「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるリーダーとは、どんな人なのか。

今回は、“資源を託されるリーダー”について語ります。

社員の知恵や工夫、銀行のお金、仲間の時間。それらを預かる立場として、経営者はどう振る舞うべきなのか。応援される経営者に必要な信頼と覚悟を考えます。

あわせて、チャンスを逃さないための銀行との関係づくりや「自分だからこそできること」の見つけ方についても深掘りします。

コーナーおしらせ掲示板で紹介した内容とリンクはこちらから！

2026年7月13日（月）埼玉中小企業家同友会北部支部主催『M&Aを決意した経営者の覚悟と成長戦略 中小企業のホールディングス化の実践』に登壇

⁠https://saitama.doyu.jp/schedule/schedule-5636/⁠

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

今回のテーマは“中小企業M&A後の会社づくり”です。

丸光製作所をM&AしたSPワークス代表・朝倉義博社長を迎え、M&Aから1年あまりで見えてきた成果と課題を伺います。

借入の整理や購買改善など、数字で見える成果がある一方で、社員の不安、離職、企業文化の違いなど、簡単には進まない現実もありました。

会社を引き継いだあと、何を変え、何を守り、どう現場に向き合っていくのか。中小企業M&Aのリアルな会社づくりを語ります。

コーナーおしらせ掲示板で紹介した内容とリンクはこちらから！

2026年7月13日（月）埼玉中小企業家同友会北部支部主催『M&Aを決意した経営者の覚悟と成長戦略 中小企業のホールディングス化の実践』に登壇

https://saitama.doyu.jp/schedule/schedule-5636/

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

今回のゲスト朝倉義博社長のHPはこちらから！

SPワークス

https://sp-w.co.jp/

有限会社丸光製作所

http://marumitsu-co.jp/

誕生日を迎えた中村社長。誕生日について少し切ないエピソードも語ります。

本題では、できない自分や弱さを認めることは、価値が下がることではなく、成長のスタートライン。弱みを見せるリーダーが信頼される理由や、今は再現できない過去の技術を手放し、会社の強みをつくり直す組織の内省について話します。

日々の忙しさに追われると、仕事はいつの間にか作業になってしまう。

だからこそ、何のためにやるのか、将来どうなりたいのかを考えることが大切です。

今回は、部長研修を通じて、作業を仕事に変えるための経営理念と数字の見方を語ります。

M&Aの先にあるのは、会社を受け継ぐ不安だけではなく、新しい可能性でもあります。

今回は、ホールディングス経営によって広がる中小企業の未来と、中村塾で扱った「決算書の読み解き」について語ります。

数字の奥にある経営者の決断や、会社の素顔をどう読むのかを考えていきます。

「SIPはシップとも読む。新栄ホールディングスの従業員が乗組員のように一丸となって戦っていく」

「学ぶよりも伝えること」に意識が向いてきた中村社長。今回は、人材育成の3本の矢をテーマに、社長がいなくても回る組織をつくるための取り組みと想いをお届けします。

30年前、苦楽を共にしたかつてのバンドメンバーと、今度は会社として再びつながることに。

バンド時代から続く縁が、企業協賛ライブという新しい形で動き出します。

中村塾が気になる方はこちらから

⁠https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku

今回はゲストとして、協和ホールディングス株式会社 代表取締役 立松和也さんをお迎えします。

家業である、株式会社協和精機の副社長を務めながら、太陽光や繊維事業など新しい挑戦を続けている立松さん。

「今の時代は下りのエスカレーターに乗っている」

そんな言葉から見えてきたのは、何もしないままでは少しずつ下がっていく時代の中で、どう前に進んでいくかということ。

親の会社が積み重ねてきた信用や歴史の大切さや、自分たちの世代で未来をつくっていく。経営理念、事業承継、新たな挑戦への想いを話します。

協和ホールディングス株式会社のHPへのリンクはこちらから

https://www.kyowaholdings.jp/company/?fbclid=IwY2xjawR46WdleHRuA2FlbQIxMABzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEehi2pxAxIt2PqklIx1CsFtQisv51J9YHAk3kOCcCv6vrQFMb6NufBXogwppc_aem_SzuZ2dV2MeHiikoSuljgWw

中村塾が気になる方はこちらから

https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku

10年ぶりにパーマをかけてみた中村社長。
その理由は「怖く見えたくないから」でした。

パーマにしてからのエピソードトークから、愛車“フォルエさん”とのお別れ、そして中村塾第3回のテーマへ。
傷つきたくない気持ちや、つい他責になってしまう構造、感情と事実を分ける大切さなど、リーダーに必要な“内省と自己認識”について話しています。

新栄ホールディングスとして初参加となった大阪での展示会を振り返ります。取締役・小田さんの、野球や筋肉の話から相手の懐にスッと入り込む、計算ではない「直感的な営業スタイル」のすごさについて語ります。

2026年8月開講予定の「中村塾」の第2回以降のカリキュラムについて深掘りします。

決断が早いリーダーの秘密は直感と「信念」にありました。

自分の過去の苦しかった経験や挫折から目を背けず、そこに意味付けを行うことで、揺るぎない「信念」や「経営理念」が作られるプロセスを解説します。