И там нет гостя, нет длинного разговора. Выпуск всего лишь на 12 минут с моим подведением итогов. 

Я затевала этот подкаст как исследование. Мне хотелось поискать ответы на волнующие вопросы относительно качеств лидера в разных сферах жизни. Понять, какой опыт нас формирует, что помогает нам быть опорой для людей. Поэтому первый сезон получился хоть и немного хаотичный, но больше о психологии взаимодействия: между начальником и подчиненным, командой и руководителем, рабочими треугольниками, внутри семьи или коллектива. 

Для меня было важно подобрать гостей, которые проходили кризисы и трансформации, имеют нестандартный и очень широкий взгляд на мир, разносторонний бэкграунд, потому что я искренне считаю, что чем больше разного опыта мы получаем — тем мы более полноценные, интересные личности. И это, в том числе, помогает лидеру стать лидером. И я очень надеюсь, что вы, как и я смогли или еще сможете подчерпнуть для себя много полезного из мудрости и опыта тех, с кем я записывалась.

Внутри этих 12 минут — мои выводы о том, что получилось, а что нет, мои честные мысли, к которым пришла после этих разговоров и, конечно же, небольшой спойлер на второй сезон. Ну а пока, новые выпуски уйдут на небольшой перерыв, но, я периодически буду все еще вкидывать в свой телеграм-канал самые запоминающиеся моменты и крутые тезисы, к которым я приходила на протяжении всей записи. 

Что ж, отпускаю этого ребенка в свободное плавание. Спасибо всем, кто слушал, слушает или еще только планирует добраться. Большой помощью подкасту будут ваши комментарии, отзывы, оценки и лайки, поэтому если вам понравилось то, что я делаю — пожалуйста, оцените подкаст на любой из платформ. Обнимаю!

Подписывайтесь на мой телеграм-канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Всем привет! и это 9ый, предпоследний выпуск первого сезона подкаста «Начальник тоже человек». 

В этом выпуске я разговариваю с Олей Гедевской — ex CEO коворкинга Collider и сервиса для организации и продвижения событий Таймпад. Сейчас Оля — фаундер проекта Коалиция, который помогает предпринимателям больше раскрыть свою публичность.

Мы будем говорить о самоменеджменте — то есть о том, как руководителю, проходя через свои какие-то кризисы воспитывать внутреннюю устойчивость, чтобы быть опорой для команды. Поэтому этот выпуск о нашем с Олей опыте и практиках, к которым мы пришли за больше чем 10 лет разного управленческого опыта. О том, как одиночество помогает восстанавливать ресурс, как изменилась жизнь с удаленкой, как не срываться на других и причем тут кардио для нашего тупого ментального здоровья. Классного прослушивания!

Подписывайтесь на мой телеграм канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

00:48 Кто такой успешный руководитель и может ли он во всем сомневаться?

02:48 Оль, расскажи о своем пути, и какие свои идентичности ты на нем нашла и приняла?

10:47 Что лидеру дает осознание и принятие своих прошлых опытов?

15:07 Насколько руководителю важна внутренняя устойчивость? Нужно ли ее развивать?

24:33 Как себя вести, когда начальник просит не только позитивную, но и негативную обратную связь?

26:52 Оля и Наташа про самоменеджмент и управление собой: наши инструменты и практики

39:46 Как поддерживать своё ресурсное состояние?

Всем привет! Первый сезон подкаста на финишной прямой. И это его 8 выпуск из 10 задуманных. В нем я говорю с Наташей свободиной - Наташа строила карьеру в корпорациях и идентифицировала себя только через работу, но после переезда в Берлин и рождения ребенка узнала, что жизнь гораздо объемнее стандартного пути, по которому говорили идти с детства. В самом начале этого текста могли бы быть крутые названия прошлых и текущих должностей, но этот выпуск о том, что мы остаемся классными и интересными людьми и вне социальных конструктов, без привязки к тайтлам, должностям и достижениям, просто потому что мы есть. 

Этот выпуск - немного терапевтичный разговор о том, как профессиональная идентичность не теряется, а раскрывается новыми иногда неожиданными сторонами и тут можно найти ответ на один из самых важных вопросов любого карьериста: кто я без своей работы?

