"Als Unternehmer [...] mache ich dann meinen besten Job, wenn mich operativ niemand braucht." Christian Malachowski nimmt die Aufgabe der Führung als Unternehmer ernst. Damit sein Unternehmen act'o-soft operativ auch ohne ihn auskommt, braucht es nicht nur eine starke, leitende Vision, sondern auch eigenverantwortlich denkende und handelnde Angestellte. 

Gemeinsam sprechen wir darüber, was genau das heißt, wie Menschen mit dem Thema Verantwortung umgehen und wie Christian Angestellte befähigt, mehr Verantwortung zu übernehmen. 

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Christian Malachowski ist Gründer von act’o-soft und entwickelt mit seinem Team IT-Systeme für den Einzelhandel, z.B. Kassensysteme und mobile Apps. Das Unternehmen ist damit sehr erfolgreich: seit der Gründung 1997 hat es KEINEN Bestandskunden verloren. Das verdankt act’o-soft unter anderem seiner starken Fokussierung auf den Kunden, die aber nur gelingen kann, weil Christian selbst einen starken Fokus auf seine Mitarbeitenden legt. Er will gemeinsam erreichen, dass Arbeit nicht der „blöde Teil des Lebens“ist. Für ihn steht dabei das Thema Eigenverantwortung im Fokus, denn nur wer die volle Verantwortung für die Situation übernimmt, in der er sich befindet kann sie auch (ver-)ändern. Seine Devise: Jeder ist Unternehmer, jeder Mensch ist Unternehmer seines eigenen Lebens. Genau diese Einstellung –und der Weg zu eigenverantwortlichen Mitarbeitenden –ist es, worüber wir heute sprechen.

Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.

Christian Flüthmann ist ein „Kind des Sports“ UND ein „Kind der Wirtschaft“. 

Neben seiner 10-jährigen Erfahrung in der Wirtschaft, vor allem im Bereich Marketing, hat er zahlreiche Erfolge im Fußball zu verzeichnen. Er war Jugendtrainer unter anderem bei Borussia Dortmund, dem VfL Osnabrück und Arminia Bielefeld, Co-Trainer beim Norwich City Football Club, Cheftrainer bei Eintracht Braunschweig und leitet heute das Rot-Weiß-Essener Nachwuchsleistungszentrum. 

Im Interview sprechen wir heute darüber, wie diese beiden Welten zusammenkommen und welche Führungs-Methoden Christian aus der Wirtschaft in den Sport mitbringt.

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Im Beruf wie im Privaten müssen ständig wichtige Entscheidungen getroffen werden. Aber wie? Denn die falsche Form der Entscheidung kann schwere Folgen haben.

So kann ein harmoniebedürftiges Team, das alles im Konsens entscheiden will, genauso schädlich sein wie ein Silberrücken-Chef, der alle Entscheidungen nach seinem Geschmack durchdrückt. 

Peter Klar unterscheidet deshalb 8 verschiedene Formen der Entscheidungsfindung - und teilt diese und ihre Vor- und Nachteile mit unseren Zuhörer:innen.

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Mehr zu Peter Klar

Peter Klar kann als gelernter Software-Entwickler auf stolze 20 Jahre Berufserfahrung bei der Daimler TSS zurückblicken, davon 15 Jahre in verschiedenen Management-Positionen. Berufsbegleitend hat er einen Master-Studiengang in Compliance abgeschlossen. Doch die Welt der strengen Regeln – und Bestrafung – hat er hinter sich gelassen.

Heute hilft er Teams im Unternehmen innovativer zu arbeiten. Er ist Team Lead „Change and Innovation Consulting“. Als hausinterner Berater unterstützt er alle Teams, die ihn rufen.

Er unterstützt bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie genauso wie bei Problemen in der Zusammenarbeit.

Neben seiner Arbeit bei Daimler TSS ist er Blogger, Trainer und Coach.

Er hat sich intensiv mit Systemen wie scaled Agile, Soziokratie und Holacracy (Holokratie) auseinandergesetzt. Sein besonderes Interesse gilt dabei der Thematik Gruppenentscheidung. Warum das ein so spannendes Thema ist, verrät er uns gleich.

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Shownotes

Buchempfehlungen:

· "Das kollegial geführte Unternehmen" - Bern Österreich und Claudia Schröder

· "The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups" - Daniel Coyle

Peters Artikel zu Gruppenentscheidungen:

https://peter-klar.de/essenzielle-methoden-fuer-gruppenentscheidungen/

https://peter-klar.de/7-schritte-wie-teams-zu-guten-entscheidungen-kommen/

Marion Glück kann auf eine steile Karriere als Marineoffizierin zurückblicken - nur glücklich war sie dort oft nicht. Heute arbeitet sie als Psychologische Business Coachin daran, Leuten in ähnlichen Situationen zu helfen, sich selbst zu helfen. Im Interview sprechen wir deshalb über das Thema Burnout und schädliche innere Glaubenssätze, die in diesen führen können - aber auch über das Thema Werte und wie ich refklektiere, welche Werte mir im Leben wichtig sind. 

