Les Geeks des Chiffres

À quoi sert un CFO à temps partagé quand une entreprise a déjà un expert-comptable ? Comment passe-t-on de l’analyse d’un bilan à des décisions qui améliorent la rentabilité ?

Dans ce nouvel épisode du podcast Les Geeks des Chiffres, je reçois Alexandre Le Lay, ancien chargé d’affaires entreprises et cofondateur de Kashflo, cabinet de direction financière à temps partagé.

On parle concret : trésorerie, financement bancaire, marge, relation avec l’expert-comptable et place de l’IA dans les métiers du chiffre.

Alexandre raconte notamment l’accompagnement d’un électricien dont la marge brute serait passée d’environ 43 % à 64,6 % en deux ans.

Analyse des chantiers, évolution progressive des prix, choix des donneurs d’ordre : il explique les changements mis en place avec le dirigeant.

Au programme :

- Ce qu’un banquier attend d’un dossier de financement
- Quand faire appel à un DAF à temps partagé et ce qu’il apporte au quotidien
- Les leviers pour améliorer la marge et préserver la trésorerie
- Comment faire travailler ensemble dirigeant, expert-comptable et CFO
- Ce que l’IA change dans l’analyse financière et l’accompagnement
- Les compétences à développer pour se démarquer quand on débute

Un échange pour les étudiants, les futurs professionnels du chiffre, les experts-comptables et les dirigeants qui veulent mieux comprendre le pilotage financier d’une entreprise.

Retrouvez Alexandre Le Lay sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/alexandre-kashflo-daf-cfo et son podcast PodKash by Kashflo : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/podkash-by-kashflo/id1729644376

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Comment passer d’un cabinet créé seul à un groupe de 77 millions d’euros de chiffre d’affaires ?

Et comment continuer à grandir quand l’IA, les logiciels et les attentes des clients changent les règles du jeu ?

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Claude Robin, fondateur d’Amarris. En 1999, il quitte son emploi pour se lancer. Depuis, il a développé le groupe en explorant des marchés délaissés, en construisant ses propres outils et en donnant de l’autonomie à ses équipes.

Avec Claude, on revient sur les décisions qui ont marqué cette aventure : vendre des missions comptables à distance quand cela surprenait encore la profession, développer des filiales spécialisées et ouvrir le capital aux collaborateurs.

Au programme :

- Repérer les niches que les autres négligent
- Comprendre pourquoi Amarris développe ses propres plateformes
- Fidéliser ses clients et analyser les raisons de leur départ
- Repenser la relation client à l’heure de l’IA
- Donner de l’autonomie sans multiplier les niveaux de management
- Faire évoluer les compétences dans un groupe qui grandit

Claude partage aussi une conviction très concrète : le conseil commence parfois simplement par décrocher quand un client appelle.

Une conversation sur la croissance, le management et l’avenir des métiers du chiffre, avec des pistes utiles à ceux qui développent une entreprise ou accompagnent des clients.
Bonne écoute ! Si cet épisode vous plaît, partagez-le et abonnez-vous aux Geeks des Chiffres.

Retrouver Claude et Amarris :

- Claude Robin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claude-robin-amarris-bousculateursdelacompta/
- Découvrir Amarris : https://www.amarris.fr/qui-sommes-nous/
- Les offres d’emploi : https://carriere.amarrisrecrute.fr/
- Rejoindre le groupe avec son cabinet

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Quand la tenue comptable s’automatise, qu’est-ce qu’un dirigeant est encore prêt à payer ?

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Laurent Lamoureux, associé chez BDO, passé par EY. On parle de l’avenir des cabinets avec une question très concrète : comment devenir la personne que le dirigeant appelle avant de prendre sa décision ?

Laurent raconte un déclic : le jour où un président de tribunal l’a comparé à un « médecin légiste », chargé d’expliquer les comptes d’une entreprise déjà morte. Comment intervenir plus tôt et apporter un conseil vraiment utile ?

