Tu connais ce moment où un PMO est créé pour simplifier et où, quelques mois plus tard, on a surtout ajouté des comités, des rituels, des templates et du reporting ?

Au départ, tout est logique : on veut du cadre, de la visibilité, de la cohérence. Mais à force d’empiler les “bonnes pratiques”, on finit parfois par confondre pilotage et accumulation — et la gouvernance devient une petite usine à gaz.

Dans le nouvel épisode de Pyxida, je fais un détour par Choosing Wisely / Smarter Medicine : en santé, l’idée est de choisir mieux les examens et traitements, en évitant ceux à faible valeur qui déclenchent des effets secondaires inutiles.

Et si on appliquait la même logique à la gestion de portefeuille et au PMO ?

Dans l’épisode, je te partage les 5 don’t qui, selon moi, font le plus souvent dérailler la gouvernance… et une mini-checklist simple pour “dé-prescrire” ce qui n’aide ni la décision, ni la valeur.