Kun erilaisia yrityksiä ja niiden osaamista laitetaan ennakkoluulottomasti yhteen voi syntyä vaikka minkälaisia uutta arvoa tuottavia ideoita. Miltä kuulostaa esimerkiksi ihoa hoitava spa-auto tai printattava pelto? Arvotori on MINDin tutkimushanke jossa erilaisten menetelmien avulla etsitään uusia yritysten raja-aidat ylittäviä innovaatioita. Tässä jaksossa Mikko Illi ja Anna-Leena Vasamo kertovat tarkemmin mistä Arvotorissa on kyse, miten eri toimialojen yrityksiä saadaan tuotua rakentavasti yhteen, ja miten kokeilemalla kehittämällä voidaan viedä syntyneitä ideoita eteenpäin.

MIND-tutkimusryhmän Sami Paju kirjoitti viime vuoden lopulla gradunsa epävarmuuden hallitsemisesta innovatiivisissa projekteissa. Tässä jaksossa puhutaan epävarmuuden luonteesta ja etenkin siitä kuinka tosielämän tilanteissa emme usein tiedä mitä kaikkia mahdollisia lopputulemia jollakin tilanteella voi olla, saatika niiden todennäköisyyksiä. Tämä asettaa luonnostaan haasteita epävarmuutta sisältävien projektien hallintaan.

Suurin osa vallitsevista projektinhallinan menetelmistä pyrkii eliminoimaan epävarmuuden etukäteen suunnittelemalla, tai varautuu niihin allokoimalla ylimääräisiä resursseja ”kaiken varalta.” Nämä ovat kuitenkin tehottomia menetelmiä koska ne suhtautuvat epävarmuuteen täysin passiivisin keinoin ja pystyvät käsittelemään vain tietyn suuruisia ennustamattomia tapahtumia.

Kokeilemalla kehittäminen sen sijaan rakentuu epävarmuuden päälle: Se mahdollistaa projektisuunnitelman synnyttämisen projektin kuluessa kun pikkuhiljaa opitaan mikä on järkevin tapa viedä asioita eteenpäin. Sen lisäksi kokeilemalla kehittäminen ei lukitse projektin lopputulemaa – eli jos alkuperäinen projektin tavoite osoittautuu vääräksi, on vielä mahdollista muuttaa suuntaa ja tehdä jotain mitä asiakas oikeasti tarvitsee. Epävarmuuksien ymmärtäminen ja niiden seuraaminen projektin aikana antaa myös huomattavasti perinteisiä malleja paremman kuvan projektin etenemisestä, sekä antaa projektitiimille suuntaa siitä mihin kannattaa seuraavaksi keskittyä.

Sinkkuus nähdään usein nuorten juttuna, kun taas vanhusten kohdalla puhutaan helposti yksinäisyydestä. Algolin Heli Järvenpää on lähtenyt haastamaan tätä asetelmaa Sinkkurollaattori-kokeilulla. Tässä jaksossa puhumme Helin kanssa eri tavalla toimimisesta, apuvälineiden tuunaamisesta, mielikuvien muuttamisesta, ja tietenkin Sinkkurollaattorin tarinasta!

MINDin Satu Rekonen on tutkinut lisensiaattityössään johtamista monialaisissa luovissa projekteissa. Tässä jaksossa perehdymme Sadun kanssa tarkemmin palautteenannon kommervenkkeihin, merkityksellisyyteen, ja sen konkreettisiin vaikutuksiin jotta luovat projektit saadaan vietyä maaliin helpommin ja paremmin.

Mitä syntyy kun joukko filosofeja päättää perustaa yrityksen ja alkaa kouluttamaan yritysjohtajia? Ainakin yksi esimerkki eri tavalla toimimisesta! Tässä jaksossa kuullaan Lauri Järvilehtoa, Filosofian Akatemian entistä toimitusjohtajaa ja tietokirjailijaa. Keskustelussa käydään läpi muunmuassa Filosofian Akatemian taustoja, yritystoimintaa, tutkimusta, sekä haasteita liittyen luovimiseen akateemisen maailman ja kaupallisen toiminnan välimaastossa.

Podcastimme ottaa edelleen haparoivia ensi askelia, mutta koko ajan päästään suurista agendoista lähemmäksi konkretiaa. Sinkkukori syntyi keväällä 2013 MINDexpe tutkimushankkeen yhteydessä, mutta oliko tässä kyse kokeilemalla kehittämisestä vai jostain muusta? Tässä jaksossa puhutaan niin MINDexpestä, kuin myös syväluodataan mitä kokeilemalla kehittämisellä oikeastaan tarkoitetaan.

Lupa toimia eri tavalla -podcastin toisessa osassa perehdytään tarkemmin MINDin tutkimushankkeeseen jossa hankintatoimi uudistetaan hyödyntämällä loppukäyttäjälähtöisiä verkostoja (LOVE). Eli pohditaan miten hankintatoimi tulisi organisoida jos sitä katsellaan loppuasiakkaan näkökulmasta ja lähdetään setvimään, että mikä hankinnan tekemästä työstä itseasiassa tuottaa arvoa asiakkaalle.

Kun hankinta nähdään asiakasta palvelevana arvoa tuottavana toimintona, eikä pelkästään yrityksen sisäisenä funktiona, on mahdollista tuottaa parempi kokemus asiakkaalle ja kanavoida resurssit tehokkaammin sinne missä ne tuottavat eniten hyötyä.

LOVEn keskiössä on prosessi joka pureutuu verkostojen johtamisen peruskysymyksiin: kuka tekee mitäkin ja mikä suhde eri toimijoihin muodostetaan? Liiketoiminnat saavat optimaalisia verkostoja ja hankintatoimen kehitystasoilla edetään kohti arvoverkoston täydellistä integraatiota. Huikeaa!

MIND on päättänyt ottaa ensi askeleen kohti podcastien, eli netistä ladattavien radio-ohjelmien, ihmeellistä maailmaa. Ja mikä olisikaan parempi tapa oppia lisää strategisista innovaatioista, kokeilemalla kehittämisestä ja eri tavalla toimimisesta kuin ladata älylaitteeseesi MIND-tutkimusrymän podcast! Työmatkakin menee paljon mukavammin ja opettavammin tätä kuunnellessa.

Eli kyseessä on siis MINDin oma kokeilu siitä, että voisimmeko paremmin kommunikoida hengenheimolaisimmelle kaikkia niitä asioita ja aiheita joiden parissa MIND tällä hetkellä seilaa. Tämän ensimmäisen jakson tarkoituksena onkin lähinnä avata kuuntelijoille sitä mikä MIND oikeastaan on ja mitä MIND tekee.