Лидеры изменений

В выпуске поговорили о том, как изменилось лидерство в последние годы: что происходит на рынке руководителей, почему выгорают опытные лидеры, как новая волна сталкивается с дефицитом устойчивости и какую роль играют приоритизация и искусственный интеллект в управлении командами.

Рынок руководителей усложнился: выросла паника у кандидатов, усилилась конкуренция за счёт предпринимателей, вышедших в найм ради стабильности. Зарплатные ожидания топ-менеджеров не успевают за реальностью: вилки снизились, психологически сложно принять меньшее вознаграждение и статус. Опытные лидеры, прошедшие через волну кризисов и трансформаций, выгорели и стремятся к более спокойной жизни, создавая риск управленческого вакуума. Новое поколение энергичных лидеров имеет дефицит опыта и устойчивости, быстро перегружается, если берёт на себя серьёзные зоны ответственности.  

Фокус компаний смещается с хард-скиллов на личностные качества: ценится человеческое лицо лидера, его осознанность, способность держать контекст и смыслы. Устойчивый лидер умеет заботиться о себе, поддерживать ментальное и физическое благополучие, чтобы не выгорать и не превращать команду в заложника своих перегрузок. Горизонты планирования формально остаются годовыми и квартальными, но акцент смещается на жёсткую приоритизацию, отсечение проектов без ценности и сохранение уже созданного. Планка минимальной уверенности в инициативе растёт, а амбициозность целей снижается: важнее надёжность и реалистичность, чем максимальный рост любой ценой.  

Искусственный интеллект становится рабочим стандартом для снятия рутины, но его неосознанное использование порождает псевдоэкспертность и дополнительные конфликты. Единственный устойчивый путь взросления лидера — глубокая работа с собственной личностью: рефлексия, осознанность, понимание своей уязвимости и взгляд на команду как на систему.

Упомянутые в выпуске компании, люди и книги

● HR-бутик «Вместе» — проект Елены Мажугиной, ориентированный на работу с руководителями и командами в контексте изменений и турбулентности.

● Игорь Никитин — эксперт по искусственному интеллекту и робототехнике, фаундер WMT Group, визионер по ИИ-азации бизнес-процессов

● Книга «Спасите котика! И другие секреты сценарного мастерства» — пособие по сценарному мастерству Блейка Снайдера, рекомендованное Еленой как инструмент развития насмотренности и понимания арки героя

● Илья Ольшак — основатель компании «Траектория лидерства», эксперт по развитию лидерства

● Сафра Биндин — автор цитируемого тезиса о том, что мир всегда был переменчивым, а люди в разное время сталкиваются с этой переменчивостью.

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

– Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 

– Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 

– Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 

– Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее.

Зафиксировали старт «летом прошлого года» и годовой горизонт, в который вошла переструктуризация контура разработки: сначала около 1500 человек, затем расширение до более чем 2500 сотрудников IT‑ядра с целью охвата всей технологической части корпорации.

Обсудили метрики трансформации: квартальные циклы поставок, скорость и предсказуемость выполнения обязательств, оценку зрелости продуктовых команд и единые стандарты производственных ит-показателей по юнитам. Рассказали, как за первый год запустили базовые ритмы работы команд, структурировали бэклоги, навели гигиену в таск‑трекерах и за одну итерацию оценки зрелости приросли почти на 50% по ключевым пунктам — структуре, стратегии и управляемости портфеля задач.

Рассмотрели практику «перенарезки» — объединение сотрудников из разных департаментов в стримы вокруг ценности вместо привязки к отдельным системам или иерархиям. На примере логистики описали, как в один стрим собрали склад, транспорт и торговая точка, чтобы управлять полной цепочкой поставок до полки и измерять результат по сквозному эффекту для бизнеса.

Обсудили финансовые вопросы: как трансформация вывела IT‑затраты из андеграунда и превратила их в прозрачный счёт для конкретных бизнес‑линий. Показали переход от классического проектного портфеля к end‑to‑end системе, где 100% затрат распределены по стримам, у каждого стрима появилась понятная ценность и вклад в финансовый результат, а бизнес получил возможность гибко управлять инициативами.Обсудили годовой «прыжок веры», в котором нужно было одновременно сохранить обязательства по поставкам и выйти на ускорение примерно на 15–20% на горизонте года. Сформулировали выводы для лидеров изменений: при таких амбициях пилотных команд недостаточно, систему управления нужно менять целиком — от HR‑процессов и бюджетирования до целеполагания, выводя продуктовый подход из андеграунда на уровень топ‑менеджмента.

