Muudatuste Stuudio

Seekordses stuudios räägime Enefiti Digitaalse töökoha valdkonnajuht Nikita Skitskoga, kes jagab oma kogemust kontserni töökoha lahenduste tranformatsiooni läbiviimisest.

Vestlust juhib Change Partnersi konsultant ja digimuudatuste ärisuuna juht Magnus Hillermaa.

Head kuulamist!

www.changepartners.ee

Selle hooaja viimases episoodis on meil külas Kai Realo, CEO Ragn-Sells Estonia, kes avab muudatuste juhtimise vaate tippjuhi pilgu läbi. Räägime juhi olulisusest muudatusega kaasas ja nähtav olla, muudatustest kui uuest normist ja Eesti rohepöördest.

Tänases episoodis on meil külas Marko Solman, Head of Business PMO, Foxway Grupp, kes avab muudatuste juhtimise vaate projektijuhtimise seisukohast. Markoga räägime kommunikatsioonist, planeerimisest, rollidest, muudatustest küllastumisest ja ka sellest, kuidas oma juhti muuta. 

Head kuulamist!

Saadet juhivad Liis Paemurru ja Tiina Sakkos.

Saadet juhivad Liis Paemurru ja Tiina Sakkos.

Tänases episoodis on meil külas Lauri Haav, CEO @kood/Jõhvi (ex-Salv, e-Residency, Proekspert, Monese), kellega koos saame teada, kuidas on tekkinud eestikeelne sõna raal ja miks peaks kaasama muudatustesse kirglikud ja võitlusvalmid inimesed. Head kuulamist!

Tänases episoodis on külas Siseministeeriumi Varade asekantsler Krista Aas, kes jagab kogemuslugusid muudatuste juhtimisest Prokuratuuris, Keskkriminaalpolitseis, Politsei-ja Piirivalveametis.

#muutuste juhtimine #muudatuste juhtimine #change management #adkar #prosci

“Muudatuste Stuudios” on täna külas särav ja energiline Teele Saarma, Head of Growth & Leadership, Luminor Group. Teelega vestleme juhtimiskvaliteedi arendamisest, muudatuste mõtestamise olulisusest ja järjekindluse vajalikkusest. Teele jagab meiega ka praktilisi näpunäiteid, kuidas sponsorid (tippjuhid) muudatustes kaasata.

1:00 Teele Saarma tutvustus 

1:51 Teele Saarma tutvustab end ise 

6:31 Juhtimiskvaliteedi arendamise vajalikkusest 

8:10 Meelelahutuslik kiire ring muudatusi puudutavate küsimustega, kus Teele peab lühidalt vastama 

14:09 Mis on muudatuste juhtimine? 

16:43 Millistel rollides oled muudatuste juhtimises ise osalenud? 

19:31 Muudatuste mõtestatus 

23:25 Tegevjuhi kaasamisest 

28:29 Vastupanust 

31:55 Organisatsiooni väsimust muudatustest – kas saame siin midagi ära teha? 

35:49 Kommunikatsioonist 

39:13 Sponsori rollist muudatustes 

46:01 Millal saab öelda, et muudatus on organisatsioonis kinnistunud? 

53:11 Soovitused muudatuste juhtimisel 

56:05 Lõpusõnad 

Saatejuhid on Liis Paemurru ja Tiina Sakkos.

www.changepartners.ee  

#muutuste juhtimine #muudatuste juhtimine #change management #adkar #prosci

Tänases saates oleme iseendile külalisteks – räägime sellest, mis see

00:42 Muudatuste Stuudio loomise põhjusest ja missioonist 

5:18  Kes on Liis Paemurru? 

8:27 Kes on Tiina Sakkos? 

12:16 Tiina räägib oma peagi ilmavalgust nägevast muudatuste juhtimise raamatust 

13:40 Mis on muudatuste juhtimine? 

16:12 Planeerimise tähtsusest ja eesmärkide seadmisest, mõjugruppidest 

25:16 Vastuseisust ja meeskonnatööst muudatustes 

27:58 Kõige tähtsamast rollist muudatuses – sponsor 

36:40 Kommunikatsioonist muudatuses 

38:54 ADKARi mudelist muudatuse elluviimisel 

49:06 Veelkord planeerimisest 

50:22 Keerukad muudatused 

51:21 Soovitused muudatuste juhtimisel 

55:56 Lõpusõnad 

#muutuste juhtimine #muudatuste juhtimine #change management #adkar #prosci

Seekordses episoodis tuleb meile külla endine Pipedriver ja tänane Omniva innovatsiooni- ja tehnoloogiajuht Martti Kuldma. Räägime sellest, kuidas muudatusi ellu viia visioonist kantult ja kuidas tulemusi mõõta.

1:43 Martti räägib sellest, mis on tehnoloogia juhtimine?  

3:44 Kuidas erineb tehnoloogia juhtimine ja muudatuste tegemine erineva kultuuriga ettevõtetes (Pipedrive, Omniva näited) 

6::40 Mis on muudatuste juhtimine? 

8:40  Miks on visioon vajalik muudatuste tegemise jaoks? 

12:23 Mis on juhi töö? 

13:51 Kaasamine 

14:50 Pipedrive kultuurimuutus 2018-2019 

20:21 Risttolmlemine tiimide vahel 

29:46 Startupi juht läheb klassikalisesse organisatsiooni 

36:45 Teenuse ja tootepõhine organisatsioon 

38:30 Muudatuste kinnistamine 

42:41 Keda tuumikgruppi kaasata muudatuste korral? 

44:25 Kuidas juht (sponsor) muudatusi toetab? 

49:36 Õppetunnid kogemustest 

52:51 Kommunikatsioon muudatustes 

54:30 Mõõtmine 

58:06 Soovitused muudatuste juhtimisel 

www.changepartners.ee

#muutuste juhtimine #muudatuste juhtimine #change management #adkar #prosci

Täna on meil külas Margus Nõlvak, Tele2 tegevjuht. Margus avab oma mõtted meeskonnajõust, usaldusest, kuulamisest ja vajalikest

0:44 Margus Nõlvaku tutvustus 

1:40 Margus Nõlvak tutvustab end ise 

3:25 Spordi ja juhtimise analoogia 

8:29 Mis on muudatuste juhtimine? 

14:03 Muudatus muudatuse pärast? 

15:06 Rollidest muudatuses 

18:16 Tippjuhi mõju organisatsiooni kultuurile 

21:01 Tempost muudatustes 

26:55 Usaldusväärsest õhkkonnast 

28:29 Millised muudatused on olnud kõige keerulisemad? 

31:17 Meeskonnatööst 

37:16 Kommunikatsioonist ja vastuseisust 

45:38 Usaldusest 

49:54 Rahast, kas see on motivaator? 

51:16 Sponsori rollist 

57:13 Võtmesoovitused muudatuste juhtimiseks 

58:33 Lõpusõnad 

#muutuste juhtimine #muudatuste juhtimine #change management #adkar #prosci