Fehler passieren – das ist menschlich. Entscheidend ist, wie Teams und Organisationen damit umgehen. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum eine gute Fehlerkultur nicht mit Schuld beginnt, sondern mit Vertrauen, Offenheit und dem Willen, gemeinsam besser zu werden.

Wir diskutieren, wie Fehler zur Lernchance werden können, was es strukturell braucht, um frühzeitig gegenzusteuern – und warum Führungskräfte dabei eine besondere Vorbildrolle einnehmen.

Mit vielen Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.

Gute Arbeit allein reicht oft nicht – sie muss auch sichtbar gemacht werden. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum es für Teams wichtig ist, ihre Leistungen aktiv zu kommunizieren.

Wir diskutieren, warum Erfolge nicht nur erarbeitet, sondern auch erzählt werden müssen, wie sich fehlende Sichtbarkeit auf die Wahrnehmung eines Teams auswirken kann – und warum manchmal Kompromisse, Allianzen und ein bisschen Teampolitik notwendig sind, um gemeinsam mehr zu erreichen.

Mit vielen Beispielen aus unserem Alltag – ehrlich, praxisnah und natürlich mit einer großen Portion Hausverstand.

Wie viel Kontrolle brauchen Teams wirklich – und wo beginnt Mikromanagement? Reicht Vertrauen allein aus, oder braucht es klare Leitplanken? In dieser Folge tauchen wir ein in das Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen – ein Thema, das jede Führungskraft früher oder später beschäftigt.

Mit ehrlichen Anekdoten, typischen Denkfehlern und praxisnahen Tipps – für alle, die ihre Führung reflektieren und sich zwischen Kontrolle und Vertrauen besser positionieren wollen.

🔗 Hier der Link zum in der Folge erwähnten Meme:

Führung ist eine spannende, aber oft herausfordernde Reise – besonders am Anfang. In dieser ersten Folge von Managementdialog lassen wir uns ohne große Struktur treiben und plaudern darüber, wie es uns ergangen ist, als wir selbst in Führungsrollen gekommen sind. Was waren unsere größten Herausforderungen? Was hätten wir gerne vorher gewusst?

Dabei streifen wir einige der zentralen Themen, die neue Führungskräfte beschäftigen – von klarer Kommunikation über den Umgang mit Veränderung bis hin zu typischen Stolpersteinen im Change-Management. Eine lockere, ehrliche Unterhaltung über die Höhen und Tiefen des Führungsalltags – für alle, die sich in einer neuen Rolle zurechtfinden oder kurz davorstehen.