Другие истории от команды MAGNIT TECH в подкасте «По ту сторону»: https://vkvideo.ru/playlist/-234058735_1 

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 

● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 

● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 

● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Поговорили о том, почему в некоторых компаниях доминирует не agile, не waterfall и не модные фреймворки, а обычный организационный хаос — и что с этим можно сделать без фанатизма и усложнения. Обсудили с Дмитрием, как за последние годы изменились управленческие практики, почему вырос запрос на минималистичные подходы и как метод P3 Express помогает структурировать работу так, чтобы проекты не разваливались под собственным весом. 

Остановились на том, как сокращение команд, давление на time‑to‑market и рост роли модульных и воспроизводимых решений в строительстве и энергетике отражаются на повседневной жизни менеджеров проектов. Дмитрий поделился принципами, которые легли в основу его книги: не усложнять без необходимости, работать только с понятными целями, использовать воспроизводимые элементы и помнить, что в центре любой системы управления стоят живые люди со своими мотивациями и ограничениями. 

Отдельно коснулись ловушки уникальности, когда организации уверены, что их контекст слишком «особенный» для простых решений, и используют это как повод ничего не менять. Обсудили, как смещать фокус с поиска отличий на поиск рабочих паттернов, а также затронули тему естественного и искусственного интеллекта: почему новые инструменты часто используются как «WordArt 90‑х» и как сделать так, чтобы технологии действительно помогали командам, а не создавали иллюзию прогресса. 

В финале вернулись к вопросу, ради чего вообще нужно проектное управление: от разработки лекарств и технологий до ежедневных улучшений в крупных корпорациях — везде, где скорость и предсказуемость означают для людей реальную разницу между успехом и провалом.

Ссылки на упомянутые ресурсы:

● Дмитрий Ильенков, основатель и эксперт PMCLUB https://pmclub.pro/ilenkov-ekspert 

● Книга «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. https://p3express.ru/book 

● Авторы легендарных книг по управлению проектами: Элияху Голдратт, Том ДеМарко, Патрик Ленсиони

● Канал «Пименов Вещает», рубрика «Вслух и по делу»: https://t.me/pimenov_spoken

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 

● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 

● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 

● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Проследили путь одной продуктовой линии: как команда вышла из функциональных «колодцев», напрямую пошла к клиентам, переосмыслила сценарии использования продукта и нашла гипотезу, которая сохранила направление и дала понятный экономический эффект. Параллельно обсудили роль продаж, R&D, производства и руководителей в таких экспериментах, а также конкретные шаги, которые помогают их синхронизировать вокруг общей цели.  

Собрали практические рекомендации для четырёх ролей — тех, кто развивает продукт, продаёт, настраивает сквозные процессы и принимает управленческие решения — и поговорили о том, как оставаться агентом изменений внутри большой производственной компании, сохраняя простоту языка и уважение к уже выстроенным процессам.  

Ссылки

● Александр Остроухов, telegram https://t.me/firesh 

● «Газпромнефть-СМ»: https://gazpromneft-sm.ru 

● Социотех — сервис для работы с картами гипотез https://sociotech.center

Книги

● «The Lean Startup» («Бизнес с нуля»), Эрик Райс

● «The Startup Owner’s Manual» («Стартап. Инструкция по применению»), Александр Остервальдер

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

– Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 

– Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 

– Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 

– Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

В гостях Геннадий Стрюк 

• заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ 
• эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России,
• 20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях, 
• сертифицированный бизнес-тренер,
• модератор, ведущий стратегических и командных сессий.

Говорим о человекоцентричности в управлении изменениями:

• управленческая технология, а не набор «гуманистических» инициатив
• результаты исследований и интервью (в т.ч. опрос на 16 000 человек)
• разница между клиентоцентричностью для внешнего клиента и «внутренней» человекоцентричностью для сотрудника: осмысленная работа, обратная связь, культура, рост и прозрачные перспективы
• модель: 8 принципов, 6 ключевых блоков системы (лидерство, стратегия, культура, процессы/регламенты, оргструктура, инфраструктура), 9 шагов внедрения, уровни зрелости и индекс с дашбордом.
• роль ИИ как усилителя сотрудников, риски «потребительского терроризма» и важность честного доверия
• примеры практик (Спортмастер, клиника «Три сестры», Красноярская больница, частная тюрьма, правительство Липецкой области).

