Wie viel Struktur braucht ein Team – und wo fängt Kontrolle an?

Lea Schwilk ist Geschäftsführerin bei AviloX und begleitet Organisationen auf dem Weg zu mehr Agilität, Digitalisierung und kollegialer Zusammenarbeit. Mit viel Erfahrung in Veränderungsprozessen und einem starken Fokus auf Kulturentwicklung gestaltet sie moderne Arbeitswelten mit – mutig, praxisnah und menschenzentriert.

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Was bedeutet Agilität wirklich, wenn Teams wachsen, IT-Strukturen komplexer werden und Veränderungen zur Normalität gehören? In dieser Folge geht es um Zusammenarbeit, Führung, psychologische Sicherheit und die Frage, wie Organisationen mit Unsicherheit umgehen. Josi Schlichting, Head of Ways of Working in der IT bei Rossmann, erzählt, wie sie diesen Wandel im Alltag erlebt.

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Wie schafft es Atlassian, mit weniger Meetings mehr zu erreichen? In dieser Folge geht’s um asynchrone Arbeit, smarte Tools wie Loom und die Frage, wie Zusammenarbeit neu gedacht werden muss, wenn sie wirklich effizient und nachhaltig sein soll. Florian Schneider und Sascha Wiswedel von Atlassian teilen, wie ihr Team über Zeitzonen hinweg kommuniziert, warum nicht jedes Thema ein Meeting braucht – und wie Technologien wie KI, Video und Wissensmanagement die Zukunft der Arbeitswelt verändern. Zwischen Meeting-Müdigkeit, Tool-Vielfalt und neuen Kommunikationsformen wird deutlich: Es geht nicht nur darum, weniger zu reden – sondern besser.

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Warum verdienen Frauen noch immer weniger und wie verändert man Strukturen, die schon immer so waren? In dieser Folge geht’s um strukturelle Veränderung, den Gender-Pay-Gap und die Frage, wie wir Macht, Verantwortung und Diversity in Organisationen neu denken müssen. Klar wird: Veränderung beginnt nicht im Großen, sondern bei klaren Werten, mutigen Gesprächen und politischem Willen - letztlich bei dir selbst.

Nice to know:

Die McKinsey Studie „Diversity Wins – How Inclusion Matters“ zeigt, dass Unternehmen mit höherer Geschlechter- und ethnischer Vielfalt deutlich erfolgreicher und profitabler sind. https://www.mckinsey.de/news/presse/2020-05-19-diversity-wins

Die Studie „The Feminization of Occupations and Change in Wages: A Panel Analysis of Britain, Germany and Switzerland“ untersucht, ob Berufe mit steigendem Frauenanteil an Ansehen und Einkommen verlieren und zeigt, dass der Wechsel in weiblich dominierte Tätigkeiten mit spürbaren Lohnverlusten einhergeht, die sich nicht allein durch Unterschiede in Qualifikation oder Produktivität erklären lassen.https://www.diw.de/de/diw_01.c.496852.de/publikationen/soeppapers/2015_0731/the_feminization_of_occupations_and_change_in_wages__a_panel_analysis_of_britain__germany_and_switzerland.html

Als Gründerin von Ms.Confidence, Autorin des Buches Don’t Be the Nice Girl und Mentorin begleitet Laura Frauen auf dem Weg zu mehr Selbstvertrauen und beruflicher Souveränität. Ihre Arbeit verbindet persönliche Stärkung mit dem klaren Appell, Unternehmenskulturen strukturell weiterzuentwickeln.

Laura's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-busche/

Laura's Buch "Don't be the nice girl": https://lauraines.de/

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Warum halten sich alte Muster so hartnäckig – und was braucht echte Veränderung in der Arbeitswelt? In dieser Folge geht es um den Mut, Geschlechterrollen und Machtverhältnisse in Organisationen zu hinterfragen. Zwischen persönlichen Erfahrungen und strukturellen Hürden wird klar: Empowerment braucht mehr als gute Ratschläge – es braucht echten Kulturwandel.

In dieser Folge ist Laura Busche zu Gast. Als Gründerin von Ms.Confidence, Autorin des Buches Don’t Be the Nice Girl und Mentorin begleitet sie Frauen auf dem Weg zu mehr Selbstvertrauen und beruflicher Souveränität. Ihre Arbeit verbindet persönliche Stärkung mit dem klaren Appell, Unternehmenskulturen strukturell weiterzuentwickeln.

Laura's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-busche/

Laura's Buch "Don't be the nice girl": https://lauraines.de/

Bingo Allbright: https://www.allbright-stiftung.de/bingo

McKinsey Studie Diversity:

Buchempfehlungen aus Podcast:

Im Podcast spricht Laura von „vielen Gaps“, als es um den Gender Pay Gap geht.

Drei Steps zum direkt umsetzen:

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Was haben Angst vor Irrelevanz, kleine Ideen und toxisches Ideenmanagement gemeinsam? Sie entscheiden über den Erfolg oder das Scheitern von Innovationskultur in Unternehmen. In dieser Folge erfährst du, warum Struktur genauso wichtig ist wie Kreativität – und wie Veränderung wirklich gelingen kann, wenn der Mut zum Experiment zur neuen Normalität wird.

