KI-Agents verändern Teams gerade fundamental – die einen sehen die Riesenchance, die anderen spüren vor allem Verunsicherung. In dieser Folge geht es darum, was gute Teamarbeit heute ausmacht, warum Dokumentation, Verlässlichkeit und eine gesunde Feedbackkultur die eigentliche Grundvoraussetzung für erfolgreichen KI-Einsatz sind und warum „Shit in, shit out" nirgendwo so deutlich gilt wie bei Agents. Außerdem wird klar, warum nicht die Länderbetrachtung entscheidend ist, sondern die Branche – und warum Promotoren im Unternehmen wichtiger sind als die große, flächendeckende KI-Strategie.

Wir sprechen über sehr konkrete Praxisbeispiele – vom Kieferorthopäden, der seine Terminierung durch eine KI-Agentin für einen Bruchteil der Personalkosten abbilden lässt, bis hin zur Verwaltung, die bis 2035 mit einer massiven Renten-Welle konfrontiert ist. Und wir diskutieren offen, was das mit bestehenden Teams macht: Wo Agents unliebsame Aufgaben abnehmen, wo sie ein bequemer Sündenbock werden („das war die KI") und warum Innovationsbereitschaft und das aktive Hinterfragen bestehender Prozesse die wichtigste Kompetenz der kommenden Jahre sein wird.

Johannes Liebnau ist Vater von drei Kindern, Sportler und Unternehmer. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in der Unternehmensberatung und Strategie unterstützt Johannes als Senior Partner bei CTG Consulting Organisationen dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen – von neuen Prozessen über die passenden Menschen bis hin zur richtigen KI. Seine Kernkompetenzen liegen in der strategischen Beratung, Unternehmensplanung und Prozessoptimierung, immer mit dem Ziel, eine gute und nachhaltige Lösung für seine Kunden zu finden.

Johannes glaubt, dass gute Teamarbeit bei Verlässlichkeit, klarer Kommunikation und sauberer Dokumentation beginnt – und dass genau das auch die Grundlage dafür ist, KI und Agents erfolgreich in Prozesse zu integrieren. Sein Credo „Better than Yesterday" bringt auf den Punkt, worum es geht: Bestehendes hinterfragen, einfach mal machen, positive Beispiele schaffen – statt auf die große flächendeckende Strategie zu warten.

Johannes Liebnau: https://www.linkedin.com/in/alphacodersljohannesliebnau/

Gute Führung braucht gute Teamarbeit – und die braucht die richtigen Strukturen und Tools. Wie Seibert dabei unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

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Viele Führungskräfte wollen es richtig machen – und scheitern trotzdem daran, ihr Team wirklich zu empowern. In dieser Folge geht es darum, warum gute Führung heute mehr bedeutet als Entscheidungen treffen, warum Selbstreflexion kein Soft-Skill ist und was es braucht, um als Führungskraft Räume zu schaffen, in denen Menschen wachsen können. Außerdem wird deutlich, warum Klarheit und Menschenorientierung kein Widerspruch sind – sondern die Kombination, auf die es ankommt.

Nathalie Frensel ist Pädagogin und Psychologin und bringt acht Jahre Erfahrung aus der Personalentwicklung bei einer Bank mit. Katja Wollersheim ist systemische Coach und arbeitet seit Jahren an der Schnittstelle von Führung, Agilität und Mitarbeiterzentrierung. Beide sind heute bei Penta Balance und begleiten Organisationen und Teams dabei, Führung nachhaltig zu verändern.

Nathalie befähigt Menschen, ihre Potenziale zu entfalten und ihre Selbstwirksamkeit zu stärken – dabei verbindet sie Methoden aus Psychologie, Pädagogik, Neurowissenschaften und Systemtheorie. Katja glaubt, dass Führung bei Selbstreflexion beginnt – bei jedem Einzelnen. Mit ihrer Leidenschaft für Veränderung und dem Umgang mit Widerständen schafft sie Bewusstsein für sich selbst, für Mitarbeitende und für ganze Organisationen.

Nathalie Frensel: https://www.linkedin.com/in/nathalie-frensel-133137249/

Gute Führung braucht gute Teamarbeit – und die braucht die richtigen Strukturen und Tools. Wie Seibert dabei unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

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Wie verändert KI gerade wirklich unseren Arbeitsalltag?

Jan arbeitet bei Seibert intensiv an den Themen KI und Automatisierung und bringt beides direkt in die Praxis – sowohl intern als auch bei Kunden. Sein Fokus liegt darauf, konkrete Anwendungsfälle zu identifizieren und daraus funktionierende Workflows zu entwickeln, die im Alltag wirklich Zeit sparen. Besonders wichtig ist ihm dabei, Technologie nicht isoliert zu betrachten, sondern immer im Zusammenspiel mit Prozessen und den Menschen, die damit arbeiten.

KI wird erst dann wirklich wertvoll, wenn daraus funktionierende Prozesse entstehen.

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Warum bleibt so viel Wandel im Unternehmen einfach stecken?

Dr. Rafael Kasprzak ist promovierter Soziologe und Unternehmensberater und unterstützt Organisationen dabei, Veränderung so zu gestalten, dass daraus bessere Entscheidungen, wirksamere Zusammenarbeit und messbare Ergebnisse entstehen. Er verbindet wissenschaftliche Tiefe mit pragmatischer Umsetzung und hat ein klares Gespür dafür, komplexe Situationen schnell zu durchdringen und in konkrete, umsetzbare Schritte zu übersetzen. Sein Fokus liegt auf Strategie, Zusammenarbeit und Führung – mit dem Ziel, Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Menschen ihr Know-how wirksam einbringen und Organisationen langfristig erfolgreich bleiben.