Упомянутые в выпуске люди и ресурсы:

• Персональная страница Геннадия Стрюка на сайте НИУ ВШЭ
• Лаборатория человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ — миссия, описания проектов, подходы и результаты лаборатории.
• Соловьёв Владимир Александрович – Заведующий Лабораторией, Председатель общественно-экспертного совета Федерального проекта "Государство для людей".  
• Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев здравоохранения (НАУЗ), один из ключевых популяризаторов человекоцентричного подхода в российском здравоохранении (фокус на потребностях пациента и условиях для врача).
• «Говорит ЧИЛ» — официальный Telegram‑канал ЧИЛ НИУ ВШЭ.
• IQ Media — бренд‑медиа НИУ ВШЭ, сфокусированное на человеке и его потенциале, опирающееся на научную и практическую экспертизу Вышки.  

Статьи:

• Человек в центре: от Москвы до Дальнего Востока
• Для Росатома человекоцентричность — это подход, при котором сотрудник становится внутренним клиентом и полноправным партнером компании...
• ​Сбер планирует стать одной из первых человекоцентричных компаний в мире
• Человекоцентричность: от цифр и протоколов к ценностям и доверию
• Отчёт об исследовании "Модель современного руководителя и человекоцентричный подход к управлению организацией" (2025) 
  
  

Совместная програма дополнительного профессионального образования от компании "Лидеры изменений" и ЧИЛ НИУ ВШЭ "Настройка человекоцентричного квартального цикла ИТ- производства: люди, договоренности, результат" (4 дня очно).
И скидка для слушателей: 20% первому обратившемуся, 15% второму, 10% третьему обратившемуся.

В выпуске обсудили:

• как в «СОГАЗе» за полтора года развернули продуктовую трансформацию и научились расти на уровне и выше рынка;
• с какого управленческого вызова всё началось, почему медленная разработка всегда про деньги и как это осознание привело к пересборке контура из 75 «вечных» проектов в продуктовые команды;
• матрицу «продукты–каналы–сервисы», разделение на розничный, корпоративный и медицинский портфели;
• роль зампредов, у которых «болит» и за run, и за change;
• как нанимали product owner’ов с рынка в культуру «Министерства страхования», как выстраивали к ним доверие через годовой цикл планирования, ежемесячные релизы и жёсткие формулировки вех;
• как изменился состав команд, зачем запустили рейтинг по метрикам скорости, автотестам, массовым инцидентам и использованию ИИ
• во что превратился «чемпионат Формулы‑1 для команд» и почему привязка премий к рейтингу сначала сломала мотивацию, «коэффициент Кострова», общественный контроль за «читерством», рост использования ИИ‑инструментов и сокращение среднего времени разработки с 52 до 27 дней;
• подход к эффектам и горизонты окупаемости команд.

Ссылки

• Никита Костров, Digital Transformation Lead | CDTO, PMO: LinkedIn.
• СОГАЗ (Акционерное общество «Страховое общество газовой промышленности») — крупнейшая российская страховая компания, основанная в 1993 году и отнесенная к разряду системообразующих организаций. По объему собранных премий и выплат компания занимает лидирующие позиции на российском страховом рынке: https://www.sogaz.ru/
• Сообщество Enterprise Agile Russia – эксперты и кейсам крупных трансформаций. 
• Канал «Без вот этого вот всего» Сергея Щербинина – про менеджмент и лидерство: «#безвотэтоговотвсего» в Telegram.
• Книга «ChatGPT. Мастер подсказок, или Как создавать сильные промпты для нейросети».
• Артём Мусинов – исполнительный директор по IT и развитию продуктового подхода в СОГАЗ.
• Александр Крайник – генеральный директор финансового маркетплейса «Сравни.ру», ранее отвечал за развитие страхового бизнеса.

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

• Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 
• Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 
• Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 
• Сообщества экспертов по трансформации корпораций https://communities.changeleaders.ru/
  
• Конференция OKR Russia, ежеквартальная очная https://okrconf.ru/ 
• Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость выпуска – Максим Цепков,  архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная модель личности», а также сотен докладов и статей об эволюции организаций и мышлении лидеров.

Мы поговорили о том, как работают большие технологические компании Китая — Baidu, Xiaomi, SenseTime, Little Red Book и другие. Обсудили, как они принимают продуктовые решения, строят и развивают команды, двигают изменения и при этом остаются очень быстрыми и практичными. 

Разобрали, как в этих компаниях устроены процессы, роли, метрики и система управления: от целей и показателей до performance review и роста сотрудников. Поговорили о том, как они работают с данными, гипотезами и обратной связью, какие подходы позволяют им не тонуть в бюрократии и в то же время держать фокус на результатах. Остановились на кейсе Little Red Book — что у них стоит «подсмотреть» и аккуратно перенести в наши реалии. 