Ну, а кому интересно и хочется дополнительной мотивации на прослушивание, рассказываю о спикере: Наташа Свободина, мама прекрасной дочки Маши, 5 лет назад переехала в Берлин. ex-бренд-менеджер Barbie (компания Mattel), предприниматель и фаундер женского коммьюнити по подписке Girl Talk club.

Подписывайтесь на мой телеграм канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

02:00 Наташа, расскажи, что изменилось в твоей жизни за 5 лет? О переезде в Германию и рождение ребенка

04:55 Как ты теперь относишься к работе и карьере? Как семья меняет это отношение?

07:35 Как рассказать о себе без громкого тайтла типа бренд-менеджера или СМО? Как вообще к этому прийти?

16:29 Ролевые модели в период «делания» карьеры и сейчас. Что изменилось?

20:15 Как найти баланс между семьей и работой?

28:34 Ментальный груз и домашние дела женщин: как в этом всем находить задачи на результат?

32:41 Какие рабочие практики и качества ты перенесла в семью? Есть ли что-то, что ты тащишь с работы и оно мешает?

39:25 Современное воспитание мягкое. Как тогда воспитать сильного лидера?

47:30 Страшно идти в родительство?

49:50 Как уделять семье достаточно времени и при этом не упустить себя, продолжать расти и развиваться как специалист?

Во-первых, мы разговаривали с Аней Никулиной — СОО онлайн-сервиса психотерапии Ясно. Во-вторых, мы говорили о том, что тревожит большинство из вас: как, КАК быть между двух огней и остаться в здравом рассудке? Как подружить основателей бизнеса (или вышестоящих руководителей) и команду? Как не играть «в одни ворота»?

Этот выпуск о важнейшем умении нас как начальников — искать баланс между разными людьми, модерировать, объяснять как друг с другом работать. И тут на помощь приходит и понимание психотипов, и личный опыт, и опыт других, и опыт психотерапии. Мы с Аней делимся, в том числе, и личными историями, как в какой-то момент поняли, а что если ни за кого не играть и вообще не превращать всё в ситуацию «между двух огней», а попробовать по-другому? И как это осознание дало в итоге очень много ресурса и вдохновения. 

Подписывайтесь на мой телеграм канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Таймкоды:

00:49 Аня, расскажи о себе и о своем пути в Ясно

02:21 Ясно — онлайн-сервис психотерапии. Насколько она у вас в культурном коде компании?

04:36 Если после увольнения руководителя с ним уходит команда, это хороший руководитель?

05:53 Руководитель — ничто, команда — всё. Это так?

10:30 Нарциссы и невротики: о психотипах фаундеров и команды

16:59 И как эти психотипы дружить?

20:32 Нужно ли давать команде «доступ к телу» фаундера или нужно быть во всем подушкой безопасности?

29:57 Что такое микроменеджмент?

37:02 Как найти ключик к своему руководителю?

42:35 Как использовать ресурсы своего руководителя правильно

44:43 Если встреча в формате репорта — это полный отстой

48:24 Самоменеджмент и забота руководителя о себе. Что помогает не выгореть, если ты между двух огней?

И говорим мы не только о том, как это всё открыть, как этим управлять и не сойти с ума, но и о том, как вообще собирать команду с нуля в другой стране. Только представьте, мы на русском-то друга друга не всегда понимаем, а тут — вы говорите на английском, который для всей команды неродной. А по турецким правилам, вы можете нанимать только граждан Турции — схитрить и брать русских не получится.

Это то, с чем Лена столкнулась и с удовольствием делится в нашем диалоге: всеми сложностями с ремонтными бригадами, наймом персонала от бариста до управляющего и разруливанием конфликтов, которые реально похожи на турецкие драмы. Еще из полезного — мы рефлексируем, какие качества у руководителя тренируются, когда работаешь вот в такой команде и много говорим об эмпатии и том, как ее развивать.

Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Таймкоды: 

0:45 Лена, почему Стамбул?

11:37 Как Лена решилась на открытие коворкинга и ремонт

15:40 Как нанимать в Турции?

21:06 Наташа про найм в Дубайский проект

22:15 Если строишь проект за рубежом, кого лучше брать: русских или сразу строить мультикультурную команду?

27:19 Эмоции и панибратство в турецком менталитете

31:00 Какие качества нужны, если ты руководитель разноязыковой команды?

35:32 Как строить общение и коммуникацию в таких командах? Гайды прокатят?

43:00 Знакомы ли турки с "синдромом самозванца"?

45:54 Ритуалы и мотивация в команде Лены

49:07 Вписалась бы Лена в такой опыт еще раз?

Всем привет! С Алиной Косоветис — креативным директором проекта Физикл и Женей Мешек — СОО компании Holy Corn (в фитмосте сидим на этих снэках кстати) мы говорим о том, где на самом деле хорошо — в маленьком или большом бизнесе и почему? Где лучше начинать карьеру, а где реализовывать свои амбиции? 

Правда ли, что быть топ-менеджером в корпорации — это вершина карьерного успеха и существуют ли люди только для стартапов или только для корпораций. Все это обсуждаем в пятом (с ума сойти) выпуске подкаста и он уже доступен на всех площадках.

Девушки начинали карьеру в корпорации Марс, а затем ушли развивать стартапы, которые уже и маленькими не назвать. Ну и так получилось, что все мы трое прожили и проживаем момент превращения наших маленьких когда-то команд в большие и зрелые компании, что добавляет новых инсайтов. Классного вам прослушивания!

Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

00:50 Что выбираете сейчас и почему: стартап или корпорацию?

06:00 Как Женя и Алина попали в Марс. Что дал первый опыт в корпорации.

8:18 Правда ли, что российских практик менеджмента не существуют и просто все стащено с западных? Западный менеджмент лучше?

13:38 Зарплаты, бонусы, нагрузка и скорость. Где как?

18:59 Люди для стартапов и люди для корпораций. Это стереотипы и эйчаровский миф или правда?

24:33 Стать топ-менеджером в крупном бизнесе — вершина карьеры? Что вообще такое успешная карьера?

35:43 Какие софты и харды нужны на каждом этапе развития компании? Как из стартапа попасть в корпорацию и наоборот?

Ира Евдокимова, работала в таком количестве разных бизнесов — и основала онлайн-школу «Опытным путем» фонда «Нужна помощь», и создавала разные сообщества — среди них районное сообщество соседей и женская футбольная команда (что? да!), а сейчас запустила свое медиа о технологиях в сфере женского здоровья FemTech Force.

И в этом выпуске мы говорим о том, как отличается лидерство и команды в найме, НКО и работе с волонтерами и сообществах. А еще, спойлерну, что в середине выпуска мы сделали прикольный реверс в сторону темы женского лидерства и рассуждаем там про отличия мужского и женского управления.

Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Таймкоды:

0:52 Ира, что для тебя лидерство?

2:09 Нужны ли какие-то особые качества лидеру в 2024 году?

3:34 Что такое FemTech и почему Ира его выбрала

6:41 Волонтерство, найм, предпринимательство и коммьюнити: в чем разница команд? 

14:31 Если глаза горят - все дается легко?

16:09 Как начать что-то лидировать? Найдите проект, от которого вас прет

17:49 В какой момент процессы становятся важнее горящих глаз?

21:15 Почему женское лидерство это часто о том, чтобы не ценить себя?

33:54 Женский нетворк проще мужского или сложнее?

40:06 Женский найм - другой? 

42:15 Есть ли разница между руководителем женщиной и мужчиной?

У меня есть маленькое guilty pleasure: если вдруг набрела на какого-то эксперта, который только начал вести свои площадки, то я сразу же на него подписываюсь и начинаю пристально следить. Потому что это самый интересный момент — видеть, как человек впервые раскрывает карты, как понемногу делится своим новым подходом. 

Так было с Катей, я подписалась на нее сразу же, как она стала активно вести социальные сети и рассказывать о своем подходе к SMM: с жесткой оцифровкой любого типа контента, с тестированием гипотез и приоритизацей. Короче, она построила такой маленький айти-фреймворк, только в SMM. 

И мне всегда было интересно: а как она переучивает всех «креативных гуманитариев», которые вдолбили себе в голову, что не умеют анализировать? А как она потом удерживает таких самородков в команде? А как она вообще сама все это тащит?

Вот, об этом наш разговор: про амбиции, хардворкинг и ресурсный подход. А еще у нас там на фоне балийские вайбы (Катя живет на Бали сейчас), но это совсем не то, о чем вы подумали. 

Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

1:34 Как вырасти в компании за полгода до лида?

2:59 Никто не умеет оцифровывать контент или все думают, что у гуманитариев не хватает для этого мозгов?

9:17 Как нанимать хардворкеров и что с ними потом делать, чтобы не сбежали?

14:54 Как делить работу и личную жизнь? Или лучше не делить? История про ресурсный подход

18:52 Выгорание - это не про задачи, а про эмоции внутри коллектива

26:16 Насколько мы утопичные руководители, если хотим, чтобы вся команда думала как топ-менеджеры?

34:28 История Кати: закрыть фитнес-студию и поставить себе цель вырасти до СМО за пару лет

36:56 Работать в стартапе и относиться к нему, как к своему бизнесу. Это вообще норм?

39:39 Как понять чего ты хочешь перед тем, как искать работу?

41:18 Годзилла, который готовит яичницу: как Катя устроилась в Refocus

Всё началось с того, что я набрела на канал Сони и поняла, что вау! у нас тотальный мэтч по развитию команд. А потом я прочитала, что Соня тоже беременна и даже ПДР (дата родов) у нас в одном месяце. Короче, случайности не случайны. Поэтому я еще до того, как начала запись подкаста знала, что мы просто обязаны записать с Соней выпуск и поговорить о том, как мы видим начальническое будущее после рождения ребенка.

Знакомьтесь, Соня Шапиро, ex-CEO новых бизнесов Яндекса, ex-CMO Делимобиль. И наш выпуск получился не столько про беременность и перемены, сколько про то, что делать со своей профессиональной идентичностью и страхом ее утратить, когда перемены неизбежны. Причем неважно какие это перемены: рождение ребенка, смена работы или вообще уход в предпринимательство.

Но, наверное, самое и важное и человеческое, что мы затронули — это что делать, если ты остаешься без своей команды и ловишь состояние черной дыры в душе. Как и какими словами себя поддержать, как посмотреть на эту ситуацию по-другому и снова найти в ней вдохновение? как начала запись подкаста поняла, что мы просто обязаны записать с Соней выпуск и поговорить о том, как мы видим начальническое будущее после рождения ребенка.

Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh

Таймкоды:

00:54 Соня, какой ты лидер? 

04:03 Про менеджмент настроений

07:54 Путь Сони от найма до собственного бизнеса

12:03 Как нам дается решение уйти с топовой позиции в декрет и свои проекты

19:50 Как беременность учит нас быть бережнее к себе

22:14 Как справиться с черной дырой внутри, когда остаешься без команды

25:50 Менторство и другие попытки чувствовать людей

28:13 Откуда берутся лидерские качества? Лидерство - это врожденное или приобретенное?

31:57 С чего начать, если хочешь что-то лидировать?

Я бы сказала, что это моя кор-тим. С этой рабочей кучки по сути и начался мой канал, а затем и этот подкаст: мы собирались каждую неделю, чтобы обсудить все командные передряги, рефлексировали и я стала понимать, что мне есть что сказать! вау! Поэтому позвать девчонок в подкаст и сделать первый интро-выпуск, это логично, чтобы вы могли услышать нашу дискуссию вживую и, на самом деле, понять, какие вайбы будут дальше.

Поэтому, первый выпуск начинаю так. Внутри наши личные истории о том, какие мы руководители и о том, как мы осознали свое влияние на людей. А еще, рассуждения на тему того, этично ли вообще такое свое осознанное влияние использовать и как это правильно делать, работая в том числе с неформальными лидерами внутри своих команд. Как по мне, самое крутое — это то, что Ульяна и Кристина, очень полярные по характеру, как люди и как руководители. Кристина, как артист, завоевывает сердца людей, просто заходя в комнату. А Ульяна — пробивает своей экспертностью и разговорами 1-1. 

Об этом всем этот выпуск и, конечно, я буду очень рада и очень благодарна вам за прослушивания, за рекомендации своим друзьям, коллегам, подчиненным и за обратную связь.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh