MOL Talks

Hogyan lehet napközben akár negatív, este pedig kiugróan magas az áram nagykereskedelmi ára? Miért fontos, hogy a napelemparkok mellett akkumulátoros energiatárolók is épüljenek, és mit tehetünk fogyasztóként azért, hogy tudatosabban használjuk az energiát?

A MOL Talks legújabb epizódjában Bakos Piroska, a MOL szóvivője Novák Csabával, a Magyar Megújuló Energia Szövetség elnökével és Farkas Csabával, a MOL Csoportszintű Megújuló Energiák vezetőjével kifejezetten aktuális témákról beszélget.

Az adásból kiderül, mik azok az árampiaci ártüskék, hogyan egészíti ki egymást a nap- és a szélenergia, és milyen potenciál lehet a biogázban.

Több mint 5 milliárd italcsomagolást váltottak már vissza a magyarok a REpont rendszer 2024 nyári indulása óta. De mi történik a PET-palackkal azután, hogy bedobjuk az automatába? Tényleg új palack készül belőle? El kell-e öblíteni visszaváltás előtt? És miért rögzítették a kupakot a palackhoz?

A MOL Talks legújabb epizódjában Bakos Piroska, a MOL szóvivője Bozóki Csabával, a MOHU Intézményi Hulladékmenedzsment Igazgatójával és Gere Dániellel, a BME Polimertechnika Tanszék adjunktusával beszélget a PET-palackok útjáról, az újrahasznosítás lehetőségeiről és korlátairól. Szóba kerül, miért értékesebb a víztiszta palack, mint a színes, mit jelent valójában a „100% RePET” felirat, és miért lenne végre ideje elhagyni az „eldobható palack” kifejezést.

Ez a beszélgetés a Gazdasági Versenyhivatal vj-33/2024. számú eljárásában a FONTE VIVA Kft. és a MOL Nyrt. által tett kötelezettségvállalás eredményeként készült. A döntés ezen a linken érhető el.

https://www.gvh.hu/dontesek/versenyhivatali_dontesek/dontesek-2024/vj-33202485

Mi történik a világgazdasággal, ha egy tengeri szűkületnél egyszerre akad el a nyersolaj, a dízel, a repülőgép-üzemanyag és a petrolkémiai alapanyagok jelentős része? Mekkora mozgástere marad Európának, Ázsiának vagy akár az Egyesült Államoknak egy olyan helyzetben, amikor a piacok már nem átmeneti zavarra, hanem tartós hiányra készülnek? A MOL Talks legújabb epizódjában Halász Ambrus és Horváth Ágnes, a MOL-csoport vezető közgazdásza beszélgetett az iráni háború olajpiaci, kereskedelmi és makrogazdasági következményeiről.

Az epizódból kiderül: rövid távon Ázsia van a legnehezebb helyzetben. A nyersolaj döntő része eleve oda tart, miközben a térség nagy részén nincsenek az európaihoz hasonló, jellemzően három hónapra elegendő stratégiai készletek. Ázsiában sok ország esetében 10-20 nap alatt kimerültek a készletek. Ezért ott nemcsak drágulásról, hanem konkrét fizikai hiányról beszélhetünk.

Meddig elég az amerikai kőolaj, ha marad a mostani kitermelési tempó? Miért lett hirtelen kulcskérdés, hogy milyen olaj kerül a piacra – és kinek fáj igazán, haa szankciók miatt elmozdulnak a szállítási irányok? Vajon Kína csak alkalmazkodik, vagy tudatosan készül egy keményebb forgatókönyvre? A MOL Talks legújabb epizódjában Halász Ambrus, a MOL-csoport vállalati kommunikációs vezetője Horváth Ágnessel, a MOL-csoport vezető közgazdászával beszélget az iráni és venezuelai események olajpiaci következményeiről.

A MOL-csoport és a Gazprom Neft kötelező erejű szándéknyilatkozatot írt alá a Szerb Kőolajipari Vállalat (NIS) többségi tulajdonrészének megvásárlásáról. A MOL Talks legújabb epizódjában a tranzakció hátteréről és következő lépéseiről beszélgetett Bacsa György, a MOL-csoport stratégiai igazgatója és Halász Ambrus vállalati kommunikációs vezető. Az adásban előkerült a szerb állammal aláírt memorandum, az ADNOC-kal tervezett közös vállalati konstrukció, a rijekai finomító jövője és a térség diverzifikált ellátása is.

----------

MOL Group and Gazprom Neft have signed a binding Heads of Agreement for the acquisition of a majority stake in Naftna Industrija Srbije (NIS), Serbia’s national oil company. In the latest episode of MOL Talks, György Bacsa, Group Chief Strategic Officer of MOL Group, and Ambrus Halász, Head of Corporate Communications discussed the background of the transaction and the next steps. The episode also covered the memorandum signed with the Serbian state, the planned joint venture structure with ADNOC, the future of the Rijeka refinery, as well as the region’s diversified supply. 

Tudtad, hogy évente 150 – 200 ezer autó kerül forgalomba Magyarországon? Ezek hulladéka gyakran még napjainkban is a kertek végében, erdőszéleken végzik. 

