Dans les deux épisodes précédents, vous avez pu découvrir différents outils permettant de diffuser la culture de l’innovation en entreprise. Il faut dire que le monde de l’innovation dispose d’un langage bien à lui mais aussi d’une manière de réfléchir particulière. Innover, c’est explorer, partir vers l’inconnu. À l’inverse, l’objectif premier de nombreux groupes est souvent d’exploiter et de produire. Les objectifs sont tangibles et mesurables. Alors, comment combiner les deux au sein d’une même entreprise ? Comment faire émerger de nouvelles idées, permettre au groupe de se transformer et d’avancer sans faire vaciller sa base ? L’innovation est un état d’esprit, comment le diffuser ? S’il existe des outils, reste à savoir comment les mettre concrètement en application.

Le Club Curiosity de Spark Lab s’est donc réuni à l’Escale Solidaire Wilson de Villeurbanne, afin d’écouter le témoignage de deux acteurs de l’innovation travaillant dans de grands groupes, Michelin et Sanofi, et qui oeuvrent au quotidien à diffuser cette culture de l’innovation dans leur entreprise.

Nous entendrons Sylvain Grivel, qui chapeaute l’Innovation Lab de Sanofi mais d’abord, écoutons Christophe Peysson, qui travaille au sein du Michelin Innovation Lab dont l’un des objectifs principaux est précisément d’acculturer à l'innovation à travers un dispositif d’intrapreneuriat.