Máme skúsenosť byť členkami rôznych tímov aj byť v pozícii líderiek. Prešli sme prostrediami od malej kaviarne cez sociálne služby až po potravinovú výrobu. A práve v týchto skúsenostiach sa stále vracia jedna silná téma – dôvera medzi ľuďmi na pracovisku.

Vzťahy medzi kolegami, vzťah k vedúcemu alebo dôvera vo vedenie výrazne ovplyvňujú motiváciu, výkon aj fluktuáciu. Zároveň vieme, že predstava o tom, že som dobrý šéf alebo dobrá šéfka, môže byť niekedy aj silná ilúzia.

V tejto epizóde sa rozprávame o tom, ako sa nedôvera v tímoch prejavuje ešte skôr, než ju ľudia dokážu otvorene pomenovať. Hovoríme napríklad o tichu na poradách, o preposielaní e-mailov „pre istotu“, o mikromanažmente či o tímoch, ktoré navonok pôsobia harmonicky, ale v skutočnosti sa boja konfliktu.

Rozprávame sa aj o tom, čo sa deje pod povrchom nedôvery – o strachu zo zmien, o favoritizácii, o chýbajúcich pravidlách alebo o nedostatočnom zaškolovaní ľudí.

A nakoniec hľadáme odpovede na otázku, čo môže líder alebo líderka urobiť konkrétne, aby dôvera v tíme začala rásť.

Pretože byť dobrým šéfom nie je stav. Je to remeslo, ku ktorému sa vieme postupne približovať – cez skúsenosť, reflexiu a ochotu niektoré veci pomenovať nahlas.

Rozprávajú sa: Kristína Polaková, Natália Kušnieriková, Ivana Kmeťová