Механики Бизнеса

Елена говорит: “Руководитель должен понимать с какими эмоциональными и психологическими портретами он работает. Сейчас руководитель – это человек, который в первую очередь работает со своей энергией, энергией компании и энергией своих сотрудников. Сотрудник должен черпать энергию из той атмосферы, которую ты, как руководитель, создаешь для него. Его нужно зарядить, похвалить, если это ему важно. Либо его нужно привести в русло и рамки, если он распоясался. Задача руководителя не ставить задачи, а привести сотрудника в правильный рабочий ритм и правильно сложить его психологический фон в рамках работы”.

Поговорили с Еленой обо всём этом подробнее, а также о том, как она принимает решения и добивается своего, что ею движет и почему.

Что обсудили:

⚙️ Ощущение текущего момента: динамика, вдохновение и легкая усталость

⚙️ Спиральное развитие vs взрывной рост. Карьерный путь Елены

❓ Как выдерживать общение с человеком, который мощнее и статуснее тебя

⚙️ Наставники Елены

⚙️ Если руководитель человек, которому ты очень доверяешь, тогда и твой рост будет очень сильным

⚙️ Принципы и подходы Елены к управлению удаленной командой и командой в офисе

❓ Испытывает ли Елена чувство стеснительности

❓ Как Елена справляется с двумя основными стадиями лидера – обожание и разочарование в нем

⚙️ Коммуникацию, как способ почувствовать другого человека, услышать и понять его мысли и позицию

❓ Как научиться быть понятой и понять другого

❓ Как Елена строит коммуникацию с подчиненными

⚙️ Управление через постановку цели, а не задачи

❓ Как организована работа на проекте

❓ Что такое коммуникация в понимании Елены и как она использует коммуникацию в управлении людьми и проектами

⚙️ Виды коммуникации и их различия

⚙️ Управление коммуникацией нетворкинга

❓ Как работать с собой, когда нужно внедрить новое и измениться

❓ Ради чего Елена делает свою работу

⚙️ Базовый принцип Елены в работе и в жизни

❓ В чем сила Елены, конференции TechWeek и спикерского агентства Синергии

Соц.сети Елены Алончиковой

ТГ https://t.me/alonchikova

TenChat https://tenchat.ru/1441105

Конференция TechWeek

https://techweek.moscow/

Synergy Speaker Agency

https://lpv.synergy.ru/speakers

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-kak-obshchayutsya-lidery-elena-alonchikova-techweek-sinergiya

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Юлия Ремезова - директор по онлайн-обучению Высшей Школы Экономики. Онлайн-кампус - это такое же высшее образование, только обучение проходит  в цифровом пространстве с применением современных технологий. 

Онлайн-кампус предлагает 33 программы высшего образования, как по новым технологичным направлениям, так и классическим. В 2024 году в онлайн-кампусе учится более 4,5 тыс. студентов из России, Казахстана, Узбекистана, Беларуси, Турции, Индии, Китая и других стран.

Что обсудили:

⚙️ Применение искусственного  интеллекта в обучении и оптимизации бизнес-процессов

❓ Как внедряются новые идеи в онлайн-кампусе НИУ ВШЭ

⚙️ Продуктовый подход при внедрении новых образовательных программ

⚙️ Управление - это талант или навык

❓ Интуицию при принятии важных решений

❓ Переход из бизнес-консалтинга в сферу образования. Какие были страхи  и что помогло

⚙️ Приход Юлии на позицию руководителя в большой сложившийся до нее коллектив

⚙️ Открытый диалог руководителя с сотрудником любого уровня

⚙️ Планирование и контроль на верхнем уровне управления

⚙️ Выстраивание горизонтальной коммуникации между сотрудниками

⚙️ Разницу в восприятии информации разными поколениями и как это учитывается при упаковке и выпуске продукта

❓ Термин “управление”

⚙️ Сложные решении о расставании с сотрудником или переводе его на другой вид деятельности

⚙️ Страх высказывания и предложения своих идей и как его можно попробовать преодолеть

❓За счет чего Университету (ВШЭ) удается сохранять свою мобильность, будучи при этом очень большой структурой. ДНК ВШЭ

⚙️ Доверие и открытость к инициативам, как основные ключи к хорошему управлению

❓Как Юля расширяется на масштаб деятельности ВШЭ и масштаб своих коллег

❓Как Юлия справляется с эмоциями, когда сложно или понимает, что совершила ошибочное действие

⚙️ Базовый принцип Юлии в работе и в жизни

❓В чем сила онлайн-кампуса НИУ ВШЭ

Сайт онлайн-кампуса НИУ ВШЭ

https://online.hse.ru/ 

Соц.сети НИУ ВШЭ

ТГ https://t.me/onlinedegreesHSE 

ВК https://vk.com/vyshkaonline 

YT https://www.youtube.com/@hse_online 

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-upravlenie-onlajn-kampusom-vysshej-shkoly-ekonomiki-yuliya-remezova

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Маргарита Баулина - владелец маркетингового агентства Спутник-М и создатель подхода «дизайн состояний».

