Los proyectos no son una lista — son un árbol vivo
Un proyecto suele imaginarse como una secuencia lineal, ya sabe: cronogramas, actividades, responsables y fechas.

Pero en operación real —el momento en que convergen tareas, aprobaciones, riesgos y cambios inesperados— un proyecto se comporta de otra manera:

actividades que dependen de otras,
tareas que inician en paralelo,
hitos que se superponen,
sub-actividades anidadas en múltiples niveles,
riesgos que reordenan la lógica temporal.

Si se observa su estructura fundamental, un proyecto es un árbol con ramas, niveles, subniveles y hojas. Ese tipo de arquitectura no encaja de forma natural en una vista secuencial

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