Rafael's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rafaelkasprzak/

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Vier Generationen an ein Arbeitsplatz aber was bedeutet das für Zusammenarbeit? In dieser Folge geht es um Generationskonflikte: Unterschiedliche Denkweisen, Erwartungen und Arbeitsstile, die täglich aufeinander treffen. Wir sprechen darüber, wie KI bestehende Gräben verschärfen kann, wenn sie unreflektiert eingeführt wird, und warum Vertrauen dabei wichtiger ist als jedes Tool. Außerdem geht es um Wissensverlust durch die Renteneintrittswelle und darum, wie Erfahrungswissen mithilfe von KI sinnvoll gesichert und weitergegeben werden kann.

Rosemarie Thiedmann ist Trainerin, Beraterin und Autorin des Buches „Viele Generationen, ein Team“. Sie begleitet seit vielen Jahren Organisationen beim Thema demografischer Wandel, Zusammenarbeit und Führung. Ihr Antrieb ist es, Gräben zwischen Jung und Alt zu überbrücken und Technologie so einzusetzen, dass sie Menschen verbindet statt trennt.

Rosemarie's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rosemarie-thiedmann-06b3b699/

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Revolutioniert KI jetzt schon unseren Arbeitsalltag oder stehen wir erst am Anfang?

Mit dem AI-Talk startet ein neues monatliches Deep-Dive-Format bei Modern Work2Go. Einmal im Monat geht es hier ausschließlich um KI – zwischen Tool-Chaos, Jobängsten und ständig neuen Möglichkeiten mit klarem Blick auf Organisation, Technologie und Umsetzung. Ziel ist es, KI zu verstehen, sinnvoll zu nutzen und im Arbeitsalltag am Zahn der Zeit zu bleiben.

Du willst auch mit Agentic AI starten? Oder erstmal generell KI in deine Unternehmensstrukturen integrieren?

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In dieser Folge geht es darum, warum Erfahrungswissen in vielen Unternehmen an einzelne Menschen gebunden ist – und warum das gerade mit Blick auf KI zum strategischen Thema wird. Wir sprechen über den „Silver Tsunami“, fehlende Nachfolge und darüber, weshalb Wissen nicht nur dokumentiert, sondern strukturiert und nutzbar gemacht werden muss. Außerdem geht es um KI-Agenten und die Frage, wie Organisationen ihr eigenes Know-how so aufbereiten, dass daraus echte Unterstützung im Alltag entsteht.

Sebastian Walker ist Gründer und Geschäftsführer von Omnora und beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Wissens- und Lernsystemen in Organisationen. Sein Fokus liegt darauf, implizites Erfahrungswissen so zu sichern, dass daraus echte Handlungsfähigkeit entsteht – für Menschen und für KI-Systeme. Ihn treibt die Frage an, wie Unternehmen ihre eigene Expertise skalierbar machen können, bevor sie verloren geht.

Sebastian's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/walkersebastian/

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Warum fehlt so vielen Menschen der Fokus und warum verlieren Organisationen ihn gleich mit?

Thilo Pfeil ist Gründer von Sui Generis und arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Fokus, Produktivität und Organisationsentwicklung. Er kommt aus der Prozess- und Automatisierungswelt und hat selbst erlebt, warum Effizienz ohne Fokus ins Leere läuft. Sein Antrieb ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, Klarheit zu gewinnen, bewusster zu arbeiten und wieder wirksame Ergebnisse zu erzielen.

Thilo's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sui-generis/

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Warum funktionieren so viele Teams nicht, obwohl sie eigentlich alles haben, um gut zu arbeiten?

Jennifer ist Beraterin und Coach mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Change Management und Führungskräfteentwicklung. Sie bringt über 15 Jahre Erfahrung aus Konzern, Beratung und Selbstständigkeit mit und arbeitet mit Teams dort, wo es wirklich hakt. Ihr Antrieb ist es, tiefer zu schauen: weg von Pflasterlösungen, hin zu echter Entwicklung – manchmal auch mit ungewöhnlichen Methoden wie tiergestützter Arbeit mit Alpakas.

Jennifer's LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/jennifer-karn-5396458a/

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Warum fehlt so vielen Menschen der Sinn in ihrer Arbeit? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum man im Job funktionieren kann – und sich trotzdem innerlich abgehängt fühlt. Es geht um Motivation, Stärken und Ziele: was Menschen wirklich antreibt, was Energie zieht und wie wieder Klarheit in den Kopf kommt. Außerdem schauen wir auf psychologische Sicherheit und darauf, wie Arbeit leichter werden kann, ohne dass gleich alles auf „Neustart“ gestellt werden muss.

Ella Marx ist Coach und Consultant für Positive Leadership und Positive Psychology. Sie arbeitet mit Teams und Führungskräften daran, dass Leistung nicht gegen Gesundheit, Energie und Sinn läuft. Ihr Fokus: Arbeit so gestalten, dass sie nicht nur erledigt wird, sondern sich auch stimmig anfühlt. Außerdem hostet Ella den Podcast „Nice Work“, in dem sie darüber spricht, wie Arbeit wieder besser passen kann – mit mehr Sinn, Motivation und Klarheit.

Nice Work: https://open.spotify.com/show/7zMDUkkRv4SWVoJVCguoGo

Ella's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ella-marx/

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