Náš Kmen

Je vám 50+ a máte pocit, že vás pracovní trh přehlíží? Nebo vedete tým a řešíte krizi nástupnictví a nedostatek kvalifikovaných lidí?V této epizodě podcastu NášKmen rozebíráme, proč je generace 50+ jedním z nejvíce podceňovaných, ale zároveň nejcennějších kapitálů na trhu práce. Podíváme se na to, proč zkušenost, kontext a schopnost úsudku nelze nahradit kurzem ani aplikací a jak propojit technologickou rychlost mladších kolegů s moudrostí seniornějších pracovníků do tzv. bionického modelu práce.Co se v epizodě dozvíte: • Proč 61 % firem bojuje s nedostatkem lidí a co znamená krize institucionální paměti • Jak funguje „aktivní pivoting“ a proč nesoutěžit v rychlosti, ale v kvalitě úsudku • Proč je umělý konflikt „mladí vs. staří“ mýtus a jak zavést reverse mentoring • Proč hodnota soft skills a krizového řízení roste právě s nástupem AI • Jak může AI sloužit jako váš každodenní parťák a „sokratovský tutor“ • 5 konkrétních kroků, jak provést audit dovedností a úspěšně restartovat kariéru📌 Časové záložky: 1:36 Krize nástupnictví a ztráta institucionální paměti firem3:22 Kvalita úsudku a aktivní pivoting: Jak změnit roli5:18 Mezigenerační spolupráce a obrácený mentoring (Reverse Mentoring)7:16 Soft skills: Dovednosti, které AI jen tak nenahradí8:16 Bionický model: Spojení zkušeností s umělou inteligencí9:48 Skills-based hiring: Prodávejte budoucí hodnotu, ne minulost10:32 5 kroků k profesnímu restartu a využití silných stránek12:22 Závěr: Proč budoucnost patří týmům spojujícím rychlost s moudrostí

Úspěch od neúspěchu dělí jenom výdrž. Není to o znalostech ani dovednostech – ty se dají naučit. Je to o schopnosti překonat kritické momenty.“Do podcastu NášKmen přijal pozvání Stanislav Martinec, zakladatel a majitel společnosti KOMA MODULAR. Z Vizovic vybudoval globální miliardový byznys, který staví modulární letiště v Africe, města na Islandu i české nemocnice a školy.V otevřeném rozhovoru bez manažerských frází rozebíráme tvrdé lekce z 35 let podnikání: proč je zbytečné „zalévat suchou květinu“, jak v KOMA funguje stínové vedení z mladých lidí a proč se lídr musí včas změnit z hráče na trenéra.📌 V rozhovoru se dozvíte: • Proč je výdrž důležitější než talent nebo perfektní strategie• Jak vybudovat z nuly firmu s obratem přes miliardu a ustát 3 hrozící krachy• Pravidlo „Nezvyšuj počet lidí, ale raději vyměň“ a jak řešit neproduktivní zaměstnance• Proč technici často řídí lidi lépe než vystudovaní psychologové• Jak v KOMA MODULAR funguje stínové úzké vedení (SUV) a jak předat slovo mladé generaci• Praktické využití AI a vlastních datových center v tradiční výrobě⏱️ Kapitoly: 01:05 Stanislav Martinec: Z Vizovic do celého světa02:10 Budování firmy v 90. letech vs. dnes: Doba odříkání05:32 Jak vybrat správný core tým a proč lojalita nestačí08:08 Od strojaře k lídrovi: Kde se bere přirozený respekt?10:15 Proč manažerské příručky v reálném byznysu selhávají12:28 Technické myšlení ve vedení lidí: Zjednodušování jako superschopnost14:15 Nedočkavost a vysoké nároky na sebe i tým16:24 Globální úspěchy KOMA MODULAR: Letiště v Senegalu i Expo Miláno19:56 Co dělí úspěšné od neúspěšných? Klíčové slovo: VÝDRŽ22:15 Work-life balance jako mýtus? Pohled z praxe26:08 „Nedělej ze sebe hráče, když jsi trenér“29:16 Tvrdá lekce: Nezvyšuj počet lidí, raději vyměň. Nezalévejte suché květiny34:36 Útvar péče o člověka: Baťovský přístup v moderní firmě41:14 Stínové vedení v KOMA: Jak dát mladým reálnou moc a hlas48:10 Tři konkrétní kroky, jak do zavedené firmy přivést novou krev51:57 Umělá inteligence v praxi: Vlastní datové centrum a bezpečnost55:20 Generační obměna: „Sázím stromy, pod kterými už nebudu odpočívat“🔔 Líbí se vám rozhovory s lidmi, kteří reálně hýbou byznysem? Odebírejte kanál NášKmen.💬 Napište nám do komentářů: Souhlasíte s přístupem „nezvyšuj počet lidí, raději vyměň“, nebo dáváte zaměstnancům více šancí? Jak u vás ve firmě řešíte předávání zkušeností mezi generacemi?