Meine Lieblingszitate: 

Mehr über Marion Glück:

Marion Glück ist als Psychologische Business Coachin für Führungskräfte tätig. Ihre Führungserfahrung sammelte sie als eine der ersten weiblichen Führungskräfte in einer Männerdomäne, und zwar als Marineoffizierin. Sie brachte ihre Erfahrung auch international in England am Britannia Royal Naval College ein und lehrte in Indien an der Indian Naval Academy. Sie hat Führung als Matrose „von der Pike auf“ gelernt und immer wieder Stück für Stück praktisch angewendet bis sie Chefin einer Ausbildungskompanie mit 170 Soldat:innen war. Anschließend war sie in einem Konzern als Training Manager tätig, bevor sie sich zu 100% ihrer Selbstständigkeit gewidmet hat. Über die – nicht immer positiven - Erfahrungen auf diesem Lebensweg hat sie ein Buch unter dem „Das Leben ist BUNDt“ geschrieben. Darin spricht Sie über ihre Erfahrungen mit Mobbing, Depressionen und Suizidgedanken während ihrer Zeit bei der Bundeswehr-Marine.

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Rudi Mantler ist Personalleiter und systemischer Coach bei Mittwald CM Service. Sein Anspruch an Führung: Menschen zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten. Was ihn zum Thema Führung besonders beschäftigt ist echte Führung auf Augenhöhe möglich zu machen. 

Wir sprechen u.a. darüber, wie man als Führungskraft...

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Rudis Buchtipps:

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Frank Tiefel ist als Leiter der Organisationsentwicklung in der PSD Bank Nürnberg eG ein starker Verfechter der New Work Prinzipien. Was ihm als Führungskraft besonders wichtig ist: den Menschen einen Sinn vermitteln sowie sie stärkenorientiert zu entwickeln.

Unsere Themen:

- Welche Rahmenbedingungen braucht eine Lernende Organisation?

- (Wie) Kann ich Mitarbeitende motivieren?

- Warum Führungskräfte nicht für das Ergebnis ihrer Mitarbeitenden verantwortlich sind und was passiert, wenn sie sich so sehen.

- Die fünf New Work Werte

Mein Lieblingszitat aus dem Interview:

"Wissen teilen ist für mich die neue Macht."

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Mehr über Frank Tiefel:

Als Führungskraft und Digital Transformation Manager ist Frank Tiefel seit 20 Jahren in der Genossenschaftlichen Bankengruppe unterwegs. Auf seinen Stationen bei der PSD Bank Nürnberg, Fiducia IT AG, Volksbank Forchheim und jetzt wieder bei der PSD Bank Nürnberg stand immer die Arbeit am Mitarbeiter und Kunden im Mittelpunkt. Aktuell leitet er die Abteilung Organisationsentwicklung bei der PSD Bank Nürnberg eG. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Unternehmensentwicklung, das Projekt- und Prozessmanagement. Als besonderes Steckenpferd engagiert sich Frank Tiefel in der New Work Bewegung. 

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Shownotes:

Entscheidungen im Konsent treffen

Die fünf New Work Werte/Prinzipien

Buch Querdenker verzweifelt gesucht 

Buch Simon Sinek: das unendliche Spiel

Buch Leonard Sintel: Zukunft einfach machen

Richard David Precht: Künstliche Intelligenz und der Sinn des Lebens

HBDI 4 Farben System

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Britta Scholten, ehemalige Leiterin der Global Care Abteilung bei Vistaprint, hat schon weit vor Corona Erfahrungen im Leiten von Teams aus der Entfernung gesammelt: Sie hat bei Vistaprint zeitgleich 6 global verteilte Teams geleitet, und das sehr erfolgreich. Im Interview sprechen wir darüber, welches Mindset und welche Methoden ihr dabei geholfen haben. 

Themen: 

- das Drei-Säulen-Modell der Führung

- wie Britta eine persönliche Ebene in Videokonferenzen schafft

- wie sie sich auf kulturelle Differenzen vorbereitet und wie sie damit umgeht wenn sie auftreten

- warum es Britta so wichtig ist, sich selbst zu reflektieren

- wie sie sich ihrer eigenen Werte bewusst wird

Mein Lieblingszitat des Interviews: "Als Managerin musst du nicht alles wissen, dafür gibt es andere Leute."

