LHR #42: Handlungsfelder und Leadership im Talent Management mit Eberhard Hübbe (Kienbaum)

“Wir haben früher versucht, die Eliten zu finden, oder vielleicht auch nur die Menschen, die im größten Maß Konformität in dieser Organisation transportieren.”

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“Wir haben früher versucht, die Eliten zu finden, oder vielleicht auch nur die Menschen, die im größten Maß Konformität in dieser Organisation transportieren. Wir schaffen also Gleichheit. Dadurch hatten wir immer nur den Blick auf Wenige. Wenn wir anders darauf schauen und sagen, wir glauben, dass die meisten Menschen irgendwelche Fähigkeiten haben, die sehr unterschiedlich sein können - ist es doch für die Organisation am allerwichtigsten, eine Idee zu finden, in welcher Form Menschen diese Fähigkeiten für die Organisation einsetzen können, also müssen wir sie sehen, entwickeln und sichtbar machen.” Eberhard Hübbe ist Executive Director bei Kienbaum und hat vor kurzem mit seinen Kollegen die Studie “Trust in Talent” zum Thema Talent Management veröffentlicht - wir haben uns darüber unterhalten.

Vorstellung von Eberhard Hübbe (ab 00:24)

Was bedeutet Talent Management? (ab 03:17)

Warum nimmt die Bedeutung von Talent Management weiter zu? (ab 06:44)

Merkmale von gutem Talent Management (ab 11:11)

Talente getrieben - statt HR gesteuert (ab 12:01)

Business-Relevanz statt Beschäftigungstherapie (ab 13:16)

Kulturanstifter für alle statt Bevorzugung von wenigen (ab 15:50)

Dynamische Netzwerke statt starre Pools (ab 21:57)

Befähigung statt Bevormundung (ab 24:42)

Business-relevantes Talent Management (ab 27:02)

Wahrnehmung des Talent Management: HR vs. Talente (ab 28:44)

Employee Centricity: Mit den Mitarbeitern reden (ab 31:30)

Leadership und Talent Management (ab 35:08)

Veränderung der Rolle der Führungskraft - wie gehe ich damit um? (ab 38:54)

Handlungsfelder im Talent Management (ab 43:06)

Mehr Vertrauen in Unternehmen (ab 45:35)

Links:

“Trust in Talent”-Studie: https://www.kienbaum.com/de/downloads/talent-management-studie-2018

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