On parle beaucoup d'"engagement des collaborateurs". Mais on oublie une question essentielle : engagés à quoi… et avec qui ?

Dans cet épisode, nous explorons une zone aveugle du management : le cas des collaborateurs très engagés dans leur métier, mais de moins en moins alignés avec la stratégie, les décisions ou les valeurs de leur organisation.

Au fil de l'épisode, nous abordons :

• La différence entre engagement (le moteur) et alignement (le volant).
• Le contrat psychologique : ce qui se fissure quand les décisions stratégiques ne sont plus comprises ou perçues comme justes.
• La spécificité du contexte français, où l'identité professionnelle se construit autour du métier, du savoir-faire et du "travail bien fait".
• Un cas concret : l'expert très investi qui devient progressivement une force de résistance quand la qualité est sacrifiée au profit de la seule logique de coûts.
• Les risques pour l'entreprise : énergie qui se déplace vers la contestation, perte de confiance, sentiment de trahison.
• Et surtout : des pistes pour les leaders afin de reconnecter stratégie, sens du travail et reconnaissance.

Une invitation à dépasser les baromètres d'engagement pour se poser une autre question : quand vos collaborateurs donnent beaucoup… sont-ils encore en phase avec la direction que vous prenez ?