Механики Бизнеса

Что обсудили:

⚙️ Собственное дело должно развивать основателя, как личность

⚙️ Совместный бизнес с супругом. Как распределяются обязанности

❓ Почему Яна одним днем все бросила и как нашла силы вернуться

❓ Как создавался бренд

❓ Зарабатывает ли бизнес или пока требует еще больших инвестиций

⚙️ Отличия развития бренда от торговой марки

⚙️ Смысловая составляющая бренда  I do beauty

⚙️ Коллаборации. Кому нужно сказать нет, а с кем надо сотрудничать и почему

❓ Что коллаборация дает бизнесу, особенно в самом начале роста

❓ Стоит ли развитие бренда строить на развитии личного бренда основателя

❓ Как Яне удалось собрать команду, которая мыслит про ее бизнес так же масштабно, как и она

⚙️ Теория командных ролей по Белбину - есть люди, которые хорошо начинают дела, есть, которые хорошо продолжают, и есть те, кто хорошо заканчивается дела

❓ Как удалось выстроить качественное производство и начать конкурировать с уже состоявшимися брендами

❓ Ради чего Яна делает свой бизнес

❓ Почему и зачем Яна сейчас проходит этап сепарации от бизнеса

⚙️ Хейт продукции неизбежен. Как его пережить и сделать это своей точкой роста

⚙️ Базовый принцип Яны: если можешь влиять - влияй, если не можешь - отпусти

⚙️ Ценность честности и открытости. Легко ли с этим в жизни и в работе?

⚙️ Право и возможность быть собой – философия Яны и бренда  I do beauty

Сайт I Do beauty

https://idobeauty.ru

ТГ I Do beauty

 https://t.me/idobeautybrand

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode139

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Что обсудили:

❓В чем сверхзадача бизнеса Владимира

❓Как маркетплейсы трансформировали рынок fashion и какие вызовы сейчас стоят перед бизнесами в этой области

⚙️ Диверсификация бизнеса, как способ преодолеть кризис. Как это работает в компании Only Me

❓ Как расти на падающем рынке

⚙️ Время привыкания покупателя к изменениям бренда

❓ Какое влияние персонально Владимир оказывает на бизнес компании

⚙️ Примеры архетипов клиентов компании Only Me

❓Почему Владимир не нанимает генерального директора, который вдохнул бы новую энергию в компанию, несмотря на собственное выгорание

❓Можно ли отойти от управления и при этом оставаться значимым для бизнеса

❓Какие вопросы надо оставить за владельцем компании в любом случае, а что нужно обязательно передать генеральному директору

❓Как выйдя из операционки, держать руку на пульсе и понимать, что все идет как надо

⚙️ Мелани Трамп, Памела Андерсон, Ким Кардашьян и экошубы Only Me

⚙️ Персональные критерии Владимира оценки успеха компании

❓Почему и в какой момент произошел рост бизнеса

⚙️ Конкуренция, как способ развития рынков

⚙️ 3 стадии роста бизнеса: удержаться на старте и войти в рынок, повысить прибыльность, развивать рынок

❓Как уход иностранных компаний повлиял на российские бренды

⚙️ Деньги, как показатель качества работы компании – той пользы, которая компания приносит обществу (выручка) и эффективности работы топ-менеджмента (прибыль)

❓Какие Владимир видит для себя управленческие  вызовы в обозримом будущем

❓Ради чего, кроме денег, Владимир занимается бизнесом

⚙️ Базовый принцип Владимира в работе и жизни – коктейль счастья и самореализации, а также 4 добродетели стоицизма

❓Как Владимир видит свою самореализацию в ближайшем будущем

⚙️ Игнорирование человеком своих сильных сторон и поиск зоны гения в каждом

❓В чем сила Владимира и Only Me

Сайт Only Me

https://only-me.ru 

Соц сети Only Me

ВК https://m.vk.com/wearonlyme 

ТГ https://t.me/onlymeofficial 

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode138

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com 

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab 

Что обсудили:

❓Почему важны регламенты по технике безопасности и как они влияют на финансовую эффективность бизнеса

❓Какие виды услуг оказывает компания Альпми

⚙️ Сверхзадача бизнеса Альпми - дать возможность каждому сотруднику делать то, что он хочет. Как это реализуется на практике

❓Какой бэкграунд у сотрудников компании, что требуется от них сейчас и обязательно ли быть альпинистом

❓Можно ли работать промышленным альпинистом, если боишься высоты

❓Как идея превратилась в системно-работающий бизнес

⚙️ Поворотные точки, через которые проходил бизнес и Владимир внутри бизнеса

❓Как Владимир с партнером подготовили себя и компанию к делегированию работы сотрудникам

❓Как у Владимира выстроена коммуникация с сотрудниками, чтобы все время быть в курсе чем они “дышат”, какие настроения и что происходит с мотивацией

