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“Die Digitalisierung ist im Wesentlichen eine Frage von gutem People Management und gutem Leadership.” Ursula Vranken ist Expertin für internationales Personal- und Talentmanagement und Leiterin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation in Köln. Mit ihr habe ich über Digital Leadership, gute Führungskräfte und ein Umdenken im Talent Management gesprochen.

Vorstellung von Ursula Vranken (ab 00:20)
Was bedeutet Digital Leadership? (ab 05:49)
Zukünftige Anforderungen an Führungskräfte (ab 10:29)
Agilität und Flexibilität müssen belohnt werden (ab 17:08)
Digitale Transformation im gewerblichen Bereich (ab 22:23)
Wie ermutige ich Mitarbeiter dazu, neue Technologien zu nutzen? (ab 26:42)
Talent Management neu gedacht (ab 33:28)
Die Rolle der Führungskraft im Talent Management (ab 36:48)
Möglichkeiten, um Talente im Unternehmen sichtbar zu machen (ab 40:14)
Wie kann ich als Unternehmen neue Zielgruppen für mich gewinnen? (43:50)
Brauchen wir spezielle Frauenförderung? (ab 49:03)

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LHR #31: Digital Leadership und Talent Management mit Ursula Vranken (IPA Consulting)

Loving HR ist der Podcast für News und Themen aus dem Personalbereich. Jens Kollmann informiert HR-Macher und -Interessierte über aktuelle Trends und führt Gespräche mit interessanten Persönlichkeiten aus dem Bereich Human Resources. Hier geht es um New Work, Recruiting, Development, Employer Branding, Learning, Software, Talents, Analytics, Startups und vieles mehr – denn: Nie gab es eine spannendere Zeit für Personal-Themen als genau jetzt!

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“Initialzündung war eine Session beim HR Barcamp, das HR-Nähkästchen, für das ich die Idee hatte, warum wir nicht mal über Tabu-Themen sprechen, also Themen, über die selbst HRler nicht sofort sprechen: Krankheit, Alkohol, Liebe am Arbeitsplatz, Tod usw. Also Themen, die manchmal den ein oder anderen HRler ein wenig überrumpeln oder auch ratlos stehen lassen.”

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“Initialzündung war eine Session beim HR Barcamp, das HR-Nähkästchen, für das ich die Idee hatte, warum wir nicht mal über Tabu-Themen sprechen, also Themen, über die selbst HRler nicht sofort sprechen: Krankheit, Alkohol, Liebe am Arbeitsplatz, Tod usw. Also Themen, die manchmal den ein oder anderen HRler ein wenig überrumpeln oder auch ratlos stehen lassen.” Jannis Tsalikis und Eva Stock darf man ohne Zweifel als “HR-Influencer” bezeichnen. Neben ihren zahlreichen anderen Tätigkeiten schreiben die beiden aktuell ein Buch mit dem Titel “HR True Story” - wir haben uns darüber unterhalten.

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LHR #57: HR True Story mit Eva Stock und Jannis Tsalikis

“Ich habe die Erfahrung gemacht, dass der Trend dahin geht, dass die Verantwortung für die eigene Weiterbildung beim Mitarbeiter liegt. Das finde ich auch gut so. Auf der anderen Seite ist es wichtig ein Angebot zu schaffen mit Entwicklungsmöglichkeiten sowie Führungs- und Fachkarrierepfaden.”

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“Ich habe die Erfahrung gemacht, dass der Trend dahin geht, dass die Verantwortung für die eigene Weiterbildung beim Mitarbeiter liegt. Das finde ich auch gut so. Auf der anderen Seite ist es wichtig ein Angebot zu schaffen mit Entwicklungsmöglichkeiten sowie Führungs- und Fachkarrierepfaden.” Mitja Lomp ist Senior Consultant beim Beratungsunternehmen Capgemini Invent. Zuvor war mehrere Jahre Teil des CIO Offices eines globalen Medienkonzerns und begleitet nun Konzerne und große Mittelständler in der digitalen Transformation. Daneben beschäftigt er sich in seiner Rolle auch mit der Weiterbildung von Mitarbeitern, insbesondere im IT-Umfeld.

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LHR #56: Mitarbeiterentwicklung in der IT mit Mitja Lomp (Capgemini)

“Recruiting ist über viele Jahrzehnte sehr stark getrieben worden durch Halbwissen, Bauchgefühl, subjektive Wahrnehmung - und wenig objektive Fakten. Ich glaube, wir befinden uns gerade durch die technischen Möglichkeiten in einer Trendwende und in der Lage, mit Fakten zu arbeiten. Das führt dazu, dass wir ganz anders auftreten können.”

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“Recruiting ist über viele Jahrzehnte sehr stark getrieben worden durch Halbwissen, Bauchgefühl, subjektive Wahrnehmung - und wenig objektive Fakten. Ich glaube, wir befinden uns gerade durch die technischen Möglichkeiten in einer Trendwende und in der Lage, mit Fakten zu arbeiten. Das führt dazu, dass wir ganz anders auftreten können.” Tim Verhoeven ist Head of Recruiting und Employer Branding bei dem Beratungsunternehmen BearingPoint und hat vor kurzem mit seiner 360-Grad-Recruiting-Analytics-Lösung den HR Excellence Award gewonnen. Darüber, und über mehr Wirkungsorientierung und Digitalisierung im Recruiting, haben wir uns unterhalten.

