Makes Sense?

« Cher réseau », « j’ai le plaisir de vous annoncer… », « une page se tourne », « je ne poste pas souvent ici, mais… » Vous aussi vous avez l’impression de toujours lire les mêmes posts sur LinkedIn ? À force de vouloir coller à l’algorithme, tout le monde finit par s’y ressembler… Alors comment se démarquer ? Comment percer sur LinkedIn ? Faut-il être différent des autres pour récolter plus d’un like et deux commentaires ? Et si on faisait… comme les Daft Punk ?
Les deux artistes français ont vendu plus de 11 millions de disques grâce à une stratégie : l’absence. Anonymes et rares dans les médias, ils ont fait le contraire de tous ceux qui dans leurs posts se vantent de leurs réussites. Mais peut-on encore exister professionnellement offline sans exister online ? Peut-être un Daft Punk sur LinkedIn ?  

Un homme pense le contraire : Fayçal Belmadi (SKEMA 2016), Top 1% sur LinkedIn et Directeur Réseaux sociaux, Influence, RP chez Decathlon. Pour lui, « si vous parlez, vous êtes une marque » et mieux vaut la faire exister ! À travers son expertise, son expérience et l’univers de Daft Punk, il nous livre les secrets de la visibilité.  

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« Makes Sense? » est un podcast de SKEMA, épisode présenté par Kevin Erkeletyan.      

“Dear network”, “I’m delighted to announce…”, “A new chapter begins”, “I don’t post here very often, but…” Do you ever feel like you’re reading the same LinkedIn posts over and over again? In trying so hard to please the algorithm, everyone ends up sounding alike. So how do you stand out? How do you make your mark on LinkedIn? Do you have to be different to get more than a handful of likes and comments? What if we took a leaf out of Daft Punk’s book? 

The French duo sold over 11 million records thanks to one strategy: staying out of the spotlight. Anonymous and rarely seen in the media, they did the exact opposite of those who fill their LinkedIn feeds with boasts about their achievements. But is it still possible to have a professional presence offline without being visible online? Could you be the Daft Punk of LinkedIn? 

One man begs to differ: Fayçal Belmadi (SKEMA 2016), a top 1% LinkedIn creator and Head of Social Media, Influence and PR at Decathlon. His philosophy? “If you speak, you’re a brand.” And a brand needs to be seen! Drawing on his expertise, his experience and the world of Daft Punk, he reveals the secrets of visibility. 

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Mais pourquoi les marques jouent-elles avec nos émotions ? Pourquoi nos émotions et pas notre intellect ? Pourquoi Materazzi a-t-il choisi d’insulter Zidane plutôt que de lui démontrer balle au pied qu’il méritait plus de gagner que lui ? Le coup de boule de Zidane était-il si instinctif qu’il en avait l’air ? 

Pour mieux comprendre les mécanismes déployés par les marques et leurs marketing managers, mais aussi nos réactions en tant que consommateurs, Kevin Erkeletyan a décidé de rejouer le match : il a invité une Italienne, Isabella Soscia. Auteur d’un livre sur les émotions et le comportement des consommateurs, elle dirige le centre de recherche Market Interactions à SKEMA Business School. Le coup d’envoi est donné ! 

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Zidane/Materazzi: why do brands play with our emotions? - Marketing 

Why do brands play on our emotions? Instead, why don’t they appeal to our intellect? Why did Materazzi choose to insult Zidane rather than showing him that he deserved to win more than Zidane did? Was Zidane's header as instinctive as it seemed? 

To better understand the mechanisms deployed by brands and their marketing managers, and also our reactions as consumers, Kevin Erkeletyan decided to replay the match. He invited an Italian, Isabella Soscia, to gain some insights. The author of a book on emotions and consumer behaviour, she manages the Market Interactions research center at SKEMA Business School. Join the discussion as it sets off to a flying start! 

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That’s the question I should have asked. In the latest episode of Makes Sense?, I spoke with Antoine Kunsch, Director of Sustainability at Red Bull. He explained how sustainability had changed its operating model: from a Tetris-style approach of simply stacking blocks, it has evolved into a Minecraft-like approach focused on building.

And if you're going to build something, you need to think about the foundations. Which leads to the question I should have asked: can design drive sustainability?

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De Tetris à Minecraft, le Design peut-il guider la sustainability ?

C’est LA question que j’aurais dû poser. Dans le dernier épisode de Makes Sense?, j’ai reçu Antoine Kunsch (SKEMA 2012), Directeur de la Sustainability de Red Bull. Il nous y expliquait comment la sustainability avait changé de « logiciel » d’action : d’une logique d’empilement de blocs à la Tetris, elle est passée à une logique de construction comme dans Minecraft.

Et qui dit construction, dit penser aux fondations. D’où cette question que j’aurais dû poser : le design peut-il guider la sustainability ?

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For a long time, sustainability was like a game of Tetris: everyone stacked their own blocks, working in isolation, in a two-dimensional, black-and-white, single-player world. Then, one day -or rather, over time- the game changed. Sustainability started to look a lot more like… Minecraft!

The world's best-selling video game is a multiplayer universe: a true platform for collaboration where you don't simply place blocks -you build from a shared vision.

So how did we move from one mindset to the other? What does this shift look like in practice? How do mindsets differ between Europe and the United States when it comes to sustainability? What new opportunities does it create? And perhaps most importantly: how do you actually win the game?

To explore these questions, Makes Sense?, the podcast of SKEMA Business School, welcomes Antoine Kunsch (SKEMA 2012), Director of Sustainability at Red Bull, based in Los Angeles. Drawing on his international professional experience, personal stories, and even his life as a gamer, he explains how sustainability has evolved -and what it really takes to give it wings.

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De Tetris à Minecraft : comment véritablement construire la Sustainability ?

La sustainability a longtemps été… une partie de Tetris ! Chacun empilait des blocs dans son coin, en mode solo, dans une réalité en 2D et en noir et blanc. Et puis, un jour (ou peut-être un peu plus que ça…) le monde est passé à la 3D, la sustainability s’est mise à ressembler… à Minecraft !

Vous savez, le jeu le plus vendu au monde. Cet univers est peut-être pixellisé mais c’est une véritable plateforme multijoueur, d’échange et de projets partagés. Dans Minecraft, on ne se contente plus de poser des briques, on construit à partir d’une vision.

Mais alors, comment est-on passé d’une logique à une autre ? Comment cela se manifeste-t-il dans la pratique ? Quelles différences de mentalité y a-t-il entre l’Europe et les États-Unis ? Quelles sont les nouvelles possibilités que ces changements offrent ? Et peut-être, plus important que tout, comment gagne-t-on la partie ?

Pour répondre à ces questions, Makes Sense?, le podcast de SKEMA Business School, reçoit Antoine Kunsch (SKEMA 2012), Directeur de la Sustainability de Red Bull. Venu de Los Angeles, il explore le sujet à travers son expertise internationale, ses anecdotes et… même son expérience de joueur ! De quoi donner des ailes à la sustainability.

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That’s the ONE question I should’ve asked. In the latest episode of Makes Sense?, the podcast of SKEMA Business School. I sat down with Cédric Laforge, International Marketing Operations Manager, at Vacheron Constantin. And as he was sharing his tips on how to emulate Homer Simpson -who somehow manages huge responsibilities without ever seeming overwhelmed- I forgot to ask him this question...

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C’est LA question que j’aurais dû poser. Dans le dernier épisode de Makes Sense?, j’ai reçu Cédric Laforge, International Marketing Operations Manager chez Vacheron Constantin. Et alors qu’il nous donnait ses conseils pour suivre la voie d’Homer Simpson qui, malgré d’immenses responsabilités, n’est jamais débordé, j’ai oublié de lui poser cette question…

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What if Homer Simpson were a role model? I mean, unlike you, he's never overwhelmed! despite his high-pressure job -safety inspector at the Springfield Nuclear Power Plant - he always finds time to take breaks. How does he do it? is he better organized? Or does he simply live in a world that moves at a slower pace than ours? 

To get to the bottom of it, Makes Sense? turns to a man who manages over 60 people across 12 different time zones! Cédric Laforge (SKEMA 2012) is International Marketing Operations Manager for a luxury watch brand: Vacheron Constantin, the world's oldest watch Manufacture, operating continuously since 1755. Drawing on his experience, expertise, and practice of multiculturalism - and the world od The Simpsons - he invites us to put time into perspective. Spoiler alert: for him, "being overwhelmed is a personal feeling"! 

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Homer Simpson : pourquoi sommes-nous toujours débordés ?

Et si Homer Simpson était un exemple à suivre ? C’est vrai quoi, contrairement à vous il n’est jamais débordé ! Malgré sa position stratégique - inspecteur de la sécurité de la centrale nucléaire de Springfield -, il trouve toujours le moyen de faire des pauses. Comment fait-il ? Est-il mieux organisé ? Ou vit-il tout simplement dans un monde moins pressé que le nôtre ?

Pour en avoir le cœur net, Makes Sense? fait appel à un homme qui manage plus de 60 personnes sur 12 créneaux horaires différents ! Cédric Laforge (SKEMA 2012) est International Marketing Operations Manager pour une marque de montres de luxe : Vacheron Constantin, la plus ancienne manufacture horlogère en activité (1755). À travers son expérience, son expertise, sa pratique du multiculturalisme… et l’univers des Simpson, il nous invite à relativiser le temps. Et spoilert alert : pour lui « se sentir débordé est une question de point de vue » !