Britta Scholten war früh in ihrer Karriere als Coach und Trainerin tätig, darunter 18 Jahre für die Berliner Volksbank. Sie hat dies als eine sehr gute Vorbereitung auf ihre erste offizielle Führungsrolle erlebt, als sie 2012 als Trainingsmanager zu Vistaprint wechselte, wo sie seit 2016 als Director die globale CARE-Lernabteilung beim Vistaprint Kundendienst führte. In dieser Zeit hat sie die anspruchsvolle Aufgabe gemeistert, 6 weltweit verteilte Teams (Deutschland, Tunesien, Jamaika, Indien, Philippinen und USA) zu koordinieren. Sie bezeichnet sich selbst als Menschenentwicklerin, eine Seite, die sie heute in ihrer neuen Rolle als Personalentwicklerin bei den Berliner Bäderbetrieben lebt. Besonderen Wert legt sie dabei auf nachhaltige Lernprozesse und kollaborative Ansätze abseits von klassischen Präsenztrainings. Mit diesem Thema beschäftigt sie sich auch in ihrem Blog "Lerngedanken". Während Corona hat sie statt die Hände in den Schoß zu legen und abzuwarten die nebenan.de-Gruppe „Die gute Kieznachricht“ gegründet, um der Isolation einen täglichen virtuellen Kontakt entgegen zu stellen. Diese und andere Erfahrungen rund um das Thema Wechsel im Leben verarbeitet sie auch in ihrem zweiten Blog, der Wechselwiese.

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Wertequadrat von Schulz von Thun

Tool zum Reflektieren der eigenen Werte

Buch "Turn the Ship Around"

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Kathrin Schwanz ist Team- & Leadership-Coach und Trainerin für Führungskräfte. Ihre Schwerpunkte: Mindfulness, Selfleading und Stressmanagement. Kathrin hat 2005 ihren Abschluss als Diplom-Betriebswirtin an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung in Eberswalde gemacht. Nach 4 ½ Jahren als Projektmanagerin bei der KMF Werbung GmbH und einem kurzen Aufenthalt bei der DDB Berlin hat sie zu Saatchi & Saatchi pro gewechselt, wo sie bis zum Head of Project Management aufgestiegen ist. 2018 kehrte sie dem Angestelltenleben jedoch den Rücken und arbeitet nun als Team- & Leadership-Coach und Trainerin. Kathrin ist überzeugt von der Kraft cross-funktionaler Teams.

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Prof. Dr. Pero Mićić ist eine DER deutschen Koryphäen zum Thema Zukunft und Zukunftsplanung. Er ist studierter Wirtschaftswissenschaftler und promovierte an der Leeds Business School mit seiner Arbeit „Phenomenology of Future Management in Top Management Teams". Er hat das Eltviller Modell des Zukunftsmanagements entwickelt und schon während seines Studiums 1991 die Management-Beratung gegründet, die heute unter dem Titel FutureManagementGroup AG Führungsteams in über 30 Ländern dabei hilft, gute Zukunftsplanung zu betreiben. 

Unter anderem ist er Gründungsmitglied des Berufsverbands der Association of Professional Futurists in den USA. 2018 wurde er in den Rat für Digitalethik der hessischen Landesregierung berufen. Seit 2019 ist er als Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis- Hochschule Berlin tätig. 

Prof. Mićić ist darüber hinaus Autor diverser Bücher über das Thema Zukunft, unter anderem „Wie wir uns täglich die Zukunft versauen – Raus aus der Kurzfristfalle“ und „Die 5 Zukunftsbrillen – So werden Sie zum Vordenker“. Er ist ein vielgebuchter Redner mit über 1.400 Vorträgen rund um das Thema Zukunft und heute hier im Looking@Leadership Podcast. 

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Im Interview sprechen wir unter anderem über folgende Themen:

- Warum Führung klare Zukunftsbilder braucht.

- Wie man die Performance von Mitarbeitenden steigert, indem man ihnen Informationen zur eigenen Leistung zur Verfügung stellt.

- Wie man als Firmeneigentümer Bedingungen schafft, die Mitarbeitende motivieren.

- Warum man bei FMG auf reale Benchmarks zur Bewertung der Mitarbeitenden setzt. 

- Wer im Unternehmen eigentlich für die Erstellung einer Vision verantwortlich ist.

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!

Marion King ist New Work Pionierin. 2015 gründete sie LES ENFANTS TERRIBLES, eine Schule, Initiative und Community für gutes neues Arbeiten. Seit 2017 gibt sie außerdem das zugehörige Magazin mittwochs.online heraus, das sich mit Themen rund um New Work und Zukunft von Arbeit auseinandersetzt. Davor hat sie lange Jahre als Head of Human Resources bei der internationalen Kommunikationsagentur Leo Burnett und danach als freie Beraterin, Trainerin und Coach für HR-Themen und in Change Projekten gearbeitet.

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Im Interview sprechen wir unter anderem darüber, was eigentlich hinter "New Work" steht, wieso und wie bei LES ENFANT TERRIBLES im soziokratischen Konsent entschieden wird und warum Marion das Wort "Führung" grausam findet. 

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Buchtipps:

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Vielen Dank für die Introkomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher!