Modern Work 2 Go

Wir dokumentieren mehr als je zuvor und finden weniger. Jedes Meeting wird transkribiert, jedes Gespräch aufgezeichnet, und die Modelle schreiben uns zusätzlich Texte in einer Länge, die niemand bestellt hat. Die Menge wächst, die Struktur nicht. Tilman Mürle baut seit Jahren an der Gegenbewegung: einem Knowledge Graph, der Wissen nicht sammelt, sondern verknüpft. Im Gespräch geht es darum, warum Masse kein Strukturproblem löst, warum Kontext nur mitten in der Arbeit entsteht und warum aus 20 Dienstleistungsstunden plötzlich zwei werden können. Und um die Frage, ob eine Organisation ihre eigene Expertise überhaupt kennt.

Tilman Mürle ist Mitgründer von Komplyzen und Komplyt. Komplyt baut das geteilte Gedächtnis für Teams: einen Knowledge Graph, der Wissen im Arbeitsfluss erfasst, statt es in Übergabedokumenten zu begraben. Er und sein Mitgründer arbeiten selbst so, ein gemeinsamer Graph statt Handover.

Komplyt Zero: kompl.yt/zero

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Was passiert mit uns als Menschen, wenn Organisationen sich durch KI radikal verändern? In dieser Folge geht es darum, was emotionale Intelligenz, Resilienz und Selbstführung in Zeiten von KI wirklich bedeuten – und warum die Antwort auf mentale Belastung nicht im Außen zu suchen ist. Welche Verantwortung trägt der Mensch selbst – und welche trägt die Organisation? Und warum kann KI zwar viele Prozesse übernehmen, aber niemals das tiefe menschliche Bedürfnis nach Bindung und Verbindung erfüllen?

Julia Schleidt ist Trainerin und Coach für emotionale Selbstführung, emotionale Resilienz und emotionale Intelligenz. Sie ist Wirtschaftsingenieurin, Mastercoach, Lehrtrainerin und LinkedIn Top Voice – und bildet selbst Emotionscoaches aus. Zuvor hat sie bei IBM Digitalisierungs- und Change-Projekte begleitet und weiß daher genau, was in Organisationen passiert, wenn sich alles ändert – und was das mit den Menschen macht.

Julia's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/

Gute Teamarbeit entsteht nicht zufällig – sie braucht Klarheit über Strukturen, Prozesse und die richtigen Tools. Wie Seibert Unternehmen dabei unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

Du hast spezielles Feedback zu dieser Folge oder möchtest mit uns in Kontakt treten, um dein Team stärker in Richtung Modern Work zu entwickeln? Dann kontaktiere uns gerne unter [email protected]. Wir freuen uns auf deine Nachricht!

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Alle reden über KI – aber warum zieht sie in so vielen Unternehmen trotzdem nicht? In dieser Folge geht es darum, was wirklich als Grundlage gebraucht wird, bevor KI einen echten Mehrwert liefern kann: saubere Daten, durchdachte Prozesse und eine übergeordnete Strategie, die die ganze Organisation betrifft – nicht nur einzelne Abteilungen. Außerdem: Warum die KI-Funktion, die schon in deinem Tool steckt, meistens nicht die richtige Antwort ist – und wie man von einem ersten Anwendungsfall zum nächsten kommt, ohne ein dreijähriges Projekt zu starten.

Jonas Bernard ist Geschäftsführer der yim GmbH und seit über 12 Jahren in den Bereichen Enterprise Service Management, Prozessautomatisierung und IT-Sicherheit tätig. Er spricht täglich mit Unternehmen über genau diese Herausforderungen und weiß, wo es in der Praxis hakt – und wie man trotzdem anfängt.