Отдельное внимание уделили вопросу, как китайские компании находят баланс между амбициозными целями, скоростью решений и устойчивостью команд. В конце выпуска обсудили, какие практики уже сегодня можно применять в российских и центральноазиатских компаниях, если хочется меньше говорить о трансформации и больше видеть понятные, осязаемые изменения.

Максим Цепков

Сайт http://mtsepkov.org/

Профиль автора в издательстве Ридеро: https://ridero.ru/author/cepkov_maksim_zffqg/ 

Книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира» — живой рассказ о том, как устроен современный китайский менеджмент и корпоративная культура на уровне реальных компаний, а не теории. Максим показывает, как традиции, «гуанси» и государственные приоритеты соединяются с высокой скоростью изменений, культурой эксперимента и прагматичным отношением к результату. Книга для руководителей и предпринимателей, которые хотят понять логику китайских лидеров и перенести часть этого опыта в свои организации. https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/

Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: 

– Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers 

– Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer 

– Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events 

– Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость выпуска — Галина Чернова, заместитель генерального директора по оргразвитию и управлению персоналом «ТМХ‑Энергетические решения». Обсудили, как промышленный гигант с 12 000 сотрудников перестраивает HR- и производственные процессы вокруг сотрудника и бизнес-ценности. Триггером для трансформации стал личный опыт «ипотеки с дивана», после чего появилась единая база из 4000 профилей должностей и автоматизация сервисных процессов, высвобождающая время для работы с талантами. Поговорили о сквозных процессах от заявки до выхода сотрудника на производительность, геймификации для вовлечения и адаптации, внутреннем наставничестве и новой роли «инженера процессов», соединяющей технологии и экономику себестоимости. Затронули использование ИИ в профилях, оценке кандидатов и планах развития, а также работу с усталостью, тревогой и поиском смыслов у разных поколений. Отдельно — управленческие подходы для построения команд единомышленников вместо «управления пинком».

Упомянутые в выпуске люди и материалы

• Сторителлинг — способ доносить идеи через истории с героем, конфликтом и развязкой, а не списком фактов. Помогает удерживать внимание, вызывать эмоции и делать сложное понятным, поэтому используется в подкастах, маркетинге, обучении и управленческих коммуникациях. Коротко: это осмысленное рассказывание истории, где структура и эмоции работают на одну главную мысль.
• Training Within Industry (TWI) — практический подход к обучению на рабочем месте с простыми стандартизированными инструментами для мастеров и линейных руководителей. Включает три направления: Job Instruction (пошаговое обучение операциям для быстрого и безопасного выхода на качество), Job Methods (улучшение методов работы и устранение потерь) и Job Relations (выстраивание отношений, решение конфликтов, вовлечённость). Подход возник во Вторую мировую войну для быстрого обучения рабочих и сегодня применяется в бережливом производстве для сокращения времени обучения, снижения брака и зависимости от «звёздных» наставников. https://en.wikipedia.org/wiki/Training_Within_Industry
• Оля Соколова, «Колосок» — про карьерные развилки и ресурсы менеджера. Telegram-канал «Соколова наизнанку» о бизнесе, корпоративном мире, творчестве и радости: https://t.me/naiznankuo ; видео-канал «Колосок»: https://www.youtube.com/@kolosook
• Кирилл Гурбанов, канал «Кирилл говорил» — про продукты, образование, карьеру и реальные тренды обучения: https://t.me/s/kgrbnv
• Иван Замесин — про запуск и развитие цифровых продуктов через Advanced Jobs To Be Done: выбор ниш, сегментация, экономика продукта, воронки и стратегии, понимание мотивации клиентов и рост бизнеса: https://zamesin.ru

• UpScale 11 — пространство владельцев бизнеса, CEO и топов про будущее управления и команд. Ведущие — Анна Паршина и Оксана Хрисанова: https://t.me/s/upscale_club
• Промышленный технопарк КСК — центр компетенций по разработке и выпуску оборудования для транспортного машиностроения (локомотивы, вагоны, метро, трамваи, автобусы, электробусы и др.). Имеет государственную аккредитацию Минпромторга РФ (приказ от 14.11.2023) и входит в федеральный реестр промышленных технопарков России: https://tehnopark.kscgroup.ru
• Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость — Антон Артюхов, аспирант экономфака МГУ, выпускник ВШБ МГУ, преподаватель и консультант по организационным изменениям, основатель NeuroIAM и автор Talent Driven Agile. Обсуждаем, почему стратегии и процессы не работают без учета психологии людей, и как быстро и относительно недорого понять, на своем ли месте участники команды, а если нет — оптимизировать конфигурацию под задачи бизнеса.

