder nÄr du mÄ ta en viktig beslutning fÞr du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store?
Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stÄtt i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange Är med skarpe oppdrag har fÄtt ham til Ä arbeide systematisk med det han kaller mental beredskap.
I denne episoden snakker vi om hvordan ledere kan trene fÞr presset blir stort. Helge deler blant annet en enkel metode for Ä sortere i kaos: Er dette mitt ansvar? Er det vesentlig? Og kan jeg faktisk pÄvirke det? Vi snakker ogsÄ om hvorfor forutsigbare ledere skaper trygghet, hvordan du beskytter den mentale kapasiteten din og hvorfor du mÄ bli bedre kjent med egne styrker, svakheter og reaksjonsmÞnstre.
For god kriseledelse handler ikke bare om planer og prosedyrer. NÄr virkeligheten ikke fÞlger planen, er det menneskene som mÄ klare Ä stÄ i usikkerheten, justere kursen og fortsatt ta beslutninger.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Som leder kommer du til Ä mÞte frustrasjon, sinne, skuffelse og motstand. Problemet er at mÄten vi intuitivt prÞver Ä hÄndtere disse fÞlelsene pÄ, ofte gjÞr situasjonen vanskeligere.
Psykolog Elizabeth Malmquist har jobbet med fĂžlelsesregulering og validering i flere tiĂ„r. I denne episoden forklarer hun hvorfor vi sĂ„ lett prĂžver Ă„ fjerne andres ubehag, gĂ„r for raskt til lĂžsninger eller sier ting som «sĂ„ vanskelig kan det vel ikke vĂŠre» â selv nĂ„r intensjonen er god.
Du lÊrer hvordan validering kan brukes for Ä fÄ mennesker til Ä fÞle seg forstÄtt uten at du trenger Ä vÊre enig med dem. Vi snakker ogsÄ om hvorfor du fortsatt kan stille tydelige krav, hvorfor raske rÄd ofte kommer pÄ feil tidspunkt, og hvordan et lite «oi» noen ganger kan vÊre mer effektivt enn en lang forklaring.
Og sĂ„ kommer vi inn pĂ„ et lite ord som kan skape overraskende mye trĂžbbel: «men». For hvis du sier «jeg forstĂ„r deg, men âŠÂ», kan alt du sa fĂžr «men» fort oppleves som om det ikke gjaldt likevel.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Lederstilen din begynte ikke den dagen du fikk personalansvar.
MÄten du reagerer pÄ nÄr medarbeidere blir usikre, sinte, avhengige eller sÄrbare, henger ogsÄ sammen med erfaringene du har med deg. Noen ledere gÄr raskt i problemlÞsning. Andre blir for involverte. Noen trekker seg unna nÄr fÞlelsene blir sterke.
Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson viser hvordan tilknytningspsykologi kan gi ledere et nytt sprÄk for Ä forstÄ bÄde egne reaksjoner og medarbeidernes behov. Hva skjer i deg nÄr en medarbeider begynner Ä grÄte? Hvorfor tÄler noen ledere sÄrbarhet bedre enn andre? Og hvordan finner du balansen mellom stÞtte, autonomi og tydelige krav?
I episoden snakker vi ogsĂ„ om hvorfor tilknytningsstil ikke er en livstidsdom, hvordan ledere kan utvikle stĂžrre selvinnsikt, og hvorfor trygghet ikke handler om Ă„ vĂŠre snill hele tiden â men om Ă„ vĂŠre tilgjengelig nĂ„r det trengs og tydelig nĂ„r situasjonen krever det.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
En medarbeider sier at hun er sliten. Ikke nÞdvendigvis syk, men trÞtt, ukonsentrert, har vondt i ryggen og sover dÄrlig. Som leder er det lett Ä svare: «Du bÞr kanskje ta en prat med fastlegen.»
Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener vi ofte begynner i feil ende.
I denne episoden forklarer hun hvorfor langvarige belastninger kan gi helt reelle fysiske symptomer selv nÄr blodprÞver og undersÞkelser ikke viser sykdom, og hvorfor forstÄelsen av hva som skjer i kroppen kan vÊre avgjÞrende for Ä komme videre.
Du lĂŠrer ogsĂ„ hva ledere kan gjĂžre fĂžr en medarbeider blir sykmeldt, hvordan en god samtale om helse og arbeid kan se ut, hvorfor «bare bli hjemme til du er helt frisk» ikke nĂždvendigvis er et godt rĂ„d â og hvordan du kan vĂŠre bĂ„de varm og tydelig uten Ă„ bli terapeut.
Cathrine har utviklet samtaleverktĂžyet ICIT og tatt doktorgrad pĂ„ metoden. I episoden deler hun erfaringer fra bĂ„de fastlegekontoret og arbeidslivet, og viser hvordan arbeid ofte kan vĂŠre en del av lĂžsningen â ikke bare en belastning.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Psykologisk trygghet, verdier, relasjoner og empati har fÄtt stor plass i moderne ledelse. Samtidig ser vi en verden der sterke, maktorienterte og mindre demokratiske ledere vinner frem.
Hva betyr det for ledelse i Norge?
