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NBA20: Product Owner kann nur der Kunde sein
Die Rolle des PO im Scrum Guide
Über Feedback freue ich mich immer: [email protected]. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://mastodon.social/@nobsagile.
Kommentare und Diskussion gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/36-nba20-product-owner-kann-nur-der-kunde-sein
Zusammenfassung
In Folge 20 von „No Bullshit Agile“ diskutiert Thomas die Rolle des Product Owners im Kontext von Kundenprojekten und Agenturen. Hier sind die zentralen Punkte zusammengefasst:
Product Owner als Kunde: Thomas argumentiert, dass der wahre Product Owner in Kundenprojekten der Kunde selbst ist. Der PO in der Agentur fungiert eher als Vermittler und Sortierer von Anforderungen, aber die tiefere Verantwortung und Vision für das Produkt liegt beim Kunden.
Herausforderungen im Scrum-Ansatz: Der Scrum Guide beschreibt den Product Owner als verantwortlich für die Maximierung des Produktwerts und die Priorisierung der Backlog-Elemente. Thomas kritisiert, dass diese Aufgaben in einer Agenturumgebung schwierig zu erfüllen sind, da der PO in der Agentur nicht die gleiche Tiefe an Marktkenntnis und Verantwortung wie der Kunde hat.
Unzureichende Autorität des Agentur-POs: Der Agentur-PO hat oft nicht die notwendige Autorität oder die umfassende Sicht auf das Produkt, die erforderlich ist, um klare Ziele zu setzen und Prioritäten zu bestimmen. Diese Rolle ist stark auf Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden angewiesen, was die Effektivität beeinträchtigen kann.
Probleme mit der „Hero-Rolle“: Der Scrum Guide verlangt, dass der PO als Einzelperson Entscheidungen trifft und nicht als Komitee handelt. Thomas kritisiert diesen Ansatz als unvereinbar mit agilem Arbeiten, da er den PO in eine isolierte „Hero-Rolle“ drängt, anstatt kollaborative Entscheidungsfindung zu fördern.
Dualität im Agenturmodell: Thomas sieht das Modell problematisch, wenn der PO beim Kunden sitzt und das Entwicklungsteam von einer Agentur kommt. Diese Dualität kann zu Konflikten und Missverständnissen führen, da die Agentur und der Kunde unterschiedliche Interessen und Perspektiven haben können.
Zusammengefasst stellt Thomas in Frage, ob das traditionelle Verständnis der Product Owner-Rolle in Agenturumgebungen wirklich praktikabel ist, und schlägt vor, dass der Kunde selbst die zentrale Rolle des Product Owners übernehmen sollte.
Links
Letzte Folge NBA19: Entscheidungen im Team treffen
Artikel „Die Rolle des Product Owners in agilen Projekten: Eine kritische Analyse für kundenorientierte Teams“
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By ThomasDie Rolle des PO im Scrum Guide
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Zusammenfassung
In Folge 20 von „No Bullshit Agile“ diskutiert Thomas die Rolle des Product Owners im Kontext von Kundenprojekten und Agenturen. Hier sind die zentralen Punkte zusammengefasst:
Product Owner als Kunde: Thomas argumentiert, dass der wahre Product Owner in Kundenprojekten der Kunde selbst ist. Der PO in der Agentur fungiert eher als Vermittler und Sortierer von Anforderungen, aber die tiefere Verantwortung und Vision für das Produkt liegt beim Kunden.
Herausforderungen im Scrum-Ansatz: Der Scrum Guide beschreibt den Product Owner als verantwortlich für die Maximierung des Produktwerts und die Priorisierung der Backlog-Elemente. Thomas kritisiert, dass diese Aufgaben in einer Agenturumgebung schwierig zu erfüllen sind, da der PO in der Agentur nicht die gleiche Tiefe an Marktkenntnis und Verantwortung wie der Kunde hat.
Unzureichende Autorität des Agentur-POs: Der Agentur-PO hat oft nicht die notwendige Autorität oder die umfassende Sicht auf das Produkt, die erforderlich ist, um klare Ziele zu setzen und Prioritäten zu bestimmen. Diese Rolle ist stark auf Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden angewiesen, was die Effektivität beeinträchtigen kann.
Probleme mit der „Hero-Rolle“: Der Scrum Guide verlangt, dass der PO als Einzelperson Entscheidungen trifft und nicht als Komitee handelt. Thomas kritisiert diesen Ansatz als unvereinbar mit agilem Arbeiten, da er den PO in eine isolierte „Hero-Rolle“ drängt, anstatt kollaborative Entscheidungsfindung zu fördern.
Dualität im Agenturmodell: Thomas sieht das Modell problematisch, wenn der PO beim Kunden sitzt und das Entwicklungsteam von einer Agentur kommt. Diese Dualität kann zu Konflikten und Missverständnissen führen, da die Agentur und der Kunde unterschiedliche Interessen und Perspektiven haben können.
Zusammengefasst stellt Thomas in Frage, ob das traditionelle Verständnis der Product Owner-Rolle in Agenturumgebungen wirklich praktikabel ist, und schlägt vor, dass der Kunde selbst die zentrale Rolle des Product Owners übernehmen sollte.
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