S’il y a bien une chose dont nous sommes sûr, c’est que nous vivons dans un monde du travail de plus en plus complexe et nous n’en sommes qu’au début.

Depuis la Covid, tout se complique. Les règles du travail en entreprise sont sérieusement secouées. Il faut bosser en hybride, en mixant le travail en présentiel, le travail de chez soi dans des environnements pas toujours adaptés.

Les nouvelles générations ? Elles ont des idées et des revendications parfois très élevées. Les générations plus expérimentées ? Si certains sont très heureux dans leur boulot, d’autres partent en burn-out, quelques cadres rêvent de tout changer dans leur vie pro et perso, quand d’autres pratiquent le « silent quiting », cette nouvelle forme de démission qui consiste à ne faire que le strict nécéssaire de ce qui leur est demandé sans toutefois aller jusqu’à la grande démission : the big quit !

Et quand on est manager, quand on est pris entre l’écorce et l’arbre, on fait comment ? On fait comment quand la solution n’est pas l’excès d’autoritarisme, n’est pas dans le respect de procédures qui datent parfois du siècle dernier ? On fait comment ? Et si les soft skills étaient LA bouée de sauvetage des managers totalement perdus ? Manager par les soft skills, ça serait l’équation gagnante ?

Pour aller plus loin, j’ai invité Solenne Bocquilon Le Goaziou, une ancienne DRH qui est devenue CEO et fondatrice de Soft Kids, la EdTech qui vise à développer les compétences dès le plus jeune âge.

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