Líder de Elite com Carlos Hoyos

By Carlos Hoyos

Este é o podcast essencial da liderança, para quem quer liderar no nível mais alto de excelência, a Liderança De Elite!

Neste podcast falamos de propósito, liderança, gestão, governança, comunicação... more

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Líder de Elite com Carlos Hoyos episodes:

August 30, 2024 #196 - Governança De Valor Para Empresa Familiar Com Helder De Azevedo
Carlos Hoyos⁠⁠⁠, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠ conversou ao vivo com Helder De Azevedo, Consultor e Conselheiro de Empresas de Capital Fechado.
Neste episódio exploramos a importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte e de capital fechado, e como essas adaptações podem gerar valor significativo.
Se você é líder, conselheiro ou empresário, este episódio oferece insights valiosos que podem transformar a forma como você conduz o seu negócio.
Não perca a oportunidade de absorver essas lições essenciais para o sucesso e a longevidade de sua empresa.
◾ Diferenças entre governança corporativa tradicional e para empresas familiares.
◾ Importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte.
◾ Relevância do contrato social como um pilar de governança nas empresas familiares.
◾ Discussão sobre o conceito de "governança de valor" para pequenas e médias empresas.
◾ Exemplos práticos de como a governança de valor pode desbloquear oportunidades financeiras.
◾ Impacto das relações humanas e emocionais no processo de sucessão familiar.
◾ Cinco temas mais críticos para a governança em empresas familiares: essência, estratégia, papéis, monitoramento, sucessão.
◾ Importância de estar preparado para imprevistos através de acordos de cotistas bem elaborados.
◾ Três pilares fundamentais para a implementação de governança em empresas familiares.
Helder De Azevedo é especialista em governança corporativa para empresas de capital fechado com mais de 35 anos de experiência em estratégia e gestão. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA IBGC) e Conselheiro Consultivo Certificado pela Celint e pela BRA, é também Mestre em Governança Corporativa pela FMU, com pesquisa em longevidade na empresa familiar, MBA em sustentabilidade e Engenheiro Eletrônico pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica.
Sua carreira inclui posições de liderança em empresas como TIM Brasil, Globalstar e Nextel, além de experiência em implantação de governança corporativa em empresas multi familiares. Ele é membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Agro do IBGC. Além disso, é autor do livro ‘Empresa DE Família’ e outros 3 títulos, é o idealizador do Instituto Empresa DE Família e co-fundador da PRIME Futuração Empresarial e criador do 1º agente de IA para Governança: o Agente ConselheirIA.
https://empresadefamilia.com.br/livrohttps://prime.empresadefamilia.com.br/landing-conselheiria/
#governança #liderança #conselho #board #empresafamiliar #negócios
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55min
August 18, 2024 #195 - O Próximo Grande Salto Na Carreira Com Farias Souza
Carlos Hoyos⁠⁠, membro da ⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠ e host do ⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠ conversou ao vivo com Farias Souza,
"O Conselheiro Dos Conselheiros", CEO da Board Academy.
Farias explora os desafios e as oportunidades de trazer governança proativa para empresas brasileiras e reflete sobre a importância de valores sólidos em todas as esferas da vida.
Se você está em busca de insights profundos sobre liderança e como dar o próximo grande salto em sua carreira, este episódio é para você.

◾ Farias compartilha a importância dos pilares: saúde, família e negócios.
◾ Discussão sobre a influência dos valores na tomada de decisões empresariais.
◾ Origem da Bard Academy e o conceito de legado para a sociedade.
◾ Farias fala sobre a transição de carreira e a criação de uma nova trajetória.
◾ Importância da educação e do papel do conselheiro nas empresas.
◾ A jornada de transformação de Farias de executivo para conselheiro.
◾ Diferenças entre os papéis de executivo e conselheiro nas organizações.
◾ Explicação das diferenças entre conselhos consultivos e de administração.
◾ Discussão sobre ESG e a importância da governança para a longevidade das empresas.
Reconhecido como "O Conselheiro dos Conselheiros", Farias Souza formou e certificou mais de 2.000 profissionais para posições estratégicas em conselhos. Com três décadas de experiência em empresas multinacionais como Walmart, Leroy Merlin, Burger King e McDonald's, acumulou insights valiosos e uma abordagem diferenciada em estratégia e liderança. Como CEO da Board Academy, Farias apoia executivos em transições de carreira, preparando-os para conselhos consultivos e de administração, promovendo governança proativa nas empresas brasileiras.
Seu perfil nexialista conecta diferentes domínios do saber, otimizando negócios. Farias é guiado pela ética, lealdade, honestidade, respeito e comunicação transparente. No âmbito acadêmico, compartilha sua expertise como Professor Convidado nos programas de MBA e Pós-Graduação da FGV e da Universidade Cândido Mendes-RJ, focando em Gestão de Negócios e Varejo. Em todas as áreas, busca liderar pelo exemplo, demonstrando compromisso e integridade.
#board #conselho #liderança #podcast
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41min
August 17, 2024 #194 - Os 4 Pilares Da Liderança Com João Casarri Neto
Carlos Hoyos⁠, membro da ⁠Forbes Coaches Council⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠Elite Leader Institute⁠ e host do ⁠Podcast Líder de Elite⁠ conversou com João Casarri Neto⁠, Coach, Mentor e treinador de líderes sobre os 4 pilares da liderança.
Este episódio oferece uma verdadeira imersão nos pilares da liderança, repleto de experiências práticas e reflexões que podem moldar o caminho de qualquer líder em formação ou experiente.

Não perca a oportunidade de absorver esses conhecimentos e aplicar na sua jornada.
Ouça agora e eleve sua capacidade de liderar com excelência.
Pontos-chave:
◾ Liderança envolve comportamentos, não apenas cargos e títulos
◾ Os quatro pilares da liderança: pessoas, metodologia, técnicas e competências
◾ A importância de modelar, não copiar, estilos de liderança
◾ Aplicação situacional dos estilos de liderança: autocrático, democrático e liberal
◾ Técnicas e ferramentas essenciais para desenvolver equipes e líderes
◾ Autoconhecimento e escuta ativa são fundamentais para liderar com eficácia
◾ Responsabilidade e propósito são centrais para o desenvolvimento de líderes
◾ A evolução tecnológica exige constante adaptação na liderança
◾ Liderança se estende além do ambiente corporativo, afetando todos os aspectos da vida
◾ Assumir responsabilidades é essencial para colher os bônus da liderança
João Casarri Neto é economista apaixonado por gente, Consultor de RH e TI por mais de 25 anos, Professional, Executive e Business Coach, Head de Liderança da ComunicaRH (plataforma de RH para os países lusófonos), Colunista da Revista Digital EA Magazine onde assina a coluna Geração 50+.
https://www.youtube.com/c/casarrineto
https://www.instagram.com/casarrineto_coach/
#liderança #podcast #coaching #mentoring
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50min
August 14, 2024 #193 - ESG Na Real Com Flávia Soares
Carlos Hoyos, membro da Forbes Coaches Council, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite conversou com Flávia Soares, conselheira e especialista em ESG, sobre ESG na realidade prática das empresas.
Este episódio é uma oportunidade imperdível para quem busca entender como as práticas de ESG são fundamentais não apenas para grandes corporações, mas também para pequenas e médias empresas. Prepare-se para insights valiosos e histórias que vão transformar sua percepção sobre liderança e sustentabilidade.
Resumo
◾ Trajetória de vida moldada por simplicidade e disciplina.
◾ Impacto da segurança pública na vida e nos negócios.
◾ Importância da integração social e ambiental nas comunidades.
◾ ESG evoluiu para se tornar central nos negócios.
◾ Pequenas empresas também precisam de práticas ESG.
◾ Licença social é crucial para a operação das empresas.
◾ Mudança cultural é essencial para a implementação eficaz de ESG.
◾ Governança e sustentabilidade devem estar integradas em todos os níveis.
◾ Reflexão sobre práticas empresariais diárias é fundamental para o sucesso.

Flávia Soares é Gerente de Fomento Econômico na Diretoria de Reparação de Brumadinho da Vale, com uma carreira destacada na área de ESG. Ela lidera projetos operacionais e corporativos, gerenciando equipes multidisciplinares e diversas. Especialista em desenvolvimento social e econômico, Flávia possui vasta experiência na resolução de conflitos com comunidades em setores como mineração, ferrovia e energia. Sua atuação abrange todas as regiões onde a Vale opera no Brasil, com destaque para MG, PA e MA, além de experiência internacional em Moçambique.
Flávia é membro da Comissão ESG da Board Academy, certificada como Conselheira Consultiva e no programa Lean Governance. Foi fundadora e ex-CEO da Atmã Projetos Sociais, focada em mobilização e gestão de conflitos comunitários e investimento social privado. Também atuou como consultora ambiental, realizando estudos de impacto ambiental e social em comunidades afetadas por grandes obras, demonstrando sua habilidade em integrar aspectos sociais e ambientais em projetos de grande porte.
#liderança #esg #podcast #conselho #board
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52min
August 10, 2024 #192 - Gestão De Riscos e Governança Com Sérgio Akira Sato
Carlos Hoyos, business advisor, membro do Forbes Coaches Council, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute e host do Podcast Líder de Elite, conversou ao-vivo com Sérgio Akira Sato, Empresário e Conselheiro Certificado, sobre Governança e Gestão De Riscos.
Prepare-se para aprender estratégias práticas e conselhos valiosos que podem transformar a maneira como você lidera e protege seu negócio.
◾ A importância de seguir regras e padrões desde cedo na vida profissional.
◾ Governança como a base da administração, garantindo que quem faz não confere.
◾ A gestão de riscos é essencial para assegurar a continuidade das operações empresariais.
◾ O papel crítico do conselheiro em identificar oportunidades e ameaças no mercado.
◾ A relevância do ESG na governança moderna e na criação de valor sustentável.
◾ A gestão de riscos inclui tanto fatores internos quanto externos, como concorrência e novas tecnologias.
◾ A importância de monitorar tendências de mercado e comportamento de concorrentes.
◾ A inteligência artificial como ferramenta e também como possível risco para os negócios.
◾ Mudanças tecnológicas sempre afetaram o mercado, e a adaptação é essencial.
◾ A necessidade de um sistema de gestão de riscos eficaz e proativo para evitar crises.
Assista o episódio completo para aprofundar ainda mais seus conhecimentos sobre como proteger e alavancar o seu negócio em um mundo em constante mudança.
Sérgio Akira Sato é mestre pela UNICAMP, especializado em processos de fabricação e aumento da produtividade do bioetanol a partir do plantio da cana-de-açúcar. Fundador da Arew Sistemas, há mais de três décadas, ele antecipou a revolução da Cloud Computing com soluções inovadoras em software empresarial. Com um bacharelado em Análise de Sistemas e uma base sólida em Matemática Aplicada à Vida e técnicas agropecuárias, Sérgio é conselheiro certificado pela Board Academy, atuando como conselheiro consultivo no grupo Elite, presidente de governança corporativa e conselheiro fiscal focado em riscos na FNQ, Fundação Nacional da Qualidade.
Como professor universitário na pós-graduação do Mackenzie, Sérgio ministra disciplinas sobre Governança Corporativa e Gestão de Riscos. Seu compromisso com a educação e liderança se estende a jovens em situação de vulnerabilidade social, buscando inspirar e mentorar a próxima geração. Sua trajetória destaca-se por ser um catalisador para mudanças positivas e promover o desenvolvimento sustentável.
https://www.informaseg.com.br
https://www.linkedin.com/in/sergioakirasato/
#governança #liderança #gestão #riscos
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52min
July 25, 2024 #191 - Por Que Criar Um Conselho Consultivo? Com Diogenes Lima
Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde), business advisor, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite (https://podcastliderdeelite.com/), conversou ao-vivo com Diogenes Lima (https://www.linkedin.com/in/diogenescarvalholima/), Executivo, Conselheiro Consultivo e Mentor de Carreira e Negócios sobre governança corporativa e conselhos consultivos.
Esta é uma discussão aprofundada sobre como conselhos consultivos podem transformar empresas de todos os tamanhos, trazendo melhores práticas e visão estratégica. Prepare-se para insights valiosos e recomendações que podem ser aplicadas diretamente no seu negócio.

