Exercer le pouvoir, ça s'apprend ! Pour ce troisième et dernier épisode consacré à l'exercice du pouvoir, Xavier Gautier, conseiller en gouvernance et auteur de l'ouvrage "La gouvernance à l'épreuve du pouvoir" (Editions Mardaga), nous explique la différence entre les compétences d'un dirigeant et ce qu'il définit comme ses "habiletés", c'est-à-dire sa capacité à initier et diriger le mouvement de l'organisation tout entière… en commençant par le sommet. Un podcast proposé par Etienne Lecœur.

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Le deuxième épisode de notre mini série "Secrets de Pouvoir", en compagnie de Xavier Gautier, conseiller en gouvernance et auteur du livre "La gouvernance à l'épreuve du pouvoir" (Editions Marddaga), est consacré à l'analyse des cinq compétences clés indispensables pour survivre dans les plus hautes sphères de l'entreprise. Bonne écoute !

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Conseiller en gouvernance, Xavier Gautier a travaillé pendant 25 ans dans les coulisses du pouvoir. Il a côtoyé les plus grands dirigeantes et dirigeants de la planète, pour les aider à construire leur leadership, étendre leur influence et parfois les tirer de situations délicates. Cette expérience, il la raconte sous la forme de 60 histoires et situations, dans un livre paru récemment aux Editions Mardaga : "La gouvernance à l'épreuve du pouvoir". Il la confie également à l'Essentiel de Management pour une série de trois épisodes, au micro d'Etienne Lecœur. Dans cette première partie, Xavier Gautier nous parle des prédateurs qui s'attachent la confiance des plus grands leaders… pour les entraîner à leur perte. Conseils de survie au sommet du pouvoir !

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Les psychologues ne sont pas d'accord sur la définition d'un "bon" mental. Dans le langage courant, on parle d'enthousiasme, d'optimisme, d'esprit positif, mais aussi de résilience, d'adaptabilité ou de concentration. Pour en savoir un peu plus sur les nombreuses dimensions du mental et découvrir les exercices qui permettent de les renforcer et de les exercer, rencontre avec la journaliste Sophie Noucher, autrice d'une enquête sur le sujet, parue dans le magazine Management sur les secrets des mentalistes, toujours en kiosque.

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Nous n'avons pas une, mais huit intelligences. Rationnelle, émotionnelle, proprioceptive ou naturaliste : quelles sont-elles vraiment et comment les faire travailler toutes ensemble pour améliorer votre leadership ? Les réponses de Benjamin Janssens, auteur d'une enquête sur le sujet, à découvrir au micro d'André Mora pour l'Essentiel de Management et dans le magazine Management sur les Secrets des mentalistes, toujours en kiosque.

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Après deux années d'interruption dues à la pandémie, Rock en Seine est de retour en 2022. Immersion parmi les festivaliers avides de musique, et reportage dans les coulisses de cet évènement. Un podcast proposé par Antoine Couder pour l'Essentiel de Management.

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Marie Moreira, spécialiste du design industriel pendant quinze ans, a créé sa boîte dans un métier radicalement différent : la thanatopraxie. Reportage auprès de cette professionnelle du soin dont le métier consiste à accompagner les morts pour mieux aider les vivants. Un podcast proposé par Eric Le Braz pour l'Essentiel de Management.

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C'est en s'initiant au surf que Romain Trébuil a pris conscience de la pollution plastique qui menace les océans. Pour aligner ses valeurs écologiques et sa passion pour le sport, il a créé Circle Sportswear, une marque de vêtements outdoor 100% éco responsable. Son récit, au micro d'Etienne Lecœur pour l'Essentiel de Management.

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Dans ce second épisode d'Inside DELL Technologies, Joris Moline nous raconte sa nouvelle aventure en tant que marketing et social media manager chez DELL. Pour lui, le challenge marketing consiste à “adapter les problématiques clients aux enjeux du marketing”. Il nous explique.

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Accompagner le client de A à Z pour les orienter dans leurs décisions stratégiques d'acquisition de PC, de serveurs ou encore d’outils de sécurité, c’est la philosophie de Joris Moline, ancien ingénieur commercial chez DELL. Nous l'avons rencontré dans le cadre de la série Inside Dell Technologies, afin qu'il nous partage son parcours et sa vision du travail en équipe.

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