Vorstellung von Tim Verhoeven (ab 00:09)
HR Excellence Award - Hinter den Kulissen (ab 03:55)
360-Grad-Recruiting-Analytics-Lösung (ab 07:03)
Vorteile und Erkenntnisse durch die neue Recruiting-Lösung (ab 11:12)
Prozessverbesserung und Erhöhung der Bewerberzufriedenheit (ab 13:59)
Vorgehensweise zur Einführung von Recruiting Analytics (ab 14:53)
Mögliche Hindernisse bzw. Probleme: Systemanbindung und Datenschutz (ab 19:25)
Mehr Wirkungsorientierung im Recruiting (ab 22:48)
Digitalisierung im Recruiting (ab 24:36)
Zukunftsaussichten im Recruiting (ab 30:19)

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LHR #55: 360°-Analytics und Digitalisierung im Recruiting mit Tim Verhoeven (BearingPoint)

“Was uns gerade im Recruiting auszeichnet, ist die hohe Zielorientierung. Wir haben eine klare Mission, wir wollen alleine dieses Jahr mehr als 20.000 Mitarbeiter einstellen - das ist das Ziel, und dabei geht es dann nicht um persönliche Befindlichkeiten.”

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“Was uns gerade im Recruiting auszeichnet, ist die hohe Zielorientierung. Wir haben eine klare Mission, wir wollen alleine dieses Jahr mehr als 20.000 Mitarbeiter einstellen - das ist das Ziel, und dabei geht es dann nicht um persönliche Befindlichkeiten.” Bastian Lehmkuhl ist Online Marketing and Recruiting Strategist bei der Deutschen Bahn. Im Rahmen seiner Arbeit hat er den 2018 den Queb-Award für HR-Tech-Innovation “Sourcing Automation” gewonnen. Wir haben uns über den Weg zu einem `Data Driven Recruiting´ unterhalten und darüber, was HR vom Marketing lernen kann.

Vorstellung von Bastian Lehmkuhl (ab 00:10)
Herausforderungen im Employer Branding bei der Deutschen Bahn (ab 04:26)
Was HR vom Marketing lernen kann: Zielgerichtetes Agieren (ab 06:55)
Wie richte ich mich am Markt aus? (ab 08:52)
Was HR vom Marketing lernen kann: Messbarkeit (ab 11:58)
“Sourcing Automation” - Queb-Award 2018 (ab 13:35)
Return on Investment im Recruiting (ab 17:11)
Was HR vom Marketing lernen kann: Spezialisierung (ab 23:18)
Erste Schritte zum Data Driven Recruiting (ab 29:07)
Optimierung im Recruiting: messen, optimieren, bewerten (ab 37:21)
Der Vorteil von HR gegenüber dem Marketing (ab 47:08)
 
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LHR #54: Data Driven Recruiting oder was HR vom Marketing lernen kann mit Bastian Lehmkuhl (DB)

“Wenn ich vor zehn Jahren gesagt hätte, jetzt bringe ich Achtsamkeit in die Führungsetagen, dann hätte man mich sofort als esoterisch abgestempelt und es hätte meine berufliche Karriere ruiniert. Heute merke ich, wie das Thema fast ein bisschen `explodiert´.”

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“Wenn ich vor zehn Jahren gesagt hätte, jetzt bringe ich Achtsamkeit in die Führungsetagen, dann hätte man mich sofort als esoterisch abgestempelt und es hätte meine berufliche Karriere ruiniert. Heute merke ich, wie das Thema fast ein bisschen `explodiert´.” Angelika von der Assen ist Senior Mindful Leadership Consultant, Teacher des Search Inside Yourself Programs und verantwortet dazu den Bereich Management Development & Training Programs bei einem großen Schweizer Energieversorger. Wir haben über Mindful Leadership und über die (Herausforderungen bei der) Einführung des Search Inside Yourself Programms in den Unternehmensalltag gesprochen.

Vorstellung von Angelika von der Assen (ab 00:27)
Was ist Mindful Leadership? (ab 05:14)
VUCA-Welt, Paradigmen- und Perspektivenwechsel bei Führungskräften und Sinn in der Arbeit (ab 10:11)
Über das Seach Inside Yourself (SIY) Programm von Google (ab 23:47)
Die Praxis: Einführung des SIY Programms - Anstoß, Prozess, Wachstum (ab 28:25)
Meditation am Arbeitsplatz (ab 32:38)
Angebote für Mitarbeiter (ab 33:31)
Resultate und Dimensionen von SIY (ab 34:57)
Tools bei der Arbeit: Achtsame Meetings (ab 38:15)
Tipps zur Einführung im Unternehmen (ab 42:46)
Mehr Achtsamkeit in unserer Welt (ab 46:38)
 
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