◾ Definição e papel da governança corporativa e do conselho consultivo.
◾ Diferença entre conselhos de administração e consultivos.
◾ Benefícios de um conselho consultivo para pequenas e médias empresas.
◾ A importância da diversidade de ideias nos conselhos.
◾ Composição ideal de um conselho consultivo e suas competências essenciais.
◾ Identificação de dores e necessidades para a formação de conselhos.
◾ Exemplos de sucesso e desafios enfrentados por conselheiros.
◾ Abertura dos empresários brasileiros para a criação de conselhos.
◾ Dicas para executivos que desejam se tornar conselheiros.

Não perca a oportunidade de obter insights valiosos que podem ajudar a sua organização a alcançar novos patamares de sucesso.
Ouça agora e descubra como maximizar os resultados do seu negócio!

Diogenes Lima tem mais de 40 anos de carreira com diversos cursos e estágios no Brasil e no Exterior. É Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC. Atualmente é Diretor Comercial, Suprimentos e Marketing da Novitá Restaurantes Empresariais. Foi eleito o Conselheiro do Ano de 2023 pelo Board Awards. Possui sólidos conhecimentos na Jornada do Cliente, atuando em Vendas, Operações, Compras e Marketing em empresas nacionais e multinacionais.
https://linktr.ee/diogenescarvalholima
#liderança #conselho #governança #podcast #board
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51min
July 22, 2024 #190 - Gestão Estratégica na Era da GenAI Com Fernando Moreira
Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde/), business advisor (conselheiro e consultor), coach executivo C-Level internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite (https://podcastliderdeelite.com/), conversou ao-vivo com Fernando Moreira(https://www.linkedin.com/in/fernando-moreira-039192/), conselheiro, especialista em estratégia, sobre como a tecnologia está revolucionando a liderança e os negócios.
Prepare-se para insights profundos e práticos que vão transformar sua visão sobre gestão estratégica.
◾ Movimento da liderança de elite busca excelência em liderança global
◾ Fernando Moreira compartilha sua experiência como ex-executivo internacional
◾ Introdução à Inteligência Artificial Generativa e sua aplicação na gestão
◾ Uso da IA para cenários estratégicos, análise de tendências e riscos
◾ Transformação de modelos de negócios com IA generativa
◾ Exemplo de sucesso com aumento de clientes e margens de contribuição com IA
◾ Ferramentas no-code combinadas com IA para automatizar novos modelos de negócios
◾ Governança de risco e prevenção de alucinações na IA
◾ Utilização de IA para validar modelos de negócio e integrar empresas em M&A
◾ Importância da governança de dados para decisões estratégicas com IA
Aproveite este episódio repleto de insights para elevar sua liderança e conhecer as oportunidades que a IA pode trazer para o seu negócio. Não perca a chance de transformar sua gestão estratégica com estas valiosas lições.
Fernando Moreira é um executivo C-Level com mais de 30 anos de experiência global, atuando em mercados competitivos como Brasil, EUA, Canadá, Ásia, América Latina e Caribe. Sua formação em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da USP e especializações pela Harvard Business School, Duke University e INSEAD – London Business School complementam seu perfil de liderança. Fernando tem vasta experiência como CEO e membro de conselhos em grandes corporações, como Scotiabank e HSBC, destacando-se na implementação de estratégias de crescimento sustentável e na gestão de riscos e governança, incluindo aspectos de ESG.
Como investidor anjo e conselheiro, Fernando contribui para o desenvolvimento de startups e é cofundador da Clevel2Board, uma empresa que nasceu para levar a governança proativa a novos patamares através da excelência humana e uso de AI. Ele também atua em conselhos como o da ForesToken e Triângulo Administração de Consórcio, focando na inovação em processos de decisão e gestão financeira. Sua expertise como AI Board Prompt Engineer amplia sua capacidade de integrar tecnologias de IA na otimização de operações corporativas e governança.
#liderança #ai #genai #conselho #negócios #board #estratégia
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1h 3min
July 18, 2024 #189 - Orquestra Societária: O Quê, Como E Porquê Com Cida Hess
Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde/), business advisor, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite (https://podcastliderdeelite.com/), conversou ao-vivo com Cida Hess (https://www.linkedin.com/in/cidahess/), renomada executiva com vasta experiência em finanças e governança corporativa.
Descubra como a "orquestra societária" pode transformar a gestão empresarial e trazer mais harmonia e sustentabilidade para as organizações.
Ouça agora para se inspirar com as valiosas lições de liderança e inovação.
◾ Importância da longevidade das relações, realizações de sonhos em qualquer idade e retorno aos estudos após os 50.
◾ Origem do termo "orquestra societária" e sua aplicação em projetos de governança e desenvolvimento de estrutura sobre o tema.
◾ Importância da sustentabilidade, boas práticas de governança corporativa e adaptação às novas variáveis de ESG (Environmental, Social, Governance).