I denne episoden mĂžter du Tom Karp, professor og forsker i ledelse ved HĂžyskolen Kristiania og aktuell med boka Den sterkestes rett â ledere i en hard verden.
Vi snakker om hvorfor makt fortsatt er en undervurdert del av ledelse, hvordan ledere bruker kriser, tempo og kontroll over virkelighetsbildet for Ä fÄ gjennomslag, og hvorfor Tom mener vi faktisk trenger sterkere ledere i tiden vi stÄr i.
Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om hva makt gjĂžr med mennesker, hvorfor inkompetanse kombinert med makt er spesielt farlig, hvordan teknologi gir ledere nye muligheter til kontroll â og hvorfor norske ledere kanskje er litt for naive nĂ„r vi snakker om makt.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Alle er enige om at det bÞr vÊre mindre baksnakking pÄ jobb. Likevel driver de fleste av oss med det.
Per Henrik StenstrÞm har jobbet som leder i norske medier i 30 Är og bruker nÄ mye av tiden sin pÄ det han kaller de mÞrkere sidene av arbeidslivet. Da han begynte Ä undersÞke baksnakking nÊrmere, oppdaget han hvor vanlig problemet er og hvor lite vi faktisk snakker om hva vi skal gjÞre med det.
I denne episoden snakker vi om hvorfor baksnakking er sÄ vanskelig Ä bli kvitt, hvordan vi kamuflerer det som ventilering, omsorg og humor, og hvorfor den som bare sitter og lytter ogsÄ kan bidra til problemet. Du fÄr ogsÄ hÞre historien om medarbeideren som hadde blitt baksnakket i syv Är om en vane ingen hadde fortalt ham om.
Og viktigst: Hva gjÞr du som leder nÄr baksnakking har blitt en del av kulturen? Per Henrik deler konkrete grep for Ä skape et sprÄk for problemet, gjÞre det tryggere Ä ta ting med den det gjelder og gradvis bygge en kultur der medarbeiderne snakker med hverandre, ikke om hverandre.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
MedarbeiderundersÞkelsen ser bra ut. Folk nikker i mÞtene. Og nÄr du ber om tilbakemeldinger, fÄr du stort sett hÞre at ting fungerer fint.
Men hva sier de ansatte om deg og arbeidsplassen nÄr du ikke er i rommet?
Fredrik Fornes har de siste Ă„rene fĂ„tt et ganske unikt innblikk i nettopp dette. Gjennom Jobbi.no, sosiale medier og tusenvis av historier fra norsk arbeidsliv ser han hva ansatte reagerer pĂ„, hva de ikke tĂžr Ă„ si fra om â og hva som skjer nĂ„r ledere ikke tĂ„ler kritikk.
I denne episoden snakker vi om hvorfor ansatte holder tilbake tilbakemeldinger, hva som kjennetegner dÄrlig ledelse, hvordan favorisering og manglende forklaringer skaper frustrasjon, og hvorfor gapet mellom den kulturen virksomheten kommuniserer og den kulturen medarbeiderne faktisk opplever kan vÊre et stort problem.
Fredrik forteller ogsÄ om hvorfor han mener alle med personalansvar burde fÄ grunnleggende lederopplÊring, hvorfor exit-samtalen er undervurdert, og hva ledere kan lÊre av anmeldelser de helst skulle vÊrt foruten.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
Du kan samle de mest erfarne og kompetente menneskene rundt styrebordet. Men hvis de ikke klarer Ă„ samarbeide, utfordre hverandre og bruke kompetansen i rommet, er det ingen garanti for at styret tar gode beslutninger.
I denne episoden mĂžter du NHH-professorene Therese Egeland og Inger Stensaker. Sammen forsker de pĂ„ hva som skal til for at et styre skal fungere som et godt team â og faktisk skape verdi for selskapet.
Du lÊrer hvorfor psykologisk trygghet er avgjÞrende ogsÄ i styrerommet, hvordan styrelederen kan hente ut kompetansen rundt bordet, og hvorfor et styre som alltid er enig, kan vÊre et faresignal.
Vi snakker ogsÄ om forholdet mellom styret og administrerende direktÞr, hvordan nye styremedlemmer bÞr tas imot, og hvorfor mange styrer bruker for mye tid pÄ fortiden og for lite pÄ fremtiden.
đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no
Tren pÄ de vanskelige samtalene og fÄ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai
Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.
SÞk i arkivet eller meld deg pÄ nyhetsbrevet: lederpodden.no
FÞlg Tor à ge pÄ LinkedIn ·
Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: [email protected]
From the publisher's feed
Ranked by our users in the last 21 days

40 Listeners

24 Listeners

17 Listeners

35 Listeners

86 Listeners

21 Listeners

39 Listeners

23 Listeners

18 Listeners

11 Listeners

41 Listeners

7 Listeners

11 Listeners

8 Listeners

8 Listeners