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Über Feedback freue ich mich immer: [email protected]. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://mastodon.social/@nobsagile.
Kommentare und Diskussion gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/31-nba15-warum-so-viele-scheitern-agilitaet-ist-ein-mindset
Zusammenfassung
In Folge 15 von No Bullshit Agile geht Thomas der Frage nach, warum viele Agile-Implementierungen scheitern und erklärt, dass Agilität vor allem eine Denkweise, ein Mindset ist. Viele Organisationen missverstehen Agilität und verwechseln sie mit der Nutzung von Frameworks wie Scrum oder Kanban, ohne das zugrunde liegende Prinzip zu verstehen.
Thomas hebt hervor, dass Agilität nicht einfach bedeutet, Methoden oder Tools zu verwenden, sondern eine Haltung erfordert, die Flexibilität und kontinuierliches Lernen betont. Die Essenz von Agilität liegt darin, sich an sich ändernde Anforderungen und neue Erkenntnisse anzupassen, anstatt starr an vorab definierten Plänen festzuhalten.
Er erklärt, dass Agilität besonders dann wichtig ist, wenn Projekte Neuland betreten, unklare Anforderungen bestehen und kontinuierliches Feedback notwendig ist. In solchen Fällen ist Agilität der effektivste Ansatz, um Verschwendung zu vermeiden und echten Wert zu schaffen.
Abschließend betont Thomas, dass die Implementierung von Agilität mehr ist als das Befolgen von Regeln; es erfordert das Verinnerlichen der Agilitätsprinzipien und des Agile Manifests. Um wirklich agil zu sein, muss man die Prinzipien verstehen und umsetzen, nicht nur die Praktiken übernehmen.
Links
Letzte Folge NBA14: Peer Feedback
NBA05: Ist das Agile Manifest noch relevant?
NBA06: Die 12 Agilen Prinzipien
Umfrage
By ThomasÜber Feedback freue ich mich immer: [email protected]. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://mastodon.social/@nobsagile.
Kommentare und Diskussion gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/31-nba15-warum-so-viele-scheitern-agilitaet-ist-ein-mindset
Zusammenfassung
In Folge 15 von No Bullshit Agile geht Thomas der Frage nach, warum viele Agile-Implementierungen scheitern und erklärt, dass Agilität vor allem eine Denkweise, ein Mindset ist. Viele Organisationen missverstehen Agilität und verwechseln sie mit der Nutzung von Frameworks wie Scrum oder Kanban, ohne das zugrunde liegende Prinzip zu verstehen.
Thomas hebt hervor, dass Agilität nicht einfach bedeutet, Methoden oder Tools zu verwenden, sondern eine Haltung erfordert, die Flexibilität und kontinuierliches Lernen betont. Die Essenz von Agilität liegt darin, sich an sich ändernde Anforderungen und neue Erkenntnisse anzupassen, anstatt starr an vorab definierten Plänen festzuhalten.
Er erklärt, dass Agilität besonders dann wichtig ist, wenn Projekte Neuland betreten, unklare Anforderungen bestehen und kontinuierliches Feedback notwendig ist. In solchen Fällen ist Agilität der effektivste Ansatz, um Verschwendung zu vermeiden und echten Wert zu schaffen.
Abschließend betont Thomas, dass die Implementierung von Agilität mehr ist als das Befolgen von Regeln; es erfordert das Verinnerlichen der Agilitätsprinzipien und des Agile Manifests. Um wirklich agil zu sein, muss man die Prinzipien verstehen und umsetzen, nicht nur die Praktiken übernehmen.
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