A beszélgetéssorozat 16. része a csend erejére mutat rá:

- Tud-e a csend demokratikus lenni?

- Ki meri tartani a csendet?

- Milyen hatalomnak az eszköze a csend?

- Miért fontos a termékeny üresség?

- Lehet-e partneri viszony ellentétek között?

A beszélgetéssorozat 15. része azt járja körbe, hogy a humor miként alakítja a hatalmi helyzeteket:

- Mi a humor két arca?

- Mit okoz a hierarchiában lefelé, felfelé vagy épp oldalirányba viccelődni?

- Miként árulkodik egy közösségről az, hogy min viccelődik?

- Hogyan tudunk humorral hatalmaskodni valaki felett?

- Igaz-e, hogy ahol humor van, ott kreativitás is van?

A beszélgetéssorozat 14. része egyes érzelmeket vesz górcső alá:- Mit tegyünk, ha egy érzés hatalmába kerít?- Hogyan lehet visszatérni saját erőnkhöz, hatalmunkhoz egy szomorú vagy félelemmel teli helyzetből?- Milyen hatalmi helyzetbe kerülünk a megfelelni vágyásunkkal, vagy éppen az ambiciózusságunkkal?- Miért fontos a büszkeség érzése hatalmi nézőpontból?- Miért az a podcast szlogenje, hogy "félelem helyett bizalommal, önbizalommal kapcsolódjunk"?

A beszélgetéssorozat 13. része a nagyobb szervezetben dolgozók hatalmával hasonlítja össze az egyéni vállalkozók, ill. a kisebb szerveztenél dolgozók hatalmát. Ehhez az alábbi témák kerülnek terítékre:

- Kinek való az egyéni vállalkozás hatalmi szempontból?

- Miből származik egy egyéni vállalkozó hatalma?

- Mit jelent a self-leadership és hatalomban maradás?

- Mik lehetnek egy egyéni vállalkozó sikerkritériumai, és ezek megnevezése miért fontos egy egyéni vállalkozó számára?

- Mikor tud valaki sikeres egyéni vállalkozóvá lenni, ha előtte nagyobb szetvezetnél dolgozott?

A beszélgetéssorozat 12. része azt kívánja tudatosítani, hogy hogyan üzenünk hatalmat a testbeszédünkkel, hogy azt tudatosan tegyünk, ha szeretnénk – ha pedig partnerséget szeretnénk üzenni, arra is kerülnek példák megnevezésre. Az alábbi kérdésekre ad választ ez a rész:

- Hogyan van egy térbe való belépésnek már hatalmi üzenete?

- Miként függ össze a hatalom az intim zónával és a szemkontaktussal?

- Partneri viszony kialakításához elengedhetetlen-e a saját igény kifejezése

- Milyen hatalom-stratégiai eszközei vannak a testbeszédnek?

- Mikor érdemes intuitív maradni a testbeszéd dekódolása mentén?

A beszélgetéssorozat 11. része a terekben megjelenő hatalmi szimbólumokat kívánja tudatosítani az alábbi témák, kérdések mentén:

- Miként jelenhet meg a hatalom egy városképben?

- Milyen hatalmi státuszszimbólumokra érdemes figyelni jövet-menet?

- Mi mindennel üzenünk a térben, ami a hatalomhoz való viszonyunkról szól?

- Minek a jele, ha a vezető a munkatársak között ül?

- Vannak-e partneri viszonyra utaló jelek az offline és az online térben?

A beszélgetéssorozat tizedik része arra hívja fel a figyelmünket, hogy a hatalmi játszmák sok nyereséget hoznak rövid távon, hosszabb távon viszont semelyik szereplő nem jár jól velük. A megértést az alábbi kérdésekre való válaszok segítik: 

-       Mikor válik egy társas helyzet hatalmi játszmává?

-       Miért visz hatalmi játszmába a mikromenedzsment és a perfekcionizmus?

-       Mit jelent a dráma háromszög a hatalom nézőpontjából?

-       Milyen példák vannak a felelősségvállalásra, amivel ki tudunk lépni a hatalmi játszmákból?

-       Miként és miért lépünk be hatalmi játszmába időnyomás hatására – és miként léphetünk ki belőle?

A beszélgetéssorozat kilencedik része a hatalmi erőtér témáját "szelídíti meg", többek között a következő kérdések megválaszolásán keresztül:

- Mit jelent a figyelem a hatalmi erőtér nézőpontjából?

- Hogyan kapcsolódik a dinamika a hatalmi erőtérhez?

- Miért van egy prezentáció tartója hatalmi erőtérben?

- Kódoltak-e egy vezetői csapatba a hatalmi dinamikák?

- Mivel lehet a hatalmi erőteret "megszelídíteni"?

A beszélgetéssorozat nyolcadik része látszólag két össze nem férő fogalmat békít ki egymással:

- A kedvesség valóban hatalmi eröforrásunk?

- Meddig tart a kedvesség, és hol kezdődik a kedveskedés?

- Miért nem a gyengeség jele a kedvesség, a szelidség?

- Hogy lehet egyszerre kedvesnek lenni, és elvárni valamit?

- Önbeteljesítő jóslat-e, ha a vezető kedvesnek látja a beosztottjait?

A beszélgetéssorozat hetedik része a visszajelzés hatalmi dinamikáját, és az arra ható tényezőket járja körbe, többek között az alábbi kérdések mentén:

- Miért kerít hatalmába egy visszajelzés?

- Mit jelent: „a visszajelzés csak visszajelzés”?

- Hogyan ronthatja el a dühünk, vagy éppen a féltés a visszajelzést?

- Miért érdemes megfogalmaznunk a visszajelzés előtt, hogy miért szerethető a másik?

- Mi köze a motivációnak a visszajelzéshez?