Mid Podcasts

Liderança não é sobre ter todas as respostas. É sobre desenvolver pessoas para encontrarem as melhores soluções.Neste episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Suze Elaine, Diretora de Operações e Gente da Falconi, para uma conversa prática sobre os desafios de liderança, desenvolvimento de pessoas, retenção de talentos e construção de ambientes mais saudáveis e produtivos.Falamos sobre os erros mais comuns de líderes, a importância dos feedbacks, como contratar as pessoas certas, os riscos do microgerenciamento, os desafios das empresas familiares e o que realmente faz bons profissionais permanecerem em uma empresa.Uma conversa essencial para empresários, gestores e líderes que querem formar equipes mais engajadas, desenvolver sucessores e construir uma cultura de alta performance.Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação da convidada 01:23 A trajetória de Suze Elaine na área de RH 02:29 O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas 04:43 Os modelos de liderança que não funcionam mais 06:01 O que as novas gerações esperam das empresas 08:05 Liderança em empresas familiares: principais desafios 10:02 Empresa é família ou equipe? 15:16 Como contratar líderes para empresas em crescimento 18:26 A importância da adaptação cultural 19:09 Curriculum, experiência e fit cultural 23:22 Verdades que precisam ser ditas na contratação 24:20 Como criar uma cultura de accountability 28:16 Liderança leve e segurança psicológica 31:14 O papel do líder na formação de novos líderes 32:09 O que realmente retém talentos 36:05 Os erros mais comuns dos líderes 41:30 Como evitar o microgerenciamento 43:02 NR-1 e saúde psicológica nas empresas 47:15 EncerramentoUm episódio sobre liderança, gestão de pessoas, cultura organizacional e os comportamentos que fazem empresas crescerem de forma sustentável.👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Especialistas Acima da Média.Conecte-se com quem participou deste episódio:Suze Elaine Petiniunas | Diretora de Operações e Gente na Falconihttps://www.linkedin.com/in/suzepet/Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira#Liderança #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #Feedback #GestãoEmpresarial

De um pitch audacioso para Neil Patel à construção de uma das maiores operações de marketing digital do país.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Rafael Mayrink, CEO e fundador da NP Digital Brasil, para uma conversa sobre empreendedorismo, crescimento empresarial, liderança, marketing digital e os bastidores da construção de um negócio de alto impacto.

Rafael compartilha sua trajetória desde os desafios da carreira corporativa, as demissões causadas por aquisições de empresas, o encontro que mudou sua vida profissional e o pitch que deu origem à parceria com Neil Patel.

Ao longo da conversa, exploramos os erros que quase comprometeram o crescimento da empresa, os aprendizados na contratação de lideranças, a importância de buscar ajuda especializada para escalar negócios e os desafios de liderar uma empresa em um mercado em constante transformação.

Também falamos sobre inteligência artificial, cultura organizacional, crescimento acelerado, tomada de decisão, vaidade empresarial e o que realmente diferencia empreendedores que constroem negócios sustentáveis no longo prazo.

⏱️ Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação de Rafael Mayrink

00:46 A origem da NP Digital Brasil

02:36 O pitch que deu início à parceria com Neil Patel

05:01 Por que a NP Digital nasceu diferente das agências tradicionais

07:10 O maior diferencial de Neil Patel

09:33 Conhecimento, execução e geração de valor

12:16 Como convencer Neil Patel a abrir uma operação no Brasil

17:55 Os desafios dos primeiros anos da empresa

20:20 Os erros que quase comprometeram o crescimento da operação

23:34 Crescimento acelerado e os riscos de escalar cedo demais

24:47 Os erros de contratação que impactaram a empresa 26:22 A importância de trazer pessoas que já fizeram o caminho

30:38 Como Rafael evoluiu como líder e empreendedor 33:02 O fundador como principal limitador do crescimento 35:35 Por que empresas precisam de ajuda especializada para crescer

38:00 O que é empreendedorismo de verdade e os perigos da ostentação

42:13 Ego, gestão financeira e crescimento sustentável

46:11 O impacto da Inteligência Artificial nos negócios

50:24 Conselhos para empresários diante das mudanças tecnológicas

51:03 Como entrar em contato com Rafael Mayrink

52:00 Encerramento

Uma conversa indispensável para empresários, gestores e empreendedores que desejam construir empresas mais fortes, tomar decisões melhores e crescer de forma sustentável.

👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso.

