Liderança Talks

"Um dos principais desafios da gestão das empresas, hoje, é se transformar e criar mecanismos de adaptação, mas fortalecendo uma gestão que busque e consiga a estabilidade, o equilíbrio... E isso é muito difícil."Esse é uma das conclusões do bate papo com Flávio Battaglia, presidente do Lean Institute Brasil (LIB), instituto que há quase 30 anos dissemina pelas empresas o sistema lean.Com uma bagagem de décadas trabalhando na transformação da gestão, Flávio acredita que a atual “era das incertezas” não só já está exigindo mudanças profundas nas companhias como vai exigir, cada vez mais, que as pessoas das organizações mudem mentalidades, comportamentos e processos tradicionais. Do contrário, elas correm o risco de serem engolidas pela história.Tudo isso e muito mais no "Liderança Talks", um mesacast que produz bate-papos relevantes e interessantes com altas lideranças de grandes organizações e com importantes influenciadores do mercado. Sempre sobre como as empresas podem melhorar a gestão, desenvolver as pessoas e conseguir mais e melhores resultadosUma parceria entre a rádio Antena 1 e o Lean Institute Brasil (LIB).Acompanhe os próximos episódios, todas as sextas-feiras, às 14h.Siga a Antena 1 nas Redes:X: https://x.com/Antena_1Instagram: / antena1 Facebook: / antena1.br Site: https://www.antena1.com.brSiga o Lean Institute Brasil (LIB) nas redes:LinkedIn: lean-institute-brasilInstagram: @leaninstitutebrasilYouTube: leaninstitutebrasilSpotify: Lean Institute BrasilInstagram LeanShop: @leanshopbrasilReddit: u/LeanBrasilOficialTiktok: @leaninstitutebrasil

O Liderança Talks recebe recebe nesta edição um executivo que se tornou um marco na história de uma das maiores gigantes do varejo de construção do mundo: Ricardo Dinelli, primeiro CEO brasileiro a assumir esse posto na Leroy Merlin, multinacional francesa que pela primeira vez em mais de duas décadas de operação no Brasil escolheu uma liderança daqui para o cargo de CEO.

Com mais de vinte anos de trajetória no setor, Dinelli passou por diversas áreas estratégicas da companhia e, agora, tem o desafio de liderar a transformação digital e a expansão da rede em um mercado cada vez mais competitivo e multicanal.

No bate papo, o CEO explicou a sua visão sobre a “gestão à brasileira” e contou como pretende equilibrar a cultura global da marca com as particularidades do consumidor brasileiro.

Tudo isso e muito mais no "Liderança Talks", um mesacast que produz bate-papos relevantes e interessantes com altas lideranças de grandes organizações e com importantes influenciadores do mercado.

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A aplicação da Inteligência Artificial (IA) nas empresas pode se transformar em desperdícios, produzir problemas, descontentar clientes e gerar riscos para os negócios – caso seja tratada como mais uma “solução mágica” em vez de estar profundamente e estrategicamente conectada ao sistema lean, modelo inspirado no método Toyota.

Neste mesacast “Liderança Talks”, quem faz esse alerta e explica tudo isso é Christopher Thompson, diretor do Lean Institute Brasil (LIB) e especialista na união entre o sistema lean e IA.

Expert em “lean digital”, com quase duas décadas de experiência apoiando mais de 300 empresas em transformações de gestão, Thompson explicou por que o uso de IA deve estar integrado à gestão lean, com supervisão humana, clareza de propósito com foco na resolução de problemas, para que assim possa gerar valor real aos processos e às pessoas.

Para o especialista, a IA carrega limitações inerentes que exigem cautela dos líderes corporativos na hora de delegar autonomia aos algoritmos.

"A IA toma a decisão com base em dados que ela tem, que no geral são limitados, e esse é o grande risco ", pontuou.

Em uma analogia direta sobre o comportamento e a necessidade de controle da tecnologia, ele comparou: "IA é como um adolescente: tem energia, mas precisa de supervisão".

De acordo com ele, a IA deve ser vista como uma “ferramenta”: poderosa, inevitável, mas que demanda compreensão profunda sobre que problemas ela pode e deve resolver.