❓Как происходит онбординг нового сотрудника

❓Как поддерживать здоровый климат в коллективе и способы решения сложных вопросов по сохранению этого климата внутри рабочей группы или бригады

⚙️ С токсичными людьми надо однозначно расставаться. Как это сделать экологично

⚙️ Метод небольших шагов при решении масштабных вопросов

⚙️ Разница в управлении бизнесом с партнером и самостоятельно. Как изменилось отношение к работе у Владимира, когда он стал единолично руководить бизнесом

⚙️ Критерии оценки своего личного успеха

❓Ради чего, кроме денег Владимир делает свое дело

⚙️ Отношение к деньгам, как к личным, так и к деньгам компании

⚙️ Привычка и адаптация к принятию непопулярных и сложных решений, и как быть если сотрудник задает “неудобный” вопрос

❓Как пережить неверно принятые решения

Сайт Альпми

https://alpme.ru

Дзен Альпми

https://dzen.ru/alpme

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode137

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Константин Южный, со-основатель приложения ChallengeGo, помогающего создавать корпоративные ЗОЖ-челленджи.

Что обсудили:

⚙️ Идея создания приложения ChallengeGo: с чего все началось

❓ Почему заработать деньги в бизнесе не главное

⚙️ Масштабирование команды и бизнеса, которое сейчас проходит кампания, как амбициозный личный вызов

❓ Как устроена команда и кто чем занимается

❓ Как работать с друзьями

⚙️ Критерии оценки достижения или результата

⚙️ Бизнес – это третий ребенок. Как Константин готовится принять мысль о том, что рано или поздно его придется отпустить

⚙️ Конкуренция мотивирует на развитие

❓ Как и почему произошел рост карьеры Константина

⚙️ Силу слова “нет”

❓Будоражит ли Константина успех и есть ли волнение именно от того, что что-то получилось

❓ Как Константин принимает важные решения

⚙️ Ощущение и отношение к принятию неверных решений

⚙️ О принятии непопулярных решений

⚙️ Мотивацию себя на действия из отрицательного

⚙️ Базовый принцип – “не ной и делай”

Сайт ChallengeGo

http://www.challengego.ru

Соцсети ChallengeGo

ВК https://vk.com/challengegoo

ТГ https://t.me/challengego_app

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode136

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

 Что обсудили:

❓️ Как сложная экономическая ситуация и налоговые нововведения могут помочь стать компанией #1 и лидерами рынка

⚙️ Поворотные точки в управленческой карьере Петра

⚙️ Опыт саботажа со стороны всех уровней сотрудников при внедрении новых идей

⚙️ Систему распознавания новых сотрудников: «свой» или«полезный».

❓️ Чем отличается директор от руководителя

⚙️ Баланс между человеческими качествами, уровнем интеллекта, знаний и навыков

⚙️ Критерий зрелости команды

❓️ Как корпоративная культура помогает компании зарабатывать деньги

⚙️ Уроки тщеславия, как их прошел Петр и какие выводы сделал

❓️ Как Петр поддерживает талантливых сотрудников персональным менторингом и как это ему самому помогает принимать решения по некоторым вопросам

⚙️ Постоянное развитие себя, как личности в параллель с развитием бизнеса

⚙️ 5P и их взаимосвязь между собой (продукт-место-реклама-цена-персонал)

Сайт Дятьково Design

https://dyatkovo.ru/

Соц.сети Дятьково Design

ВК https://vk.com/dyatkovo_mebel

ТГ https://t.me/dyatkovo_mebel

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode135

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Ольга Юркова - директор центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТС. Ольга говорит: “каждый сотрудник должен понимать где он может проявить самостоятельность, где его будут контролировать и какие у него KPI. Это удобно всем: и сотруднику, и руководителю”.

Что обсудили:

⚙️ Бизнес-задачи в социальном проекте

⚙️ Репутационный задачи бренда МТС

❓️ Зачем социальным и некоммерческим проектам работать с бизнес-показателями

⚙️ Рефлексию событий на разных уровнях - для мира - для страны - для отрасли - для компании - для конкретного человека

⚙️ Соразмерность и выстроенность целей и задач на уровне компании - проекта - каждого сотрудника

⚙️ Понимание реальной мотивации сотрудников при выстраивании НR-бренда

⚙️ Повышение эффективности компании за счет понимания линейным руководителем “узкой” мотивации каждого своего подчиненного, умения ее выстраивать в рамках компании и имеющихся ресурсов на реализацию

❓ Как Ольга работает с ограниченными ресурсами

❓ Какие ролевые модели управления вдохновляют Ольгу

⚙️ Типология личности DISC и как она помогает управлять командой

❓ Как Ольга реализует себя через то, чем занимается в МТС

❓️ Как с помощью технологий реально решаются общественные и социальные потребности общества

⚙️ Адаптивность и обучение у тех, кто моложе тебя

❓ В чем сила Ольги и Центра социальных и благотворительных программ экосистемы МТС

Сайт проект Поколение М: 

https://pokolenie.mts.ru/

Соц сети: 

ВК https://vk.com/pokoleniye_m

ТГ https://t.me/pokoleniye_m

https://t.me/pokoleniye_m

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode134

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Людмила Соболевская, управляющий партнер новосибирского адвокатского бюро Sollars, которое работает с такими клиентами как Сбер, Huawei, Альфа-Банк и Российский футбольный союз.

