LinkedIn Talent Voices

Dans ce nouvel épisode de LinkedIn Talent Voices, nous recevons Anne Pointet, Head Of Company Engagement du groupe BNP Paribas, pour décrypter un sujet devenu central pour les entreprises : l’engagement.

Loin des discours théoriques, Anne partage une vision très concrète de l’engagement comme levier stratégique, au service des transitions environnementales et sociales, mais aussi comme moteur de culture d’entreprise, d’attractivité et de performance durable.

Comment faire en sorte que l’engagement ne soit pas porté par une seule direction, mais qu’il traverse réellement les métiers, les fiches de poste et le quotidien des collaborateurs ? Comment mesurer son impact, l’incarner au plus haut niveau et le déployer dans un groupe international présent dans plus de 60 pays ?

Microfinance, économie sociale et solidaire, inclusion, diversité, engagement citoyen : à travers de nombreux exemples concrets, Anne montre comment l’alignement entre stratégie, actions et valeurs devient un facteur clé d’engagement individuel et collectif.

Un échange inspirant pour les professionnels RH, dirigeants et managers qui souhaitent passer des intentions à l’action et faire de l’engagement un véritable avantage compétitif.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un marché de l’emploi sous tension, recruter les bons talents ne peut plus se limiter aux diplômes, aux parcours linéaires ou aux critères “classiques”.

Dans cet épisode de Talent Voices, Amélie Watelet, DRH du groupe AXA France, partage une approche concrète et éprouvée du recrutement par les compétences, déployée depuis plusieurs années au sein du groupe.

Chez AXA, les décisions de recrutement et de mobilité s’appuient avant tout sur la performance, le potentiel et la capacité à apprendre, bien plus que sur les apparences ou les cases à cocher d’un CV. Cette philosophie permet d’élargir les viviers de talents, de réduire les biais de recrutement et de mieux répondre aux enjeux de pénurie de compétences.

Amélie revient également sur l’importance de déconstruire les stéréotypes (âge, parcours, diplômes), de mesurer l’impact réel des politiques RH et d’ancrer ces pratiques dans des processus de recrutement durables et crédibles — loin du “social washing”.

Un épisode essentiel pour les recruteurs et leaders RH qui souhaitent attirer, recruter et fidéliser les talents sur la base de ce qui compte vraiment : les compétences.

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Dans cet épisode, Jean-Noël CHAINTREUIL partage des solutions concrètes pour aider les DRH à transformer leur organisation autour des compétences. Il explique comment l’approche skills-based, associée à l’intelligence artificielle et à une gouvernance adaptée, permet de dynamiser la mobilité interne, d’aligner les référentiels métiers sur les besoins du terrain et de favoriser une véritable égalité des chances. À travers des exemples pratiques, il aborde les étapes clés : audit des compétences, création d’un langage commun, choix des cas d’usage prioritaires (mobilité, acquisition, learning), et intégration éthique de l’IA. Un épisode pour comprendre comment dépasser les freins traditionnels et ouvrir de nouvelles perspectives RH, au service de la performance et de l’équité

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Dans cet épisode, nous mettons en lumière la fonction commerciale, pilier essentiel de la performance des organisations mais aussi l’un des plus grands défis pour les RH : recruter les bons profils, au bon moment, avec les bons comportements.
Pour décrypter ces enjeux, nous recevons Steve Compère, CEO et expert du marché du recrutement de commerciaux, qui partage son analyse des évolutions du métier.

Avec lui, nous explorons pourquoi il devient indispensable de recruter des comportements plutôt que des CV, comment l’intelligence artificielle transforme en profondeur les pratiques commerciales et managériales, et en quoi les managers jouent un rôle déterminant dans la construction d’une culture de performance durable.
Un échange riche en conseils concrets et en retours d’expérience pour les RH et les leaders commerciaux qui souhaitent anticiper les mutations du secteur et renforcer l’efficacité de leurs équipes.

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Avez-vous déjà entendu parler de l'amitié professionnelle ? Si vous pensez qu'il s'agit simplement d'aller boire un verre avec vos collègues ou faire un team building ensemble, vous faites fausse route, et cet épisode est définitivement fait pour vous ! Laurent Choain, Chief Culture and Partnership chez Forvis Mazars nous y explique non seulement ce qu'est l'amitié professionnelle mais aussi l'impact qu'elle peut avoir sur les personnes et les entreprises, et comment la développer et la cultiver, au travers d'exemple très concrets. Vous ne verrez plus jamais vaut collègues de la même façon, mais vous construirez après cet épisode des relations plus fortes dans votre organisation pour préparer l'avenir et performer toujours mieux, même sous la pression, en équipe !