Маргарита говорит: “Когда ты делаешь бизнес с кем-то, то есть ощущение, что есть кто-то, кто тебя подстрахует. Плюсы в этом, безусловно, есть, в этом есть и огромный минус – не взятие на себя ответственности, а значит сливание какой-то части ответственности. Получается я играю в бизнес, но на 100%. И у меня есть иллюзия, что я супер предприниматель, супер бизнесмен, а на самом деле я в него только играю. Потому что предприниматель настоящий – это тот, кто полностью осознал и взял на себя все риски, всю ответственность и все последствия.  Когда начинаешь делать сам, то острее понимаешь все нюансы, до которых внутренне надо дорасти”.

Что ещё обсудили:

❓Почему важно фокусироваться на отношениях (с сотрудниками, клиентами, партнерами и с самим собой)

⚙️ Суть системности и как посмотреть по-другому на смысл систематизации в бизнесе

⚙️ Дизайн эмоций и дизайн состояний. Что это такое и зачем нужно

❓ Зачем в сотрудниках развивать видение и как это происходит на практике

⚙️  Правила и принципы, по которым работают все

❓ Что создает ощущение безопасности, комфорта, вдохновения и самореализации  у сотрудника

⚙️  Профессиональный путь Маргариты, приведший ее в ту точку, в которой она сейчас находится

❓ Как Маргарита решает конфликтные ситуации и почему с кем-то приходится расставаться, а кому-то дается второй шанс

⚙️ Заглядывать в себя очень сложно и болезненно, но необходимо

⚙️ Рост бизнеса произошел, когда Маргарита поняла, что надо принять на себя ответственность и риски за все, что происходит в бизнесе

⚙️ Все, что происходит зависит только от емкости Маргариты

⚙️ Разница между бизнесом в партнерстве и бизнесом в одиночку

⚙️ Стратегические решения, которые в моменте не выгодны, но работают в перспективе

❓ Как организована работа команды, чтобы она вовремя делала все документы и отчетность

⚙️ Процесс расширения собственной емкости

⚙️ Проработку страхов при принятии на себя больших рисков

⚙️ Текущую структуру команды и какова роль Маргариты

⚙️ Принятие рисков дает свободу

❓ Кто и как может поддержать, если ты делаешь бизнес в одиночку (без партнеров по бизнесу)

⚙️ Собственный бизнес – это этап внутреннего взросления и окончательной сепарации от родителей

❓ Ради чего, кроме денег Маргарита делает свой бизнес каждый день

❓ В чем сила Маргариты и агентства

❓ Как расшифровывается название Спутник-М

ТГ Маргариты

https://t.me/baulina_margarita

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcaat-biznes-s-partnerom-ili-bez-strahi-i-riski-margarita-baulina

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Иван Пачко - CEO и креативный директор коммуникационного агентства The Mellows, среди клиентов которого в разное время были Сколково, СДЭК, Ростех, Lexus, Volkswagen, Мега и другие. Кроме того, в агентстве с 2014 есть направление по спортивному PR и маркетингу, а также по антикризисными коммуникациям и судебному PR.

Поговорили с Иваном о том, стоит ли реализовывать только пожелания клиента или смотреть на всю картину целиком и, порой в ущерб себе, отказываться от работы, если клиент к ней не готов и ему что-то надо подкрутить у себя внутри, чтобы PR-кампания была эффективной.

