In dieser Episode greifen Andreas und Shahzeeb wieder einmal auf ein Modell zurück; es heißt MULTIPLIERS – „How the Best Leaders Make Everyone Smarter“. Dieses von der Amerikanerin Liz Wiseman stammende Konzept erläutert wie zeitgemäße Führungskräfte mit ihrem „multiplikativen“ („vermehrenden“) Verhalten ihre Kolleginnen und Kollegen zu einer besseren Leistung motivieren. Zudem beschreibt das Modell, wie wir gleichzeitig verhindern können „aus Versehen“ unsere Mitarbeitenden zu demotivieren und Leistung zu „vermindern“ („Accidental Diminishing“).

Wieder schmücken Andreas und Shahzeeb ihr Modell mit Beispielen aus ihrem eigenen Leben – bevorzugt aus dem Basketball –, der wieder einmal erstaunlich klar als Analogie funktioniert und zeigen, wie ein Überregulieren genauso schlecht sein kann wie ein „Unterregulieren“. Die beiden Freunde diskutieren, dass es ein Optimum in der Regulierung geben könnte, in dem nämlich bestimmte, wenige Dinge (als Leitplanken) vorgegeben werden können und Mitarbeitende ansonsten dazu motiviert werden sollten eigenverantwortlich und selbstbestimmt Dinge zu entscheiden.

Auch diese Episode zeigt, worum es in der menschenzentrierten Führung geht: der Mensch steht im Zentrum – und es wird ihm zugetraut, kluge Entscheidungen selbstständig zu treffen! Ein Reinhören in diese Episode lohnt sich also, denn nicht nur die Podcast-Partner sind sich sicher, dass sie manchmal unbewusst „Accidental Diminisher“ sind. Wahrscheinlich tun die meisten von uns Dinge, die gut gemeint sind aber nicht immer Gutes bewirken. Habt Ihr Interesse mehr über dieses Modell zu erfahren? Hört rein und findet weitere Informationen hier: Multipliers - Wiseman Group www.thewisemangroup.com

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