תכף חוזרים עם פרקים שיעזרו לנו להסתגל לתקופה הלא-נורמלית הזורגע לפני, אם אתם מנהלות ומנהלים או מכירים כאלו - יש לי משהו בשבילם:מיני-סדרת אודיו עם רעיונות פרקטיים שיעזרו להם להוביל בשקט את העובדים שלהם, כשמסביב הכל רועש:
כל הפרקים מופיעים גם בבלוג, עם תסריט מלא בטקסט - לנהל בזמן מלחמהתשמרו על עצמכםליאור

לנהל בזמן מלחמה + הודעת מערכת

שיחות עומק שעוזרות להבין את העולם החדש שאנחנו חיים בו, להסתגל אליו, ולנצל את ההזדמנויות החדשות שהוא מביא. אנחנו מדברים על החידושים בתחום הקריירה, הכלכלה, הפסיכולוגיה, המדע.
**
פודקאסט שעוזר לכל מי שרוצה לבנות לעצמו קריירה משמעותית, או לנהל, או לפתוח עסק, סטארטאפ, פרויקט צד, או להיות עצמאי.ת - וללמוד מכל אלו שכבר עשו את זה
**
ע״פ אתר ליסטןנוטס.קום, פופקורן נמצא באחוז העליון של הפודקאסטים בעולם מבחינת מספר השמעות והורדות. 
**
לא מכירים את פופקורן? הנה הקטלוג מסודר על פי נושאים
https://bit.ly/popcorn-start
**
ליאור פרנקל הוא יזם בתחום החינוך והקריירה, כתב חמישה ספרים (עברית ואנגלית), בעל פלטפורמת התוכן ״העולם החדש״, ואב מאוהב לנור

Education

Training

Language Courses

Higher Education

K-12

Educational Technology

Business

Investing

Careers

Management & Marketing

Business News

Shopping

Entrepreneurship

Self-Improvement

איך בונים דווקא מתוך אילוצים? איך מגבלות יכולות לדייק ולכוון את מה שיש לנו להציע?איך לזהות הזדמנות שיש במצב הנתון? ולמה חשוב להגדיר את המציאות הרצויה?
(דרך אגב, גם ב״שיעור יצירתיות בעבודה״ החדש יש פרק שלם על ״ליצור מתוך מגבלות״) 
אנחנו רגילים לחשוב שאילוצים הם משהו שלילי - כי מה לעשות, אנחנו נתקלים בהם כשיש לנו בעיה - חסר לנו תקציב, אין לנו זמן, לא נשאר חלב לקפה. אבל אילוצים למעשה הם בכל מקום סביבנו. שפת האילוצים נותנת לנו דרך לעצב שינוי כדי ליצור את המציאות הרצויה, לדייק את הסיפור ואת הערך שלנו. האורח של היום מדגים איך להבין את האילוצים מאפשר לעצב את המציאות הרצוייה, ואפילו - להפוך אותנו ליותר חסינים. איך?
עומר ירקוביץ׳ עוזר לחברות למצוא את הזהות העסקית שלהן, לבנות אסטרטגיית יצירת ערך, ולספר סיפור משכנע כדי למשוך משקיעים, למקד צוותים, ולמכור ללקוחות.
ירדנו לעומק דוגמאות אמיתיות מחברות שעומר עבד איתן - איך בעזרת הבנת האילוצים הוא עזר לדייק את הערך שהן נותנות. וגם - למה בעולם מטורלל שמשתנה בקצב מטורף אנחנו צריכים להתמקד דווקא במצב הנתון והקבוע - הדברים שלא משתנים.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק

אילוצים? מגבלות? הכי טוב | איך נהפוך את החוסר ליתרון | מה המציאות הרצויה שלך? | פופקורן 341

האם פוליטיקה ארגונית היא בהכרח תככים ומזימות? איך מקדמים רעיון חדש שיש לנו? איך כדאי לתקשר את הרעיון לקולגות? ללקוחות? למנהלות? איך לומדים לקבל לא? ואיך מקדמים רעיונות כשאין משאבים?
פוליטיקה נולדה כמשהו בריא וטוב ביוון העתיקה - דיון לוגי בין אזרחים על טובתה של המדינה - אבל כבר באימפריה הרומית היא הפכה לשם קוד לתככים, אינטרסים, ומזימות.
אבל בפופקורן, אנחנו לא רוצים ללמד תככים ומזימות, אלא איך ללמוד לקדם בארגון שלנו יוזמות חיוביות שחשובות לנו - בצורה חיובית, עם עיניים טובות. איך עושים את זה? זה מה שנלמד בפרק הזה - 
בפופקורן לייב השלישי אירחתי את ענבל בן דוד, Commercial Operations Director @ Bayer ויו״ר עמותת CMT ישראל. ענבל הצליחה לייצר ולאייש תפקיד ניהול דיגיטל וחדשנות, לבנות לו צוות, ובנוסף להפוך את העובדים בצוות המכירות תחתיה לשגרירי דיגיטל וחדשנות בארגון. בקיצור, היא הצליחה להזיז הרים בארגון פארמה גרמני ותיק, עם 100 אלף עובדים מסביב לעולם. ואם היא הצליחה לעשות את זה שם, כנראה שאפשר לעשות את זה בכל מקום.
להאזנה באתר
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק

פוליטיקה ארגונית ל״לא-פוליטיקאים״ | איך לקדם את היוזמות שלך? | המנהלת שמפלסת את הדרך לקידום רעיונות | פופקורן 340

למה תום קרא לי ״מבולבל, אדיש, עצלן ופחדן״ איך שהתחיל הפרק? מהו עיצוב התנהגות? מה אפשר ללמוד ממנקי שירותים? איך נהפוך רעיון יצירתי לאטרקטיבי בעיניי אחרים? מהו עיקרון המסגור? כמה ריבות כדאי לטעום לפני שמתחילים? איך אנחנו מתנהגים במצבים של אי ודאות? 
על פי תום אבן, בני אדם הם עצלנים, אדישים, מבולבלים ופחדנים. ובסוף אלו המחסומים שמונעים מאנשים (ומארגונים שבנויים מאנשים, ומלקוחות של עצמאים - שהם אנשים) לעשות שינוי. אז איך מתמודדים עם זה? ואיך זה קשור לשנ״צ?
תום הוא מעצב חווית משתמש שמתמחה בעיצוב התנהגות. הוא עזר לי להבין איך להציג את הרעיונות שלי, איך להבין את הפסיכולוגיה מאחורי התנגדויות, ואיך לעזור לרעיונות להתממש - בין אם זה עם לקוחות שלי כעצמאי.ת, או בתוך הארגון כעובד.ת או מנהל.ת.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
מוזיקה – שחר צדיק
האתר של תום 
להאזנה לפודקאסט מיינדיזיין
הניוזלטר של תום 
סיכום הספר ״אמנות המקל והגזר״ של פרופ׳ אורי גניזי
 
מנותני החסות לפרק -
ביטוח דירה הפניקס סמארט

אתם עצלנים, אדישים, מבולבלים ופחדנים | לעצב התנהגות כדי להניע שינוי | למה יש זבובים במשתנות של גברים? | פופקורן 339 (לייב)

(לפני הכל - כרטיסים אחרונים לשני האירועים הקרובים של פופקורן לייב)
מהי ההגדרה של אינטליגנציה? האם הגיל משפיע עליה? מהי אינטליגנציה מגובשת ומהי אינטליגנציה נוזלית? איך אינטואיציה קשורה ליצירתיות? האם בכלל אפשר למדוד יצירתיות? ו מה קורה במוח שניה לפני שאנחנו מקבלים רעיון יצירתי?
בפופקורן לייב שחזר השבוע, ישבתי לדבר עם עמית אברון, מרצה בתחום המוח ופסיכולוגיה על איך מודדים אינטליגנציה, מה המחקרים המוכרים בתחומי היצירתיות והאינטואיציה, ואיך כל אלו יתנו ליצירתיות יותר סיכוי במקום העבודה.
המערכת הקלאסית תמיד השתמשה בסוגים שונים של מבחני איי קיו כדי לנבא התאמה והצלחה בשוק העבודה. ממבחני מחוננות, הפסיכוטכני בצבא, ועד למבחני פסיכומטרי - כולם  נגזרות של מבחני IQ שמטרתם למדוד אינטליגנציה. תצליח במבחנים = סיכויי ההצלחה שלך באוניברסיטה וכשיוצא מזה בשוק העבודה גבוהים יותר. העניין הוא - שבמציאות, כשאני מדבר עם הנהלות בכירות, המסר שאני מקבל הוא שמה שחסר להם זה ״עובדים יצירתיים״. אבל מה עושים כשהמערכת המסורתית לא מעודדת יצירתיות?  
אין כמו עמית אברון כדי להביא את המחקרים ואת המדע מאחורי יצירתיות, אינטליגנציה ואינטואיציה. ויש בניהם קשרים - הרבה יותר ממה שאנחנו חושבים.
 
שיעור יצירתיות בעבודה
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
להאזנה באתר
מוזיקה – שחר צדיק
מנותני החסות לפרק – ביטוח רכב הפניקס סמארט

לנהל בזמן מלחמה + הודעת מערכת

Download our free app to listen on your phone