Что ещё обсудили:

⚙️ Масштабирование – это стратегическое мышление, а не только количественные метрики

❓ Как проходило масштабирование в The Mellows

⚙️ Заложенные в школе принципы и подходы, которые помогают Ивану

⚙️ Понятие “внутреннего тайминга” и нужно ли все время совершать сверхусилия, чтобы достичь цели

⚙️ Предоставление сотруднику дополнительной свободы, которая его раскрепощает и позволяет раскрыть его творческий потенциал

⚙️ Прямую коммуникацию и обмен информацией между отделами

❓ Как устроена команда The Mellows

⚙️ Стажировку как среду для роста

⚙️ Сервис для клиента как основное УТП компании и какой подход к сервису практикует The Mellows

⚙️ Брифование клиента и точную постановку ТЗ как самый важный этап и залог последующего успешного взаимодействия

⚙️ Недоверие рынка заказчиков к рынку исполнителей

❓ Стоит ли работать с токсичными клиентами, как это влияет на атмосферу в коллективе

⚙️ Ценности, на которые Иван опирается при работе с клиентами и сотрудниками

⚙️ Возможности роста для сотрудников внутри компании и как устроен этот процесс

⚙️ Принятие непопулярных решений и как Иван это проживает внутри себя

⚙️ “Тихое увольнение” и как его распознает Иван

❓ Ради чего, кроме денег, Иван делает свой бизнес каждый день

❓ В чем сила Ивана и агентства The Mellows

Сайт The Mellows

https://themellows.ru/ 

ТГ The Mellows

https://t.me/adhanstvo 

ТГ Ивана Пачко

https://t.me/palm8r   

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-otkazat-klientu-proval-ili-vyigrysh

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Евгения Круглова - генеральный директор и управляющий партнер ITECH — компании, которая более 20 лет разрабатывает IT-решения для бизнеса в части HR, маркетинга, продаж и других БЭК-офисных процессов. ITECH входит в топ-10 российских веб-интеграторов. Среди клиентов Северсталь, Евраз, КлючАвто, МТС Касса

Что обсудили:

⚙️ Понимание необходимости пересобирать структуру компании, чтобы успеть за темпом быстрого роста рынка IT

❓ Что перестало работать по мере роста компании и как внедрялись изменения

⚙️ Доверие цифрам при оценке ситуации и принятии решений

❓ Какой для Евгении существует баланс между правильными и неправильными решениями

⚙️ Управляемые и неуправляемые изменения

❓ Как найти время на продумывание серьезных изменений в плотном рабочем графике

❓ Что ощущала Евгения и какие эмоции вызвали внедренные изменения в компании

⚙️ Перфекционизм и его влияние на работу

⚙️ Результат работы руководителя можно увидеть только на длинной дистанции, как минимум полгода

⚙️ Взаимодействие между Евгенией, в роли CEO, и основателем бизнеса Александром Щербининым в период перемен

❓ Чему Евгения учится у Александра

❓ Как Евгения подзаряжается и откуда черпает энергию

❓ Что Евгения не делегирует никому

⚙️ Одна из функций любого руководителя подхватывать то, что проседает в компании и уделять этому вопросу больше внимания с прицелом на развитие, как самого руководителя, так и этого направления

❓ Что Евгении важно в ее работе, зачем она это делает каждый день

⚙️ Базовый принципе Евгении в работе и в жизни

❓ В чем сила Евгении и ITECH

Сайт ITECH

https://itech-group.ru

Соц сети ITECH

ТГ https://t.me/itechgr

ВК https://vk.com/itechgr

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-vnedrenie-izmenenij-evgeniya-kruglova-itech

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Что обсудили:

❓ Что такое обратная франшиза и как эта бизнес модель внедрялась в SKIFMUSIC

⚙️ Ожидание того, что должна выстроиться очередь на попадание в придуманную сеть музыкальных магазинов

❓ Помогает ли франшиза реальному финансовому росту бизнеса

⚙️ Корреляцию физического магазина и интернет-продаж

❓ Как устроена доходная часть франшизы и достаточно ли зарабатывать 1% чистой прибыли

⚙️ Организационная структура компании SKIFMUSIC

❓ Как начинался бизнес SKIFMUSIC

⚙️ Первый опыт найма сотрудников, обучение и формирование собственной базы знаний

❓ Как Борис синхронизируется с командой и держит руку на пульсу во всех своих бизнесах

❓ Как Борис работает с тревогой за каждый аспект бизнеса

❓ Что может Бориса вывести из равновесия и желания идти дальше

❓ Какие Борис испытывал ощущения, когда бизнес начал расти

⚙️ Формула бессмертия бизнеса

❓ Что делает SKIFMUSIC для того, чтобы франчайзи чувствовали, что это и их бизнес тоже

⚙️ Трудности, с которыми сталкивался Борис в своей карьере

⚙️ Ощущения Бориса при принятии непопулярных решений и как их воспринимает команда

❓ Что Борис никогда не делегирует и почему

❓ На что Борис опирается внутри себя при принятии решений и как действует, когда решения нет

❓ Ради чего, кроме денег, Борис делает свое дело каждый день

❓ В чем сила Бориса и SKIFMUSIC

Сайт SKIFMUSIC

https://skifmusic.ru/

Соц сети SKIFMUSIC

YT https://www.youtube.com/skifmusic

ВК https://vk.com/skifmusic

ТГ https://t.me/skifmusic_ps

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-biznes-model-obratnaya-franshiza-skifmusic

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Дмитрий Рыпалев - основатель крупной сети пансионатов по уходу за пожилыми людьми Тёплые беседы. Он прошёл путь от того, что в своём первом пансионате делал многое сам, до коллектива в 350 человек и 22 пансионатов. У Дмитрия есть регламент для сотрудников в какое нерабочее время ему можно звонить, а в какое только написать - казалось бы такой маленький вопрос, но он тоже помогает улучшать компанию.

Что обсудили:

❓ Что такое пансионаты Тёплые беседы

❓ Как Дмитрий находит опору внутри себя, чтобы делать то, что он делает

⚙️ Роль первопроходцев в своем деле

⚙️ Профессиональный путь Дмитрия

⚙️ Отношение к нововведением и ошибками, которые могут случиться, как к продуктивному опыту

⚙️ Любовь к России и перенятие зарубежного опыта

❓ Хочет ли Дмитрий передать свой бизнес детям и как он их воспитывает в связи с этим

⚙️ Структура компании и как она создавалась

⚙️ Смысл чек-листов

❓ Как управляющие пансионатами относятся к тому, что их постоянно проверяет руководство и находит ошибки

❓ Как Дмитрий и команда прорабатывают заранее возможные форс-мажорные ситуации и как к ним готовятся

❓ Как период пандемии помог разработать подходы к решению сложных ситуаций

⚙️ Готовность к масштабированию

❓ Что делается для того, чтобы поддерживать интерес сотрудников к устоявшимся рутинным задачам, пока нет периода активного масштабирования

❓ Как организован порядок на столе у управляющей пансионатом и почему это важно

⚙️ Контроль качества за уходом

❓ Хотел бы Дмитрий провести свою старость в таком пансионате, как Тёплые беседы

⚙️ Понятие “баланса”, на основании которого выстраивается личная, семейная и рабочая жизнь Дмитрия

❓ Как разрешаются ситуации нарушения правил и регламентов

❓ В чем сила Дмитрия и в чем сила пансионатов Тёплые беседы

Сайт Тёплые беседы

https://teplye-besedy.ru/

Соц сети Тёплые беседы

ОК https://ok.ru/profile/558473989491?roistat_visit=8110891

ВК https://vk.com/public216952680?roistat_visit=8110891

Дзен https://dzen.ru/teplye_besedy

YouTube https://youtube.com/@teplye-besedy?si=_6qXgRuBCf3a7F4G

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-biznes-postroennyj-na-vnimanii-k-melocham

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Что обсудили:

❓ Как устроена внутренняя экономика окупаемости каждого сотрудника в Hope Group

❓ Как устроена команда Hope Group сейчас и как выстраивалась такая структура

❓Какие перспективы развития есть у линейных сотрудников (контекстологов) в Hope Group

❓ Как Сергей и его партнер понимают ситуацию в проектах, на какие метрики опираются и какие есть точки контроля

❓ Позволяет ли Сергей себе кричать на сотрудников и как он работает с эмоциями в сложные моменты

❓ Какое количество переживаний Сергей может выдержать, чтобы не сломаться и не сдаться

❓ Что делает и как работает отдел HR в Hope Group

⚙️ Ежемесячную обратную связь от сотрудников из позиции “я твой друг, а не руководитель” и как это помогает понять как ощущает себя сотрудник и не пропустить выгорание

❓ Как Сергей реагирует, если обратная связь от сотрудников касается сфер ответственности высшего руководства и системы, по которой работает компания

⚙️ Профессиональный трек Сергея до того, как он создал свой бизнес

❓ Что такое успех для Сергея

❓ Чувствует ли Сергей себя обеспеченным человеком

❓ Как и через что Сергей ощущает, что он что-то создал и это работает

❓ Как соотносится личность Сергея и то, как он строит систему работы агентства

❓ Как Сергей относится сам к себе и что из этого проецируется на работу

❓ Что Сергей никогда не делегирует

❓ Ради чего, кроме денег, Сергей работает каждый день

❓ На что Сергей опирается, когда принимает решения

⚙️ Базовый принцип в работе и жизни – быть честным и открытым, трудолюбие

❓ Как Сергей видит свою реализацию в перспективе

❓ В чем сила Сергея и Hope Group

Сайт Hope Group

https://hopegroup.ru

Соц сети Hope Group

Блог на VC https://vc.ru/u/1104246-hope-group-blog

ТГ-канал https://t.me/hopegroupblog

YouTube https://www.youtube.com/@hopegroupchannel/videos

ВК https://vk.com/hopegroupblog

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-prozrachnost-i-otkrytost-v-upravlenii-komandoj-hope-group