Sollars отказались от традиционного для юридических фирм партнёрства и вместо него развивают другой механизм со-предпринимательства. Поговорили с Людмилой об этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.

Что обсудили:

⚙️ Поиск опоры внутри себя, чтобы двигаться вперед и развивать своё дело

⚙️ Ёмкость руководителя и как она определяет масштаб проектов

⚙️ Опыт работы с бизнес-консультантом и перестройку сознания в результате

⚙️ Синдром самозванца, несмотря на профессионализм и успешный бизнес

❓Как поиск увлечения чем-то, кроме работы, привел к созданию и запуску технологического стартапа

❓Как работа над стартапом помогает развивать основной юридический бизнес

⚙️ Большие мечты Людмилы и то, что она делает, чтобы они стали реальностью

⚙️ Длинная стратегия развития Sollars – это участие в сопровождении роста клиентов

⚙️ Идея со-предпринимательства внутри компании и как это реализовано в Sollars

❓Чем со-предпринимательство отличается от партнерства и почему это более выгодно и сотрудникам, и компании

⚙️ Совпадение по ценностям с каждым членом команды и почему это важно для Людмилы

⚙️ Управление гневом и раздражением

⚙️ Безоценочное отношение к людям

❓Почему для Людмилы больше не работает оценка хорошо/плохо

⚙️ Совет лидеров практик и Совет юристов – инструменты сопричастности, общности интересов и влияния каждого на результат

❓Как Людмила создаёт вместо конкуренции между внутренними командами ощущение взаимовыручки и подстраховки

❓Как Людмила работает над предупреждением выгорания команды

⚙️ Баланс лояльности и жесткости по отношению к сотрудникам

❓Почему уходят сотрудники и чего они не выдерживают

⚙️ Важность ответственности каждого за себя, свои мысли и поступки, карьеру

❓Что такое сила характера и почему его может не хватить, чтобы чего-то добиться

❓Верит ли Людмила в фатальность судьбы

⚙️ Физика полей, китайская астрология Ба Цзы и что еще Людмиле помогает научиться лучше понимать людей

❓Как Людмила выражает себя и свой талант в Sollars

❓В чем сила Людмилы и адвокатского бюро Sollars

Сайт Sollars

https://sollars.ru/

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode133

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Что обсудили:

⚙️ Неверные управленческие решения, которые привели компанию по продаже офисных канцтоваров к кризису

⚙️ Налаживание системы работы склада и мотивации менеджеров продавать высокомаржинальную продукцию

⚙️ Работу с персоналом в период выхода из кризиса - увольнения и выстраивание системы мотивации так, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в росте прибыли

⚙️ Открытие новой компании по предоставлению бухгалтерских услуг на аутсорсе, чтобы развить и усилить не основное направление в уже существующей компании

⚙️ Развитие личного бренда – один из способов масштабировать компанию

❓ Как продавать услуги компании (т.е. работу своих сотрудников) при сильном личном бренде и желании клиента работать именно с тем человеком, личный бренд которого знаком

❓ Как работать с командой, чтобы они не забирали базу клиентов и не начинали работать на себя

❓ Как работать с командой, чтобы они оказывали именно такое качество услуг, которые вы транслируете через свой личный бренд

⚙️ Удаленка или работа в офисе. Как сделать работу в офисе привлекательной и желанной

❓ Как принимается решение о том, что с сотрудником надо расстаться

❓ Как Оксана, как руководитель создает в коллективе атмосферу открытости, честности и комфорта

⚙️ Развитие личного бренда – личное желание или осознание необходимости для развития компании

❓ Почему у Оксаны получилось развить личный бренд

⚙️ Этапы роста Оксаны от бухгалтера до собственника компании

⚙️ Реализацию Оксаной миссии через развитие сообщества бухгалтеров и свою школу обучения бухгалтеров и финансовых директоров

Соц сети Оксаны

ТГ https://t.me/upb_nalogi 

ВК https://vk.com/upb_nalogi 

Сайт компании Уполномоченная бухгалтерия, которой руководит Оксана

https://upb56.ru/ 

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/episode132

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com 

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab 

Полина Курач - со-основательница PR-агентства  ПРОЩЕ. Она говорит: “приятно осознавать, что ты построила такую систему, в которой все, даже очень юные сотрудники, могут позволить себе кайфануть от работы”.

