Manager, c’est passer du contrôle à la confiance.

C’est l’un des messages forts que nous partage Florence Lécuyer dans ce nouvel épisode du podcast Manage&vous, enregistré dans un lieu unique à Lyon : Le Papillon Bleu.
Un ancien atelier de canut transformé en cocon élégant, où chaque détail respire l’authenticité et la créativité. Un cadre parfait pour un échange riche et sincère.

Florence a commencé sa carrière dans un environnement très masculin, où il fallait s’imposer. Elle a connu des managers toxiques, qui lui ont appris par contraste ce qu’elle ne ferait jamais vivre à ses équipes. Elle a traversé des épreuves difficiles, rebondi, dirigé, entrepris, et grandi au fil des expériences.

Son évolution managériale est inspirante :

➡️ D’abord un management autocratique, centré sur le contrôle et la rapidité d’exécution.
➡️ Puis un management transactionnel, avec des objectifs clairs et des récompenses.
➡️ Enfin, une véritable bascule : mettre la confiance, l’autonomie et le sens au cœur de sa pratique.

“Plus les personnes sont autonomes, plus elles sont capables de délivrer l’excellence.”

Dans notre échange, elle revient sur des principes simples et puissants :

• Donner du sens à chaque mission.

• Poser un cadre clair… mais co-construit avec l’équipe.

• Reconnaître les forces de chacun plutôt que de pointer les faiblesses.

• Installer une culture de feedback juste, factuel et constructif.

• Être un manager exemplaire, qui fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait.

Florence nous rappelle que l’humain doit être au centre : dans les périodes de crise comme dans les moments de succès.

Sa conviction est claire : le rôle du manager n’est pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer les conditions pour que chacun puisse donner le meilleur de soi.

Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Florence Lecuyer.

Un moment d'écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.

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Épisode – La reconnaissance au travail : simple, puissant… et trop souvent oublié

Aujourd’hui, on prend le temps d’explorer un levier de management aussi fondamental qu’oublié dans la course du quotidien : la reconnaissance au travail.

Dans cet épisode, je vous propose une pause. Un moment pour réfléchir, ensemble, à cette pratique qui transforme profondément les relations humaines au sein des équipes. Car oui, quand elle est bien donnée, la reconnaissance ne change pas seulement une ambiance… elle peut changer une trajectoire, une motivation, une vie professionnelle.

💡 Vous découvrirez qu’il existe plusieurs formes de reconnaissance :

• La reconnaissance existentielle (celle de la personne, pour ce qu’elle est).

• Celle de la pratique professionnelle (le “comment” du travail bien fait).

• Celle des résultats atteints (le “quoi”).

• Et celle de l’implication (l’énergie investie, parfois en silence).

Mais surtout, on parle ici d’une reconnaissance incarnée : celle qui s’exprime par des mots justes, un regard, une attention, un temps offert. Celle qui dit : “Tu comptes”.

Dans ce podcast, je vous partage des clés concrètes pour mieux reconnaître, valoriser, et nourrir l’envie. Car un collaborateur reconnu, c’est un collaborateur qui reste, qui grandit, et qui a envie de donner le meilleur.

🎯 En fin d’épisode, je vous lance même un petit défi simple et puissant… à tester dès aujourd’hui !

Alors, installez-vous confortablement, mettez le monde sur pause… et venez explorer avec moi ce que la reconnaissance peut vraiment changer.

📩 Si l’épisode vous a touché, pensez à le partager. Et d’ici là, souvenez-vous : soyez bienveillants, soyez exigeants… et surtout, soyez reconnaissants

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Bienvenue dans "Managez&vous", un podcast animé par Christian Cesco, consultant en management et fondateur de Sapience Formation. Avec enthousiasme, Christian explore le management bienveillant et exigeant, partageant réflexions, outils pratiques et témoignages authentiques issus de son expérience en formation management d'équipe.

Dans cet épisode exceptionnel, j’ai eu le plaisir d’accueillir une invitée inspirante : Stéphanie Toutant. Femme de science et de cœur, elle a su marier son expertise scientifique avec une vision humaine du management. De son engagement dans l’industrie pharmaceutique à son rôle de consultante et coach, elle a traversé les continents et les cultures, toujours guidée par un objectif clair : mettre l’humain au centre des organisations.

✨ Comment transformer des défis en opportunités d'apprentissage ?

✨ Quelles sont les clés d’un management authentique et inclusif ?

✨ Comment le rôle du manager évolue-t-il face aux nouveaux enjeux du leadership ?

Stéphanie nous livre son expérience unique : son travail sur un vaccin révolutionnaire contre le HPV, ses stratégies de management à distance en pleine crise sanitaire, et sa capacité à donner un cap clair à ses équipes même dans des contextes internationaux. Elle nous partage aussi sa vision du manager-coach et les leviers concrets pour développer un leadership inspirant et humain.

