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En 2006 Michael Eisner el célebre y reconocido CEO de Walt Disney Company se retiró, pero su anuncio de que habría de hacerlo lo hizo dos años antes. Tiempo suficiente para una búsqueda del sucesor adecuado.
La búsqueda comenzó. Aunque se reconocían sus inmensos logros, había desencanto porque los últimos 10 años no habían sido del todo satisfactorios, por ello, se hizo una lista de candidatos para encontrar lo que, a juicio del Consejo, sería un “agente del cambio”.
El número dos en ese momento, Robert Iger se planteó “el reto de convencer al consejo de administración de Disney de que yo era el cambio que andaban buscando”.
By Alfredo EspondaEn 2006 Michael Eisner el célebre y reconocido CEO de Walt Disney Company se retiró, pero su anuncio de que habría de hacerlo lo hizo dos años antes. Tiempo suficiente para una búsqueda del sucesor adecuado.
La búsqueda comenzó. Aunque se reconocían sus inmensos logros, había desencanto porque los últimos 10 años no habían sido del todo satisfactorios, por ello, se hizo una lista de candidatos para encontrar lo que, a juicio del Consejo, sería un “agente del cambio”.
El número dos en ese momento, Robert Iger se planteó “el reto de convencer al consejo de administración de Disney de que yo era el cambio que andaban buscando”.