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Alors que la semaine de la QVT vient de s'achever, nous avons voulu faire un épisode dédié à ce sujet clé pour les entreprises. Et c'est Fabienne Siebenborn, directrice des relations sociales et de la QVT chez France Travaille qui est venu répondre à nos questions sur le sujet. Non, la QVT ce ne sont pas des avantages que l'on trouve dans un catalogue (un babyfoot, des sodas et des apéros entre collègues le vendredi soir) mais une approche complète sur plusieurs piliers que Fabienne nous a détaillé dans l'épisode. Une fois le contexte bien posé et la QVT clairement définie, Fabienne nous a partagé le rôle central joué par les managers et les RH pour faire évoluer les pratiques et assurer un haut niveau de QVT pour tous les collaborateurs. Les managers, justement, ont fait l'objet d'une question dédiée : comment ne pas oublier leur QVT ? En effet, comment peut-on imaginer leur faire jouer un rôle central si on ne prend pas soin également de leur QVT ? Fabienne nous a partagé, tout au long de cet épisode, des exemples concrets et des bonnes pratiques qui guident son action et celle de son équipe au quotidien. Si vous ne savez pas par où commencer pour travailler sur ce sujet clé ne cherchez pas plus loin, tout est là !

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Dans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Alvina De Guitaut, responsable de la marque employeur chez Saint-Gobain. Ensemble, nous avons exploré les méthodes et bonnes pratiques pour rendre les métiers de l'industrie, et spécifiquement de la construction, attractifs pour tous. Aujourd'hui, aussi bien la Gen-Z féminine ainsi que les femmes ne se projettent pas forcément dans ces métiers de l'industrie, alors qu'elles y ont tout à fait leur place. L'attractivité est donc un véritable enjeu pour les entreprises comme Saint-Gobain, qui mettent en place de nombreuses initiatives pour recruter les meilleurs talents, d'où qu'ils viennent. Nouveau format de communication, mise en avant des histoires personnelles d'employé(e)s et même match de foot inter-écoles, Alvina nous a partagé beaucoup d'initiatives afin que l'on comprenne comment rendre ses métiers plus attractifs. Nous avons conclu cet échange sur la collaboration entre marque employeur et responsable RH. Une collaboration d'autant plus importante lorsque les équipes sont dispatchées dans le monde entier. Définition d'une plateforme de marque commune, alignement sur des messages forts avec des possibilités de personnalisation à l'échelle locale : voici quelques-unes des recettes que nous a partagées Alvina dans cette collaboration si importante. Un épisode à découvrir d'urgence !

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Dans cet épisode, Pascal Demeurger, Directeur Général de la MAIF, nous explique comment le management par la confiance peut donner du sens à la mission des collaborateurs, leur permettant de s'approprier les transformations majeures telles que l'intelligence artificielle et la transition écologique. En créant un environnement où chaque employé se sent valorisé et engagé, les entreprises peuvent favoriser l'épanouissement personnel et professionnel de leurs collaborateurs. Découvrez comment ces changements influencent positivement la culture d'entreprise et la performance globale.

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Dans ce nouvel épisode de LinkedIn Talent Voices, nous avons eu le plaisir d'échanger avec Vincent Bohelay, directeur du développement des Ressources Humaines chez Elior, qui gère principalement l'activité restauration du groupe, soit plusieurs milliers de personnes travaillant sur des centaines de lieux. Avec lui nous avons parlé de ce qui a changé depuis le COVID pour cette population de "cols bleus", ou encore appelés "frontline workers" qui est en forte augmentation sur LinkedIn, principalement chez les jeunes. Il nous a partagé l'évolution de leurs attentes, sur le sujet de la flexibilité notamment (ici pas de télétravail envisageable) mais aussi le besoin d'engagement et de reconnaissance qui sont de plus en plus importants. Avec des enjeux de recrutement importants mais aussi de fidélisation et d'évolution, les stratégies mieses en place par Vincent au sein du groupe Elior sont en constante évolution pour s'aligner au mieux avec ces enjeux, toujours en évolution.

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Dans cet épisode de Talent Voices, plongez au cœur de la stratégie de marque employeur de Décathlon avec Fayçal Belmadi. Découvrez les défis macro et micro auxquels l'entreprise fait face, ainsi que les méthodes innovantes qu'elle utilise pour attirer et retenir des talents diversifiés. Fayçal partage ses perspectives sur l'évolution de la marque employeur en 2025, la collaboration avec la marque commerciale mais aussi l'utilisation de l’IA pour la création de contenu. Un épisode inspirant pour tous ceux qui s'intéressent à la gestion des ressources humaines et à la culture d'entreprise. Ne manquez pas cette conversation enrichissante et authentique qui explore les valeurs fondamentales de Décathlon et leurs impact sur le recrutement et le business. 

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