3Psの岸です。

今回も前回に引き続きマネージャーが一年に数回行っている「査定」や「評価」について共有し合いました。

今回は小此木さん、そして僕の会社で行っている評価についてシェアします！

各社によって違いがあり、他の会社の評価の仕組みを聞く機会もないのでおもしろい！

ぜひ、みなさんの査定についても教えてください！

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#ビジネス開発　#事業開発　#事業戦略　#営業戦略　#SFA　#モチベーション　#キャリア　#採用　#育成　#研修　#アップセル　#クロスセル　#チーム　#新卒　#中途

3Psの岸です。

今回はマネージャーが一年に数回行っている「査定」や「評価」について共有し合いました。

特に今回は諏訪さんの会社で行っている特徴的な評価について大変興味深く、僕と小此木さんで詳しく聞いてみました！こちらは前編・後編で分けており、後編では岸と小此木の査定の仕組みについてシェアします！

ぜひみなさんの査定についても教えてください！

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3Psの小此木です。今回は前回のレターの続きです！

マネージャーとしてメンバーと会話するときに、叱る場面で

どう対応しているのか？を議論してます！

ぜひお聴きください。

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3Psの小此木です。今回は初のレターの返信です！！！

マネージャーとしてメンバーと会話するときに

気をつけていることを話してます。

おかげさまで非常に盛り上がりました！ぜひお聴きください。

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3Psの諏訪です。今回は先日の続きで「営業組織」に突化したマネジメントについて議論しています。

生産性の向上についてより工夫が必要ですよね！

個人的にも実践していこうと思います！

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3Psの諏訪です。今回は「営業組織」に突化したマネジメントについて議論しています。

「仕組み化」や「効率化」の重要性についてエピソードを交えて話しています。

同じ業務をやりながらもスキル差をなくしていくことがマネージャーの仕事ですよね！

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3Psの岸です。今回はマネージャーなら必ず実施しているであろうメンバーとの「1on1」について議論しています。

10分では話し足りないぐらい盛り上がりました。

どんな1on1をしているのか？ちょっとした失敗エピソードなども語っています。ぜひみなさんの1on1の仕方も教えてください！

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3Psの小此木です。今回は3名のマネージャーの理想を議論しています。広く、正解がない議題でもあるので、ゆるっと聞いていただけると嬉しいです！明日から年始の仕事スタートという人も多いと思いますが、今年もやっていきましょう！

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3Psの諏訪です。今回はざっくりテーマです笑。それぞれのメンバーがマネージャーとして意識していることを語っています。みんな意識していることが明確にあり、まだまだ深堀できそうな面白い内容でした！

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みなさんはじめまして！3Psの岸です。ついに配信がスタートしました！今回は初回ということで3Ps結成秘話となります。Twitterで繋がった3名がどんな形でチームを結成したのか？今後どんな内容を配信していくのか？について、お話できればと思います。よろしくお願いします。　

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