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C’est LA question que j’aurais dû poser. Dans le dernier épisode de « Makes Sense? », j’ai reçu Adeline Perez (SKEMA 2009). Créatrice de contenu (@unamourdechef) sur les réseaux sociaux, où elle fait de « l’humour corporate », elle est aussi l’auteur du livre « Managers toxiques, mode d’emploi ». Mon but : comprendre, à travers Batman, pourquoi la moitié de la Gen Z n’a pas l’ambition de devenir manager. Dans l’épisode, elle parle de l’évolution de la fonction de manager. D’où cette question un brin provocatrice…

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Un manager, c’est comme un super-héros : beaucoup de responsabilités, beaucoup de stress et… parfois, très peu de reconnaissance. Batman est bien placé pour en parler : à chaque fois, Gotham City (qu’il tente de « manager ») finit par se retourner contre lui !

Alors si c’est pour finir comme lui, les jeunes talents disent non. D’après plusieurs études, dans notre réalité, un membre de la Gen Z (1997-2010) sur deux ne veut pas devenir middle-manager.

A priori, le phénomène déroute. Le graal des anciennes générations ne fait plus rêver la nouvelle. Pour le comprendre, Kevin Erkeletyan a invité la seule personne capable de se mettre dans la peau de trois générations différentes : Adeline Perez (SKEMA 2009) ! Créatrice de contenu (@unamourdechef) sur les réseaux sociaux, où elle fait de « l’humour corporate », elle est aussi l’auteur du livre « Managers toxiques, mode d’emploi ».  

À travers ses expériences, son expertise, ses personnages et l’univers de Batman, elle nous accompagne dans les couloirs de l’entreprise d’aujourd’hui. Avec une question en toile de fond : et si la Gen Z avait raison ?   

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Batman: Who Still Wants to Be a Manager? – With Adeline Perez, Content Creator (@unamourdechef) 

A manager is like a superhero: a lot of responsibility, a lot of stress… and sometimes very little recognition. Batman knows a thing or two about it—every time, Gotham City (the place he’s trying to “manage”) ends up turning against him! So if it’s to end up like him, young talent is saying no. According to several studies, in the real world, one in two members of Gen Z (1997–2010) does not want to become a middle manager.

At first glance, this phenomenon is surprising. What used to be the holy grail for older generations no longer inspires the new one. To make sense of it, Kevin Erkeletyan invited the only person capable of stepping into the shoes of three different generations: Adeline Perez (SKEMA 2009)! A content creator (@unamourdechef) on social media known for her “corporate humor,” she is also the author of "Toxic Managers: A User’s Guide". 

Based on her experiences, expertise, characters, and the world of Batman, she takes us through the corridors of today’s corporate life. With one guiding question: what if Gen Z has a point? 

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That’s the ONE question I should’ve asked. In the latest episode of Makes Sense, the podcast of SKEMA Business School, I sat down with Charles Arkwright, L’Oréal’s Global VP of HR. I had one goal: figure out how to take your boss’s seat. All of it was framed through the twisty, competitor-packed, trap-filled world of Mario Kart. But there’s one question I totally forgot to ask him…

🎧 We will let you discover it for yourself! 

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C’est LA question que j’aurais dû poser. Dans le dernier épisode de Makes Sense, j’ai reçu Charles Arkwright, Global VP of HR chez L’Oréal. J’avais un objectif : découvrir comment prendre la place de son patron ! Le tout, à travers le monde plein de virages, de concurrents et de pièges de Mario Kart. Mais il y a une question que j’ai oublié de lui poser…

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Ever felt like you’re that player at work staring at the screen without holding the controller? Like you’re in Mario Kart, driving better than everyone else… but stuck with the wrong kart? It might just be the most common — and most secret — ambition of all: wanting your boss’s seat.

But how do you actually make that jump? How do you level up without raising suspicion? Should you use power-ups like in Mario Kart? And if so, which ones? Bananas or mushrooms? How do you cross the finish line first without getting zapped and watching everyone else speed past?

To defeat the boss, Mary Michaelides called on someone who didn’t stall at the starting line. A graduate of SKEMA Business School, Charles Arkwright is now Global VP of HR at L’Oréal. Through his experience, his honesty, and the Mario Kart universe, he shows us how to make it to the finish line!

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Mario Kart : comment prendre la place de son patron ? – Avec Charles Arkwright (Global VP of Human Resources, L’Oréal)

Au travail, vous n’avez jamais eu l’impression d’être à la place de ce joueur qui regarde l’écran mais qui n’a pas la manette ? D’être dans Mario Kart et de conduire mieux que tout le monde mais d’avoir le mauvais kart ? C’est peut-être la plus courante des prétentions. Et en même temps la plus secrète : prendre la place de son patron.

Mais comment faire ? Comment passer au niveau du dessus sans éveiller les soupçons ? Faut-il utiliser des bonus comme dans Mario Kart ? Lesquels vaut-il mieux mobiliser : des bananes ou des champignons ? Comment arriver en tête devant la ligne d’arrivée sans prendre la foudre et voir les autres vous devancer ?

Pour vaincre le boss, Mary Michaelides a fait appel à un homme qui n’a pas patiné au départ. Diplômé de SKEMA Business School, Charles Arkwright est Global VP of HR chez L’Oréal. À travers son expérience, son franc-parler et l’univers de Mario Kart, il nous aide à franchir la ligne d’arrivée !

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