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NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern
Tipps aus der Praxis für One on One
Über Feedback freue ich mich immer: [email protected]. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://podcasts.social/@nobullshitagile.
Kommentare und Diskussion gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/25-nba11-wertvoll-one-on-one-mit-teammitgliedern
Zusammenfassung
In Folge 11 von No Bullshit Agile beleuchtet Thomas die Bedeutung und den Nutzen von One-on-Ones im agilen Umfeld. Diese regelmäßigen Einzelgespräche bieten jedem Teammitglied einen wichtigen Raum, um über aktuelle Herausforderungen, Entwicklungen und persönliche Anliegen zu sprechen.
Thomas erklärt, dass One-on-Ones nicht die klassischen Feedback-Formate wie Peer-Feedback oder Jahresgespräche ersetzen, sondern speziell dem Tagesgeschäft dienen. Die Regelmäßigkeit der Gespräche sollte angepasst werden: wöchentlich für kleine Teams und alle zwei Wochen für größere. Er empfiehlt, feste Termine zu etablieren, um einen zuverlässigen Rhythmus zu schaffen.
Der Schlüssel zu erfolgreichen One-on-Ones liegt im Zuhören. Thomas nutzt Leitfragen als Orientierung, um das Gespräch zu strukturieren und wichtige Themen anzusprechen. Diese Fragen helfen, Themen wie Hindernisse, Unterstützung, Motivation und Teaminteraktion zu erörtern, sollten aber flexibel gehandhabt werden.
Er betont, dass One-on-Ones ein wertvolles Führungsinstrument sind, auch wenn die Gespräche nicht immer produktiv erscheinen oder sofort zu Ergebnissen führen. Wichtig ist, den Teammitgliedern Raum zu geben und sicherzustellen, dass sie sich öffnen können. Die Gespräche bieten Einblicke in die Bedürfnisse und Perspektiven der Teammitglieder und stärken die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.
Links
Letzte Folge „NBA10: Ein allzu oft vernachlässigtes Instrument in der Führung“
Artikel zum aktiven Zuhören
Leitfragen One on One
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By ThomasTipps aus der Praxis für One on One
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Zusammenfassung
In Folge 11 von No Bullshit Agile beleuchtet Thomas die Bedeutung und den Nutzen von One-on-Ones im agilen Umfeld. Diese regelmäßigen Einzelgespräche bieten jedem Teammitglied einen wichtigen Raum, um über aktuelle Herausforderungen, Entwicklungen und persönliche Anliegen zu sprechen.
Thomas erklärt, dass One-on-Ones nicht die klassischen Feedback-Formate wie Peer-Feedback oder Jahresgespräche ersetzen, sondern speziell dem Tagesgeschäft dienen. Die Regelmäßigkeit der Gespräche sollte angepasst werden: wöchentlich für kleine Teams und alle zwei Wochen für größere. Er empfiehlt, feste Termine zu etablieren, um einen zuverlässigen Rhythmus zu schaffen.
Der Schlüssel zu erfolgreichen One-on-Ones liegt im Zuhören. Thomas nutzt Leitfragen als Orientierung, um das Gespräch zu strukturieren und wichtige Themen anzusprechen. Diese Fragen helfen, Themen wie Hindernisse, Unterstützung, Motivation und Teaminteraktion zu erörtern, sollten aber flexibel gehandhabt werden.
Er betont, dass One-on-Ones ein wertvolles Führungsinstrument sind, auch wenn die Gespräche nicht immer produktiv erscheinen oder sofort zu Ergebnissen führen. Wichtig ist, den Teammitgliedern Raum zu geben und sicherzustellen, dass sie sich öffnen können. Die Gespräche bieten Einblicke in die Bedürfnisse und Perspektiven der Teammitglieder und stärken die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.
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