Pour marquer sa différence et conquérir de nouveaux marchés, il faut désormais innover dans la manière de diriger, inventer de nouvelles façons de s’organiser et de prendre des décisions en équipe. C’est ce qu’on appelle l’innovation managériale, qui place l’échange au centre des relations de travail et repense les rapports hiérarchiques.

Mais comment faire ? Quelles innovations ont déjà fait leurs preuves, comment les mettre en place ? Et est-ce que ça marche à tous les coups ? Voilà autant de questions qui ont été soulevées pendant la deuxième soirée Curiosity, organisée par Spark Lab à La Commune de Lyon, dans le 7e arrondissement.

Quatre invités étaient réunis pour en parler : Philippe Giuliani, l’un des rares enseignant-chercheurs français qui travaillent sur la thématique de l’innovation managériale, Tom Thiellet, fondateur de l’entreprise lyonnaise de restauration Le Moulin. Et à distance, nous avons pu écouter les frères Romain et Clément Meyer, président et vice-président de l’Odyssée managériale, un projet de tour du monde pour observer les pratiques managériales des entreprises.

Une vingtaine d’invités sont venus les écouter et partager leurs propres expériences professionnelles.