Что обсудили:

❓ Почему агентство называется ПРОЩЕ

⚙️ Готовность перейти на 4-х дневную рабочую неделю

⚙️ Отношение к сотрудникам и создание для них условий, чтобы они кайфовали от работы

❓ Как настроены бизнес-процессы, чтобы можно было выключиться и все бы продолжило работать

❓ Что Полина контролирует лично и никому не делегирует

⚙️ Точки управленческого роста в карьере Полины

❓Как привыкнуть к тому, что можно меньше работать, но хорошо зарабатывать и как при этом не потерять бизнес

⚙️ Опыт работы на Олимпиаде 2014 года и первые шаги в управлении

❓Как Covid помог прийти Полине в Пиар и первой отрицательной попытке создать агентство

⚙️ Доверие к партнеру и поддерживающие отношения между Полиной и Олей (вторым партнером)

⚙️ Внутренние критерии Полины и показатели успеха

⚙️ Понимание экономики агентства и возможность принимать быстрые решения по найму новых сотрудников и других трат

⚙️ Неверные решения, как их Полина проживает и какие выводы делает

⚙️ Ради чего Полина делает свою работу каждый день

⚙️ Базовый принцип Полины в работе и в жизни

❓В чем сила лично Полины и агентства ПРОЩЕ

⚙️ Делегирование принятия решений для набора собственного опыта сотрудниками в принятии ошибочных решений и ответственности за них

ТГ Полины Курач

https://web.telegram.org/k/#@ohsopolly

Сайт PR-агентства ПРОЩЕ

https://proshepr.ru

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast/kak-otkryt-malyj-biznes-i-ne-vygoret

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Анфиса Еременко — со-основатель ресторанной группы DELMAR family в городе Сочи и человек, который строит корпоративную культуру на философии профессиональной чести каждого члена команды и силе его духа. Это становится важным конкурентным преимуществом локального ресторана высокой кухни в борьбе за таланты и кадры на рынке, который активно закрепляют за собой крупные столичные игроки с превосходящими бюджетами и масштабными именами.

Анфиса помогает сотрудникам на самых младших позициях воспринимать свою занятость в ресторане как получение навыков и актива в перспективе. Она вовлекает линейный коллектив в процесс развития вкусовых рецепторов и гастрономического интеллекта. А кризисные ситуации воспринимает как повод познакомиться поближе друг с другом и находить новые точки соприкосновения.

Что обсудили:

⚙️ Вызовы последних 4-х лет для ресторана и коллектива. Как справлялись, как выходили из сложных ситуаций

⚙️ Точки соприкосновения руководителя и команды помимо зарплаты в сложные моменты, и какие действия предпринимала Анфиса с партнером

⚙️ В команде ресторана не только сам сотрудник, но и вся его семья, потому что на нём отражаются их ощущения и чувства

❓ Как удержаться от популистских решений в сложные моменты

⚙️ Текущее состояние команды, конкуренцию и дефицит рабочих кадров на любую позицию в ресторанах Сочи

⚙️  ДНК бренда и задачу лидера демонстрировать своими действиями по отношению к команде то, что за этим стоит

❓ Как устроен ресторанный бизнес в Сочи сегодня

❓ Кому сложнее заходить на рынок – московским игрокам или локальным компаниям

⚙️ Важность логистики и ее влияние на ценовую и гастрономическую политику

❓ Как рестораны Сочи переживают зиму, сопутствующую непогоду и отток туристов

⚙️ Внутренние курсы, которые тренируют гастрономичность, развитие вкуса и слаженность команды

❓ Как устроена группа ресторанов DELMAR family

❓ Почему на масштабе уходит качество

⚙️ “Предпринимательский зуд” и в чем он проявляется у Анфисы

⚙️ Специфику работы с молодой командой и новым поколением

⚙️ Пересборку орг.структуры, таким образом, чтобы она отражала и транслировала ДНК компании

⚙️ Отношение к ошибкам у молодого поколения официантов

⚙️ Образ официанта, как адъютанта военачальников во время военных походов

⚙️ Отсутствие хорошего специализированного образования для официантов и транслирование своим официантам мысли о том, что это очень сложная профессия

⚙️ Сессии-погружения в атмосферу и смыслы для официантов перед началом сезона

⚙️ Путь Анфисы в DELMAR family, и как она пришла в ту точку, в которой находится сейчас

⚙️ Понятие чести и в чем сила человека

⚙️ Базовый принцип Анфисы в работе и в жизни

Сайт DELMAR family

https://delmar-family.ru/

ТГ-канал DELMAR family

https://t.me/delmar_family_sochi

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-restorannyj-biznes-v-sochi-delmar-family

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab