Hay directivos que son expertos en seminarios de liderazgo y, aun así, nunca han transformado nada. No es un problema de conocimiento. Es que el liderazgo se estudia en las aulas y se decide en las agendas, y ahí la conversación cambia de tono: ya no se trata de admirar a los referentes, sino de mirar qué has quitado esta semana para hacer sitio a otros.

Xavier Marcet repasa los cinco niveles de liderazgo de Jim Collins —del profesional capaz al líder que combina ambición colectiva y humildad personal—, pero el episodio no va de escalar peldaños. Va de una pregunta más incómoda: si profesionalmente solo somos nuestras agendas, ¿qué dice la tuya sobre el líder que crees ser? Repartir juego exige vaciar. Hacer crecer a otros exige ceder espacio. Y ser un dique contra la burocracia autoconstruida exige suprimir cosas que probablemente hayas construido tú.

El cierre es una distinción que se queda: los seminarios son lluvia y lluvia de la buena. Pero la transformación no es lluvia. Es sudor. Y provocar lluvia siempre ha sido más fácil.

¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?
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