A MOL Talks legújabb epizódjában Ozoli Gábor, a MOHU PR vezetője és szóvivője beszélget Baranyi Rolanddal, a MOHU termékmenedzserével. Mi számít roncsautónak, és miért kulcsfontosságú, hogy ezek hulladéka a megfelelő helyre kerüljön? A szemléletformálás szerepe, és minden,amit egy autótulajdonosnak tudnia kell lépésről lépésre.  

 Az epizódban szó esik arról, miért veszélyes az illegális megszabadulás a roncsautóktól, hogyan zajlik a bontás folyamata, és milyen anyagok hasznosíthatók,használhatók újra. Vajon ma már kevésbé ragaszkodunk gépjárműveinkhez, és inkább a környezetvédelem, az újrahasznosítás és a felelős döntések kerülnek előtérbe? 

Alig több mint másfél év alatt már 3,7 milliárd italcsomagolást váltottunk vissza a REpont rendszerben. De hogyan lehet egy országos rendszert nemcsak hatékonyan, hanem élményszerűen is működtetni?

A MOL Talks legújabb epizódjában Ozoli Gábor, a MOHU PR vezetője és szóvivője beszélget Bozóki Csabával, a MOHU EPR és DRS vezetőjével. Kiderül, hogyan épül fel Magyarország egyik legnagyobb körforgásos innovációja, a REpont hálózat, és milyen új technológiák formálják a palackvisszaváltás jövőjét. Hogyan segíti a MOHU a boltokat az automaták gördülékenyen üzemeltetésében, és miként válhat a vásárlói élmény valóban korszakváltóvá? Ez az adás nemcsak a hulladékgazdálkodásról szól – hanem arról is, mennyi láthatatlan erőfeszítésre van szükség ahhoz, hogy a mindennapi visszaváltás hatékonyan működjön és valódi változást hozzon.

Hogyan lesz egy egyszerű ötletből nemzetközi mozgalom? Hogyan tud egy nagyvállalat valóban közel kerülni az emberekhez egy jótékonysági kezdeményezésen keresztül? A MOL Talks podcast ünnepi különkiadásában Bakos Piroska, a MOL-csoport Szóvivője és Médiakapcsolatok vezetője Dr. Szilágyi Bélával, a Baptista Szeretetszolgálat elnökével és Pantl Péterrel, a MOL-csoport Kommunikációs Igazgatójávalbeszélgetett a Cipősdoboz Akció történetéről, üzenetéről és a MOL kiemelt szerepvállalásáról.

Az epizódból kiderül, eredetileg honnan is származik a kezdeményezés, hogyan és hol tudunk adakozni, és milyen ajándékokat érdemes a dobozba csomagolni. A beszélgetést azoknak ajánljuk, akik szeretnék megtudni, hogyan lehet mosolyt csalni a leginkább rászorulók arcára.

Hogyan lesz egy közgazdász végzettségű szakemberből a MOL Kutatás-Termelés magyarországi igazgatója? Miért izgalmas ez a kockázatokkal teli üzletág, és milyen szerepet játszik a hazai ellátásbiztonságban? A MOL Talks különkiadásában Halász Ambrus, a MOL-csoport vállalati kommunikációs vezetője beszélget Schubert Archibalddal karrierútjáról, a kutatás-termelés kulisszatitkairól, az ellátásbiztonságról, valamint arról, miért érdemes ezen aterületen elhelyezkedni. Az epizódból  megismerhetjüka kutatás-termelés világát, és a MOL legizgalmasabb projektjeit is.  A beszélgetést különösen azoknak ajánljuk,akik szeretnének aktívan részt venni a jövő energiaiparának formálásában.

A $500 million “training plan" and agile organization. MOL Group’s Downstream division has set an ambitious financial and cultural target as part of the Tomorrow Downstream, or TODO program.

In the latest episode of MOL Talks, Ambrus Halász, Head of Group Corporate Communications at MOL Group, spoke with Gabriel Szabó, Executive Vice President of Downstream at MOL Group, about the TODO program. They discussed the financial target, the challenges of the energy transition, crude oil diversification, and how all this may affect employees’ everyday work.

The episode reveals that TODO is not simply an efficiency project, but a true change in mindset: a shared task list designed to ensure that MOL remains future-proof.

-------

500 millió dolláros „edzésterv” és agilis szervezet. Ambiciózus pénzügyi és kulturális célokat tűzött ki a MOL-csoport Downstream üzletága a Tomorrow Downstream (TODO) programban.

 A MOL Talks legújabb epizódjában Halász Ambrus, a MOL-csoport vállalati kommunikációs vezetője beszélget Szabó Gabriellel, a MOL csoportszintű Downstream ügyvezető igazgatójával a TODO programról. Szó esett a pénzügyi célkitűzésről, az energiaátmenet kihívásairól, a kőolaj-diverzifikációról, valamint arról is, hogyan érintheti mindez a munkatársak mindennapjait.

Az angol nyelvű adásból kiderül, hogy a TODO nem egyszerűhatékonyságnövelő projekt, hanem szemléletváltás: közös feladatlista, amelynek célja, hogy a MOL jövőbiztos maradjon.