Jonas' LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonas-bernard-231016170/

KI verändert die Art, wie Teams zusammenarbeiten – und wer dabei die richtigen Tools und Strukturen hat, ist klar im Vorteil. Wie Seibert Unternehmen bei der KI-Transformation unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

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41 % unserer Arbeitszeit verbringen wir mit Tätigkeiten, die der Organisation kaum etwas bringen – das zeigt eine aktuelle Deloitte-Studie. Aber warum ist das so, und was können Organisationen dagegen tun? In dieser Folge geht es darum, was hinter Fake Work und Change-Müdigkeit wirklich steckt, warum gut gemeinte Veränderungsprogramme so oft verpuffen und wie KI die Art, wie wir arbeiten und Organisationen führen, gerade grundlegend verändert.

Dr. David Bausch ist Autor, Dozent und Organisationsberater mit einem Hintergrund, der Theorie und Praxis ungewöhnlich eng verbindet. Er arbeitet selbst in einer großen Organisation, berät daneben Unternehmen und lehrt an einer Hochschule – was ihm einen nüchternen, praxisnahen Blick auf die Realität von Führung, Kultur und Transformation gibt.

In seinem zweiten Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten" beschreibt er fünf Dimensionen – die Big Five of Human Work – und zeigt, warum sie nur in ihrer Wechselwirkung wirklich verstanden werden können. Er steht für einen ehrlichen, manchmal unbequemen Blick auf das, was in Organisationen wirklich passiert – und was sich ändern muss.

Dr. David Bausch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba/

Gute Teamarbeit entsteht nicht zufällig – sie braucht Klarheit über Strukturen, Prozesse und die richtigen Tools. Wie Seibert Unternehmen dabei unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

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KI im Finanzbereich? Mit sensiblen Daten? Geht das überhaupt? In dieser Folge zeigt Dr. Kai Rödiger, wie Seibert genau das in den letzten dreiviertel Jahren gemacht hat – und was dabei wirklich möglich ist, wenn man anfängt. Es geht um Datenqualität als Grundvoraussetzung, darum wie KI Prozesse sichtbar macht die vorher niemand hinterfragt hat, und warum der Wirkungsgrad des Teams deutlich gestiegen ist – ohne dass jemand seinen Job verloren hat. Außerdem: Welche konkreten Schritte lassen sich auf andere Teams und Abteilungen übertragen?

Kai ist Service Owner Finance bei Seibert und seit über zehn Jahren im Unternehmen – angefangen als Scrum Master, dann Business Intelligence und Controlling, heute verantwortlich für Buchhaltung, Controlling und strategisches Finanzwesen. Er hat promoviert und bringt einen datengetriebenen, pragmatischen Blick mit: Nicht das Tool ist entscheidend, sondern was man damit erreichen will.

Kai's LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/dr-kai-r%C3%B6diger-69899821

KI verändert die Art, wie Teams zusammenarbeiten – und wer dabei die richtigen Tools und Strukturen hat, ist klar im Vorteil. Wie Seibert Unternehmen bei der KI-Transformation unterstützt, erfährst du auf solutions.seibert.group/services/consulting.

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Ist der Einsatz von KI bei euch im Unternehmen eigentlich klar geregelt? Diese eine Frage stellt Johnnie Clapper von Seibert in fast jedem Kundengespräch – und die Antwort ist immer dieselbe: Nein. In dieser Folge geht es darum, warum das Ja-Aber rund um KI, Compliance und Governance so weit verbreitet ist und wie Unternehmen trotzdem anfangen können. Was sind die richtigen Guardrails? Wie findet man den Mittelweg zwischen alles verbieten und alles erlauben? Und warum gibt es eigentlich keine Ausrede mehr, KI nicht zumindest auszuprobieren?

Johnnie Clapper ist Enterprise Account Executive bei der Seibert Group und begleitet seit Jahren Unternehmen jeder Größe bei der digitalen Transformation und dem Einstieg in Google Cloud und KI. Er führt täglich Gespräche mit dem deutschen Mittelstand über KI und kennt die Bedenken rund um Compliance und Governance und weiß, wie man damit umgeht.

Johnnie's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johnnieclappe

Du willst jetzt mehr erfahren oder direkt loslegen? Dann informiere dich hier und buche ein kostenloses Beratungsgespräch: https://googlecloud.seibert.group/

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Was passiert, wenn ein Team über Nacht halbiert wird – aber das Ticketvolumen gleich bleibt? Genau das ist bei Seibert passiert. In dieser Folge geht es darum, wie ein KI-gestützter Chatbot namens „Help Me Bot" den Google-Chat-Support übernommen hat, wie er Anfragen automatisch analysiert, Tickets erstellt und Lizenzen selbstständig managed – inklusive Eskalation, Erinnerung und automatischem Entzug. Und was das in Zahlen bedeutet: über 150 eingesparte Arbeitsstunden pro Monat und knapp 22.000 Euro weniger Lizenzkosten pro Jahr – nach nur drei Monaten Umsetzung.

Jan Steinborn ist seit fünf Jahren bei Seibert und verantwortet seit rund einem halben Jahr Automation- und AI-Projekte – intern wie bei Kunden. Er bringt Use Cases aus der Praxis mit, von einfachen Auftragseingängen bis zu komplexen KI-gestützten Workflows, und zeigt, was heute wirklich schon geht.

Jan's LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jan-steinborn

Du willst mehr über AI reden? Dann buche dir einen Termin unter: https://calendly.com/ai-enablement

Infos zum Agentic IT Support unter: https://go.seibert.group/agentic-it-support

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AI kennt alles über die Welt – aber nichts über dein Team. Genau das ist das Problem, mit dem die meisten Organisationen gerade kämpfen. In dieser Solo-Folge geht Florian der Frage nach, warum wir uns jahrelang gefragt haben, welches AI-Tool das beste ist – obwohl die eigentliche Frage eine ganz andere war: Wer liefert den besten Kontext? Und was bedeutet das für Teams, die AI endlich wirklich gewinnbringend einsetzen wollen?

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Was, wenn der beste Spiegel für dein Team kein Feedback-Tool ist sondern ein Abenteuer? In dieser Folge geht es darum, wie Pen&Paper-Rollenspiele wie Dungeons & Dragons Teams helfen, ihre eigenen Dynamiken zu erkennen: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wer verliert das große Ziel aus den Augen? Und welche Konflikte werden im Joballtag vermieden, die im Spiel plötzlich sichtbar werden?

Jasmin Justen ist Teamentwicklerin und schickt Teams seit 2020 auf fiktive Drachenjagd – mit Pen&Paper-Rollenspielen macht sie sichtbar, was im Joballtag verborgen bleibt. Als ausgebildete Spielleiterin mit über 15 Jahren Erfahrung begleitet sie mit Dragon Hunt Unternehmen dabei, Teamdynamiken, Entscheidungsmuster und zwischenmenschliche Muster zu erkennen – spielerisch, aber mit echten Erkenntnissen.

Jasmin's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jasminepascaljusten

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Was bedeutet es, wenn KI nicht nur einzelne Tools verändert, sondern das gesamte Konstrukt von Arbeit, Lernen und Organisation auf den Kopf stellt? In dieser Folge geht es darum, warum Personalentwicklung heute weit mehr ist als Seminarplanung – und warum sie gerade jetzt zur strategischen Schlüsselfunktion wird. Welche Skills brauchen wir wirklich, wenn sich Future Skills wöchentlich ändern?

Erika Giesbrecht ist Wirtschaftspsychologin, Learning and Development Consultant bei der Ecclesia Gruppe und Gründerin von „Arbeitneudenken.ai". Sie beschäftigt sich seit Jahren mit dem Wandel der Arbeitswelt – lange bevor KI zum Mainstream wurde. Mit einem untypischen HR-Lebenslauf bringt sie einen anderen, unverstellten Blick auf Personalentwicklung, Organisationsveränderung und die Frage, wie Menschen und Unternehmen sich für die fünfte industrielle Revolution rüsten können.

Erika's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erika-giesbrecht-586808144/

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