Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, comment transformer votre équipe en un véritable levier de performance et de résilience ?.

Je vous invite à créer un « espace de haute qualité humaine », un lieu où chaque collaborateur se sent en sécurité pour exprimer tout son potentiel et sortir d'une dynamique de méfiance ou de contrôle. Pour y parvenir, l'épisode propose de bâtir un « cadre de fonctionnement » (ou container) fondé sur des valeurs choisies collectivement, telles que l'authenticité, la bienveillance et la coresponsabilité.

Vous découvrirez également des rituels concrets pour faire vivre cet espace au quotidien :

• Le partage de la « météo » en début de réunion pour reconnecter chacun à son humanité et gagner en fluidité.
• La « déclusion » en fin de séance pour ancrer les apprentissages et améliorer l'impact de vos échanges.

Je vous invite à passer à l'action pour concilier enfin bien-être et efficacité durable au sein de votre organisation.

Et vous, dans votre équipe actuelle, sentez-vous que chacun ose être assez vulnérable pour dire « je ne sais pas » ou exprimer un doute ?

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Dans cet épisode, je m'attaque à un paradoxe de taille : alors que nous savons tous que nous sommes plus performants à plusieurs, pourquoi est-il si difficile, particulièrement pour un leader, de demander de l'aide ?.

Découvrez comment transformer ce qui est souvent perçu comme une faiblesse en une compétence stratégique pour briser votre "plafond de verre".

Voici ce que l'on peut retenir :

• Le piège de la toute-puissance : Beaucoup de dirigeants hésitent à solliciter des mentors ou des experts par peur d'être jugés incompétents ou de souffrir du "syndrome de l'imposteur".
• La sécurité intérieure : Apprenez pourquoi savoir se faire aider n'est pas un aveu de faiblesse, mais le signe d'une solidité intérieure qui permet d'accepter ses limites sans se sentir diminué.
• Le réflexe "Qui ?" plutôt que "Comment ?" : Antoine Baron vous invite à adopter une question simple mais puissante face à chaque défi : « Qui peut m'aider sur ce sujet ? ».
• Apprivoiser ses peurs : Plutôt que de combattre la peur de déranger ou d'être jugé, découvrez comment l'accueillir et la "prendre dans ses bras" pour mieux passer à l'action.
• Un levier de croissance : Savoir s'entourer d'un coach, d'un mentor ou de son propre comité de direction est le moyen le plus rapide de réaliser son potentiel et celui de ses équipes.

Mon défi pour passer à l'action : identifier trois personnes capables de vous aider aujourd'hui et oser faire le premier pas.

Et vous, quelle est la dernière fois où vous avez osé dire à votre équipe : « Sur ce sujet, je ne sais pas, j'ai besoin de votre aide » ?

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Après avoir exploré l'importance du sens et clarifié votre mission personnelle, ce troisième épisode de notre série vous invite à franchir une étape cruciale : définir le « grand pourquoi » de votre entreprise.

Loin d'un simple exercice de communication ou de « jolis mots placardés sur les murs », je vous propose une méthode pour que votre mission devienne un véritable sujet d'incarnation au quotidien.

Voici ce que l'on peut retenir :

• Passer du « Je » au « Nous » : Découvrez comment faire émerger une vision commune par un dialogue entre vos aspirations de dirigeant et le champ social de votre organisation.
• Explorer « sous l'iceberg » : Ne vous arrêtez pas à vos produits ou services. L'épisode vous guide pour identifier ce que votre entreprise sait faire de mieux (ses talents cachés) et ce en quoi elle croit le plus (ses mythes fondateurs).
• Un processus participatif et « bottom-up » : Apprenez comment impliquer l'ensemble de vos collaborateurs pour que la mission ne soit pas décrétée d'en haut, mais portée par tous.
• Résoudre les problèmes du monde : Aujourd'hui, une entreprise attractive est celle qui contribue concrètement à résoudre un défi de société.
• L'épreuve du « tatami » : Une fois clarifiée, votre mission doit passer au crible de votre stratégie. Êtes-vous prêt à renoncer à certains projets ou à en accélérer d'autres pour rester fidèle à votre raison d'être ?.

Cet épisode est une invitation à mettre de la conscience sur l'impact de votre organisation pour en faire un levier de transformation puissant.

Selon vous, quelle est la compétence unique de votre entreprise qui va bien au-delà des produits que vous vendez aujourd'hui ? C'est souvent là que se cache votre véritable valeur ajoutée.

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Dans ce deuxième volet d'une série consacrée au sens, je vous invite à une exploration personnelle profonde : comment clarifier votre propre « pourquoi » et trouver votre « juste place » ?.

Loin des bilans de compétences classiques et rationnels, cet épisode vous propose de découvrir votre mission de vie en alignant ce que vous savez faire de mieux avec ce en quoi vous croyez le plus.

Voici ce que l'on peut retenir :

• Découvrir vos talents par la joie : Apprenez à identifier vos talents profonds en repérant vos moments de « flow » et de joie intense, plutôt qu'en listant de simples compétences techniques.
• Le miroir des autres : Parce que nos talents naturels nous semblent souvent évidents au point d'être invisibles, l'épisode propose une méthode concrète pour interroger votre entourage et révéler votre nature profonde.
• L'indignation comme boussole : Découvrez comment ce qui vous révolte ou vous attriste dans le monde (inégalités, environnement, conflits) est en réalité le meilleur indicateur de vos valeurs les plus ancrées.
• Oser sa propre lumière : À travers la métaphore du colibri et le célèbre texte de Marianne Williamson (souvent associé à Nelson Mandela), je vous encourage à dépasser la peur d'être « trop ambitieux » pour embrasser pleinement votre puissance et votre mission.

Un sujet essentiel pour tout leader qui souhaite unifier son action et sa vocation, afin de ne plus simplement « travailler », mais de « faire sa part » avec rayonnement et justesse.

Et vous, quelle est la dernière fois où vous avez ressenti cette sensation de « flow » dans votre travail ? C'est peut-être là que se cache votre plus grand talent.

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Cet épisode est sans doute le plus fondateur de la série, car il s'attaque à la question cruciale du sens et du « grand pourquoi » pour tout dirigeant moderne.

J'explore pourquoi la simple quête de profit et de parts de marché, héritée du siècle dernier, ne suffit plus à motiver ni à pérenniser une entreprise dans le monde complexe d'aujourd'hui.

Je vous propose six convictions fortes pour remettre la mission au cœur de votre leadership :

• Devenir une partie de la solution : Face aux défis climatiques, sociaux et technologiques, les entreprises doivent assumer leur responsabilité pour assurer un avenir soutenable.
• Un levier de performance et d'attractivité : Le sens est devenu le principal facteur pour attirer et retenir les talents, qui cherchent désormais à contribuer à la résolution des problèmes du monde.
• Une boussole dans l'incertitude : Dans un monde « hyper-fluctuant » marqué par les crises géopolitiques ou sanitaires, la mission est l'élément le plus stable pour garder un cap pérenne.
• Un chemin vers l'alignement intérieur : Relier son travail à ses valeurs profondes permet un véritable épanouissement personnel et apporte une forme de joie durable.

En écoutant ce premier volet d'une trilogie dédiée au « Why », vous découvrirez comment transformer votre vision pour devenir un dirigeant ancré dans le 21e siècle.

Qu'en pensez-vous : pour vous, le « pourquoi » d'une entreprise doit-il être purement économique ou doit-il forcément inclure une dimension sociétale ?

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Aujourd'hui, j'accueille mon premier invité. Ce ne pouvait être qu'Hubert de Boisredon, président d'Armor Group, une ETI nantaise regroupant plus de 2 500 personnes.

Hubert est un ami et un homme dont j'admire profondément les qualités humaines et l'engagement. Il représente parfaitement le titre de ce podcast et de mon livre : un dirigeant qui s'est levé !

Nous collaborons au travers du cabinet Eotekum, qu'il a cofondé avec Louis Faure, et dans lequel j'interviens en tant qu'executive coach.

Au cours de notre échange, il se livre avec une authenticité rare sur son parcours de dirigeant, passant des théories financières de New York aux quartiers populaires du Chili, pour finalement définir ce que signifie être un leader au 21e siècle.

Nous prenons le temps d'aborder les sujets suivants :

• L'exigence de la « ligne de crête » : Hubert explore cette posture délicate du dirigeant qui doit naviguer entre ses idéaux profonds (transformer le monde, servir le bien commun) et les contraintes brutales du réel (ralentissement économique, chaos climatique, géopolitique).
• La révolution de la relation : La première aspiration des collaborateurs, et particulièrement des jeunes générations, n'est pas seulement la mission de l'entreprise, mais la qualité de la relation avec leur manager. Découvrez comment créer un écosystème de « haute qualité humaine » où l'écoute et l'attention priment sur la simple productivité.
• Le courage de la vulnérabilité : Contrairement aux modèles du 20e siècle, Hubert défend une vision où le chef ose montrer sa fragilité. Il explique comment l'authenticité et l'acceptation de ses propres limites permettent de bâtir des relations solides et de libérer le talent des équipes.
• Ne plus diriger seul grâce au « compagnonnage » : Face à la solitude du pouvoir, l'invité présente un concept puissant : le compagnonnage. Il s'agit de s'entourer d'un vis-à-vis de confiance, capable de nous dire la vérité et de nous aider à rester fidèles à nous-mêmes.
• Un chemin vers la joie et l'unité : Plus qu'un manuel de management, cet entretien est une invitation à unifier sa vie — relier la tête, le cœur et le ressenti — pour transformer l'entreprise en un levier extraordinaire de transformation du monde.