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

Константин Собольков - выпускник Стокгольмской школы экономики, который создал бренд товаров для дома SONNO. В феврале 2024 бренд привлёк 100 млн рублей инвестиций от фонда основателя ВкусВилл.

Выручка SONNO в 2023 году составила около 200 млн рублей, с годовым ростом 60%. В 2024 году планируется расширить ассортимент, также открыть 3 офлайн-магазина до конца 2024

Что обсудили:

❓ Какие эмоции вызывает грядущее масштабирование бизнеса

⚙️ Отношение к ошибкам и потерям

⚙️ Противоречие между нестабильностью предпринимательства и необходимостью того, чтобы бизнес был стабильным

⚙️ Риск-менеджмент и что применяет Константин в своей компании

⚙️ Механизм принятия важных стратегических решений

⚙️ Трансформацию идеи бренда за 5 лет – от неудачного старта до роста в 60% в год

⚙️ Опыт в бизнесе до открытия своей компании и хочется ли делать что-то еще, кроме SONNO

❓ Каких изменении в компанни и лично в Константаине требует путь перехода из миллионной компании в миллиардную

⚙️ Модель управления бизнесом “клиентократия” и методология принятия решений

⚙️ Компанию, как самоуправляемый организм

❓ Какие вызовы стоят перед компанией в период активного роста бизнеса и что делают SONNO, чтобы вырасти на 250%

❓ Как эмоционально выдержать напряжение роста бизнеса и как лично Константин проживает этот рост

❓ Что для Константина уверенность в себе в разрезе бизнеса

❓ С какими трудностями Константин сталкивается, как управленец

❓ Что можно делегировать сотрудникам и можно ли делегировать абсолютно все

❓ На что Константин опирается внутри себя при принятии решений и как относится к неверным решениям

❓ Ради чего, кроме денег Константин делает свое дело каждый день

❓ В чем сила Константина и SONNO

Сайт товаров для дома SONNO

https://sonnohome.ru/

Соц сети SONNO

ТГ https://t.me/sonnohomeru

ВК https://vk.com/sonnohome

YouTube https://www.youtube.com/@SONNOHOME

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-upravlenie-izmeneniyami-vyhod-v-masshtab-brend-tovarov-dlya-doma-sonno

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

📩 Консультации по управлению своим делом от SolopreneurLAB

[email protected]

Вера Столбова - основатель Lemandom, агентства недвижимости в Тайланде и Домино Риэлти, коммерческой недвижимость в Нижнем Новгороде. Сотрудничает с группой Самолет - одним из крупных игроков строительной отрасли России и разработчиком ИТ-решений в недвижимости.

Вера считает, что рост бизнеса происходит тогда, когда растешь ты сам.

Что обсудили:

⚙️ Преодоление страхов, которое позволяет расти и расширяться, становится масштабней

⚙️ Отношение Веры к росту дохода

❓ Что значит расшириться на что-то

⚙️ Деньги равны уровню стрессоустойчивости

⚙️ Работу с мышлением, чтобы выдерживать себя и свои цели

⚙️ Роль наставников

❓ Что такое управление в понимании Веры

❓ Как Вера создаёт комфортные условия для работы своей команде

❓ Ради чего, кроме денег, Вера занимается своим бизнесом

❓ Как Вера видит свою реализацию в перспективе

❓ В чем сила Веры и ее агентств недвижимости

Сайт Lemandom

https://lemandom.com/

ТГ Веры

https://t.me/verastolbova

YouTube Lemandom

https://youtube.com/@Lemandom

Лендинг выпуска

https://solopreneurlab.ru/podcast-kak-sobstvennyj-rost-pomogaet-rasti-biznesu-vera-stolbova-lemandom

Выпуск создан при поддержке веб-студии RoundaboutVISION

https://roundaboutvision.com

📲 Подписывайтесь на наш Телеграм-канал

https://t.me/solopreneurlab

📩 Консультации по управлению своим делом от SolopreneurLAB

[email protected]