Končí klasický model „nastoupím, někdo mě zaškolí a za pár let vyrostu“?

Data mluví jasně: globální firmy omezují entry-level role, protože rutinní práci přebírá umělá inteligence.

Pokud ale víte, jak hrát podle nových pravidel, máte obrovskou konkurenční výhodu.

V této epizodě podcastu Náš Kmen vám Jiří Kratochvíl představí strategii Skip the Line – konkrétní kroky a principy, jak nečekat roky na zkušenosti, ale začít budovat kariéru s pomocí AI orchestrace, veřejné tvorby a správných metadovedností už dnes.Co se v epizodě dozvíte: • Proč firmy ruší juniorské pozice a co to znamená pro absolventy • Jak přejít od pouhého promptování k AI orchestraci a proč platí pravidlo Human-first • Co je to „Build in public“ a jak vám rozhodovací protokol pomůže získat práci • Jak využít reverse mentoring ve firmách a spojit se se seniory • 5 konkrétních kroků, co udělat během příštích 30 dnů

Hostem podcastu NášKmen je Omar Koleilat, zakladatel a CEO skupiny Crestyl. Člověk, který výrazně ovlivnil tvář moderní Prahy (včetně projektu Savarin nebo Dock) a tvář magazínu Forbes. V tomto velmi otevřeném rozhovoru se ale nebavíme o betonu a penězích. Omar detailně popisuje svou filozofii řízení lidí, proč předal vedení firmy profesionálnímu managementu a co je klíčem k úspěchu na evropském trhu.Co se v rozhovoru dozvíte:🔥 Proč je HR důležitější než samotný development.🔥 Jak poznat „A-čkové“ hráče do týmu a kdy se s lidmi včas rozloučit.🔥 Česko vs. Polsko: V čem je polská mentalita dravější a co nám chybí?🔥 Proces předávání moci: Jak se smířit s tím, že někdo jiný řídí vaše „dítě“?🔥 Budoucnost Crestylu: Jak postavit firmu jako „evergreen“, který přežije zakladatele.NášKmen – Přední podcast o HR, které drajvuje business. O lidech, firemní kultuře a cestě k úspěchu. Sledujte nás pro další inspirativní příběhy lídrů české i evropské scény.Moderuje Jiří Kratochvíl - moderátor business konferencí & firemních podcastů.

Nábor lidí už dnes není HR disciplína, ale zásadní byznysové rozhodnutí. Přesto firmy stále pálí peníze na špatných výběrech a kandidáti marně čekají na odpověď. Je umělá inteligence definitivním koncem náborářů, nebo jejich největší záchranou?V dnešním díle podcastu NášKmen rozebírá Slavko Fulek (founder Recru HR), jak AI agenti mění pravidla hry. Dozvíte se, proč byste měli nábor delegovat na technologii, nikoliv na další lidi, a jak v éře automatizace neztratit to nejdůležitější – „člověčinu“ a čich na lidi.