A falta de critério nesse manejo, adverte Thompson, pode custar caro:

"Clientes não querem saber se a IA falha ou não; e a gestão precisa se preocupar com isso", afirmou.

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"Líder você admira, chefe você obedece", explica o filósofo Mário Sérgio Cortella

O “Liderança Talks” traz nesta edição um dos maiores pensadores do Brasil: o filósofo, escritor e professor Mário Sérgio Cortella.

Com mais de cinco décadas dedicadas à ciência, ao ensino e autor de mais de 50 obras, Cortella une a profundidade acadêmica à clareza da conversa popular, consolidando-se como uma das vozes mais respeitadas no meio empresarial e acadêmico.

Nesta entrevista exclusiva, o pensador aborda a essência da liderança ao destacar que há uma distinção fundamental entre chefia e liderança; segundo ele, muitos executivos são “chefes” sem ser líder e vice-versa.

Cortella também discutiu a ética nos negócios, apontando que "fazer qualquer negócio" jamais deveria ser o lema de uma empresa. E que a verdadeira conduta ética corporativa exige um equilíbrio constante entre o que se quer, o que se deve e o que se pode.

Ele ressaltou também que ter êxito a qualquer preço é um mal modo de ter êxito. E que, no lugar de ficar apenas falando sobre ética, é preciso praticá-la, lembrando que a principal pergunta que uma organização deve se fazer é sobre a falta que faria caso não existisse.

A conversa aprofunda ainda a visão sobre o ambiente de trabalho: Cortella defendeu que o trabalho não pode ser uma mera tarefa, mas precisa ter propósito e responder ao porquê de fazermos o que fazemos.

O filósofo diferencia emprego como fonte de renda e trabalho como fonte de vida, alertando que líderes que ignoram essa diferença acabam tendo apenas executores de tarefas.

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Em entrevista ao mesacast “Liderança Talks”, Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME, explicou o estilo de gestão da mulher empreendedora brasileira.

Eleita pela revista Forbes como uma das 20 mulheres mais influentes do Brasil, a executiva disse que a gestão desse empreendedorismo feminino tem como marcas a colaboração, a visão sistêmica e a mentoria, em contraste com o modelo masculino tradicional de "comando e controle".

Segundo Ana, esse estilo traz as pessoas para o centro das decisões e é plenamente complementar à gestão masculina.

Um dos pontos mais expressivos abordados na conversa foi o impacto da maternidade no ecossistema de negócios: segundo ela, 70% das mulheres começam a empreender após se tornarem mães. "Nasce uma criança, nasce uma mãe e, ao mesmo tempo, nasce uma empreendedora", pontuou.

Fundadora da instituição que em 16 anos já mobilizou R$ 52 milhões e impactou mais de 15 milhões de pessoas, Ana apontou que o acesso ao crédito é o maior desafio do empreendedorismo da mulher.

Ela defendeu que a gestão financeira também é território feminino e reforçou o compromisso de capacitar empreendedoras, que geram empregos prioritariamente para outras mulheres e impulsionam o desenvolvimento social do país.

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O “Liderança Talks” recebe neste programa os dois autores do recém-lançado livro impresso “Gente Lean, um romance empresarial sobre liderança, confiança e conexões humanas”.

Trata-se de Robson Gouveia, diretor do LIB, especialista em “liderança lean”, no chamado “liderar com respeito”, e que atua há mais de 30 anos no desenvolvimento de pessoas em grandes empresas.

E Ricardo Oréfice, ombudsman do Itaú Unibanco, com mais de 25 anos de experiência em escuta ativa e ouvidoria corporativa.

No bate papo, eles abordam, em profundidade, os temas discutidos no livro.

Por exemplo, as práticas, inspiradas na gestão lean, para desconstruir o tradicional e nocivo modelo "comando e controle", que gera ambientes de estresse, com evasão e desperdícios de talentos.

Também os caminhos reais para fortalecer uma cultura de confiança, na qual colaboradores se sintam acolhidos e livres para expor problemas, propor soluções e serem protagonistas.

“Gente Lean” é o primeiro romance empresarial brasileiro de ficção, gênero literário focado em histórias ficcionais em ambientes corporativos, baseado no sistema lean.

O livro conta a história de Cristina, personagem fictícia que assume a diretoria de Recursos Humanos do Grupo Marquez, uma organização também ficcional marcada pela pressão por resultados, baixa cooperação interna e cultura de silêncio diante dos problemas.

Ao longo da narrativa, Cristina e o presidente da empresa conduzem uma jornada de transformação, na qual o desafio não é apenas rever processos, mas reconstruir vínculos entre as pessoas.

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O “Liderança Talks” recebe neste programa a advogada Marina Ganzarolli, uma das vozes mais relevantes no combate a violência contra a mulher, fundadora da Me Too Brasil.Na entrevista, Ganzarolli detalhou como um modelo de gestão deve atuar de maneira preventiva, proativa e ética com relação à violência contra a mulher.Num relato corajoso e muito significado, Ganzarolli também contou, pela primeira vez, como uma tramática experiência pessoal – ter sofrido violência sexual no primeiro ano do curso de Direito – a levou a pesquisar e trabalhar profundamente com esse tema.E de que maneira isso a transformou numa das mais importantes apoiadoras de mulheres vítimas de violência, além de uma das mais renomadas especialistas em orientar empresas sobre como lidar com esse problema.O "Liderança Talks" é um mesacast que produz bate-papos relevantes e interessantes com altas lideranças de grandes organizações e com importantes influenciadores do mercado.Sempre sobre como as empresas podem melhorar a gestão, desenvolver as pessoas e conseguir mais e melhores resultadosUma parceria entre a rádio Antena 1 e o Lean Institute Brasil (LIB).Acompanhe os próximos episódios, todas as sextas-feiras, às 11h30.Siga a Antena 1 nas Redes:X: https://x.com/Antena_1Instagram: / antena1 Facebook: / antena1.br Site: https://www.antena1.com.brSiga o Lean Institute Brasil (LIB) nas redes:LinkedIn: lean-institute-brasilInstagram: @leaninstitutebrasilYouTube: leaninstitutebrasilSpotify: Lean Institute BrasilInstagram LeanShop: @leanshopbrasilReddit: u/LeanBrasilOficialTiktok: @leaninstitutebrasil

No Liderança Talks de hoje, recebemos José Roberto Ferro, presidente e fundador do Lean Institute Brasil — referência nacional em consultoria de gestão empresarial.Engenheiro de Produção, mestre e doutor em Administração, Ferro integrou o time de pesquisa do MIT (Massachusetts Institute of Technology), onde nasceu o conceito lean. Desde então, transformou essa filosofia em uma poderosa ferramenta de aperfeiçoamento para empresas de todos os portes.Com mais de 27 anos à frente do LIB, ele se tornou um dos nomes mais respeitados do empreendedorismo brasileiro, defendendo a excelência operacional e estruturas ágeis para enfrentar um mundo em constante mudança.Uma conversa inspiradora para quem busca novas ideias, resultados melhores e uma liderança que faz a diferença.

No episódio de hoje do Liderança Talks, recebemos Lisiane Lemos, Secretária Extraordinária de Inclusão Digital e Apoio às Políticas de Equidade do Estado do Rio Grande do Sul. Lisiane é influenciadora e uma das vozes mais potentes sobre inclusão digital, diversidade e equidade nas organizações.

No episódio de hoje do Liderança Talks, recebemos Akim Aribi, diretor geral da GL Events e da GL Events Brasil.Com mais de 15 anos de experiência no setor, Akim construiu sua trajetória, liderando operações em um mercado dinâmico e altamente desafiador. À frente da GL Events no país, ele atua com foco em gestão estratégica, inovação, excelência operacional e construção de parcerias de longo prazo.Com uma visão centrada na experiência do cliente e no papel da cultura organizacional para gerar valor, Akim tem sido um dos nomes importantes da transformação da indústria de eventos no Brasil — integrando metodologias como o pensamento lean, práticas colaborativas e estruturas flexíveis para lidar com cenários em constante mudança.