Microsoft et OpenAI incarnent l’une des relations les plus ambiguës de la tech moderne : investisseur, client, fournisseur d’infrastructure et désormais rival potentiel. Derrière les annonces de modèles maison, les promesses d’optionalité et les discours sur un marché ouvert de l’intelligence artificielle, se joue une bataille beaucoup plus profonde : celle du contrôle de la distribution, des marges et de la dépendance technologique.

Ce récit décrypte comment Microsoft, après avoir massivement financé OpenAI et intégré ses modèles au cœur de ses produits, construit progressivement ses propres alternatives. Une stratégie qui rappelle la vieille logique des marques de distributeur : celui qui possède le rayon finit souvent par fabriquer le produit concurrent. Dans l’intelligence artificielle, ce rayon s’appelle Azure, Windows, Office et Copilot.

Au-delà du duel entre deux géants, c’est toute la chaîne de valeur de l’IA qui se révèle : les modèles, le cloud, les interfaces utilisateurs, les contrats entreprises et les rapports de force invisibles qui déterminent qui capte réellement la valeur. Une analyse pour comprendre pourquoi choisir un modèle d’IA, ce n’est pas seulement choisir une technologie, mais aussi une dépendance.