Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Delphine Guers, Head of marketing pour le marché industriel chez Niryo.

Peut-on piloter le lancement d’une nouvelle offre sur un marché industriel… sans être expert du secteur ?

Et si, justement, c’était une force managériale ? Delphine Guers est passée des fonctions RH au marketing produit chez Niryo, fabricant français de solutions robotiques. Un parcours certes atypique mais qui témoigne parfaitement de leur culture d’entreprise. Et ce n’est finalement pas parce que l’on est pas expert d’un sujet que l’on ne peut pas, aussi, faire avancer son organisation. 

Alors au programme :

👉 La force d’une culture réellement participative (et ses limites)
👉 Comment intégrer des avis non experts sans ralentir la décision
👉 La différence entre esprit pionnier affiché et comportements concrets
👉 Ce que la culture produit peut apporter aux RH (et inversement)
👉 Pourquoi la culture d’entreprise doit rester vivante et évolutive

Bonne écoute !

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Dans ce deuxième épisode Hors-Série des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi revient sur quelques passages marquants de la saison 2025 !

Au programme :

👉L’épisode #37 - IA et management : gagner du temps et rester humain avec Xavier Perret, Cloud & AI Platform Sr Director chez Microsoft France qui nous raconte la place de l’entretien annuel dans son organisation.

👉L’épisode #39 - Du ring à l'entreprise : intransigeance et symétrie, la clé d'une culture solide avec Cyril Durand, fondateur du Temple - Noble Art, qui explique comment le sport peut devenir un levier de performance dans sa vie professionnelle.

👉L’épisode #31 - Influence transverse et légitimité : le nouveau visage du leadership, avec Camille Ovanon Lacrimini, Brand & Marketing Director chez Doctolib qui nous parle d’influence transverse.

👉L’épisode #34 - Inégalités invisibles en entreprise : comprendre, identifier, agir, avec Marine (Pétroline) Soichot, podcasteuse, autrice et formatrice qui dénonce le sexisme ordinaire en entreprise.

👉Et enfin l’épisode #41 - Alma : faire vivre ses valeurs d’entreprise quand tout s’accélère, avec Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma, qui raconte les 5 piliers des valeurs d’Alma.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma.

Une culture de boîte, ça ne s'improvise pas.

Et surtout, ça doit suivre l’évolution de son organisation. Quand Gildas est arrivé chez Alma il y a 6 ans, ils étaient 10. Aujourd’hui, ils sont bientôt 400. Bref, un bel exemple d’hyper-croissance fulgurante. Mais comment garder une culture solide quand tout s’accélère ? Comment s’assurer que les valeurs fondatrices (efficacité, humilité, exigence) continuent de guider le quotidien des équipes ? 

Alors avec Gildas, on parle de :
👉 La manière dont Alma a fait émerger ses cinq piliers culturels

 👉 Comment mettre en place une culture d’entreprise forte et adaptable aux changements ?
👉 Le rôle des managers pour la faire vivre au quotidien
👉 L’importance du recrutement pour préserver l’ADN de l’entreprise
👉 Et de la juste tension entre performance individuelle et esprit collectif

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Alice Bonnet, Lead Product chez Matters, une entreprise qui mise sur la transparence, la bienveillance et l’amélioration continue.

Et si la bienveillance était la forme la plus exigeante du management ?

Matters, c’est une organisation “flat”, sans hiérarchie traditionnelle mais avec une exigence claire : faire confiance aux équipes et les responsabiliser. Mais “sans hiérarchie”, ne signifie évidemment pas “sans management”.

Alors Alice nous raconte comment cette culture s’incarne concrètement au quotidien, à travers des rituels de feedback, des évaluations 360°, et une gouvernance qui place le collectif avant les égos.

Au programme de cet épisode : 

👉 Comment maintenir la cohérence d’une culture quand il n’y a pas (ou peu) de managers ? 

👉 En quoi la “culture geek” peut être un moteur d’inclusion et d’exigence ?

👉 Quels rituels permettent vraiment d’ancrer la bienveillance dans les pratiques quotidiennes ?
👉 Et comment faire vivre l’amélioration continue ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Cyril Durand, fondateur du Temple - Noble Art, un club de boxe chic et mixte qui compte aujourd’hui cinq salles à Paris.

Et si la boxe et le management étaient un même combat ?

Forcément, avec Cyril, on explore les parallèles entre l’art du management et l’art du ring. Comment la boxe permet de développer la maîtrise de soi, la confiance et le respect, et pourquoi ces valeurs sont indispensables pour diriger une équipe comme pour construire une communauté.

Et s’il y a aussi un élément indissociable des valeurs du Temple c’est l’intransigeance et le traitement égal de tous les membres comme des collaborateurs. Pour Cyril, c’est le secret d’un bon développement sur le long terme.

Bref, au programme :

👉 Les “colonnes du Temple” : diversité, compétence et confiance, trois piliers pour créer une culture forte et inclusive.

👉 Pourquoi l’intransigeance sur le respect est la clé pour faire vivre ses valeurs au quotidien.

