Living Transformation! Create the Future. Stay Human.

Dan Bauer, Münchener Unternehmer gewährt einen tiefen Einblick in den Weg des Unternehmers. Er zeigt uns was Unternehmertum von uns persönlich fordert, und wie erfüllend es für uns ist, uns der Herausforderung zu stellen.

In unseren 8. und 9. Folgen greifen wir das Post-Covid-Thema vom Sinn und Zweck der Arbeit auf, worüber ich mit Alex Wunschel von Blick über den Tellerrand ein spannendes Gespräch wieder hatte.

In unseren 8. und 9. Folgen greifen wir das Post-Covid-Thema vom Sinn und Zweck der Arbeit auf, worüber ich mit Alex Wunschel von Blick über den Tellerrand ein spannendes Gespräch wieder hatte.

Es scheint bei vielen Menschen eine Art „Reset“ stattzufinden, bei der Vorstellung nach Covid wieder „normal“ zur Arbeit zurückzukehren. Und viele Menschen entscheiden sich gerade nicht mehr zurückzukehren—zumindest nicht so zu arbeiten wie vor der Krise. Das konfrontiert Arbeitgeber mit ungewohnten Schwierigkeiten. Restaurants und Hotels haben Mitarbeiter für immer verloren. Aber nicht nur im Gastgewerbe findet eine Neubewertung der Arbeit statt. Auch besonders bei komplexen Arbeitsrollen in allen Bereichen der Wirtschaft bewerten viele Menschen ihren Bezug zur Arbeit neu.

Alex und ich reden über die Frage nach „Bedeutung“, die wir uns zunehmend bei der Arbeit stellen, und wo für uns die Reise mit diesem Thema bei der Arbeit hingehen könnte.

Wir tauchen in das neue Social Audio-App Clubhouse ein und teilen unsere Erfahrungen von der sozialen Dynamik, die wir erleben und reden über ihr Potential für Trainer und Coaches und als Mittel der sozialen Kommunikation in agilen Firmen.

Wir sprechen darüber, wie Transformation in Organisationen der Transformation in der Psyche des Menschen ähnelt. Organisationen bestehen aus Menschen und reagieren wie Organismen. So wie einzelne Menschen im Explorationsprozess der Selbstreflexion sich selbst kennenlernen, lernen auch Organisationen ihre eigenen Qualitäten, Probleme und Fähigkeiten kennen, wenn sie sich reflektieren. So gesehen habe Organisationen ein Unterbewusstsein, welches dem des Menschen nicht unähnlich zu sein scheint. Was sie weiß, was sie kann, was sie glaubt und welches Potential sie hat kann man nicht objektiv wissen, sondern nur entdecken - zumindest wenn es um Aufgaben geht, die die Organisation selbst noch nicht getestet hat. Wir sprechen darüber, wie dieser Explorationsprozess in Organisationen verläuft und geben ein paar Tipps, wie man durch Impulse eine Organisation bei ihrer Transformation unterstützen kann.

Der Begriff „Transformation“ ist in aller Munde. Unsere Welt verändert sich, bekanntlich. Aber die Art der Veränderung ist gefühlt schneller und tiefgreifender geworden, als in den Jahrzehnten davor. Der Begriff „Change“ scheint dieser Realität nicht mehr gerecht zu werden, also hat sich unser Sprachgebrauch inzwischen auf „Transformation“ eingependelt, um das heutige Geschehen zu benennen. Wir besprechen wie die Erfahrung von Transformation sich von Veränderung im Sinne der Optimierung unterscheidet, und welche Rolle ein Coaching bei der Begleitung von Transformationsprozessen spielt.

Wir sprechen über das Handwerkszeug eines Coaches bei der Begleitung von Transformationsprozessen. Wir sprechen auch darüber, wie ein Coach an den Prozessen, die er begleitet beteiligt ist. Seine Hauptfähigkeit liegt in seiner Selbstregulierung, über die er sich zur Ressource für andere Macht, um ihnen bei ihrer Selbstregulierung unterstützen zu können. Diese Art von Coaching werden wir in einer Menge brauchen, die wir uns heute noch gar nicht vorstellen können. Anders werden wir die emotionalen Dynamiken unserer Zeit nicht meistern können. Denn jeder braucht Halt und Orientierung in einer komplexen und unsicheren Welt, die im Umbruch ist. Diesen Halt und diese Orientierung ist es, die Coaches versuchen zu liefern. Um den Bedarf zu decken, werden wir alle zu "Coaches" in diesem Sinne werden müssen.

Tom Klein spricht in der dritten Episode darüber wie man einen Coach für sich findet. Worauf kommt es bei der Auswahl eines Coaches an? Welche Faktoren kann man bei der Auswahl eines Coaches berücksichtigen? Was kann man sich von einem Coaching erhoffen? Einen passenden Coach zu finden ist eine sehr persönliche Angelegenheit. Objektive Erfolgsfaktoren spielen dabei zwar eine Rolle, aber letztendlich muss das Coaching funktionieren, und das hängt von subjektiven Faktoren ab, die wir unter Anderem besprechen.

Tom Klein spricht in der zweiten Episode darüber wie ein Coach im Business-Kontext arbeitet. Wofür wird ein Coach angefragt und welche Aufträge bekommt er? Wie geht der Coach mit einem Mitarbeiter konkret vor? Wie funktioniert Shadowing? Wo sind die Grenzen des Coachings? Coaching kann Menschen und Teams schnell zur Selbsterkenntnis führen und sie dadurch auf neuen und produktiven Weisen handlungsfähig machen.

Tom Klein spricht in der ersten Episode darüber was einen Coach ausmacht. Wie definiert sich ein Coach, was ist die Hauptverantwortung eines Coaches und welche Qualifikation benötigt er? Warum ist die Rolle des Coaches in der heutigen Wirtschaft und Gesellschaft so wichtig? Warum die Zunahme der Anzahl von Coaches ein gutes Zeichen ist für eine erfolgreiche Wirtschaft und einer guten gesellschaftlichen Entwicklung.