Au programme :

• Ce que le Mexique, le Brésil et le Danemark nous apprennent sur la transformation du métier

• La concurrence des banques et la pression sur les honoraires

• Le passage du temps facturé à la valeur apportée au client

• La taille critique, les rachats de cabinets et la place des équipes

• Les signaux faibles que l’IA peut détecter et le jugement humain nécessaire pour les interpréter

Un épisode pour réfléchir à ce que votre cabinet vendra demain.

Linkedin de Laurent Lamoureux : https://www.linkedin.com/in/laurent-lamoureux/

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Un 14/20 ? Faustin Roure y voit surtout 6 points à aller chercher.

Dans cet épisode, je reçois Faustin Roure, major du DSCG 2025. Il raconte comment il a préparé six UE dès sa première année en alternance, puis passé son mémoire l’année suivante.

Des exercices écrits en compta aux révisions à voix haute en droit, il détaille ce qui fonctionnait pour lui, les matières qui lui ont donné du mal et son organisation entre cabinet, cours et vie personnelle.

Une conversation concrète sur la réussite au DCG et au DSCG, mais aussi sur le métier qu’il veut exercer demain : accompagner les dirigeants et créer son cabinet.

Linkedin de Faustin Roure : https://www.linkedin.com/in/faustin-roure-72b709236/

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Réforme du DSCG : ce qui change réellement à partir de la session 2027. On décrypte les guides pédagogiques officiels UE par UE avec le droit (UE1), la finance (UE2), le contrôle de gestion et stratégie (UE3), la comptabilité-audit (UE4) et les managements des systèmes d'information (UE5).

La méthode des épreuves reste stable ; ce sont les contenus qui se modernisent : durabilité, données, cybersécurité, nouveaux risques.

Objectif : comprendre la vraie stratégie de révision pour 2027, sans dramatiser ni fausses promesses.

Vous pouvez voir les guides pédagogiques et sujets 0 en détail ici :

https://www.lesgeeksdeschiffres.com/post/guides-pedagogiques-sujets-zero-dscg

Vous pouvez télécharger notre guide qui synthétise les grands changements de la réforme :

https://share.hsforms.com/1dGDRbWqVScuze0VxrqGvZw43hsv

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La réforme du DCG (arrêté du 4 août 2025, première session concernée en 2027) transforme la façon dont vous serez évalué : on passe d'une logique de connaissances à une logique de compétences professionnelles.

Comprendre un contexte, mobiliser la bonne règle, justifier et recommander. Le piège : on peut connaître son cours par cœur et perdre des points.

Dans cet épisode, j'analyse 6 des UE les plus décisives : comptabilité, comptabilité approfondie, droit fiscal, droit des affaires, finance d'entreprise et contrôle de gestion à partir des sujets zéro et des guides pédagogiques officiels.

Au programme : de comptable à conseiller, l'exploitation de la base documentaire, les verbes de consigne, les grilles d'évaluation par compétences, les critères extra-financiers en finance, et pourquoi réviser seulement avec les anciennes annales est risqué.

Quand ?

Application à la rentrée 2026, premières épreuves à la session 2027

Vous pouvez voir les guides pédagogiques et sujets 0 en détail ici : https://www.lesgeeksdeschiffres.com/post/guides-pedagogiques-sujets-zero-dcg

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Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Farida, étudiante en DSCG, qui partage son parcours depuis Madagascar jusqu’à la filière expertise comptable en France.

On parle de son arrivée en France, de son choix du DCG, de la bourse d’excellence major, des démarches administratives, de la recherche d’alternance, de son expérience en cabinet comptable et de sa méthode de travail.

Farida revient aussi sur un résultat impressionnant : elle a obtenu 20/20 à l’épreuve d’anglais du DSCG. Elle explique comment elle s’est préparée, comment elle travaillait ses textes, son oral, le vocabulaire, la transversalité entre les thèmes et la gestion du stress.

Un épisode utile pour les étudiants en DCG, DSCG, alternance, les étudiants étrangers en France, et tous ceux qui veulent progresser dans la filière comptabilité, gestion et expertise comptable.