Cet épisode est une invitation à réfléchir sur notre posture de manager, sur l’importance de l’inclusivité et de la confiance, et sur la manière d’accompagner ses collaborateurs vers l’excellence sans jamais perdre de vue la dimension humaine.

Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Stéphanie Toutant. Un moment d'écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.

À écouter dès maintenant sur votre plateforme préférée ! 🎧

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Dans cet épisode intitulé "Un leadership authentique", j’ai eu le plaisir d’échanger avec Jonathan Tedde, coach certifié chez Tetopié Coaching, papa investi et passionné de sport. Jonathan possède un parcours riche et inspirant, marqué par des défis, des apprentissages précieux et une vision profondément humaine du management.

✨ Qu’est-ce qu’un leadership authentique et pourquoi est-il essentiel aujourd’hui ?
✨ Comment incarner sincérité et cohérence dans son rôle de manager ?
✨ En quoi cette authenticité permet-elle de construire des relations de confiance et de libérer le plein potentiel de son équipe ?

Jonathan nous a partagé, avec une réelle sincérité, sa vision du management. Centré sur la confiance, le sens et l’intelligence collective, il a expliqué comment ces valeurs façonnent son rôle de manager-coach. Son énergie positive, mêlée à son humilité et à sa générosité, a illuminé notre conversation.

Au fil de cet épisode, nous explorons des pistes concrètes, des exemples inspirants et des conseils pratiques pour faire de votre leadership une force alignée avec vos convictions profondes. C’est une belle manière de concilier performance et épanouissement humain, pour vous et pour ceux qui vous entourent.

Prenez place, installez-vous confortablement et laissez-vous porter par cette conversation enrichissante avec Jonathan Tedde. Je suis ravi de partager ces moments avec vous et de contribuer à votre réflexion sur ce que signifie être un leader authentique.

À écouter dès maintenant sur votre plateforme préférée ! 🎧

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Dans cet épisode, je reçois Romane, une jeune manager pleine d'énergie et de passion. À seulement 24 ans, Romane a déjà un parcours riche, débutant chez Decathlon où elle est passée d'alternante à responsable de rayon. Cette transition l’a formée à gérer une équipe, à animer des collaborateurs et à développer une vision managériale participative.

Romane valorise les liens humains, l'inspiration mutuelle et l'exemplarité. Elle partage une conviction forte : un manager authentique et engagé est clé pour répondre aux attentes des nouvelles générations, qui recherchent autonomie, confiance et transparence.

Elle évoque également les défis du commerce : atteindre des objectifs chiffrés tout en valorisant la posture client et les relations humaines. Selon elle, l'équilibre entre bienveillance et exigence repose sur une posture authentique et positive.

Romane insiste sur l'importance des entretiens individuels pour soutenir, ajuster et inspirer les collaborateurs. Elle décrit comment elle combine discipline et exemplarité pour instaurer une dynamique d’équipe motivante et performante.

Avec sincérité, Romane partage aussi les apprentissages de ses débuts : dépasser la peur de ne pas être aimée pour assumer ses responsabilités. Elle montre comment rester bienveillante, même en période de stress, et continuer à guider son équipe avec énergie et cohérence.

Un échange inspirant qui met en lumière une jeune génération de managers, résolument tournée vers l’humain et les défis d’un leadership moderne. Découvrez cette vision rafraîchissante du management dans cet épisode riche et captivant.

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• Comment trouver un équilibre entre exigence de résultats et attention sincère aux équipes ?

• Comment éviter les écueils de la complaisance ou de l'autoritarisme dans son management ?

• Comment exprimer de la bienveillance tout en maintenant un haut niveau d’attentes ?

• Comment mettre en place un cadre qui favorise la performance et l’épanouissement des collaborateurs ?

• Comment fidéliser ses équipes grâce à un management bienveillant et exigeant ?

Découvrez le management bienveillant et exigeant

Bienvenue dans cet épisode consacré à un sujet clé : le management bienveillant et exigeant. Face à un monde en perpétuel mouvement, comment concilier performance et attention sincère envers les équipes ?

Cette approche repose sur un équilibre entre bienveillance et exigence. La bienveillance, c’est offrir des moyens : écoute active, soutien, outils adaptés. Elle encourage la progression en respectant les besoins de chacun. L’exigence, quant à elle, fixe des attentes élevées et pousse à l’excellence, tout en restant cohérente et constructive.

Ensemble, elles créent un environnement motivant, où chacun peut se dépasser en se sentant valorisé. Cette méthode renforce l’engagement, fidélise les talents et booste la performance collective.

Adopter ce management, c’est bâtir une culture de réussite et d’harmonie durable.

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