Conecte-se com quem participou deste episódio

https://www.linkedin.com/in/rafael-mayrink-chief-executive-officer/Rafael Mayrink | CEO e Fundador da NP Digital BrasilNP Digital Brasil https://npdigital.com/br/Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

#MaestrosDoSucesso #NPDigital #RafaelMayrink #NeilPatel #Empreendedorismo #MarketingDigital #Liderança #Gestão #Negócios

Como transformar um problema nacional em uma empresa de alto crescimento? Foi essa provocação que levou Tsai, cofundador e CEO da Stay, a trocar uma carreira executiva em grandes empresas de tecnologia pela construção de um negócio voltado para um dos maiores desafios do Brasil: a segurança financeira das pessoas.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Tsai compartilha sua trajetória profissional, passando pelo mercado financeiro, pela expansão da Uber no Brasil e pela construção de uma das primeiras grandes operações da 99, até a decisão de empreender e fundar a Stay.

A conversa explora os bastidores da criação de uma startup em um mercado altamente regulado, os aprendizados de construir uma empresa de tecnologia do zero, a importância de encontrar problemas relevantes antes de criar soluções e o papel da previdência corporativa na retenção de talentos e na saúde financeira dos colaboradores.

Também falamos sobre cultura organizacional, construção de equipes, crescimento acelerado, feedback, empreendedorismo no Brasil e os desafios de criar um negócio com impacto de longo prazo.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação de Tsai Hsiu
00:42 Como nasceu a Stay
02:01 Empreender para resolver um grande problema do Brasil
03:51 A trajetória no mercado financeiro e tecnologia
04:52 Os bastidores da construção da Uber no Brasil
05:22 A experiência na 99 e o mundo das startups
06:08 Como encontrar um problema que vale a pena resolver
08:16 Os desafios de um mercado altamente regulado
10:03 Por que as seguradoras não resolveram esse problema antes
11:27 Os primeiros sócios e a formação do time
13:30 Os desafios do início da operação
16:25 Como conquistar os primeiros clientes
18:16 O momento em que a empresa começa a ganhar tração
20:28 Como a Stay conquistou os profissionais de RH
22:45 Cultura organizacional e crescimento da equipe
23:13 Régua alta, clima leve e colaboração com franqueza
25:41 O desafio do feedback na cultura brasileira
29:17 Como criar uma cultura de confronto saudável
30:30 O futuro das relações de trabalho e dos benefícios corporativos
34:47 Previdência corporativa e seus impactos na economia brasileira
37:03 Conselhos para quem está começando a empreender
39:47 Como entrar em contato com a Stay
40:40 Encerramento

Um episódio sobre empreendedorismo, tecnologia, inovação, cultura organizacional e a construção de uma empresa que busca transformar a relação dos brasileiros com o planejamento financeiro.

Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso.

Conecte-se com quem participou deste episódio:

https://www.linkedin.com/in/tsai-chiyu/

Tsai Hsiu | Cofundador e CEO da Stay
https://www.stay.br

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid
https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

#Empreendedorismo #Startups #Tecnologia #PrevidênciaCorporativa #Gestão #Liderança #Inovação #RH #RetençãoDeTalentos

Aos 45 anos, João Tosmanm apostou em um mercado quase desconhecido no Brasil e construiu uma empresa movida por um propósito: salvar vidas.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, recebemos João Tosmann, fundador e CEO da Tagout, empresa especializada em soluções para segurança do trabalho, controle de energias perigosas e implementação de programas de Lockout/Tagout (LOTO).

João compartilha sua trajetória na indústria, os aprendizados acumulados em mais de três décadas de carreira e como transformou sua experiência em engenharia, manutenção industrial e segurança do trabalho em um negócio que hoje é referência nacional em seu segmento.

A conversa passa pelos desafios de empreender do zero, pela criação de um mercado ainda pouco explorado no Brasil, pelos investimentos em tecnologia, software e serviços especializados e pela missão de transformar a cultura de segurança nas empresas brasileiras.

Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação da Tagout

00:35 O que é Lockout/Tagout e por que ele salva vidas 01:57 O diferencial da Tagout: produtos, serviços e software 05:26 A criação da norma brasileira para bloqueio e etiquetagem

06:05 A trajetória de João Tosman na indústria 10:20 Como surgiu a oportunidade de criar a Tagout

13:12 Transformar a cultura de segurança e proteger vidas 15:18 Os desafios de construir uma empresa do zero

17:50 Como o marketing digital ajudou a acelerar o crescimento

18:46 Investimentos, inovação e a nova sede da empresa 20:41 Os desafios de empreender no Brasil

21:18 Quando vender apenas produtos deixou de ser suficiente

22:31 A evolução para uma empresa de soluções completas 24:09 Crescimento, profissionalização e expansão da operação

27:12 Tecnologia, CRM e gestão orientada por dados

29:08 Como demonstrar o valor financeiro da segurança do trabalho

31:01 O legado que João deseja deixar para o Brasil

33:02 Empreender aos 45 anos: por que nunca é tarde para começar 35:37 As oportunidades que ainda existem no mercado brasileiro 37:49 Recomendação de livros

39:16 Como entrar em contato com a Tagout

39:31 Encerramento

Um episódio sobre empreendedorismo, propósito, inovação industrial e a construção de um negócio que cresce ao mesmo tempo em que ajuda a proteger milhares de trabalhadores.

👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso.

Conecte-se com quem participou deste episódio:

João Tosmann | Fundador e CEO da Tagout https://www.tagout.com.brhttps://www.linkedin.com/in/joaomarciotosmann/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

#MaestrosDoSucesso #Tagout #SegurançaDoTrabalho #LOTO #LockoutTagout #Empreendedorismo #Gestão #Liderança #Indústria #Inovação

O desafio de liderar uma empresa familiar de 50 anos em meio às mudanças da economia global. Neste episódio, Christian Furlan compartilha como está conduzindo a transformação do Grupo Quimetal com foco em cultura, resultados, inovação e crescimento sustentável.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Christian compartilha sua trajetória, os aprendizados de quase duas décadas em grandes grupos empresariais e os bastidores da decisão de assumir o posto de CEO em uma organização familiar que buscava acelerar sua transformação executiva.

A conversa passa pelos desafios de conquistar a confiança de uma equipe com décadas de história, pela construção de uma cultura orientada para resultados, pela importância da autonomia e transparência na liderança e pelos impactos que mudanças econômicas, logísticas e tributárias têm gerado no cenário de comércio exterior.

Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação de Christian Furlan

00:42 Da economia ao mercado de energia e comércio exterior

02:57 O crescimento da carreira em grandes corporações 04:08 Negociações complexas e desenvolvimento de novos negócios

06:31 O que preparou Christian para liderar a Quimetal

08:47 O convite para assumir a empresa e a mudança de carreira

12:02 A primeira visita à Quimetal e o processo de decisão 13:52 De consultor a CEO: construindo confiança dentro da empresa

15:29 Os desafios da transição em empresas familiares

19:24 Cenário econômico, logística global e os impactos no negócio

23:01 Como construir parcerias de longo prazo com clientes 25:58 O desafio de liderar uma equipe com mais experiência de casa

28:42 Cultura, transparência e gestão orientada a resultados 33:13 Os desafios do setor para os próximos anos

35:40 Expansão geográfica, tecnologia e reforma tributária 38:43 O futuro da Quimetal e a força das parcerias estratégicas

39:01 Os valores inegociáveis da liderança

40:50 Onde encontrar a Quimetal e Christian Furlan

42:08 Encerramento

Um episódio sobre liderança, transformação cultural, sucessão executiva e os desafios de preparar empresas tradicionais para os próximos anos.

👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso.

Conecte-se com quem participou deste episódio:Christian Furlan | CEO Grupo Quimetal LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianfurlan/

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/

Grupo Quimetal https://www.quimetal.com.br

#Gestão #Liderança #Quimetal #ComércioExterior #Logística #EmpresasFamiliares #Estratégia

Um sucessor, uma empresa familiar de 35 anos e o desafio de preparar o futuro sem perder a essência do passado. Foi assim que Augusto Oliveira, sócio do Grupo Acqua Fresca, retornou ao negócio fundado por seus pais após construir carreira em empresas de tecnologia como Mercado Livre e Gringo.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Augusto compartilha os bastidores da sucessão em uma das maiores operações franqueadas do Grupo Boticário no interior da Bahia e conta como a profissionalização da gestão, a criação de uma estrutura de governança e o desenvolvimento de pessoas vêm sustentando a próxima fase de crescimento da empresa.A conversa passa pela transição do mundo das startups para o varejo, pelos desafios de equilibrar família e negócios, pelas lições aprendidas ao assumir a liderança da operação e pela importância de criar processos que permitam crescer de forma organizada e sustentável.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação do Grupo Acqua Fresca 00:45 A história da empresa e a parceria com o Grupo Boticário