Kapitoly: 00:00 Úvod: AI nahradí 30 % náborářů? 01:04 Host Slavko Fulek (founder Recru HR) 02:14 Role člověka vs. AI: Šestý smysl v náboru 05:00 Historie vs. současnost: Od šanonů k automatizaci 07:59 Co riskuje firma, která ignoruje AI? 10:11 Proč kandidáti nedostávají zpětnou vazbu? 15:00 Budoucnost náboru: Automatizované pohovory za 18 měsíců 22:54 Delegujte nábor na AI, ne na HR oddělení 25:56 Jak správně zavádět AI do firmy (Strategie vs. chaos) 34:30 Sourcing na LinkedInu bez znalosti programování 48:00 Trendy v HR pro rok 2027: Éra autonomních agentů 52:00 Rychlé otázky: Co přestat dělat ještě dnes?

Krize, tvrdá data a nutnost vystoupit z komfortní zóny. V této kompilaci „To nejlepší z NášKmen“ jsme vybrali ty nejúdernější myšlenky o disciplíně, odvaze v HR a o tom, proč je schopnost „makat“ klíčovou kompetencí pro přežití v dnešní době.Jiří Havel (OKTAGON) & Ondřej Slabý (STRV) a Michaela Badurová (BREMBO) sdílejí své pohledy na to, jak se stavět k práci, proč firmy ignorují generaci 50+ a jak vypadá skutečná disciplína fighterů přenesená do byznysu.V tomto videu se dozvíte: 👉 Proč je disciplína jediná věc, která vás vytáhne z krize. 👉 Jak vypadá „Fight Week“ v byznysu a proč HR nesmí být jen „ořezávátko“. 👉 Proč firmy dělají chybu, když přehlížejí zkušené lidi nad 50 let. 👉 Jak zůstat autentický v korporátním světě a nebát se pojmenovat problémy.Pokud vás zajímá moderní HR, leadership a osobní rozvoj, nezapomeňte dát ODBĚR našemu kanálu @NasKmen, aby vám neutekly další inspirativní rozhovory!Kapitoly:00:00 Musíte se naučit makat: Základní kompetence přežití01:00 Disciplína fighterů: Lekce z klece pro váš byznys02:10 Nevyužitý potenciál: Proč firmy nechtějí lidi nad 50?03:05 Firemní srdcaři vs. náhodní zaměstnanci03:32 Cyklus Oktagonu: Život v neustálém „Fight Weeku“04:15 HR jako rovnocenný partner: Konec administrativních „ořezávátek“05:40 Odvaha v HR: Pojmenování věcí, které nikdo nechce slyšet07:00 Kultura STRV: Jak rozšiřovat věkové rozmezí a nestárnout08:45 Technologie a remote: Jak se nezbláznit z externích tlaků

Lze řídit město jako firmu? A co dělat, když jako „CEO“ nemáte pravomoc vyhodit své „manažery“?Ostrava je korporát s tisíci zaměstnanci, ale primátor Jan Dohnal v čele města stojí v unikátní situaci: jeho náměstci nejsou jeho podřízenými. V tomto díle podcastu NášKmen rozebíráme leadership v prostředí, kde klasické byznysové páky nefungují.V rozhovoru se dozvíte:✅ Leadership bez příkazů: Jak motivovat tým politiků a úředníků k tahům na bránu, když jim nemůžete dávat přímé úkoly.✅ Práce s talenty ve státní správě: Jak udržet srdcaře v systému s tabulkovými platy a konkurovat soukromému sektoru.✅ Zákon o zakázkách jako brzda: Proč je nákup „nejlevnějšího“ řešení v businessu i politice cesta k reklamacím a zpoždění.✅ Vize vs. Realita: Proč velké projekty (koncertní sál, mrakodrapy) trvají roky a jak zajistit kontinuitu po volbách.✅ Ostrava jako Brand: Boj se stereotypy a strategie, jak do regionu přitáhnout mladé mozky a investory.Jan Dohnal sdílí své zkušenosti z přechodu z realitního businessu do čela třetího největšího města ČR. Je to lekce o diplomacii, moderování zájmů a budování týmu v extrémně rigidním systému.📌 Sledujte NášKmen pro další vhledy do HR, managementu a leadershipu.

