Wieviel Hierarchie ist nötig, wieviel Freiheit möglich?

Eine Frage, die wir nicht neu erfunden haben, die aber viele Gründer, Führungskräfte und bestimmt auch viele Mitarbeiter bewegt und umtreibt. Wieviel Rahmen und Reglements müssen vorgegeben werden, damit der Laden läuft? Und wieviel Freiheit und Vertrauen gebe ich dem Mitarbeiter, damit er wächst und zufrieden ist? Um zwei unterschiedliche Perspektiven auf diese Frage einzubringen, haben wir Stefan Quandt, Major der Bundeswehr, eingeladen und ihm als Gesprächspartner Carl von Stechow gegenübergesetzt, Gründer des Startups Zinsland, einer Crowdinvestingplattform für Immobilienprojekte.

Wir hatten uns eigentlich vorgenommen, die UNTERSCHIEDE von Leadership und Prozessen bei der Bundeswehr und in Startups zu beleuchten. Wir wollten wissen, wie viel Hierarchie und Struktur jeweils nötig ist und wie viel Freiheit möglich? Wir hatten eine heiße Debatte erwartet, voller Kontroversen. Doch im Gespräch wurde recht schnell deutlich: lässt man mal die Sache mit den hierarchischen Strukturen außer Acht. Sind sich Quandt und von Stechow in Bezug auf Struktur und Freiheitsgedanken viel näher als gedacht. Wie Quandt mit Ängsten in Auslandseinsätzen und der frühen Verantwortungsübertragung umgegangen ist. Wie von Stechow mit Druck umgeht und was er unter Führung versteht. Und was Startups von der Bundeswehr und die Bundeswehr von Startups lernen können. Das hört ihr in der 7. Folge von “Inside Team Building“.