In dieser Folge nehmen wir euch mit in eine Welt, die viele wohl noch mit Schrottplätzen, schweren Maschinen und altem Eisen verbinden, das Recyclinggeschäft. Doch unser heutiger Gast zeigt: Recycling steckt voller Innovation, Technologie und neuen Geschäftsideen.

Freut euch auf Einblicke in ein Geschäft, das gerade erst sein volles Innovationspotenzial entfaltet, auf persönliche Geschichten rund um Gründung, Transformation und Generationenwechsel und auf die größten Learnings von Maximilian Lang.

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In this episode we talk to Lars Rössler, Head of Global Corporate Venturing at BSH Startup Kitchen. We dive into the world of Venture clienting, discover what exactly BSH Startup Kitchen does and how corporates can work together with startups when it comes to innovation.

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In dieser Episode sprechen wir mit Matthias Beikert. Als Autor des Buches „Intrapreneur Stories“ hat er diverse Intrapreneurship-Projekte und -Initiativen aus dem deutschsprachigen Raum analysiert, die wichtigsten Erfolgsfaktoren abgeleitet und in einem Praxisleitfaden zusammengefasst. Wir sprechen mit ihm über sein Buch, seine persönlichen Lieblingsstories und die größten Unterschiede, die er zwischen verschiedenen Programmen von Unternehmen feststellen konnte.

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Mehr zu Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthias-beikert/

📚 Zum Buch "Intrapreneur Stories": https://www.intrapreneur-stories.de/

In dieser Episode sprechen wir mit Mario Englert, einer von

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In dieser deutschen Episode sprechen wir mit Felix Wortmann, Professor am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen und gleichzeitig Scientific Director des Bosch IoT Labs. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Internet of Things, Machine Learning, Information- und Technology Management. Mit Felix unterhalten wir uns intensiv über Platform Business Models, die zunehmende Bedeutung von Ökosystemen und die damit verbundenen Auswirkungen für Geschäftsmodelle.

Shownotes:

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In this episode, we talk with Alina, Zubair, and Yousof about the role of the metaverse for the future of companies. We kick-off with a definition of the metaverse and the role of the newly formed unit at Bosch „Bosch Digital“. Our colleagues share different use cases that the metaverse already offers and how it all impacts business life in companies like Bosch. We also talk about best practices and potential (new) business models in the metavers and finish this episode with our famous sentence completion exercise.

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In dieser deutschen Episode von “Let’s Accelerate!” sprechen wir mit Marc Mombauer über die Wichtigkeit von Pressearbeit für Startups. Marc gewährt uns Einblicke in seine Arbeit als Pressesprecher eines großen Corporate und beleuchtet die Unterschiede von Pressearbeit in einem Konzern und in einem Startup. Wir sprechen über die wichtigsten Schritte, um den Bekanntheitsgrad eines Startups zu erhöhen und über die wichtigsten Kontakte. Marc spricht offen darüber, was Startups nicht tun sollten und gibt uns Einblicke in seine spannendsten Momente als Pressesprecher.

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In dieser deutschen Episode sprechen wir mit Ole Reuss. Ole ist Head des Software Innovation & Development Center bei Volkswagen in Hannover. Zuvor war er mehr als 20 Jahre in der Medienbranche tätig. Wir freuen uns sehr, heute mit ihm über die Entwicklung des Digital Lab bei Volkswagen zu sprechen und zu erfahren, wie Agilität und Innovation zusammen passen. Außerdem wollen wir von ihm erfahren, welches Potenzial er in aktuellen Trends, wie z.B. dem Metaverse, sieht.

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In this episode of "Let's Accelerate!" we talk to Ellie Amirnasr, Director Digital Ventures at MANN+HUMMEL. We talk about her hands-on experience about building corporate ventures and her role as CEO of qlair, one of MANN+HUMMEL's corporate ventures. Ellie shares the challenges she faced when starting this new venture and how it feels being a corporate explorer. As always, we end our episodes with our famous sentence completion exercise.

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In this episode we talk to the godfather of Ambidexterity, Charles O'Reilly. We talk to him about his new book "Corporate Explorer", which he wrote together with Andrew Binns and Michael Tushman, and about what has changed since writing "Lead and Disrupt". Charles provides insights into why successful companies actually fail and how to shape an environment and culture in which beyond and core initiatives can be managed in parallel. We end this episode as always with our Sentence Completion Exercise and learn from Charles the most valuable tip he also gives to his students at Stanford.

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