Pour permettre la flexibilité et l’intégration globale dans les multinationales, les équipes mondiales deviennent plus fluides, se formant et se dispersant rapidement pour répondre aux besoins de l’organisation. Cependant, les conceptualisations actuelles des équipes et des approches méthodologiques ne permettent pas de comprendre clairement les équipes mondiales dynamiques et la manière dont elles effectuent un travail global dans les entreprises multinationales. Pour résoudre ce problème, nous mobilisons la perspective de ‘teaming’ (Edmonson, 2012) afin d’explorer le travail global dans la structure matricielle complexe de Computer, une grande entreprise multinationale de technologie.