Questa intervista a Giuseppe Ramonda è stata registrata pochi giorni prima della scomparsa del padre, il Cavaliere del Lavoro Giuseppe Ramonda, avvenuta nel settembre 2026.

Con il consenso di Giuseppe abbiamo scelto di pubblicarla e di dedicare questa puntata a suo padre: uomo coraggioso e Storico Imprenditore di Montecchio Maggiore (Vi), conosciuto come il “GOAT” di Sorelle Ramonda.

Giuseppe Nicola Ramonda ha 32 anni ed è cresciuto dentro una delle famiglie imprenditoriali più conosciute del Veneto.

Sorelle Ramonda è una realtà da centinaia di milioni di euro. Ma questa non è un’intervista sui numeri.

È un’intervista su cosa significa crescere dentro tutto questo.

In questa puntata Giuseppe parla senza nascondersi di:

• Cosa significa portare il cognome Ramonda a 32 anni.

• Il rapporto con il denaro quando si cresce in una famiglia imprenditoriale importante.

• Le aspettative e le responsabilità di chi arriva dopo generazioni che hanno già costruito tantissimo.

• Una famiglia di circa 120 persone, una cinquantina delle quali coinvolte direttamente nell’azienda.

• Come si lavora insieme senza trasformare pranzi di famiglia e riunioni aziendali in campi di battaglia.

• La storia di Sorelle Ramonda: dagli scambi di stoffe con polli e uova fino alla realtà di oggi.

• Gli aneddoti incredibili delle prime generazioni di imprenditori Ramonda.

• Perché Montecchio Maggiore rimane uno dei posti più belli al mondo in cui vivere.

• Il suo lavoro nel marketing e ciò che vorrebbe cambiare nell’azienda.

• Il rapporto con i collaboratori e la sua idea che le persone dovrebbero tornare a casa pensando di fare “il lavoro più divertente del mondo”.

• Perché oggi i giovani hanno sempre più paura di sbagliare.

• Social network, giudizio degli altri, errori e privilegio.

• Il confine tra ambizione, ricchezza e libertà.

• Il motivo per cui considera marketing e filosofia molto più vicini di quanto sembrino.

E naturalmente si parla di Giuseppe Ramonda senior, suo padre.

Del suo modo di lavorare, del rapporto con il figlio, della sua presenza ancora quotidiana in azienda e di una generazione di imprenditori veneti che ha costruito aziende enormi partendo praticamente da zero.

Un ringraziamento al nostro sponsor NeonDue⁩ per la spettacolare insegna che accompagna il nostro podcast

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#marketingperaziende #mxa #b2b #imprenditore #azienda #podcast

Andrea Tomasi è il titolare di NG Tech, azienda veneta (di Schio, Vicenza) che progetta e costruisce macchine speciali e soluzioni custom ad altissimo contenuto tecnico.

Andrea è il ritratto di tanti piccoli imprenditori del nostro territorio.

Fortissimo sul prodotto. Tecnico fino al midollo. Capace di costruire cose che pochissimi altri sanno fare.

Poi arrivano tutte quelle materie che nessuno ti ha mai insegnato, e ti rimbocchi le maniche per risolvere tutti quei problemi noti, che neanche sapevi esistevano.

Vendere. Fare marketing. Comunicare il proprio valore. Trovare le persone giuste. Costruire un team. Delegare. Gestire i conflitti. Accettare che qualcuno possa diventare più bravo di te.

E, soprattutto, trasformare un grande tecnico in un imprenditore capace di costruire un’azienda che un giorno possa camminare anche senza di lui.

Di questo si parla poco.

Sui giornali leggiamo spesso fatturati, nuovi stabilimenti, assunzioni e successi.

Dentro i capannoni, però, ci sono anche dubbi, errori, paure, persone sbagliate, decisioni difficili e giornate in cui non sai se stai facendo la cosa giusta.

Andrea ha avuto la disponibilità e il coraggio di raccontare anche questa parte.

NG-Tech ha appena iniziato un percorso di trasformazione insieme a MXA.

Questa quindi non è un caso studio. È il punto zero.

Una storia di macchine, persone, ambizione e vulnerabilità.

Una storia molto più comune di quanto si pensi.

Una storia di impresa vera.

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#marketingperaziende #b2b #macchineutensili #pmi #marketing

Se ci fosse un episodio breve, leggero e con una pericolosa quantità di libertà concessa ai collaboratori, vi piacerebbe ravanare dentro la testa di un’agenzia di marketing?

Bene. L’abbiamo fatto.

Laura vi racconta quali sono i suoi clienti preferiti (e speriamo che gli altri non guardino questa puntata).

Luca e Alberto aprono qualche cassetto della strategia interna di MXA: cosa stiamo facendo sui social, come stiamo usando l’AI e dove pensiamo stia andando il marketing nel 2026.

Daniele vi porta dietro le quinte della Performance e come cambia con l’AI: ecco il nostro approccio per generare opportunità commerciali alle aziende.

Martina e Cristian vi raccontano dove vanno in vacanza (senza gear), ma soprattutto il mazzo che si sono fatti negli ultimi 8 anni insieme a noi.

E Sofia racconta i momenti salienti da un anno a questa parte, e soprattutto dove ci aiuterà a portare MXA nel prossimo futuro.

Niente script.

Niente domande preparate.

Niente risposte concordate.

Solo microfoni accesi e una discreta possibilità che qualcuno dicesse qualcosa che non avrebbe dovuto dire.

Questi siamo noi.

O meglio, quasi tutti: i più furbi erano già in vacanza.

Abbiamo registrato questo meta-episodio durante il nostro Summer Party del 7 agosto 26 e forse, oltre a raccontarci a voi, servirà soprattutto a noi.

Per riguardarlo tra qualche anno e ricordarci chi eravamo, cosa sognavamo e a che punto eravamo nell’agosto del 2026.

Se avete mai avuto la curiosità di entrare per una mezzoretta nella nostra agenzia e capire chi c’è davvero dietro ai progetti, questa volta la porta è aperta.

MXA Summer Episode ☀️

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#marketingperaziende #b2b #marketing #podcast

In questo episodio Alberto incontra Riccardo Maggiolo, formatore, consulente, autore sui temi del lavoro e dell'innovazione sociale, oltre che due volte TED speaker, che ritorna al podcast per una seconda volta.

Abbiamo parlato di:

• I numeri dell'occupazione: con il record di occupati al 62%, trovare personale è difficilissimo anche a causa del declino demografico e del lavoro nero.
• La piaga del disimpegno: Il vero danno per le aziende non è chi si licenzia, ma chi resta lavorando male, considerando che in Italia solo l'11% dei lavoratori si sente davvero coinvolto.
• Cultura interna vs Employer branding: È inutile tentare di promuovere un brand attraente all'esterno se la cultura aziendale è carente. La vera svolta richiede un'autovalutazione onesta e la formazione dei manager.
• La crisi di senso: La proliferazione di "lavori passacarte" e compiti inutili toglie dignità alle persone, riducendo il lavoro a una pura scocciatura per sbarcare il lunario.
• Proteste giovanili e reddito di base: Dalla protesta silenziosa del tang ping in Cina contro i ritmi massacranti, fino al dibattito sul reddito di base universale per rilanciare i consumi e ridefinire il patto sociale.

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#marketingperaziende #b2b #marketing #lavoro #podcast

In questo episodio Alberto incontra Moira Salvato, responsabile commerciale e Capo Zona per un'azienda multiservizi veneta.

Godiamo di questa intervista perché possiamo confrontare il nostro mondo digitale con l’esperienza e la bravura di una professionista "vecchia scuola", che non usa i social network per lavoro e che ha costruito la sua carriera direttamente sul campo, macinando chilometri tra i capannoni a bordo del suo furgone aziendale. Può il marketing digitale aiutare il suo lavoro e il fatturato della sua Azienda? Vi potrete fare un’idea ascoltando questa puntata, dove abbiamo parlato di:

• La dura vita della commerciale: dalla necessità di svegliarsi alle 4:30 del mattino per ispezionare i cantieri, fino all'importanza di non mollare mai al primo "no", considerato sempre un momento costruttivo per capire dove si sbaglia.

• La scuola della vendita B2C: come quasi sette anni passati a servire e mettere a proprio agio clienti in negozio le abbiano insegnato i veri segreti della vendita sul campo, dalla "regola dei 5 minuti" per non risultare invadenti fino alle tecniche di upsell preparandosi già la vendita successiva.

• L'illusione del prezzo e la potenza della fiducia: perché chi compra un servizio intangibile guarderà sempre per prima cosa la cifra in fondo al preventivo, ma firmerà il contratto solo se sarai stato in grado di creare empatia e capire il suo vero "mal di pancia".

• L'errore fatale degli imprenditori: l'incapacità di dialogare e comunicare con i propri dipendenti, quando invece il vero segreto per un buon team è saper ascoltare per affrontare e risolvere subito le problematiche interne.

• Il marketing sottovalutato: come una venditrice fiera di operare nel mondo reale senza social sia rimasta colpita dall'efficacia degli strumenti digitali, vedendo arrivare nuove richieste a sole due settimane dal lancio del sito web aziendale (gliel’abbiamo fatto noi, si).

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#marketingperaziende #b2b #marketing #podcast

In questo episodio Alberto incontra Francesco Sordi, founder di Surf the Market e Build the Forest, professore universitario di marketing strategico e professionista capace di unire un rigoroso approccio analitico alla rara capacità di sognare in grande.

Dimentica le promesse di "risultati certi", i guru da palcoscenico e le parole inglesi usate solo per nascondere il vuoto. Questa è una chiacchierata schietta e senza filtri, in cui smontiamo il marketing operativo fine a se stesso, per tornare a parlare in modo concreto di strategia, di mercato e di vera vita da azienda.

Abbiamo parlato di:

• L'elogio della "fatica orientata": fare fatica senza uno scopo è un disvalore, ma il sacrificio diventa bellissimo e gratificante quando ha una meta precisa da raggiungere.

• La cultura (mancante) del marketing: il problema delle tipiche aziende padronali in cui la strategia è assente e il marketing viene spesso affidato come ripiego alla "figlia sfigata o un po' creativa".

• Il peggior difetto dei consulenti: fare lo "zerbino", ovvero non contraddire mai il cliente per paura di perdere i soldi, assecondando unicamente l'ego dell'imprenditore.

• Il mito del work-life balance: perché tenere separati lavoro e vita personale è una "balla colossale" e come la felicità debba essere vista come una moltiplicazione, dove se un fattore va a zero si annulla tutto.

• L'impatto dell'Intelligenza Artificiale: l'IA eliminerà la gavetta per i junior automatizzando le mansioni ripetitive, ma alzerà l'asticella del mercato rendendo "i bravi più bravi e gli scarsi meno scarsi".

  
  

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In questo episodio Alberto incontra Riccardo Masiero, imprenditore (anche se lui non si definisce propriamente tale) dal 1998 e neo-sindaco di Arzignano, uno dei distretti industriali più importanti d'Europa.

Non aspettarti i soliti discorsi politici o i soliti slogan da campagna elettorale. E' un'intervista parecchio più informale di quella che leggerai sui quotidiani locali.

Abbiamo parlato di cose vere:

Da imprenditore a sindaco: perché scegliere di prendersi la responsabilità di quello che lui stesso definisce "il peggior lavoro al mondo".

La valle della concia: quando manca la domanda, l'unica soluzione è smettere di guardare il proprio orticello e fare squadra. La priorità? Garantire il lavoro a tutti.

Burocrazia e aziende: il Comune deve essere un alleato, non un ostacolo che fa arrabbiare chi produce. Meno chiacchiere, più risultati tangibili.

Il peggior difetto degli imprenditori: "lanciare la palla troppo oltre".

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Francesco Agostinis è un veneto di origine ma milanese per scelta, imprenditore, investitore e co-founder di Loop, agenzia di performance marketing. È conosciuto per il suo approccio pragmatico e per la capacità di mettere in discussione idee e convinzioni che molti danno per scontate.

In questo episodio affrontano senza filtri:

– i miti del capannone veneto e del “si è sempre fatto così”

– l'alibi rassicurante dei cinesi che copiano per nascondere i propri limiti

– la miopia di guardare a 24 mesi invece di pianificare a 10 anni

– il contrasto tra sentirsi il re nel proprio capannone e la mentalità milanese

– una riflessione controversa sul prosecco e sulle dinamiche del territorio veneto

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Nella nuova puntata di “MXA Podcast - Tra Capannoni e Visioni” Alberto Massignan intervista Luca Besoli, uno dei collaboratori più giovani della nostra agenzia.

In Veneto non ci sono infatti solo imprenditori di successo e professionisti competenti: c’è anche chi approda al mondo del lavoro con voglia e dedizione.

Con questa chiacchierata vogliamo farvi entrare nella testa di un ragazzo della Generazione Z che lavora in un’agenzia specializzata in marketing per aziende manifatturiere venete.

Parliamo del suo modo di vedere il lavoro, della comunicazione, dei social, dell’AI, del rapporto con gli imprenditori e di cosa significa crescere dentro un’agenzia come MXA.

Un piccolo dietro le quinte pensato per chi lavora in agenzia, per chi vorrebbe entrarci, ma anche per imprenditori e manager che vogliono capire meglio come coinvolgere giovani collaboratori nella propria azienda.

In questo episodio, Luca Besoli e Alberto Massignan parlano di:

• Lo stereotipo dei giovani senza voglia

Generalizzare un’intera generazione non ha senso. La motivazione dipende anche dall’ambiente, dalla guida e dalla capacità dei manager di costruire un percorso di crescita reale.

• Come coinvolgere nuovi collaboratori in azienda

Un tema utile per imprenditori, responsabili e manager che vogliono attrarre persone giovani, responsabilizzarle e farle crescere nel tempo.

• L’importanza degli esempi reali

Affidabilità, dedizione e puntualità non nascono dai post motivazionali, ma dagli esempi concreti che una persona vede in famiglia, nel lavoro e nella vita quotidiana.

• Social media tra business e intrattenimento

Dal rapporto con TikTok all’uso dello smartphone: uno strumento che può diventare un alleato potentissimo per lavorare, oppure una trappola se viene usato solo per consumare contenuti.

• La trappola del contenuto semplicemente bello

Un contenuto bello da vedere, ma inutile per l’azienda, serve a poco. Un contenuto efficace deve far percepire il valore reale del prodotto, del servizio e dell’impresa.

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Giancarlo Dani è titolare del Gruppo Dani, leader europeo nella concia a ciclo completo e Cavaliere del Lavoro dal 2014. Ha trasformato una piccola attività di famiglia nata in un cortile negli anni 50 in una potenza internazionale, capace di superare i 200 milioni di fatturato e gestire oltre 1300 dipendenti al suo apice.

In questo episodio Giancarlo Dani intervistato da Alberto Massignan parlano di:

• La fine dell'illusione industriale: dal Far West degli anni '70 senza controlli al trauma delle regole fiscali. La prova definitiva che la troppa ignoranza gestionale porta dritti al fallimento.

• La gerarchia necessaria nell'azienda familiare: gestire sei fratelli al comando e avere il coraggio di licenziare i parenti diretti per stroncare i conflitti e proteggere l'impresa.

• La trappola dell'arroganza finanziaria: come il passaggio improvviso dalla povertà rurale ai grandi profitti abbia dato alla testa a molti, macchiando la reputazione di un intero distretto.

• L’ipocrisia della finta sostenibilità: l'ecopelle inquina e si disintegra in tre anni, mentre la vera ecologia si dimostra con la longevità estrema di un materiale naturale.

• Il falso mito dell'industria conciaria: nessun animale viene abbattuto per fare la pelle. Si nobilita uno scarto alimentare per un mercato che esige il lusso ma si gira dall'altra parte di fronte alla fabbrica.

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