◾ Estudo sobre a materialização da estratégia em resultados sustentáveis e avaliação do nível de maturidade do modelo de gestão.
◾ Preparação das pessoas para enfrentar mudanças constantes e desafios éticos.
◾ A importância de entender e aplicar a neurociência na gestão de pessoas e promover um ambiente de felicidade e harmonia.
◾ Como transformar uma empresa mediana em uma verdadeira orquestra societária.
◾ Necessidade de flexibilidade, adaptação constante e a importância das perguntas certas para promover mudanças organizacionais.
◾ A música como metáfora para a harmonia organizacional e a reinvenção constante.
Não perca a chance de ouvir este episódio e enriquecer seu conhecimento sobre liderança e gestão sustentável.
A sabedoria e experiência de Cida Hess trazem insights valiosos que podem transformar sua abordagem profissional. Ouça agora e inspire-se para se tornar um líder ainda mais eficaz e inovador.
Cida Hess é Fundadora/CEO da Orquestra Societária Business. Executiva experiente, auditora e consultora de Big 4 (PwC e KPMG), UNIP, Saint-Gobain e Grupo Fiat, incluindo Ibiritermo, em projetos de Finance & Tax Transformation, Strategy & Services, Deals e EPM nas indústrias de Educação, Serviços, Energia, Saneamento, Varejo, Governo, Saúde e Automotiva. Conselheira Fiscal da FNQ, palestrante/professora do CES e da Formação de Mulheres para Conselhos em Finanças e Contabilidade na Board Academy e Legado e Família. Head of Innovation and Technology do 30% Club Brazil. Coordenadora da Comissão Temática de Finanças e Contabilidade e Embaixadora da Board Academy e do Instituto Capacita-me. Conselheira Editorial da Revista RI (2023) e colunista, com Mônica Brandão, desde 03/2014, com 100+ artigos publicados e do Portal. Coautora dos livros: Orquestra Societária – A Origem, com Mônica Mansur Brandão (Editora Sucesso, 2018) e Inovação na Gestão Pública com executivos da PwC (Editora Saint-Paul, 2012). Doutora em Engenharia de Produção (Sustentabilidade, UNIP). Mestre em Ciência Contábeis e Atuariais (MGS, PUCSP). Economista (PUC Minas) e Contadora (Newton Paiva), MBA Executivo em Finanças (IBMEC).
#podcast #governança #negócios
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1h 2min
July 15, 2024 #188 - Aprenda A Monetizar Os Dados Da Sua Empresa Com Miguel Gallego
Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde), business advisor, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite (https://podcastliderdeelite.com/) conversou ao-vivo com Miguel Gallego, Empreendedor e Conselheiro (https://www.linkedin.com/in/gallegomiguel/)
É imperdível para quem busca transformar dados em valor tangível para suas empresas.
Venha descobrir estratégias inovadoras e insights valiosos que podem revolucionar a forma como você utiliza os dados no seu negócio.
Pontos-chave
◾ Importância de gerar valor financeiro e destacar-se como líder estratégico.
◾ Transformar dados em uma fonte de receita adicional.
◾ Necessidade de uma boa curadoria e qualidade dos dados.
◾ Plataforma tecnológica para escalar a monetização de dados.
◾ Estratégias para mapear e vender para os clientes certos.
◾ Alinhamento com a regulamentação e ética na monetização de dados.
◾ Exemplos de startups que utilizam dados para criar novos serviços.
◾ Importância de rigor na coleta e uso dos dados.
◾ Estratégias para otimizar a aquisição e retenção de clientes.
◾ Diferentes tipos de produtos de dados e suas aplicações.
Este episódio é um verdadeiro manual sobre como monetizar dados e transformar sua empresa.
Não perca a oportunidade de escutar este conteúdo rico e aplicar essas estratégias inovadoras para alavancar seus resultados.
Aprenda com quem entende do assunto e esteja um passo à frente no mercado.
Miguel Gallego é co-fundador da Spock Data Monetization e possui uma atuação destacada como conselheiro consultivo nas empresas LineData, Linnda e Somma.ai. Com uma carreira robusta, foi líder de Estratégia e Transformação Digital no Tangible Innovation Lab e diretor de Ciência de Dados, Inovação e Martech na Ipiranga. Anteriormente, Miguel também exerceu a função de diretor de Loyalty e CRM tanto no Carrefour quanto no Dia%, onde liderou processos de transição digital. Sua formação inclui Engenharia Industrial pela Universidad de los Andes da Colômbia, um Global MBA pela ESEUNE Business School, e um curso de Exponential Business Administration pela Startse University em colaboração com a Universidade Nova de Portugal. Além disso, completou o Programa de Formação de Conselheiros Consultivos e é conselheiro para startups pela Board Academy, especializado em Lean Governance.
#liderança #datos #data #inovação #tecnologia #conselho #monetização #finanças
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55min
July 14, 2024 #187 - Repensando Os Modelos De Referência e Certificações Com Tiago Martins
Carlos Hoyos (https://www.linkedin.com/in/carloshoyoslde/), business advisor, coach executivo internacional, CEO/Founder do Elite Leader Institute (https://eliteleaderinstitute.com/https://eliteleaderinstitute.com/) e host do Podcast Líder de Elite, conversou ao-vivo com Tiago Martins (
https://www.linkedin.com/in/tiagomartins-compliance/), Executivo e Profissional de Certificações e Compliance.
Descubra insights valiosos sobre como construir lideranças de elite e os desafios do mercado de certificações.