Au programme :

• Pourquoi choisir le DCG après un bac STMG

• Arriver en France quand on vient de Madagascar

• Gérer ses papiers, son logement et ses études

• Réussir le DCG avec méthode

• Trouver une alternance en DSCG

• Comprendre le quotidien en cabinet comptable

• Préparer l’anglais du DSCG

• Obtenir 20/20 grâce à une vraie méthode

Pour retrouver Farida rdv sur son Linkedin : https://www.linkedin.com/in/farida-rafanambinantsoa-9521751a5/

Et aussi sur son questionnaire pour la prépa de son mémoire DSCG : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe9ky9pg4sIlxbsgsVI-bO9RL9sUwghOVqiVEnw_W_-SXeCow/viewform

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Et si certaines UE du DCG devenaient encore plus précieuses avec l’arrivée de l’intelligence artificielle ?

Dans ce podcast on analyse les matières du DCG qui vont prendre le plus de valeur sur le marché du travail avec l’IA, l’automatisation comptable, la facture électronique et l’évolution du rôle du comptable. L’objectif n’est plus seulement de “faire de la compta”, mais de comprendre, contrôler, analyser et conseiller les dirigeants d’entreprise.

Au programme : les UE qui deviennent stratégiques pour devenir un comptable augmenté, capable de sécuriser les données, challenger l’IA, accompagner les entrepreneurs et créer de la valeur en cabinet ou en entreprise.

On parle notamment de :

• Systèmes d’information et de gestion : data, outils, cybersécurité, automatisation

• Droit fiscal : sécuriser les décisions et éviter les risques

• Droit des affaires et droit social : comprendre les conséquences juridiques des choix d’entreprise

• Finance d’entreprise : transformer les comptes en diagnostic utile

• Contrôle de gestion : piloter l’avenir avec des budgets, KPI et tableaux de bord

• Comptabilité approfondie : contrôler les traitements et comprendre les impacts

• Communication professionnelle : savoir expliquer, convaincre et conseiller

• Économie et management : comprendre les marchés, la stratégie et les organisations

Avec l’IA, la saisie comptable perd de la valeur, mais la compréhension, l’analyse, le conseil et la responsabilité professionnelle deviennent essentiels. Le DCG reste donc un vrai rempart face à l’intelligence artificielle, à condition de comprendre le lien entre les UE et les besoins réels des entreprises.

Bonne écoute.

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Vendre une entreprise. Faire entrer ou sortir un associé. Préparer une transmission. Structurer un pacte Dutreil. Émettre des BSPCE. Racheter une société. À chaque fois, une question revient : combien ça vaut ?

Dans cet épisode des Geeks des Chiffres, je reçois Abderrahman Mekdad, expert-comptable, commissaire aux comptes, associé chez AFIGEC, co-président du CJEC et spécialiste de l’évaluation d’entreprise.

On parle d’un sujet que les cabinets d’expertise comptable ne peuvent plus regarder de loin : l’évaluation d’entreprise et le conseil financier. Parce qu’une valorisation, ce n’est pas seulement une méthode DCF, un actif net corrigé ou un multiple d’EBE.

C’est une mission qui demande de comprendre le dirigeant, son histoire, son marché, son avantage concurrentiel, ses risques, ses dépendances et ses perspectives.

Et surtout, c’est une mission où le chiffre a un impact réel.

Dans cet épisode, on parle de :

• La différence entre évaluation d’entreprise et Transaction Services Les cas concrets : cession, acquisition, donation, pacte Dutreil, apport à une holding, intégration ou sortie d’associé, BSPCE

• Pourquoi la valeur n’est pas le prix

• Comment défendre une valorisation avec des arguments solides

• Pourquoi une bonne évaluation commence par l’immersion dans l’entreprise et le marché Les erreurs des cabinets qui font de la valo “quand ils ont le temps”

• Comment vendre une mission de conseil à forte valeur ajoutée

• Pourquoi la facture électronique va pousser les cabinets à développer de vraies missions de conseil

• Le parcours d’Abderrahman : bac S, DCG, DSCG, DEC, Financial Advisory

• Son mémoire DEC sur le management bienveillant, primé au niveau national par la CNCC et en Auvergne-Rhône-Alpes Pourquoi choisir un sujet de mémoire qu’on aime change tout

• Ce que veut dire vraiment “management bienveillant” en cabinet

Ce qui ressort de l’épisode est simple : l’expert-comptable a toutes les cartes pour accompagner les dirigeants sur ces sujets.