Jak udržet výkon, ambice a silné osobnosti pohromadě, aniž se firma rozpadne zevnitř? Jiří Havel s přirozeností sobě vlastní popisuje, jak v Oktagon MMA budují HR jako součást byznysu, ne jen servisní oddělení. Dozvíte se, jak pracovat se srdcaři, egem, konfliktem, Gen Z i tlakem na výkon v prostředí, kde se neustále roste, mění a rozhoduje pod tlakem.

🥊 Proč musíš podcast vidět:

🟣 Jak postavit HR jako součást byznysu a boardu

🟣 Co znamená řídit firmu plnou srdcařů a silných eg

🟣 Jak funguje kultura výkonu v Oktagonu

🟣 Proč nestačí benefity, ale je nutný byznysový dopad

🟣 Jak prodávat HR témata vedení přes čísla a argumenty

🟣 Kde je hranice mezi zdravým egem a destrukcí týmu

🟣 Jak zvládat konflikt, tlak a silné osobnosti

🟣 Co si z Oktagonu mohou odnést i běžné firmy

🟣 Jak přemýšlet o Gen Z bez zbytečných iluzí

🟣 Proč je storytelling klíčem nejen v marketingu, ale i náboru

V ostravském BREMBO Czech dnes HR dávno neřeší jen administrativu. Michaela Badurová (Head of HR) ukazuje, jak se z HR stává strategický partner byznysu díky práci s daty, odvaze pojmenovávat problémy a zapojování lidí do změn. Uslyšíte, jak firma zvládla rychlý růst, stabilizaci, práci s generacemi, zahraničními pracovníky i budování firemní hrdosti a kultury ve výrobním prostředí.

Proč musíš podcast vidět

✅Jak dostat HR od administrativy ke strategickému partnerství

✅Proč jsou data a fakta silnější než dojmy a emoce

✅Jak Brembo zvládlo rychlý růst a stabilizaci závodu

✅Co opravdu funguje na angažovanost zaměstnanců

✅Jak budovat firemní hrdost a silnou kulturu

✅Jak pracovat s generací Z i lidmi 50+

✅Jak zapojit zahraniční pracovníky do firmy

✅Jak zvládat změny, digitalizaci a nové systémy

✅Jak podporovat leadership, transparentnost a důvěru

✅Konkrétní inspirace z výrobní firmy s 1500 zaměstnanci

Firemní kultura není plakát na zdi, ale soubor každodenních rozhodnutí. Ondra Slabý ze STRV ukazuje, proč People & Culture musí sedět u stolu s boardem, jak se kultura měří a hlídá rituály, transparentností a zpětnou vazbou. Dozvíš se, jak STRV definovalo EVP přes desítky 1:1 rozhovorů, proč opustili „party company“ nostalgii a jak kultura pomáhá i v byznysu – od expanze až po důvěru klientů.Proč musíš podcast vidět🟣 Kultura = to, co toleruješ, ne to, co máš na slidech🟣 People & Culture jako partner byznysu (ne podpůrná funkce)🟣 Rituály a konzistence: CEO update, all-hands, Q&A bez filtrů🟣 Jak STRV hlídá autenticitu a uvěřitelnost (debugger/feedback)🟣 EVP prakticky: 1:1 rozhovory, data, žádné milionové agentury🟣 Přerod z party company → longevity mindset bez umělých výkrutů🟣 Kultura jako konkurenční výhoda pro klienty (ne jen pro nábor)🟣 Merch jako loyalty systém: „legacy drop“ a hrdost nosit značku🟣 Strategické pilíře typu Design game strong / Real talk / No NPC🟣 Budoucnost HR: automatizovat rutinu, excelovat v human interaction + byznysuKapitoly00:00 Kultura nejsou slogany05:12 Proč People & Culture musí sedět v boardu10:38 Expanze a byznys mindset v „HR“16:22 Leadership, L&D a funkční performance reviews22:05 HR se nedá dělat v laboratoři27:40 Autenticita, transparentnost a rituály34:18 EVP bez agentur: jak na to interně40:36 Party company → longevity: evoluce kultury47:20 Merch jako loyalty: STRV legacy drop53:05 Budoucnost HR: AI, byznys a human skills