Não perca esta oportunidade de aprender com quem entende do assunto!
◾ Trajetória pessoal e profissional de Thiago Martins
◾ Experiência e motivações na área de certificações
◾ Importância e impacto das certificações disruptivas
◾ Definição de modelos de referência e processo de certificação
◾ Exemplos de certificações compulsórias e voluntárias
◾ Diferenças entre certificações de produtos, empresas e pessoas
◾ Desafios e trade-offs em projetos de certificação
◾ Manutenção da qualidade e valor das certificações
◾ Importância de organismos de certificação independentes
◾ Vulgarização do coaching e como evitar isso
◾ Construção de um modelo de referência e certificação eficaz
Para aqueles que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre liderança e certificações, este episódio está repleto de insights imperdíveis.

Ouça agora e descubra como construir um futuro mais sólido e credível para sua carreira e empresa.

Não perca!
Tiago Martins é Engenheiro de Produção e Pós-graduado em Finanças, Economia e Gestão da Sustentabilidade. Possui certificações como Conselheiro Consultivo no Brasil (AdCM®) e Conselheiro de Administração com Certificação Internacional (PRO.DIR™ – Canadá), além de ser Gestor de Riscos Certificado pela University of Toronto – Canadá. Também é certificado pela FIBA, em parceria com a Florida International University – College of Business, como Anti-Money Laundering Certified Associate (AMLCA). Com 25 anos de carreira, Tiago tem 20 anos de experiência como gestor e especialista em qualidade e compliance no setor de óleo e gás. Nos últimos 10 anos, fundou e liderou a BRA Certificadora (
https://bracertificadora.com.br/), uma empresa boutique focada em certificações, assessments, treinamentos e auditorias premium. A BRA Certificadora é líder de mercado em certificações de conteúdo local e produtos, e referência em Governança, Riscos e Compliance (GRC), destacando-se pelo pioneirismo e inovação em assessments e certificações em áreas como Compliance Anticorrupção e Proteção de Dados.
#podcast #referência #certificação #conselho #coaching #modelos #negócios #liderança
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1h 2min

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