Mais il doit changer de posture.

Arrêter de penser uniquement risque fiscal.

Comprendre le business.

Savoir se former.

Se rendre disponible.

Et vendre la vraie valeur de son accompagnement.

Si vous êtes expert-comptable, commissaire aux comptes, mémorialiste, collaborateur en cabinet ou dirigeant d’entreprise, cet épisode va vous donner une vision très concrète de ce que peut devenir le conseil en cabinet.

Bonne écoute.

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Faut-il encore faire un DCG ou des études en comptabilité à l’ère de l’intelligence artificielle ?

C’est une question que beaucoup d’étudiants, lycéens, alternants, candidats en reconversion et futurs professionnels du chiffre se posent aujourd’hui.

Avec l’IA, l’automatisation comptable, la facture électronique, les logiciels de plus en plus puissants et les agents IA, on peut légitimement se demander si la comptabilité a encore de l’avenir.

Est-ce que le métier de comptable va disparaître ?
Est-ce que ça vaut encore le coup de passer 3 ans à préparer un DCG ?
Est-ce que les outils vont finir par tout faire à notre place ?

Dans cet épisode, je te donne une réponse claire, sans détour et sans fausse promesse.

Oui, l’intelligence artificielle va transformer les métiers du chiffre.
Oui, certaines tâches comptables vont perdre énormément de valeur.
Oui, une partie de la production comptable va être automatisée.

Mais non, ça ne veut pas dire que le DCG devient inutile.

Au contraire, si tu comprends bien la finalité du DCG, ce diplôme peut devenir un véritable rempart face à l’intelligence artificielle.

Pourquoi ?

Parce que le DCG ne forme pas seulement à passer des écritures comptables.

Dans le DCG, tu étudies aussi le droit, la fiscalité, la finance, le management, les systèmes d’information, l’économie, la communication professionnelle, le droit social, le droit des affaires et le contrôle de gestion.

Et toutes ces compétences deviennent essentielles dans un monde où la saisie comptable s’automatise.

Le comptable de demain ne sera pas seulement celui qui produit un bilan.

Ce sera celui qui comprend une entreprise, sécurise les décisions, analyse les chiffres, utilise les outils, pose les bonnes questions et accompagne les dirigeants.

Dans cet épisode, on voit ensemble :

00:00 Faut-il encore faire des études en comptabilité avec l’IA ?
00:55 Pourquoi le DCG n’est pas inutile
02:00 Les 4 grandes questions de la vidéo
03:39 Ce que l’IA automatise déjà en comptabilité
06:30 Exemple concret : les agents IA en cabinet comptable
08:50 Ce que l’IA ne remplace pas
11:55 Pourquoi le DCG est un rempart face à l’IA
12:33 Année 1 du DCG : droit, SIG, comptabilité, économie
15:23 Comment apprendre le DCG pour l’utiliser dans la vraie vie
16:21 Pourquoi les systèmes d’information deviennent essentiels
19:15 L’économie : comprendre l’environnement des entreprises
21:32 Année 2 du DCG : droit des affaires, fiscalité, finance, comptabilité approfondie
23:43 Les indicateurs financiers pour passer de comptable à conseiller
25:02 Contrôle de gestion, budget et stratégie d’entreprise
26:02 Droit des sociétés, gouvernance et associés
27:06 Droit social et sécurisation de l’entreprise
27:44 Le champ des possibles après le DCG et le DSCG
29:17 IA, destruction créatrice et nouveaux métiers du chiffre
30:49 Conclusion : faut-il encore faire un DCG avec l’IA ?

Le message central de cet épisode est simple :

L’IA ne rend pas le DCG inutile.
Elle rend le DCG superficiel inutile.

Si tu fais le DCG uniquement pour apprendre à produire de la comptabilité comme avant, tu risques d’être déçu.

Mais si tu fais le DCG pour apprendre à comprendre, contrôler, expliquer, sécuriser et conseiller, alors ce diplôme reste une excellente base pour construire une carrière solide dans les métiers du chiffre.

Découvrir nos formations DCG/DSCG :
https://www.lesgeeksdeschiffres.com/

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