Bianca Prommer ist in dieser Folge zu Gast und bringt frische Perspektiven auf gelebte Innovationskultur mit. Als Innovation Facilitator, Autorin und Host Coach begleitet sie seit über zwölf Jahren mittelständische Unternehmen dabei, Kreativität, Verantwortung und Veränderung in Teams zu verankern. Ihr Ansatz: Innovation entsteht dort, wo Menschen mitgestalten dürfen – durch klare Prozesse, gute Moderation und den Mut, alte Denkmuster zu hinterfragen. Außerdem hostet Bianca den Podcast Innovation einfach gemacht, in dem sie zeigt, wie Unternehmen mit Klarheit, Haltung und einem guten Prozess wirklich innovativ werden können.

Bianca's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/

Hier findet Bianca's Podcast: https://open.spotify.com/show/1ezWwVnGZYjm6oXx0aRDUI?si=9dafc74fcb4f491a

Bianca's Buch "Schluss mit Bullsh*t-Innovationen": https://www.wiley-vch.de/de?option=com_eshop&view=product&isbn=9783527510276

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Warum geben uns manche Jobs Energie – und andere rauben sie uns? In dieser Folge tauchen wir ein in die Kraft von Sinnhaftigkeit, Eigenverantwortung und moderner Führung. Gute Kommunikation ist kein Ziel, sondern ein Weg. Wir sprechen darüber, wie sie den Arbeitsalltag verbessert und kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglicht - ganz gleich, ob im Büro, in der Produktion oder bei der Reinigung.

Julia Hiltmann ist zu Gast und bringt Glanz in die Arbeitswelt – nicht nur mit frischen Räumen, sondern auch mit frischen Ideen für Führung, Selbstorganisation und Wertschätzung. Sie ist Inhaberin eines Gebäudereinigungsunternehmens in Berlin und verantwortet mit ihrem Team die regelmäßige Reinigung von rund 60.000 Quadratmetern Bürofläche. Als Cleanfluencerin macht sie sichtbar, was sonst oft übersehen wird – und zeigt, wie Reinigung, Unternehmertum und moderne Arbeitskultur zusammengehören.

Julia's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-hiltmann-8b8740225/

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Was motiviert Teams wirklich – und warum reicht Agilität allein oft nicht aus? In dieser Folge sprechen wir über die Kraft von Purpose, die Bedeutung von klarer Priorisierung und wie Selbstorganisation Teams wirklich wirksam macht. Erfahrt, warum Führung mehr Freiraum als Kontrolle bedeutet und welche Strategien helfen, Veränderungen nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.

In dieser Folge ist Beraterin, Speakerin und Moderatorin Nina Mönich zu Gast. Mit ihrem Hintergrund in Geschichte und Philosophie und ihrer Erfahrung aus Führungsrollen in der Kreativwirtschaft spricht sie darüber, wie Co-Kreation, Leadership und moderne Zusammenarbeit in der Praxis wirklich gelingen können. Ihr Antrieb: Arbeitswelten zu schaffen, in denen Menschen wirksam werden, ihre Stärken entfalten und gemeinsam sinnvolle Veränderungen gestalten.

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Wusstest du, dass Google Startups mit bis zu 200.000 Dollar in Cloud-Credits unterstützt? In dieser Coffee-Talk-Folge von Modern Work to Go spricht Flo mit Maximilian Titz von Google als Head of Digital Natives & Startups at Google Cloud um die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Gründer: Wie können Startups mit begrenzten Ressourcen skalieren? Welche Rolle spielt AI bei der Produktentwicklung? Und warum ist das richtige Netzwerk oft genauso wichtig wie die beste Technologie? Es gibt spannende Einblicke in das Google-Startup-Programm und wie Gründer sich die besten Chancen auf Erfolg sichern können!

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Warum glauben so viele Unternehmen, agil zu sein, obwohl sie es nicht wirklich sind? In dieser Folge spricht Flo mit Stefan Roock über den aktuellen Stand der Agilität in Unternehmen und die häufigsten Missverständnisse rund um agile Methoden. Sie diskutieren, warum echte Agilität weit über das bloße Anwenden von Scrum & Kanban hinausgeht und welche strukturellen Veränderungen notwendig sind, um wirklich flexibel und kundenzentriert zu arbeiten. Dabei geht es um die Bedeutung von Teamautonomie, iterativer Entwicklung und kontinuierlichem Lernen – und warum viele Unternehmen zwar agile Begriffe nutzen, aber in alten Mustern feststecken.

Stefan Roock ist Agile Berater und setzt sich leidenschaftlich für eine bessere Arbeitswelt ein, in der Unternehmen erfolgreich sind, Mitarbeitende ihre Arbeit lieben und Kunden begeistert werden. Er hilft Teams und Organisationen, ihre Potenziale zu entfesseln, indem er sie dabei unterstützt, nicht nur Anforderungen umzusetzen, sondern durch direkten Kundenkontakt Produkte und Services zu gestalten.

Mehr zu Stefan Roock: https://stefanroock.com

Hier findet ihr Stefan's Buch: Innovative agile Teamkonzepte

Stefan’s LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-roock

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