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NBA12: Vertrauen geben
Warum Vertrauen wichtig ist
Über Feedback freue ich mich immer: [email protected]. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://podcasts.social/@nobullshitagile.
Kommentare und Diskussion gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/27-nba12-vertrauen-geben
Zusammenfassung
In Folge 12 von No Bullshit Agile beschäftigt sich Thomas mit dem zentralen, aber herausfordernden Thema Vertrauen. Er erläutert, wie entscheidend Vertrauen für die Effektivität und Effizienz eines Teams ist und wie das Fehlen von Vertrauen zu Mikromanagement, Kommunikationsproblemen und einer verringerten Teamleistung führen kann.
Thomas betont, dass Vertrauen ein Vorschuss ist, den man selbst geben muss, ohne auf andere zu warten. Er erläutert, dass fehlendes Vertrauen oft auf persönliche Unsicherheiten, frühere negative Erfahrungen oder die Angst vor Kontrollverlust zurückzuführen ist. Um Vertrauen aufzubauen, sollten Führungskräfte ihre Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einbinden, Feedback einholen und ein unterstützendes Umfeld schaffen.
Er gibt praktische Tipps, wie man Vertrauen fördern kann, und warnt vor den negativen Konsequenzen, die entstehen, wenn Vertrauen missbraucht wird, einschließlich verminderter Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit. Abschließend fordert er dazu auf, bei Vertrauensproblemen den Dialog zu suchen und gegebenenfalls Maßnahmen zu ergreifen, um das Vertrauen wiederherzustellen oder die Zusammenarbeit neu zu bewerten.
Links
Letzte Folge „NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern“
Agiles Radar
Artikel „Ohne Vertrauen keine Agilität: Tipps für eine vertrauensvolle Teamkultur“
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By ThomasWarum Vertrauen wichtig ist
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Thomas betont, dass Vertrauen ein Vorschuss ist, den man selbst geben muss, ohne auf andere zu warten. Er erläutert, dass fehlendes Vertrauen oft auf persönliche Unsicherheiten, frühere negative Erfahrungen oder die Angst vor Kontrollverlust zurückzuführen ist. Um Vertrauen aufzubauen, sollten Führungskräfte ihre Teammitglieder in Entscheidungsprozesse einbinden, Feedback einholen und ein unterstützendes Umfeld schaffen.
Er gibt praktische Tipps, wie man Vertrauen fördern kann, und warnt vor den negativen Konsequenzen, die entstehen, wenn Vertrauen missbraucht wird, einschließlich verminderter Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit. Abschließend fordert er dazu auf, bei Vertrauensproblemen den Dialog zu suchen und gegebenenfalls Maßnahmen zu ergreifen, um das Vertrauen wiederherzustellen oder die Zusammenarbeit neu zu bewerten.
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