02:08 Da advocacia e tecnologia ao negócio da família

03:44 O chamado para a sucessão e o retorno à Bahia

07:08 Como funciona o programa de sucessão do Grupo Boticário

09:18 Governança familiar e como lidar com divergências 11:00 O papel do Direito na gestão e na sucessão

13:08 Os primeiros passos dentro da empresa

14:33 A chegada da governança e da organização do backoffice

17:26 Conselhos para quem está assumindo uma empresa familiar

19:00 Calma, governança e pessoas: os três grandes aprendizados

22:11 O case do lançamento do perfume Clash

25:48 Expansão, desenvolvimento de pessoas e próximos desafios

30:00 Como adaptar estratégias nacionais à realidade local 34:14 Livro recomendado: Hábitos Atômicos

37:33 Conselhos para quem está decidindo entrar no negócio da família

39:29 Encerramento

Um episódio sobre sucessão, governança, liderança e a construção de um legado que atravessa gerações.

👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Maestros do Sucesso.

Conecte-se com quem participou deste episódio:

Augusto Oliveira | Sócio Grupo Acqua Fresca LinkedIn:   / augustofilho  

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid   / rafaelfsilveira  

André Reichelt (Host) | Gerente Regional da Mid  / andrereichelt

#Podcast #Gestão #Liderança #SucessãoFamiliar #Governança#GrupoBoticário #Empreendedorismo

Todo empresário fala sobre crescimento. Poucos conseguem responder com clareza o que estão dispostos a não fazer para crescer.

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira recebe Alexandre Ribas, CEO da Falconi, para discutir por que estratégia é, essencialmente, fazer escolhas.

Ao longo da conversa, Ribas mostra como empresas enfrentam o desafio de crescer com recursos limitados, escassez de talentos e pressão constante por resultados. O planejamento estratégico surge como ferramenta para definir prioridades, direcionar investimentos, escolher clientes e evitar distrações que drenam recursos e comprometem a execução.

De empresas familiares que acumulam negócios sem conexão estratégica a organizações que correm atrás do hype da vez, o episódio explora os desafios de manter o foco em um ambiente de mudanças aceleradas.

Uma conversa prática sobre execução, disciplina e tomada de decisão para empresários que precisam crescer sem perder o foco.

Navegue pelo episódio:

00:47 — Estratégia é fazer escolhas

03:29 — O que é planejamento estratégico na prática

04:50 — Cliente ideal, proposta de valor e posicionamento 06:05 — Pessoas como recurso mais escasso das empresas 08:17 — Foco versus distrações estratégicas

09:52 — Inteligência artificial: oportunidade ou distração? 13:03 — O risco de alocar talentos nos projetos errados

16:45 — Empresas familiares e a armadilha da diversificação 21:31 — Como avaliar opções estratégicas antes de decidir 24:08 — Os custos invisíveis da falta de foco

29:05 — Custos afundados e o apego emocional às decisões 35:28 — Brasil x Estados Unidos: produtividade e gestão 45:04 — IA, metaverso e os perigos dos modismos empresariais

52:34 — Os pilares de uma estratégia vencedora

🔗 Conecte-se com Alexandre Ribas LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/alexandre-ribas/

Falconi: https://falconi.com/

Se este episódio fez sentido para o seu negócio, compartilhe com outro empresário e siga o Especialistas Acima da Média no YouTube e Spotify.

#PlanejamentoEstratégico #Gestão #Liderança #EmpresasFamiliares #Produtividade

Nos EUA, 80% das empresas oferecem previdência privada aos seus times. No Brasil, menos de 10%.Setenta pontos percentuais de lacuna, em um país que envelhece rápido, com uma previdência pública deficitária em R$ 300 bilhões e 80% das famílias endividadas.

Neste episódio, Rafael Silveira recebe Nicolas Frajhof, COO da Stay, para uma conversa que começa em previdência e termina onde dói: no resultado da empresa.Nicolas Frajhof COO da Stay. Economista formado pela PUC, com mestrado no Imperial College London. Foi gerente de orçamento base zero na AB InBev em Londres e integrou o time de finanças do Nubank, atuando na construção da plataforma de investimentos e na aquisição da Easynvest.