👉 Comment la pratique de la boxe aide à gérer ses émotions et à prendre de meilleures décisions managériales.

👉 Et enfin, en quoi le sport peut devenir un véritable levier de performance professionnelle.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Mona L’Hostis, Global Travel Retail Marketing Director dans le Groupe L’Occitane.

Avec plus de 30 collaborateurs répartis entre Genève, Miami, Dubaï et Hong Kong, Mona gère au quotidien une équipe multi-sites, multi-générationnelle et multiculturelle. Bref, beaucoup de multi… Un vrai défi de management !

Alors forcément, cela donne un épisode plus que riche d’apprentissages ! Au programme :

👉 Ses rituels pour garder le lien malgré la distance et les fuseaux horaires.

👉 Comment adapter son management selon les contextes culturels et les générations.

👉 Les pièges à éviter quand on pilote des équipes dispersées.

👉 L’importance de ne pas oublier les individualités de chacun.

👉 Et enfin pourquoi travailler ses propres piliers personnels est indispensable pour mieux fédérer des équipes.

Un échange riche et sans détour, pour toutes celles et ceux qui doivent conjuguer performance collective et adaptation permanente.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Xavier Perret, Director Cloud Azure chez Microsoft France.

L’IA fait peur.

Va-t-elle nous remplacer ? Doit-on craindre pour notre avenir professionnel ? Comment bien l’utiliser ? Nous sommes tous plein de questions face à l’arrivée de l’IA générative et tout ce qu’elle propose. 

Depuis les débuts de l’IA jusqu’à ses usages les plus concrets chez Microsoft, Xavier Perret nous partage ses grands apprentissages pour l’utiliser dans l’optique d’un management augmenté par la technologie.

Alors, comment l’IA peut-elle (vraiment) aider les managers ? Au programme de cet épisode : 

👉 Quels usages concrets de l’IA générative chez Microsoft ?

👉 Comment gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour se recentrer sur l’essentiel ?

👉 Quelles limites éthiques et pratiques garder à l’esprit ?

👉 Et comment l’IA peut même nous aider à mieux préparer… un entretien annuel difficile !

Un échange passionnant sur les promesses (et les pièges) de l’IA pour les managers d’aujourd’hui.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Pauline Barnouin, Chief Human Resources Officer chez Phenix, une entreprise qui lutte contre le gaspillage alimentaire.

Beaucoup d’entreprises se disent engagées... mais combien le sont-elles réellement ?

Valeurs, impact et tutti quanti font clairement partie du vocabulaire des organisations. Mais la grande question est : comment faire en sorte que ces principes prennent vie dans le quotidien des équipes, VRAIMENT ?

Ce défi, Pauline Barnouin le relève depuis 5 ans chez Phenix. Chez eux, les valeurs sont fortes, la mission bien présente et s’incarne en chaque collaborateur. Alors elle nous raconte tout : ses apprentissages, les rituels de management qu’ils ont mis en place et les points de contact clés pour faire vivre les engagements de l’entreprise (du recrutement jusqu’à l’offboarding).

Au programme :

👉 Comment traduire la mission de l’entreprise dès les entretiens d’embauche ?

👉 Quels outils concrets pour accompagner les managers ?

👉 Feedback, transparence, co-construction : les leviers pour une culture d’équipe incarnée

👉 Pourquoi l’impact ne doit pas viser la perfection

👉 Comment gérer les tensions entre exigence individuelle et réalité collective ?

Bonne écoute !

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Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.

Dans ce deuxième épisode, on s'intéresse à un enjeu central : la performance durable et l’engagement des collaborateurs.

Avec nous pour en parler, Pegah Avokh , Directrice des Ressources Humaines France, Benelux et Europe du Sud pour JLL et Hugo Perrier, Chief People Officer de Partoo.

Au programme de cet épisode : 

👉 Comment former les collaborateurs aux enjeux de durabilité ?

👉 Pourquoi le collectif est une clé majeure de la performance dans un contexte de transformation ?

👉 Comment mesurer le sentiment d’appartenance et activer les bons leviers d’engagement ?

👉 Le rôle central des managers dans cette équation, entre exemplarité, courage managérial et anticipation.

👉 Et comment prendre aussi soin… des RH.

Bonne écoute !

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Et pour ce tout premier épisode, on s’intéresse à un enjeu central : comment créer une culture de l’apprentissage, réellement incarnée par les managers ?

Avec nous pour en parler, Vincent Cano, VP People chez Alma, et Elizabeth Villa Covarrubias, Head of Learning & Development chez Edenred.

Au programme de cet épisode : 

👉Comment intégrer l’apprentissage au cœur de sa culture d’entreprise ?

👉Comment, ensuite, faire vivre cette culture au quotidien ?

👉Comment faire du learning l’affaire de tous ?

👉Mais aussi comment rendre l’apprentissage attractif grâce à une approche marketing ?

👉Comment, à l’échelle d’entreprises internationales, créer des learning communities et s’adapter à chaque culture ?

👉Et enfin, quel rôle peuvent jouer les managers de proximité dans cette dynamique ?

Bonne écoute !

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