"Le courage, c'est d'être fidèle à soi-même."

Que vous soyez entrepreneur, manager ou citoyen en quête de sens, notre conversation vous donnera les clés pour mener votre vie « de votre propre chef » et avancer sur votre propre ligne de crête avec audace et humilité.

Vous pouvez retrouver son dernier livre, "Le courage des chefs. vivre et diriger autrement", dans votre librairie préférée.

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Cet épisode aborde un défi majeur pour les dirigeants et les managers : la prise de décision. L'auteur analyse les limites des modèles traditionnels — la décision autoritaire, rapide mais peu fédératrice, et la démocratie consensuelle, inclusive mais souvent lente — pour proposer une voie intermédiaire : la décision par consentement.

Voici les éléments clés développés dans cet échange :

• Le concept de décision par consentement : Contrairement au consensus qui cherche l'accord de tous, le consentement vise l'absence d'objection majeure. C'est un outil adapté à la complexité actuelle qui allie vitesse et intelligence collective.
• La méthode du pouce : Le processus repose sur un vote simultané où chacun utilise son pouce : vers le haut (adhésion), à l'horizontale (neutre, « je peux vivre avec ») ou vers le bas (objection).
• La valeur de l'objection : Dans ce cadre, un pouce baissé n'est pas un acte de blocage, mais une opportunité d'enrichir la proposition. La personne ayant une objection doit formuler une proposition d'amélioration pour rendre le projet acceptable, rendant ainsi chaque membre coresponsable de la décision finale.
• L'importance du cadre : Cette méthode ne peut fonctionner que dans un « espace de haute qualité humaine » caractérisé par la bienveillance, le non-jugement et l'authenticité.
• Une mise en pratique progressive : L'épisode suggère de commencer par expérimenter cet outil sur de petits sujets non stratégiques afin qu'il devienne, par la répétition, un réflexe d'équipe.

En somme, cet épisode présente une méthode concrète pour transformer la prise de décision en un acte de leadership partagé, permettant de gagner en adhésion tout en améliorant la qualité des choix effectués.

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Cette semaine, j'explore la pratique essentielle, mais souvent négligée, de la célébration des réussites dans le cadre professionnel et personnel. J'y analyse comment notre culture, dès l'école, nous incite à nous focaliser sur nos lacunes et la résolution de problèmes plutôt que sur nos points forts, créant une exigence envers soi-même qui freine la reconnaissance de nos propres succès,.

Voici les thèmes clés abordés dans cet échange :

• L'impact sur la confiance et l'énergie : Célébrer ses réussites n'est pas une simple auto-satisfaction, mais un moyen de renforcer sa sécurité intérieure et sa confiance en son potentiel d'évolution,. Loin d'un monde « bisounours », cette pratique permet de puiser l'énergie nécessaire pour affronter les problèmes et les défis complexes,.
• Distinguer le « faire » du « savoir-être » : Si célébrer l'atteinte d'objectifs chiffrés (le « faire ») est courant, l'épisode encourage à aller plus loin en célébrant le savoir-être et le leadership,. Cela inclut des victoires plus personnelles comme oser affirmer ses convictions, savoir dire non, ou réussir à déconnecter pour passer du temps en famille.
• Le critère de la joie : Pour savoir quelle réussite célébrer, l'auteur propose un critère simple : le sentiment de joie et de plaisir, ainsi que l'impression d'être sorti de sa zone de confort, même si le résultat n'était pas parfait.
• Applications concrètes et neurosciences : L'épisode propose des outils pratiques comme la tenue d'un cahier de réussite personnel et l'instauration de rituels de partage en équipe pour créer un « espace de haute qualité humaine ». Ces pratiques s'appuient sur les neurosciences, qui démontrent notre capacité à développer de nouveaux circuits neuronaux et à évoluer tout au long de notre vie.

Je vous invite à transformer votre regard sur la performance en aidant vos collaborateurs à prendre conscience des qualités et des talents qu'ils déploient derrière chaque succès opérationnel.

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