Nicolas mostra por que o bônus não retém ninguém, por que stock option não funciona na média empresa familiar brasileira, e como a previdência corporativa virou a ferramenta de incentivo de longo prazo mais eficiente disponível, sem diluir capital social e sem encargos. E o ponto central: colaborador endividado falta, não performa e sai. Saúde financeira não é pauta social, é linha de lucro líquido e fluxo de caixa.

Navegue pelo episódio:

00:00 O tema: saúde financeira das pessoas e o impacto na empresa

01:19 Trajetória de Nicolas e a origem da Stay

06:56 A bomba previdenciária: país envelhecendo, INSS deficitário, menos filhos

08:08 EUA 80%, Brasil menos de 10% — por que essa lacuna existe

10:26 Previdência é benefício, não remuneração: a lógica tributária

14:00 "Quero implantar bônus" — e por que isso não retém

16:24 Stock option, liquidez e diluição: o que não se tropicaliza

18:12 Carência como mecanismo de incentivo de longo prazo

20:18 Ninguém acorda querendo abrir previdência

24:45 O caso da gamificação e o salto de conversão

29:35 Quando 100% do salário vira consignado

31:57 Saúde financeira é problema de EBITDA

36:41 Um para muitos, um para poucos, um para um

39:22 Livros que inspiram o convidado

43:21 Palavra final

Livros indicados:

Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar — Daniel Kahneman

O Projeto Desfazer: A Amizade que Mudou Nosso Modo de Pensar — Michael Lewis

🔗 Conecte-se com o convidado:

https://stay.com.br/

https://www.linkedin.com/in/nicolas-frajhof/

#SaúdeFinanceira #PrevidênciaPrivada #GestãoDePessoas

Fazer um produto de excelente qualidade deixou de ser diferencial. Passou a ser pré-requisito. E é justamente aí que boa parte da indústria brasileira travou.

Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira recebe André Paranhos, VP de Indústria de Alimentos e Agro da Falconi, responsável por dois setores que enfrentam pressões simultâneas de juros, concorrência internacional e mudança de comportamento do consumidor.

A conversa começa pelas dores que se repetem em toda a cadeia de valor: produtividade comercial, uso de tecnologia e excelência operacional. Paranhos conta que, quando pergunta a causa raiz do problema, invariavelmente aparecem duas respostas: pessoas e ferramenta. Processo nunca aparece. E é exatamente onde a causa fundamental costuma estar.

Do comercial que nasce esquecido dentro da indústria à frustração com projetos de IA que só entregaram execução deficiente mais rápido, o episódio passa por casos reais: o empresário que trocou 15 vendedores por um agente de inteligência artificial e viu ticket médio subir e desconto cair; a imobiliária cuja atendente digital recebeu flores de um cliente; e o importador que descobriu, no pior momento, que homologar um segundo fornecedor levaria de dois a três anos.

Também entra na mesa a pergunta que incomoda: o que fazer quando, mesmo capturando 100% das lacunas de custo, produzir aqui continua mais caro que trazer o produto acabado da China. E como as "canetinhas" de emagrecimento estão redesenhando portfólio, margem e força de vendas na indústria de alimentos, num movimento que Paranhos compara ao dia em que as grandes redes de fast food descobriram quem era, de fato, seu maior concorrente.

No agro, o diagnóstico é direto: tempestade perfeita. Juros altos, estoques elevados, commodity em patamar historicamente baixo e geopolítica pressionando. A saída não está em prever o ciclo, e sim em não se acomodar na safra boa.

Para quem está à frente de uma indústria de bens de consumo ou alimentos, tocando um grupo familiar no agronegócio ou avaliando onde a tecnologia realmente gera retorno.

Navegue pelo episódio:
00:00 — Abertura: indústria de alimentos e agro na economia
01:19 — As três dores recorrentes do setor
03:53 — Por que o comercial é a área mais negligenciada
06:51 — Não é pessoa nem ferramenta: é processo
08:43 — A fase do hype: tecnologia como fim, não como meio
10:46 — Falta de mão de obra e a corrida pela automação
11:49 — 15 vendedores substituídos por um agente de IA
14:34 — A atendente digital que recebeu flores
15:52 — Eficiência administrativa: a alavanca sob controle
16:48 — Quando produzir custa mais que importar da China
18:22 — Mapeamento de lacunas: o passo fundamental
21:34 — O custo invisível de fornecedores fora do Brasil
22:06 — Fornecedor único e o prazo da Anvisa
24:24 — Consumo em queda, juros a 14% e o que vem em 2027
25:33 — O maior concorrente do McDonald's não é o Burger King
27:13 — As "canetinhas" e o efeito em cadeia nos alimentos
29:52 — Margem ameaçada e o novo papel da força de vendas
32:21 — Agro: a tempestade perfeita
34:03 — Formiga e cigarra: sair fortalecido das safras ruins
36:52 — 15 mil empresas e os 30% que a gestão entrega
38:38 — Sucessão familiar e o retorno mais rápido que existe
40:21 — Indicações de livros
44:04 — Onde encontrar André Paranhos