Разбираем типовые боли: цели не достигаются, в команде деструктивные конфликты, нужно собрать команду под масштабирование продукта или направления. Антон показывает, как использовать связку CliftonStrengths / Gallup, соционику, спиральную динамику и подход Юнга, чтобы лучше распределять роли и задания.

Отдельный блок посвящен NeuroIAM — AI‑платформе психологического «цифрового двойника» команды, которая выявляет скрытую динамику, прогнозирует риски, выдает отчеты и рекомендации по взаимодействию, ролям и найму. Обсуждаем DigitalTwin (совместно с MakeSmth), превращающий невидимые организационные риски и узкие места в данные и дающий лидерам больше прозрачности.

Антон делится кейсами перераспределения задач в топ‑команде с эффектом — меньше конфликтов, лучше удержание ключевых людей, поставка быстрее.

Упомянутые люди и ресурсы:

- Книга Дона Бека и Кристофера Кована «Спиральная динамика».  

- Канал Антона Артюхова «Почти понятно» — подкаст продуктолога и эджайл‑коуча о философии, психологии и развитии себя: https://youtube.com/@almostclear?si=nl2FM64Xg81UlIVX  

- NeuroIAM — AI‑платформа People Intelligence: https://neuroiam.com/about  

- DigitalTwin — совместный проект NeuroIAM и MakeSmth: https://neuroi.am/#dashboard  

- Андрей Божко — основатель проекта «МИР 16 СОЦИОТИПОВ», автор книги «Соционика», методолог NeuroIAM: https://www.andrewbozhko.com/ и канал по соционике: https://youtube.com/@socionics_mbti?si=CqzBkMvb-KRzRxwE 
У Андрея можно пройти социотипирование дешевле, но с меньшей персонализацией, чем в NeuroIAM.  

- Сергей Дмитриев — основатель Unusual Concepts, Perseverance и MakeSmth, эксперт по повышению организационной устойчивости и производительности, Certified Scrum Trainer, бизнес‑ангел и спикер

Подарки от Антона и NeuroIAM: после выпуска можно пройти персональное исследование и получить разбор сильных сторон, мотивации, управленческого стиля и зон риска — где вы теряете энергию, попадаете в конфликты или быстрее выгораете. Спецпредложение для слушателей подкаста:  

1) Персональное исследование — 250$ для первых трех человек, которые напишут с ключевым словом «подкаст».  

2) Для корпоративных запросов — бесплатная вводная консультация и скидка 20% на услуги NeuroIAM в течение 2026 для первых 3 компаний, которые обратятся с ключевым словом «подкаст».  

3) Для команд более 20 человек Антон готов обсуждать индивидуальные условия.  

Куда писать: в форму https://neuroiam.com/about
или Антону в LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/antony-art-600029164/

Возможности от «Лидеров изменений»:  

– Спикер подкаста или конференций  

– Школа агентов изменений 

– Регулярные очные встречи Лидеров изменений: 

– Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Упомянутые люди и ресурсы

• Анатолий Мартынов – директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка https://www.linkedin.com/in/anatoliy-martynov-12918554/
• Ипотека-банк (Ipoteka bank OTP Group) — один из крупнейших универсальных банков Узбекистана с фокусом на ипотеке, входит в венгерскую OTP Group и работает как коммерческий банк для физлиц и бизнеса. https://www.ipotekabank.uz/ru/ 
• Марафон The Comrades (англ. The Comrades Marathon) — старейший и самый массовый в мире легкоатлетический пробег на сверхмарафонскую дистанцию. Трасса длиной около 90 км проходит по территории южно-африканской провинции Квазулу-Натал. https://www.comrades.com/ 
• Мемы про трансформацию по лекалам крупного консультантинга: https://t.me/EntrpriseAgileRussia/94 https://t.me/EntrpriseAgileRussia/398
• Институт Коучинга – основан в 2001 году Мариной Даниловой и Александром Савкиным, предоставляет фундаментальное обучение коучингу и фасилитации на основе интегрального подхода. Институт первым в России получил государственную лицензию на профессиональную переподготовку специалистов по коучингу. https://coachinstitute.ru 

Возможности от "Лидеров изменений"

• Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakers
• Предложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/
• Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer
• Регулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#events
• Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026
• Заявить доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply 
• ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/