Livros citados no episódio:
Conversas Difíceis — Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen
Hábitos Atômicos — James Clear
Empresas Feitas para Vencer e Feitas para Durar — Jim Collins
Discurso do Método — René Descartes
A Próxima Onda — Mustafa Suleyman

🔗 Conecte-se com o convidado:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andre-paranhos/
Falconi: https://falconi.com/

Pejotização: os 3 riscos invisíveis que nenhum empresário quer enfrentar.

Você está crescendo rápido, o dinheiro é escasso e a saída mais lógica aparece: contratar por pessoa jurídica. Economiza imposto, desonera a folha, funciona para os dois lados. Perfeito. Até que chega o momento de vender o negócio.

Aí sim a conta fica brutalmente clara: 30% da sua equipe em PJ pode significar redução de até 30% no valuation da sua empresa. Mas o risco real vai muito além disso.

Neste episódio, conversamos com Roberto Pessoa, sócio fundador da Pessoa & Pessoa Advogados e especialista em Direito do Trabalho, e Bianca Molicone, advogada, economista e doutora em Direito Comercial, para entender a pejotização por trás de três camadas: o que a lei permite, o que a justiça do trabalho entende e como o tributário quer ver isso. Três esferas diferentes. Três interpretações que podem colidir.

Exploramos como a Reforma Trabalhista de 2017 mudou o jogo. Conversamos sobre o Tema 1389 de Repercussão Geral — aquele julgamento do STF que ainda está parado e deixa todo mundo em compasso de espera. Discutimos quais setores estão mais vulneráveis (spoiler: varejo, que já tem margens apertadas, está forçando mais a barra). E, o mais importante: entendemos a linha entre uma contratação legítima e uma fraude mascarada.

Porque o ponto central aqui é a subordinação jurídica. Conceito indeterminado. Nenhum critério objetivo. Analisado caso a caso. E essa é a razão pela qual empresas que pejotizaram tudo (desde diretores até operacional) estão, neste exato momento, recebendo autos de infração com valores astronômicos.

Se você está em crescimento e está usando PJ, não perca este episódio. Se você acaba de pejotizar sua equipe de vendas, por favor, escute. Se você está esperando o Tema 1389 ser julgado, tenha um Plano B, porque já tem um ano que está parado.

Navegue pelo episódio:

00:00 - Introdução e apresentação dos convidados

01:08 - O que é pejotização e por que gera polêmica?

04:02 - A Reforma Trabalhista de 2017 e sua evolução jurisprudencial

06:01 - Requisitos legais para terceirização lícita

08:45 - O cálculo que reduz o valuation da empresa

10:01 - O dilema do crescimento: autonomia vs. padronização

15:09 - Subordinação jurídica: o conceito indeterminado

20:01 - Conflitos entre entendimentos trabalhista, tributário e comercial

26:00 - Subordinação algorítmica e trabalho plataformizado

29:05 - A questão da pessoalidade e artigo 129

31:01 - Liberdade contratual vs. proteção do trabalhador

34:02 - Como a IA está mudando a estrutura de pessoal

37:20 - Quais setores estão mais vulneráveis?

40:00 - A importância do planejamento e Plano B

42:03 - O futuro do Tema 1389: prognóstico e expectativas

44:10 - Encerramento e recomendações finais

Conecte-se com quem participou deste episódio:

Roberto Pessoa: https://www.linkedin.com/in/roberto-pessoa-55648063?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios

Bianca Molicone: https://www.linkedin.com/in/bianca-mollicone-5535b828/https://www.linkedin.com/company/pessoa-e-pessoa-advogados/

Rafael Silveira: https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/

#Pejotização #DireitoDoTrabalho #Crescimento #ReformaTrabalista #STF #Compliance #Gestão #MédiaEmpresa #Valuation